【正文】 鋪設(shè)、墻體熱橋部位處理、預(yù)制保溫板或預(yù)制保溫墻板的板縫及構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)噴涂或澆筑有機(jī)類(lèi)保溫材料的界面、被封閉的保溫材料厚度、保溫隔熱砌塊填充墻體。（四）、嚴(yán)格控制本住宅工程的常見(jiàn)問(wèn)題質(zhì)量督促施工現(xiàn)場(chǎng)各參建施工企業(yè)學(xué)習(xí)《住宅工程滲漏、裂縫常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治導(dǎo)則》內(nèi)容及《關(guān)于實(shí)行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》通知的內(nèi)容，督促施工單位根據(jù)本工程特點(diǎn)制定《住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治要點(diǎn)》，并嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施；針對(duì)學(xué)習(xí)貫徹的《住宅工程滲漏、裂縫常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治導(dǎo)則》內(nèi)容及《關(guān)于實(shí)行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》通知內(nèi)容，我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理規(guī)劃中編制工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治專(zhuān)篇以及編制了防滲漏專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施細(xì)則等，對(duì)易產(chǎn)生問(wèn)題的部位或工序，加強(qiáng)旁站和平行檢驗(yàn)，使本工程的滲漏、裂縫以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題得到有效治理,避免產(chǎn)生工程質(zhì)量投訴。（三）、最大化發(fā)揮出監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用。（二）針對(duì)目前市場(chǎng)存在的建筑施工違法發(fā)包，轉(zhuǎn)包，違法分包及掛靠等違法行為，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好前期的承發(fā)包程序及資質(zhì)合同的檢查審核，并加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理體系的管控，在本項(xiàng)目中杜絕出現(xiàn)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為；認(rèn)真組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員學(xué)習(xí)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》（建市〔2014〕118號(hào)）的相關(guān)規(guī)定，促使監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任成員能夠準(zhǔn)確認(rèn)定，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。計(jì)劃于工程竣工驗(yàn)收后移交城建檔案管理部門(mén)統(tǒng)一管理保存。，計(jì)劃于2015年10月份工程竣工時(shí)設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明參建單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名。不是我方責(zé)任的也要主動(dòng)溝通，做好解釋工作，并積極配合、協(xié)助業(yè)主或使用單位做好維護(hù)維修工作。各單位接到投訴后，要根據(jù)合同約定厘清責(zé)任。公司將實(shí)時(shí)跟蹤督辦，確保整改到位，對(duì)質(zhì)量工作抓得不緊不實(shí)的項(xiàng)目部、人員，將通報(bào)批評(píng)、不留情面；對(duì)責(zé)任不落實(shí)、推諉扯皮、失職瀆職造成事故或惡劣影響的責(zé)任單位和個(gè)人，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，要依法依紀(jì)追究責(zé)任、絕不姑息。項(xiàng)目部是排查治理的責(zé)任主體，必須認(rèn)真組織開(kāi)展隱患排查治理，立行立改。逐步建立涵蓋多發(fā)、頻發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)資料庫(kù)，給后續(xù)施工提供參考和借鏡。加強(qiáng)技術(shù)防范，通過(guò)工藝流程控制、資源配置來(lái)克服質(zhì)量通病。扎實(shí)推行首件認(rèn)可，發(fā)揮樣板引路作用。各單位要大力弘揚(yáng)“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的企業(yè)質(zhì)量文化，強(qiáng)化“質(zhì)量無(wú)小事”的理念，努力營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、員工關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，讓ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、公司程序文件等落地生根，催化企業(yè)全面質(zhì)量管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和具體化轉(zhuǎn)型。四、保證措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，轉(zhuǎn)型管理。（2016年7月8月）。（2014年11月2016年6月）。三、工作計(jì)劃（2014年10月）。公司組織的質(zhì)量檢查將采取“四不兩直” 的方式，檢查人員帶著問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理真實(shí)情況，全面會(huì)診，對(duì)癥下藥，起到指導(dǎo)、幫扶作用。鐵路行業(yè)新的信用評(píng)價(jià)辦法把標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效、不良行為、在建項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、已運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路質(zhì)量問(wèn)題等納入信用評(píng)價(jià)體系，公路信用評(píng)價(jià)對(duì)投標(biāo)、履約等行為也有較明確的計(jì)分規(guī)則，這無(wú)疑給項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)譽(yù)同時(shí)提供了機(jī)會(huì)和壓力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)游泳，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，干一項(xiàng)工程，樹(shù)一方信譽(yù)，交一方朋友，贏一方市場(chǎng)。鐵路隧道工程、市政工程、TBM是公司的優(yōu)勢(shì)和品牌，但在同業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)手環(huán)伺的市場(chǎng)環(huán)境下，必須站在可持續(xù)發(fā)展的高度，懷著如履薄冰、激流勇進(jìn)的心態(tài)，加強(qiáng)科技攻關(guān)和管理提升，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行二次品牌創(chuàng)業(yè)，賦予品牌新的內(nèi)涵。今后整治范圍進(jìn)一步擴(kuò)大至所有工程實(shí)體質(zhì)量，積極推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，綜合應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、組織等整治手段，系統(tǒng)治理，提高主動(dòng)防控的能力，最大限度降低返工、返修、報(bào)廢等帶來(lái)的劣質(zhì)成本。治理與預(yù)防并舉，深入推進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量問(wèn)題治理。錄用的勞務(wù)隊(duì)伍必須從合格名冊(cè)中選取，并按名冊(cè)中的資質(zhì)承擔(dān)施工任務(wù)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履職不到位的，給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。項(xiàng)目部按年度建立包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的單位（項(xiàng)）工程質(zhì)量責(zé)任信息檔案，納入竣工檔案管理。二、重點(diǎn)工作任務(wù)切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任制。第一篇：工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)計(jì)劃和方案工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)計(jì)劃和方案為規(guī)范建筑市場(chǎng)、保障工程質(zhì)量、促進(jìn)建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展, 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于9月初開(kāi)始組織為期兩年的工程質(zhì)量治理行動(dòng)，制定下發(fā)了《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制追究暫行制度》兩個(gè)重要管理文件，并召開(kāi)了全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)電視電話(huà)會(huì)議，提出了工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作目標(biāo)，明確了重點(diǎn)工作任務(wù)和工作計(jì)劃。為切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家行政主管部門(mén)的文件精神和行動(dòng)部署，落實(shí)集團(tuán)公司文件精神,公司決定持續(xù)、深入開(kāi)展“質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)，并要求如下：一、活動(dòng)目標(biāo)在 “質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)“強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量主體和項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量終身責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包管理,建立責(zé)任追究倒逼機(jī)制,促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”的文件精神實(shí)質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充分履行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》（建質(zhì)〔2014〕123號(hào)）和《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)〔2014〕124號(hào)）規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任，堅(jiān)守質(zhì)量底線(xiàn)，種好責(zé)任田，“守土”有責(zé)、“守土”盡責(zé)，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的，不論責(zé)任人調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都要根據(jù)情節(jié)追究其相應(yīng)的責(zé)任。嚴(yán)格外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入審查和過(guò)程管理。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中按合同約定檢查其主要人員到位、資源配置、工程質(zhì)量等情況，對(duì)不滿(mǎn)足合同約定的隊(duì)伍，必須及時(shí)予以處理，并記錄在案。前階段的專(zhuān)項(xiàng)整治重點(diǎn)放在隧道、地鐵等地下工程滲漏水、混凝土工程開(kāi)裂及大面積蜂窩麻面、路基工程超標(biāo)沉降，對(duì)較嚴(yán)重的問(wèn)題實(shí)行了掛牌督辦、黃牌警告，實(shí)行有效監(jiān)管，取得了很好的效果。大力推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。借力各行業(yè)質(zhì)量信用評(píng)價(jià)，以市場(chǎng)規(guī)則驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理提升。創(chuàng)新質(zhì)量檢查制度，注重檢查成效。檢查的范圍覆蓋全部在建項(xiàng)目，特別是即將開(kāi)通的客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、高速鐵路、高速公路和即將交付使用的市政工程、工業(yè)與民用建筑要嚴(yán)格普查，嚴(yán)防將質(zhì)量問(wèn)題及隱患轉(zhuǎn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期而危及運(yùn)營(yíng)安全、進(jìn)而影響企業(yè)聲譽(yù)、危害到單位生存。各單位根據(jù)工程質(zhì)量治理行動(dòng)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，以質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治、質(zhì)量品牌建設(shè)、質(zhì)量信用評(píng)價(jià)為抓手，制定出具體實(shí)施方案，作出部署和動(dòng)員。公司將對(duì)在建項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)、工程實(shí)體質(zhì)量等進(jìn)行檢查、整改。各單位對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)分析，研究提出建立長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)和建議，形成工作總結(jié)報(bào)告上報(bào)公司。各單位要提高對(duì)治理行動(dòng)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，認(rèn)真部署，針對(duì)本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作方案，明確治理的重點(diǎn)、要求、措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。弘揚(yáng)企業(yè)質(zhì)量文化，加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)。質(zhì)量培訓(xùn)要加強(qiáng)對(duì)新接收人員、問(wèn)題多發(fā)作業(yè)人員、收尾項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育；教育培訓(xùn)的時(shí)機(jī)要選擇在入職上崗前、施工作業(yè)前，保證前瞻性和預(yù)警性；教育培訓(xùn)內(nèi)容要密切結(jié)合單位、項(xiàng)目的生產(chǎn)特點(diǎn)，緊扣現(xiàn)場(chǎng)和崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證教育有針對(duì)性和時(shí)效性；教育培訓(xùn)形式要根據(jù)受教育對(duì)象和內(nèi)容，將集中授課、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、多媒體播放、圖片展示、案例分析等多種形式有機(jī)結(jié)合。通過(guò)首件認(rèn)可的實(shí)施，總結(jié)、優(yōu)化、固化工藝流程，在類(lèi)似工程大面積推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理、工藝、流程、資源的標(biāo)準(zhǔn)化，起到示范引領(lǐng)作用，提高一次成優(yōu)率，為培育各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程打基礎(chǔ)。從技術(shù)上嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，措施上向“機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、工廠化、信息化”看齊，力爭(zhēng)在鋼筋加工、預(yù)應(yīng)力張拉機(jī)械數(shù)控化和隧道鉆爆法施工設(shè)備配置成套化、機(jī)械化方面有較大突破。抓實(shí)質(zhì)量問(wèn)題整改。對(duì)排查出的問(wèn)題和隱患要有針對(duì)性地制訂整改方案，實(shí)行責(zé)任、措施、期限、效果、預(yù)案 “五落實(shí)”，限期完成整改。妥善處理質(zhì)量投訴。對(duì)屬于我方責(zé)任的問(wèn)題，要快速響應(yīng)，積極聯(lián)系業(yè)主、使用單位進(jìn)行維護(hù)，維修方案應(yīng)安全穩(wěn)妥、整治徹底，將投訴負(fù)面影響降至最小。附件：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)的通知》住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》（建質(zhì)〔2014〕123號(hào)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)〔2014〕124號(hào)）第二篇：工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的監(jiān)理實(shí)施方案一、編制依據(jù)：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的通知；省住建廳《全省建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》；、《全市建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》；《住宅工程滲漏、裂縫常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治導(dǎo)則》的通知；省及 、工程概況：項(xiàng)目簡(jiǎn)介：本工程的五方責(zé)任主體如下： ①、建設(shè)單位： ②、監(jiān)理單位： ③、勘察單位： ④、設(shè)計(jì)單位： ⑤、施工單位：項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間為2013年6月，項(xiàng)目計(jì)劃竣工時(shí)間2015年9月三、《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)：（一）、落實(shí)本工程項(xiàng)目建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制，認(rèn)真完善關(guān)于本項(xiàng)目的《項(xiàng)目授權(quán)委托書(shū)》、《質(zhì)量承諾書(shū)》，并且協(xié)調(diào)督促其余各方及時(shí)完善； 《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)〔2014〕124號(hào)）規(guī)定，本項(xiàng)目的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任?！督ㄖ┕ろ?xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》（建質(zhì)〔2014〕123號(hào)）規(guī)定，督促本項(xiàng)目施工企業(yè)切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任。5．督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每日到場(chǎng)履責(zé)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理到崗采取定時(shí)與不定時(shí)的檢查落實(shí)是否到崗，避免造成施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全隱患無(wú)人及時(shí)整改落實(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位的，對(duì)施工單位按照《建筑工程五方責(zé)任主體 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任 十項(xiàng)規(guī)定》規(guī)定，給予暫停施工、限期整改、扣除項(xiàng)目經(jīng)理考核分值等處罰措 施，并及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)處置。針對(duì)學(xué)習(xí)貫徹的《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》（建市〔2014〕118號(hào)）文件，我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將組織針對(duì)已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的總包、分包單位進(jìn)行逐一排查，重點(diǎn)檢查排查總包單位資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）、項(xiàng)目部主要管理人員花名冊(cè)、項(xiàng)目經(jīng)理勞動(dòng)合同、注冊(cè)證書(shū)，技術(shù)負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同、職稱(chēng)證書(shū)，安全負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同、職稱(chēng)證書(shū)，分包單位專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)合同是否有違法分包，杜絕出現(xiàn)施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。對(duì)認(rèn)定有違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法 分包及掛靠等違法行為的單位和個(gè)人，除依法給予暫停施工、對(duì)總包進(jìn)行管理考核扣分的等相應(yīng)處罰外，還要按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》規(guī)定，及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相應(yīng)的行政管理措施。，健全了公司級(jí)的質(zhì)量管理體系，實(shí)施每月2次項(xiàng)目監(jiān)理部的考核檢查和每季度的員學(xué)習(xí)考核，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的管理成效，提高監(jiān)理公司的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)部每周組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)《住宅工程滲漏、裂縫常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治導(dǎo)則》、《關(guān)于實(shí)行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等質(zhì)量文件以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)組織培訓(xùn)項(xiàng)目部員工掌握測(cè)量技術(shù)和測(cè)量工具的操作技能，以增強(qiáng)項(xiàng)目部成員的質(zhì)量管理成效以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；組織項(xiàng)目部成員加強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)配件、部品、部件配套技術(shù)，裝配式結(jié)構(gòu)體系，預(yù)制構(gòu)配件，一體化裝修等成熟技術(shù)的學(xué)習(xí)，其中重點(diǎn)對(duì)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)與輕鋼結(jié)構(gòu)、模塊化房屋三類(lèi)裝配式建筑結(jié)構(gòu)體系的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，以適用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)發(fā)展，做好監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，努力贏創(chuàng)“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目監(jiān)理部”。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重點(diǎn)組織做好如下工作：⑴、工程圖紙會(huì)審工作，解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點(diǎn)遺漏和平立剖圖紙不符等，且協(xié)調(diào)業(yè)主督促進(jìn)行設(shè)計(jì)二次優(yōu)化工作；⑵、協(xié)調(diào)建設(shè)單位建立材料設(shè)備樣品庫(kù)，封樣存放材料設(shè)備樣品；⑶、監(jiān)督施工單位設(shè)置工程樣板，分層標(biāo)識(shí)建筑做法，實(shí)現(xiàn)可視化管理，做到事前控制，避免因重點(diǎn)部位監(jiān)督不到位造成后期質(zhì)量隱患及交房后的業(yè)主投訴；⑷嚴(yán)格質(zhì)量管理的過(guò)程控制:主體施工階段的混凝土澆筑梁板砼澆筑和墻體砼澆筑在各個(gè)接茬部位是否會(huì)形成冷縫；檢查鋼筋、后澆帶、施工縫位置和做法是否符合規(guī)范及施工方案的要求；不同強(qiáng)度等級(jí)的砼有無(wú)錯(cuò)澆現(xiàn)象；砼振搗是否密實(shí)，模板是否有變形及漏漿情況。（五）、落實(shí)項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)印章簽章制度；督促總包企業(yè)建立建筑施工勞務(wù)人員實(shí)名制管理,結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，分階段分專(zhuān)業(yè)組織本項(xiàng)目一線(xiàn)操作技術(shù)工人和勞務(wù)作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（七）、強(qiáng)化建筑市場(chǎng)主體管理考核制度,督促協(xié)調(diào)建設(shè)各方主體依法建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、合法競(jìng)爭(zhēng),公平公正的運(yùn)用好《監(jiān)理考核系統(tǒng)》、《質(zhì)量快報(bào)》、《質(zhì)量月報(bào)》等政府監(jiān)督部門(mén)賦予監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)