【正文】 照國(guó)家及集團(tuán)公司最新要求執(zhí)行。、預(yù)拌砂漿使用的管理一是嚴(yán)格按照配合比及工藝標(biāo)準(zhǔn)使用預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿；二是要嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料的抽驗(yàn)；三是嚴(yán)格檢測(cè)過程管理，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的規(guī)定檢測(cè)項(xiàng)目必須進(jìn)行檢測(cè)。三要將優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建納入項(xiàng)目責(zé)任考核中，以考核兌現(xiàn)帶動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到綜合管理水平的提升。各單位一要建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，在公司相關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定基礎(chǔ)上細(xì)化實(shí)施細(xì)則，通過優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建樹立典型，充分發(fā)揮榜樣示范帶頭作用，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)優(yōu)氛圍，通過精品工程帶動(dòng)其他項(xiàng)目提高質(zhì)量管理水平；公司給各單位下達(dá)的年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)各單位應(yīng)全力完成。QC履職不到位的，嚴(yán)格按照《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》、《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》、《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為行政處罰規(guī)定》和集團(tuán)及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5.建立信息檔案要求各項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)管理人員等工程質(zhì)量責(zé)任人基本信息、法定代表人授權(quán)書、質(zhì)量（安全）終身責(zé)任承諾書和質(zhì)量（安全）管理責(zé)任書為主要內(nèi)容的信息檔案。公司責(zé)任主體項(xiàng)目管理責(zé)任人的備案管理要求在工程建設(shè)期間，各單位應(yīng)嚴(yán)格做好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)管理人員等工程項(xiàng)目質(zhì)量（安全）主要責(zé)任人的任命、變更和備案管理。日前全部完成補(bǔ)簽手續(xù)。月年3），工程項(xiàng)目的其他相關(guān)管理人員要簽訂質(zhì)量(安全)管理責(zé)任書。另外，工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各類工長(zhǎng)、質(zhì)量（安全）員、取樣員、材料員等相關(guān)管理人員也應(yīng)相應(yīng)簽訂工程質(zhì)量(安全)管理責(zé)任書。2.3112），對(duì)已開工的工程項(xiàng)目還未簽訂法定代表人授權(quán)書的，限建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行職責(zé)，并依法對(duì)設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的終身責(zé)任。1.因此，公司各相關(guān)單位必須按照《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)〈建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法〉的通知》（建質(zhì)〔2014〕124公司擬召開專項(xiàng)治理總結(jié)大會(huì)，通報(bào)工程質(zhì)量?jī)赡曛卫砜傮w情況，形成公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)總結(jié)報(bào)告。月）。年公司相關(guān)職能部門在日常檢查和季度安全生產(chǎn)綜合檢查中也將各單位專項(xiàng)行動(dòng)開展情況作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。月）。年3（五）公司督查（2015月）。年3（四）持續(xù)改進(jìn)（2015月）。年凡因違法違規(guī)被相關(guān)部門通報(bào)和處罰的，公司將對(duì)責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲處。4）、“工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）檢查整改表”（附件各單位是工程質(zhì)量專項(xiàng)治理的執(zhí)行單位，各單位的行政主要負(fù)責(zé)人是本單位工程質(zhì)量專項(xiàng)治理的第一責(zé)任人。1月2015年月中旬，召開公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)宣貫大會(huì)，宣貫文件，部署啟動(dòng)公司工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)專項(xiàng)方案。年月中旬）。年各單位應(yīng)成立相應(yīng)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，且由行政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，確保專項(xiàng)工作的有效落實(shí)、有序推進(jìn)。其中，牽頭部門為安全生產(chǎn)部/工程管理部和市場(chǎng)營(yíng)銷部，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。三、專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案的要求，為使專項(xiàng)治理工作各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效，強(qiáng)化專項(xiàng)治理效果，公司決定成立工程質(zhì)量專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：組 長(zhǎng)：龐道真副組長(zhǎng)：孫躍紅成 員：李 兵、毛柱強(qiáng)、王朝蓉、李萬培、曾令芬、馮艷潔 董二、治理范圍公司在建、新建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，重點(diǎn)是保障性住房、市政橋梁、隧道、道路等民生工程。1：四川省建筑機(jī)械化工程公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案根據(jù)住建部工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)的部署和要求，為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的市場(chǎng)行為，提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升華西品牌、維護(hù)公司社會(huì)信譽(yù)，確保公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀，制定本行動(dòng)方案。2612附件：四川省建筑機(jī)械化工程公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案法定代表人授權(quán)書施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任承諾書工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)(總承包單位)自查自糾表工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）檢查整改表建設(shè)部工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)督查組檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)須提供材料清單四川省建筑機(jī)械化工程公司2014關(guān)于印發(fā)《公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案》的通知公司所屬各單位：為貫徹落實(shí)住建部工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)的部署和要求，進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的市場(chǎng)行為，提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升華西品牌美譽(yù)度，維護(hù)公司社會(huì)信譽(yù)，確保公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)《華西集團(tuán)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案》要求，公司制定了《四川省建筑機(jī)械化工程公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案》，現(xiàn)印發(fā)你們。請(qǐng)你們高度重視此次專項(xiàng)治理行動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)措施，確保專項(xiàng)工作取得實(shí)際效果。年月日附件一、工作目標(biāo)通過為期兩年的專項(xiàng)治理行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量終身責(zé)任，健全工程質(zhì)量管理機(jī)制，有效遏制工程項(xiàng)目違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，提升工程項(xiàng)目信息化管理水平，提高從業(yè)人員素質(zhì)，使公司工程質(zhì)量總體水平得到顯著提升。治理行動(dòng)圍繞工程項(xiàng)目的市場(chǎng)行為和工程質(zhì)量開展。平、古 慶、皮 君、劉渝云、何澤潤(rùn)、田太君領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門為安全生產(chǎn)部/工程管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、成本控制部、人力資源部、