【正文】 、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證。（2）市場(chǎng)行為檢查內(nèi)容各基層要準(zhǔn)備以下有關(guān)材料的復(fù)印件或電子版，原件留存項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)備查。重點(diǎn)抽查抽測(cè)保溫材料、鋼筋原材及鋼筋連接接頭、砌塊、節(jié)能保溫材料、防水卷材和商品混凝土試塊等質(zhì)量，檢查驗(yàn)收及相關(guān)記錄是否齊全。突出對(duì)常見問題較多的現(xiàn)澆混凝土、鋼筋、模板分項(xiàng)、砌體工程和建筑節(jié)能工程等進(jìn)行抽查。②施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理等執(zhí)業(yè)人員，執(zhí)行工程質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。督導(dǎo)數(shù)量各基層單位隨機(jī)抽查一至兩項(xiàng)工程。（三）督導(dǎo)內(nèi)容督導(dǎo)范圍分公司所有在建建設(shè)工程。⑷ 2014年11月初開始，分公司工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各基層單位重點(diǎn)抽取的項(xiàng)目部進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)未按要求進(jìn)行自查自糾的單位給予批評(píng)并督導(dǎo)其整改。同時(shí)再次組織宣貫。通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)整改到位。并及時(shí)將紙質(zhì)版答題試卷報(bào)送至工程管理處?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人培訓(xùn)答題率100%。第一階段：2014年11月7日前（培訓(xùn)部署階段）各基層單位及項(xiàng)目部組織完成自學(xué)培訓(xùn)、考核和及自查自糾工作部署，傳達(dá)并學(xué)習(xí)住建部9月4日全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)電視電話會(huì)議精神及住建部近期發(fā)布的《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》、《施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》及《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》等規(guī)定要求，培訓(xùn)動(dòng)員覆蓋所有項(xiàng)目。各基層單位要成立以一把手牽頭，生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓，各相關(guān)人員組成的“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面落實(shí)住建部、省住建廳和集團(tuán)公司、分公司的有關(guān)要求。二、具體實(shí)施計(jì)劃（一）組織及領(lǐng)導(dǎo)分公司把貫徹落實(shí)住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》作為近期重點(diǎn)工作，全面推動(dòng)治理行動(dòng)有關(guān)各項(xiàng)工作。（六）按建設(shè)部及集團(tuán)要求加快培育自有技術(shù)工人。（四）按照集團(tuán)《質(zhì)量管理制度》要求落實(shí)分公司對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查、考核，落實(shí)施工過程的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問題、業(yè)主質(zhì)量投訴、政府市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量處罰扣分的，嚴(yán)格按規(guī)定給予質(zhì)量追究處罰，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量管控。（二）各基層單位實(shí)時(shí)搜集項(xiàng)目部涉及的各區(qū)域范圍內(nèi)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息平臺(tái)公布的有關(guān)不良行為和處罰信息，并及時(shí)反饋給工程管理處。第一篇：建筑安裝分公司建筑工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案河北建設(shè)集團(tuán)建筑安裝分公司 建筑工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案為規(guī)范分公司建筑市場(chǎng)承接行為，全面提升分公司工程質(zhì)量水平，按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》、《河北省工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》、集團(tuán)公司《建筑工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)和任務(wù)（一）按照住建部質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案要求，各基層單位立即開展自查自糾，摸清情況、制定整改措施、落實(shí)整改，做好迎接住建部及各省市檢查的有關(guān)工作，確保不出現(xiàn)因以下問題受到住建部及各省市的處罰：轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠；轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)等違法行為；項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)不符合《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、勞務(wù)管理員未與施工單位簽訂勞動(dòng)合同及不到崗、履職不到位；建筑工程開工建設(shè)前，項(xiàng)目經(jīng)理沒有施工單位法定代表人簽署授權(quán)書，項(xiàng)目經(jīng)理如有更換的，未按按規(guī)定辦理變更手續(xù)；工程實(shí)體質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)強(qiáng)條落實(shí)問題；質(zhì)量安全管理體系、管理行為等問題。（三）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及集團(tuán)要求，通過綜合管理信息系統(tǒng)建立公司內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，落實(shí)住建部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任承諾、竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌、質(zhì)量終身責(zé)任追究等規(guī)定要求，將項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任履職情況作為項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任追究和任用的重要依據(jù)之一，進(jìn)一步強(qiáng)化分公司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任，提升分公司及項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)。（五）加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量管理，規(guī)范實(shí)測(cè)實(shí)量方法，收集、統(tǒng)計(jì)、分析實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、預(yù)警、改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持，針對(duì)性的采取措施，減少工程質(zhì)量常見問題。全面推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理，推進(jìn)勞務(wù)人員信息化管理。分公司成立工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：劉興月副 組 長(zhǎng)：楊永春、張紅林、常青、張亞雄成 員：王衛(wèi)、李會(huì)杰、劉海燕、王興文、張雷剛、翟建閩、孫超 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程管理處，主任由王衛(wèi)兼任，負(fù)責(zé)工作的組織協(xié)調(diào)、情況通報(bào)等。（二）推進(jìn)計(jì)劃。分公司由工程管理處負(fù)責(zé)，根據(jù)相關(guān)文件編制考試試題，要求各基層單位、項(xiàng)目部人員培訓(xùn)答題覆蓋率不低于80%。11月7日前完成。第二階段：2014年11月（自查整改階段）⑴ 各基層單位要高度重視，立即按照住建部《全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》及有關(guān)規(guī)定要求，完成對(duì)所屬項(xiàng)目100%實(shí)地檢查，重點(diǎn)檢查包括：轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)和履職情況，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員履職情況，工程實(shí)體質(zhì)量，質(zhì)量安全管理體系及管理行為等問題。⑵ 在11月23日生產(chǎn)會(huì)上，各基層單位匯報(bào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及自查自糾整改結(jié)果。⑶ 分公司根據(jù)集團(tuán)公司各系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)相關(guān)文件完善相應(yīng)管理制度，并作為強(qiáng)條重點(diǎn)落實(shí)。第三階段：2014年12月至2016年8月（落實(shí)總結(jié)改進(jìn)階段）進(jìn)一步研究并改進(jìn)分公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理整體實(shí)施方案，逐步落實(shí)上述（二）（六）項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。檢查工程以在建的保障性安居工程、大型公共建筑工程、商品住宅工程等為重點(diǎn)。（在建的保障性安居工程、大型公共建筑工程、商品住宅工程全覆蓋）督導(dǎo)內(nèi)容（1）工程質(zhì)量安全生產(chǎn)督導(dǎo)內(nèi)容： ①對(duì)照項(xiàng)目實(shí)際，督導(dǎo)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《河北省加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作意見》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》、《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》等有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、規(guī)范性文件以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等履責(zé)情況。③工程實(shí)體質(zhì)量情況：重點(diǎn)督查涉及地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全、建筑節(jié)能和使用功能質(zhì)量的關(guān)鍵部位及施工作業(yè)面質(zhì)量和實(shí)體混凝土強(qiáng)度。④主要建筑材料質(zhì)量。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)檢查深基坑、高大模板支撐、卸料平臺(tái)及預(yù)留洞口的安全防護(hù)情況以及建筑起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的制定、論證及執(zhí)行情況。①建筑工程施工許可證；施工承包合同（包括施工總承包合同、專業(yè)承包合同）、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同，所提供的合同應(yīng)經(jīng)市建設(shè)行政主管部門備案。③施工總承包單位、專業(yè)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)建造師證書、安全生產(chǎn)考核合格證（B證），安全員、質(zhì)檢員等人員崗位資格證。⑤建設(shè)單位與施工單位、施工總承包單位與專業(yè)分包單位之間的工程款支付證明；施工總承包、專業(yè)承包單位與勞務(wù)分包單位的勞務(wù)費(fèi)支付證明。⑥主要建筑材料、設(shè)備、大中型施工機(jī)械的采購、租賃合同及發(fā)票證明等材料。（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，按確定的督導(dǎo)重點(diǎn)開展工作,并記錄相關(guān)表格。（3）組織督導(dǎo)結(jié)果溝通會(huì)，通報(bào)督導(dǎo)情況和整改建議。（2）分公司結(jié)合集團(tuán)公司各系統(tǒng)根據(jù)住建部《全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》及有關(guān)規(guī)定要求編制各系統(tǒng)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)督導(dǎo)檢查表》，督導(dǎo)行動(dòng)中按檢查表進(jìn)行督導(dǎo)，并做好督導(dǎo)記錄，形成督導(dǎo)總結(jié)。（4）督導(dǎo)行程和具體時(shí)間由領(lǐng)導(dǎo)小組于督導(dǎo)前一周通知各基層單位。一、工作目標(biāo)通過工程質(zhì)量治理行動(dòng)，有效控制建筑施工違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法行為；突出房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理，提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究，落實(shí)工程建設(shè)主體責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任，健全工程質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程監(jiān)控，提高工程實(shí)體質(zhì)量，完善工程流程控制；提高建筑從業(yè)人員職業(yè)技能，努力把公司工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，全面達(dá)到工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硪?。，?fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案的執(zhí)行工作。三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排根據(jù)公司《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的實(shí)施方案》，項(xiàng)目部將分四個(gè)時(shí)間段開展此次專項(xiàng)行動(dòng)，各班組都要圍繞此次節(jié)點(diǎn)來開展行動(dòng)。各公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》，落實(shí)住建部和集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，對(duì)照住建部“兩年行動(dòng)方案”要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，查找質(zhì) 量工作中的短板和不足，調(diào)研在建工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的瓶頸問題，提出具體整改措施。自查主要針對(duì)本項(xiàng)目部在建項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠等違法行為、分包單位質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)人員配備、施工過程中質(zhì)量檢測(cè)控制、工程實(shí)體質(zhì)量通病等問題進(jìn)行徹底排查，重視管理制度落實(shí)，穩(wěn)步提高施工管理水平。通過項(xiàng)目部?jī)?nèi)審檢查各班組管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行、質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量管理目標(biāo)及治理行動(dòng)的落實(shí)、項(xiàng)目管理制度的完善和治理效果進(jìn)行重點(diǎn)檢查，推進(jìn)各班組整治行動(dòng)的開展。（四）總結(jié)考核階段各班組要對(duì)前階段工程質(zhì)量治理行動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)查找出來的重大問題和突出問題進(jìn)行梳理，對(duì)照檢查治理行動(dòng)效果，特別是建筑工程質(zhì)量、施工項(xiàng)目的承發(fā)包情況、各類違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包、掛靠行為，勞務(wù)人員培訓(xùn)管理、工程質(zhì)量事故處理等進(jìn)行考核總結(jié)，考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書制度，工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌制度和工程承發(fā)包管理制度的執(zhí)行情況。項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)組將對(duì)各班組的兩年整治行動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)自查階段檢查出來的問題單位不予追究責(zé)任，對(duì)自查階段查出問題未整改完成的，而在重點(diǎn)檢查階段予以整改的，給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)行動(dòng)期間始終未整改的，將在考核中扣分，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)治理行動(dòng)中檢查整改落實(shí)到位，自身管 理改進(jìn)到位的單位予以通報(bào)表揚(yáng)。對(duì)存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目，抓緊治理，限期改正，逐步有效遏制工程中轉(zhuǎn)包違法分包行為。（三）全面落實(shí)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任以建筑質(zhì)量法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)從事工程管理工作；推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度，簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)，防止因工程質(zhì)量問題引起投訴、舉報(bào)、群體性事件和媒體報(bào)道；對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及治理行動(dòng)有關(guān)規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題的，及時(shí)上報(bào)依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。（五）認(rèn)真治理施工過程中質(zhì)量技術(shù)問題要認(rèn)真對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)行檢查