【正文】 為，凈化醫(yī)藥購銷環(huán)境，維護人民群眾的正當利益，促進衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合我院實際，制定本《實施方案》，請認真貫徹執(zhí)行。天津市第三中心醫(yī)院將繼續(xù)從實際出發(fā)，以切實有效的長效管理機制，予以制度、教育、治理實效上的保障，有效避免短效行為，培育保護醫(yī)務(wù)人員的健康土壤，塑造作風過硬的職工隊伍，促進衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。在天津市社會流調(diào)隊連續(xù)5年的患者滿意率調(diào)查中，我院均列全市行業(yè)前茅，病人在第三中心醫(yī)院看病感到放心。幾年來，先后與四家藥商終止合同，努力堵截商業(yè)賄賂的“入侵”渠道。五是把好門戶，抵御外界干擾。改進了院內(nèi)采購競標程序，形成了院內(nèi)、外專家和管理部門共同把關(guān)制度。我院建立了《院內(nèi)互控管理程序》，特別強調(diào)熱點、重點崗位管理程序和環(huán)節(jié)上的互控制約；決策上的民主公開；在用人、招聘、藥品、物資、設(shè)備、耗材購入、基建工程、大額資金使用等程序上，不斷完善準入程序的科學性和嚴謹性。以此敦促每一名職工，以永不懈怠的高度責任感和規(guī)范嚴謹?shù)淖黠L為病人生命站好崗。對患者所提問題核實無誤后，與當事人和科領(lǐng)導一一兌現(xiàn)獎懲規(guī)定，并每月在全院例會上點評，獎優(yōu)罰劣。我們著眼于實現(xiàn)從細、從實、從深的服務(wù)目標。目前，我們又嚴格落實《處方管理方法》，檢查病歷三單不符情況，從源頭堵截不合理用藥和治療行為的發(fā)生，.%。建立專家用藥問詢制度，面對面請醫(yī)生講清用藥依據(jù)、指征、藥理作用等相關(guān)問題。首先發(fā)動專家和醫(yī)生，自下而上形成了各學科合理用藥規(guī)范，強化“兩個良心，兩個責任感”，大力弘揚“合理用藥為醫(yī)生學術(shù)之本”的良好學術(shù)氛圍。科學嚴格的考核突破了傳統(tǒng)管理模式的瓶頸，成為督促醫(yī)務(wù)人員自覺遵紀守法，防范商業(yè)賄賂的有效屏障。把每月的考核作為員工資金的依據(jù)，把年終的考核作為優(yōu)勝劣汰的依據(jù)。包括院考核委員會對全員的考核；對科主任、護士長管理情況的考核；院領(lǐng)導對職能科室的考核；管理干部對領(lǐng)導班子成員的考核。第一篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)一是建立嚴格科學的考核機制，讓職工高度自律。多年來，我院每月對全院職工進行四個屋面的缺陷考核?？己藘?nèi)容涵蓋了工作狀態(tài)、業(yè)績、質(zhì)量，以及規(guī)范化服務(wù)、合理用藥、耗材使用情況，遵規(guī)守紀、病人投訴及滿意率等情況?？己俗⒅厮枷雴l(fā)和教育，通過談話和提示書，指出存在的問題和改進要求。二是建立合理用藥的制約機制，規(guī)范醫(yī)療行為。同時，每月抽查萬張以上的處方，對各咱不合理用藥行為進行分析，在全院中層干部會上公開點評，并以書面形式告知當事醫(yī)生。已經(jīng)有50多位醫(yī)生接受問詢，并扣除了獎金。三是以嚴格的督察機制，保證制度落實。門診病人掛號和住院病人出院時都會收到一張服務(wù)評價調(diào)查表；醫(yī)院設(shè)立監(jiān)督崗，每天深入門診、病房對管理、服務(wù)質(zhì)量進行督察，面對面征求病人意見，天天開啟意見箱，收集、分析問題，并以最快時效核實、反饋、整改，然后一一回復患者。我院還定期將專項治理工作相關(guān)政策、法規(guī)及要求，以小冊子的形式下發(fā)全院職工，教育覆蓋面達到100%。四是建立互控管理機制，保障權(quán)力干凈運行。形成了上級與下級、同級與同級、崗位與崗位之間的互控把關(guān)。充分發(fā)揮院內(nèi)學術(shù)委員會的作用，把論證結(jié)果作為領(lǐng)導班子決策的重要依據(jù)，使熱點問題的決策納入陽光、民主、科學運行的軌道，保證權(quán)力科學、干.。我們與商家簽訂《抵制商業(yè)賄賂承諾書》，若發(fā)現(xiàn)廠家有進入醫(yī)療區(qū)域的行為，一方面嚴肅提示醫(yī)護人員，另一方面，對違規(guī)廠家終止業(yè)務(wù)往來，并公開通告，提示患者予以監(jiān)督。通過專項治理長效機制建設(shè)，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)明顯提高，醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯改善，醫(yī)院管理得到進一步加強，構(gòu)建了社會、患者、職工三滿意的和諧醫(yī)療環(huán)境。治理商業(yè)賄賂，建設(shè)百姓滿意醫(yī)院是長期艱巨的任務(wù)。.3.第二篇：2009醫(yī)院治理商業(yè)賄賂實施方案西醫(yī)發(fā)【2009】22號**縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂是維護廣大人民群眾切身利益、構(gòu)建和諧社會的重要措施，更是完善社會主義市場經(jīng)濟體制、維護市場經(jīng)濟秩序的必然要求。一、指導思想及總體要求以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀，按照《實施綱要》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實際，統(tǒng)一部署，突出重點，標本兼治，綜合治理，堅決糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風，不斷推進當前黨風廉政建設(shè)，促進醫(yī)院全面、和諧發(fā)展。要將專項治理與貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》結(jié)合起來，綜合運用教育、經(jīng)濟、法律、行政等手段對商業(yè)賄賂進行治理。（二）統(tǒng)籌謀劃部署，穩(wěn)步有序推進。（三）明確工作重點，解決突出問題。結(jié)合醫(yī)院實際，著重治理基建工程、醫(yī)藥購銷、設(shè)備器材等領(lǐng)域的商業(yè)賄賂。既要有效治理重點領(lǐng)域的商業(yè)賄賂，又要維護學校教育衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員的穩(wěn)定，保持正常的運轉(zhuǎn)秩序。堅持實事求是，區(qū)別對待。要把握政策和講求策略，對查出問題，嚴格執(zhí)行“根據(jù)錯誤事實、情節(jié)輕重、影響大小和認識態(tài)度等，予以區(qū)別對待”的政策。堅決抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為，案件明顯減少；本院職工普遍受到教育，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔行醫(yī)的意識，樹立良好的職業(yè)道德形象；建立健全預防和遏制商業(yè)賄賂的長效機制。領(lǐng)導干部及有關(guān)人員在藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等采購活動中，收受產(chǎn)銷企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物、回扣或提成的行為；醫(yī)務(wù)人員