【正文】 近年來，全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)通過醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、糾風(fēng)專項(xiàng)治理以及創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)醫(yī)院管理，深入糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，全院廣大醫(yī)務(wù)人員要注重自我學(xué)習(xí)、努力提高、依法執(zhí)業(yè)，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)和廉潔從業(yè)意識，規(guī)范服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，塑造***良好的社會(huì)形象，保障醫(yī)改順利進(jìn)行，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系廣大人民群眾的健康權(quán)益和切身利益，關(guān)系千家萬戶的幸福安康。學(xué)習(xí)結(jié)束，院長***在講話中強(qiáng)調(diào)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》是醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，廣大醫(yī)務(wù)人員要高度重視，根據(jù)規(guī)定按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，相關(guān)職能部門要抓好規(guī)范的落實(shí)；紀(jì)檢監(jiān)察糾風(fēng)部門負(fù)責(zé)對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；把《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》的實(shí)施情況與醫(yī)師的定期考核、醫(yī)德考評、職稱晉升、評先評優(yōu)掛鉤更要與此次醫(yī)院達(dá)標(biāo)上等相結(jié)合。重點(diǎn)查找全部使用國有資金建設(shè)工程項(xiàng)目（包括農(nóng)網(wǎng)完善工程、無電地區(qū)電力工程建設(shè)、災(zāi)后重建工程第五篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)****治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作常抓不懈7月24日****召開科主任、護(hù)士長以上人員參加的院周會(huì)，會(huì)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局和國家中醫(yī)藥管理局組織制定的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》。查糾的重點(diǎn)領(lǐng)域：“工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、物資采購、供電服務(wù)”四個(gè)領(lǐng)域。（一）結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步明確范圍。通過開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，使集團(tuán)廣大干部員工普遍受到了教育，提高了認(rèn)識，經(jīng)營行為得到進(jìn)一步規(guī)范，內(nèi)部管理制度進(jìn)一步完善。（四）主要的體會(huì)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作是一項(xiàng)長期的重大任務(wù)，集團(tuán)通過開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，對規(guī)范企業(yè)行為、提升服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了有效的促進(jìn)作用；在自查自糾工作中，集團(tuán)建立了一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作責(zé)任制，做到“六個(gè)到位”，即：思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作部署到位、責(zé)任明確到位、工作措施到位、督促落實(shí)到位。（三）健全制度，建立長效機(jī)制方面的情況集團(tuán)公司在加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長效機(jī)制上下了很大功夫，相繼制訂出臺了《省水電集團(tuán)農(nóng)村電網(wǎng)完善工程管理辦法（試行）》，《省水電集團(tuán)無電地區(qū)電力建設(shè)工程管理辦法（試行）》、《省水電集團(tuán)城網(wǎng)建設(shè)工程管理辦法（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目建設(shè)管理的通知》等規(guī)定。檢查組對這些問題，及時(shí)的同該公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員交換了意見，提出了整改要求，要求必須按期整改，并將整改情況及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司。同時(shí)，檢查組也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題。工程檔案管理基本有序。檢查組重點(diǎn)對投資計(jì)劃實(shí)施、專項(xiàng)工程資金撥付和管理、工程招投標(biāo)、工程施工管理、安全管理、竣工驗(yàn)收、檔案管理，特別是工程進(jìn)展情況等進(jìn)行了全面、認(rèn)真的清理、檢查。（三）清理的重點(diǎn)：招投標(biāo)、重點(diǎn)工程，包括工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式、概算、中標(biāo)價(jià)比選、資格預(yù)審、招標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)情況；設(shè)備物質(zhì)采購、工程建設(shè)以及以權(quán)謀私、索賄受賄、執(zhí)行運(yùn)用規(guī)章制度等重要環(huán)節(jié)。（二）治理商業(yè)賄賂工作開展情況（一）集團(tuán)治理商業(yè)賄賂工作的范圍是：（包括立項(xiàng)、招投標(biāo)、工程管理）；、物資采購；、管控；、服務(wù)；、電費(fèi)收繳結(jié)算；。對發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件，要按有關(guān)規(guī)定依法^***。結(jié)合集團(tuán)自身實(shí)際，突出了電力企業(yè)的治理重點(diǎn)，明確了各階段工作目標(biāo)和任務(wù)，對所屬公司的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作做出了具體部署和安排。四是扎實(shí)工作，認(rèn)真清理。集團(tuán)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了電監(jiān)辦的《2009工作要點(diǎn)》，并結(jié)合公司的實(shí)際，對治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，要求集團(tuán)各企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際制定自查自糾工作方案，確定重點(diǎn)內(nèi)容、工作范圍和要求。會(huì)議再次廣泛宣傳了開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的重大意義，要求一定要深刻領(lǐng)會(huì)黨中央關(guān)于治理商業(yè)賄賂重大決策的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級的部署和要求上來，不懈怠、不松勁，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，積極主動(dòng)地開展工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，思想統(tǒng)一。明確由集團(tuán)重點(diǎn)辦、黨群工作部、審計(jì)監(jiān)察部承辦具體工作，公布了舉報(bào)電話。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。在公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)黨委書記、董事長張志遠(yuǎn)任組長，黨委副書記、總經(jīng)理羅毅任副組長?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、2009年工作情況（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保了治理商業(yè)賄賂工作扎實(shí)深入省水電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對治理商業(yè)賄賂工作認(rèn)識高度統(tǒng)一，列入了重要議事日程，擺在了重要位置，切實(shí)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。通過治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，有效的凈化和規(guī)范了醫(yī)藥市場，遏制了醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂等違法違紀(jì)行為蔓延的勢頭，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，但還未從根本上杜絕商業(yè)賄賂等腐敗行為，還要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)制度和完善監(jiān)督機(jī)制。四是創(chuàng)造了公平競爭的良好氛圍，有利于降低采購價(jià)格，為提高醫(yī)院有限資金的使用效率打下基礎(chǔ)，避免暗箱操作，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是建立從源頭上預(yù)防商業(yè)賄賂長效機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措。通過公開的產(chǎn)品性能信息介紹答疑會(huì)，一是我們可以深入了解投標(biāo)產(chǎn)品的性能和各款不同型號設(shè)備的主要區(qū)別，為采購高、精、尖大型設(shè)備提供甄別依據(jù)，而且也能了解最新的科研和臨床動(dòng)態(tài)；二是提高了信息的公開度，避免了信息不對稱或信息把握不充分的