【文章內(nèi)容簡介】 新藥進院關(guān)。嚴肅財經(jīng)紀律，健全醫(yī)院財務(wù)管理制度，加強資金監(jiān)管，嚴禁私設(shè)小金庫。完善醫(yī)生處方管理制度、藥房付藥制度和評價制度。完善臨床用藥實時動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度，對醫(yī)生不當處方給予院內(nèi)公示和點評，對有關(guān)醫(yī)務(wù)人員要進行戒勉談話。嚴禁醫(yī)藥代表擅自進入醫(yī)療區(qū)推廣藥品、器械、耗材等。藥房、計算機中心、倉庫保管等相關(guān)部門要嚴肅紀律，嚴禁為藥商統(tǒng)方提供方便、幫助，甚至參與統(tǒng)計處方等違法違紀行為。同時，要進一步深化體制改革，健全制度，加強監(jiān)管，堵塞漏洞，從源頭上懲治和預(yù)防商業(yè)賄賂。四、加強專項治理工作的具體要求治理醫(yī)藥領(lǐng)域的商業(yè)賄賂，涉及面廣，政策性強，工作難度大，是今年反腐倡廉工作的一項重要任務(wù)，也是衛(wèi)生行業(yè)一項涉及全局的重要工作。所以，我們必須從政治和全局的高度，統(tǒng)一思想，落實責任，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，務(wù)求取得明顯實效。（一）健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)成立治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加強對專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實履行職責，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)的作用，各部門要按照分級負責、條塊結(jié)合、層層抓落實的原則，扎扎實實開展專項治理工作。（二）落實責任，緊密配合，嚴肅紀律、加強督導(dǎo)要在溫州醫(yī)學(xué)院和市衛(wèi)生局商業(yè)賄賂專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)區(qū)衛(wèi)生廳的部署，建立領(lǐng)導(dǎo)責任制和有效的工作機制，制定周密細致的工作方案，做到分工明確，責任到人，精心安排好各階段的工作。定期向區(qū)衛(wèi)生廳、溫州醫(yī)學(xué)院和市衛(wèi)生局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展，主動與檢察、工商、公安、審計、紀檢監(jiān)察等機關(guān)加強溝通和協(xié)作，建立信息通報、情況交流等工作機制，形成工作合力，重要情況和大要案及時報告制度。及時掌握專項治 理工作的發(fā)展態(tài)勢，加強政策研究和分類指導(dǎo)，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極穩(wěn)妥的推進工作的深入開展。要嚴肅政治紀律和工作紀律，嚴格執(zhí)行中央的部署和衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳和縣衛(wèi)生局的要求，切實加強對專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，決不能有令不行，有禁不止。要組織力量深入開展調(diào)查研究，掌握商業(yè)賄賂行為的特點和規(guī)律，及時研究解決苗頭性和傾向性問題，總結(jié)和推廣治理商業(yè)賄賂的成功經(jīng)驗，穩(wěn)步推進，齊抓共管，從根本上遏制商業(yè)賄賂蔓延勢頭，確保專項治理取得實效。治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是一項復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù)，不可能一蹴而就，既要進行專項治理，又要堅持常抓不懈。要標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂問題與加強行風建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，與整頓醫(yī)療服務(wù)秩序，嚴格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來。通過對自查自糾和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，研究問題發(fā)生的深層次原因，探索和建立從與源頭上預(yù)防醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制。附：**縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組**縣人民醫(yī)院二OO九年三月三十日 附：**縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：** 副組長：** 成 員：**第三篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂措施治理商業(yè)賄賂工作的措施一、健全制度，創(chuàng)新機制在省內(nèi)較早的開展了藥品招標采購工作，招標制度較健全，程序較規(guī)，招標范圍較廣，評標制度健全。2010年進行了一次性材料、檢驗試劑、門診病歷、醫(yī)用膠片、醫(yī)用耗材、介入材料等16項招標采購，累計節(jié)約資金850多萬元。其中檢驗試劑招標1066萬元，節(jié)約資金132萬元；軟袋大輸液招標1600萬元，節(jié)約資金320萬元；介入材料、醫(yī)用耗材招標6000多萬元，節(jié)約資金350萬元，醫(yī)用膠片招標500萬元，節(jié)約資金120萬元；一次性衛(wèi)生材料招標312萬元，；門診病歷招標35萬元，節(jié)約資金10萬元等招標項目。開展了雙評標方式的（技術(shù)標和商務(wù)標）招標采購。2005年醫(yī)院開展了骨科植入材料的招標采購，為了加強對招標采購的管理，采取了雙評標的方式（技術(shù)標和商務(wù)標）進行招標采購，先由臨床使用科室主任和使用醫(yī)生等組成的專家組對技術(shù)標進行評定，在技術(shù)標入圍3家的基礎(chǔ)上，進行商務(wù)標評標工作，原則上以最低價中標。通過雙評標工作，既滿足了臨床醫(yī)療使用的技術(shù)需求，本次骨科一次性植入材料招標降低了年采購成本300多萬元。治理商業(yè)賄賂工作落實扎實全面，重點突出，實行領(lǐng)導(dǎo)負責、分工明確，落實整改措施及時有效，工作記錄詳實，做到了層層發(fā)動，層層落實。自查自糾中主動上交禮金、禮券、辦公用品及醫(yī)療器械等共價值160,349元。2010年醫(yī)院與藥品、器械、衛(wèi)生材料等供應(yīng)商簽定了《廉潔商務(wù)承諾書》。2004年重申了嚴禁收受紅包的規(guī)定。如違反規(guī)定，一經(jīng)差實，視情節(jié)輕重給予通報批評、停發(fā)獎金6——12個月、行政處分，取消當年評優(yōu)資格及評職稱或延聘、解聘待職，直至解聘等處理。2006年1——11月，醫(yī)務(wù)人員主動上交紅包16人次，9900元。嚴格規(guī)范開方用藥行為，控制醫(yī)藥費用，醫(yī)院以文件的形式印發(fā)了《臨床用藥實時動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警實施辦法》，每月對臨床用藥按類別進行實時監(jiān)測，對異常用藥情況進行通報，醫(yī)生不當處方公示點評和院內(nèi)公示，對不正當行為及時告誡，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療服務(wù)行為。嚴格執(zhí)行醫(yī)藥代表不得擅自進入醫(yī)療區(qū)的規(guī)定，嚴格執(zhí)行《醫(yī)生外出會診管理規(guī)定》，完善了監(jiān)督制度和管理措施。以文件形式規(guī)范了工程聯(lián)系單制度。一是項目實施變更而引起的工程