【正文】 部原則：堅(jiān)持黨管干部是提高醫(yī)院對(duì)重大問題決策水平的根本保證。（二）實(shí)事求是原則：對(duì)重大問題的決策，必須尊重客觀，符合醫(yī)院實(shí)際，有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。主要包括：醫(yī)院預(yù)算、決算；融資項(xiàng)目、融資規(guī)模和償還計(jì)劃；未列入預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用；其他大額度資金使用事項(xiàng)。主要包括：重大工程建設(shè)項(xiàng)目；重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)；未列入預(yù)算單項(xiàng)的基本建設(shè)項(xiàng)目，大型修繕項(xiàng)目，大宗藥品、物資和設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)等；對(duì)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果有重大影響的其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。主要包括：醫(yī)院中層干部的任免；具有中高級(jí)職稱人員的聘用、解聘；其他重要人事任免事項(xiàng)。主要包括：黨和國(guó)家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)重要決定的貫徹執(zhí)行；醫(yī)院黨委和行政決定的貫徹落實(shí)；醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；重大改革方案、改革措施；醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)；醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、科室設(shè)置及調(diào)整；人才隊(duì)伍建設(shè)，包括專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等；干部隊(duì)伍建設(shè)；重要管理制度的制訂與修訂；重要人事問題及人員獎(jiǎng)懲；效益工資分配方案及其他涉及職工切身利益的重要問題；對(duì)外合作與交流事項(xiàng)；醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)管理；其他重大決策事項(xiàng)?！叭匾淮蟆睕Q策制度是民主集中制的一項(xiàng)重要制度，是決策科學(xué)化、規(guī)范化和民主化的重要保證。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；要遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。一、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)中共中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》要求，落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究為重點(diǎn)，推進(jìn)“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。本實(shí)施方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。（四）凡屬下列情況，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任：１．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；２．未經(jīng)集體討論而由個(gè)人決策、事后應(yīng)通報(bào)而不通報(bào)的；３．未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤的；４．執(zhí)行決策時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的；５．其他違反本規(guī)定的情節(jié)。（二）醫(yī)院貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，應(yīng)列為黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況和干部考核的重要內(nèi)容。：事項(xiàng)實(shí)施過程中，相關(guān)科室應(yīng)及時(shí)向辦公室或主要領(lǐng)導(dǎo)反饋實(shí)施情況及結(jié)果。重要問題有較大分歧時(shí)，暫緩做出決定，等醞釀成熟后再議；，要做好會(huì)議記錄，并存檔備查。（四）集體決策議事規(guī)則，充分聽取與會(huì)人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化；；，對(duì)討論的問題，必須有參與討論人員的半數(shù)以上同意，方可形成決議或決定。（三）參與議事人員范圍：依據(jù)會(huì)議內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定，召開相應(yīng)會(huì)議。（二）集體決策的會(huì)議形式：集體決策的會(huì)議形式有黨支部會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)、院務(wù)會(huì)和職代會(huì)等形式。重大業(yè)務(wù)技術(shù)事項(xiàng)，在討論決策之后，要提交醫(yī)院相關(guān)專家委員會(huì)審議。四、決策規(guī)程（一）集體決策的民主程序依照國(guó)家法律、法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交會(huì)議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行論證。（五）分工負(fù)責(zé)原則：分工負(fù)責(zé)原則是提高決策效率，避免推諉扯皮，強(qiáng)化決策責(zé)任意識(shí)的必然要求。（三）依法決策原則：國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策、規(guī)定和醫(yī)院規(guī)章規(guī)定是醫(yī)院重大問題決策的根本依據(jù)，醫(yī)院的任何決策，均不得違反。三、議事原則（一）民主集中制原則：民主基礎(chǔ)上是醫(yī)院重大問題決策過程堅(jiān)持的根本原則。（三）重大工程和重要項(xiàng)目安排、大型房屋修繕項(xiàng)目（件）5萬元以上等；；、貸款、擔(dān)保；。（一）重大決策、政府的決定。同時(shí)下設(shè)：（一）人事管理小組組長(zhǎng)：廖小元成員：韋樹杰覃春梁武彬覃蓮風(fēng)（二）財(cái)務(wù)管理小組組長(zhǎng)：廖小元成員：覃惠朋陳艷紅吳華海（三）項(xiàng)目建設(shè)小組組長(zhǎng)：韋樹杰成員：劉新源覃惠朋林柳華二、“三重一大”制度的主要內(nèi)容“三重一大”制度是指醫(yī)院的重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排及大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定的制度。第一篇：醫(yī)院貫徹落實(shí)“三重一大”制度工作方案為了更好地貫徹落實(shí)黨的十七大精神，切實(shí)將“三重一大”制度在實(shí)踐中加以貫徹落實(shí)，加強(qiáng)我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供制度保障，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制定本制度工作方案。一、成立“三重一大”事項(xiàng)集體決策工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張濱副組長(zhǎng)：韋樹杰覃春廖小元成員：劉新源梁武彬覃正球宋健平覃蓮鳳覃惠朋領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公設(shè)在院辦，由劉新源同志兼任辦公室主任?！叭匾淮蟆敝贫仁敲裰骷兄频囊豁?xiàng)重要制度，是決策科學(xué)化、民主化的重要保證。、改革措施、科室設(shè)置及調(diào)整（包括專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)）（二）重要人事任免醫(yī)院中層干部的任免。（四）大額度資金的使用；。（二）實(shí)事求是原則：對(duì)重大問題的決策，必須尊重客觀，符合實(shí)際，有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。（四）責(zé)任追究原則：實(shí)行責(zé)任追究是保證醫(yī)院對(duì)重大問題決策正確的重要舉措。（六）保密原則：對(duì)未通過和有限定范圍的事項(xiàng)，不得擅自傳播。依照《工會(huì)法》及衛(wèi)生部的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)交職代會(huì)審議通過的重要事項(xiàng)，在辦公會(huì)議討論之后，要提交職代會(huì)審議或通過。其它“三重一大”事項(xiàng)，決策之前，有關(guān)職能科室要深入調(diào)查研究，充分聽取群眾意見，進(jìn)行科學(xué)論證，提交討論決策。黨支部會(huì)討論決定黨務(wù)工作；院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究解決行政和業(yè)務(wù)等方面的有關(guān)問題、部署相關(guān)工作；院務(wù)會(huì)研究解決醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的重大問題，對(duì)重大事項(xiàng)作出決策；職代會(huì)討論與職工切身利益密切相關(guān)的有關(guān)問題。黨支部會(huì)議的參加人員為黨支