【正文】 三重一大制度實施辦法生效日期：2009年10月26日 修訂日期：為進一步推動我院領(lǐng)導班子民主、規(guī)范、科學決策，根據(jù)中央紀委關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”（即“三重一大”制度）的統(tǒng)一部署，按照山大黨字〔2009〕9號《山東大學落實“三重一大”制度實施辦法》的文件要求，結(jié)合醫(yī)院工作實際，制訂本實施辦法。（三）對給醫(yī)院造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實施辦法而造成失誤的。任何人不得擅自更改會議決議，如遇到新的情況確實不可能按原決議執(zhí)行時，應及時向院長提出，由院長辦公會決定是否再議。并及時將落實情況向院長匯報?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的情況，包括決策參與人，決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責任。在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應主動回避。領(lǐng)導班子會議有爭議事項，如遇有時限要求的，主持會議的院長有權(quán)做最后決定。會議在討論有關(guān)議題和工作時，一般應首先由分管領(lǐng)導報告情況或由分管領(lǐng)導指定職能部門負責人列席會議說明情況，其他同志不受委托不得越權(quán)代替。院長辦公會必須以黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決定、指示為依據(jù)，以醫(yī)院的實際為基礎，自覺從全局利益出發(fā)，不能片面強調(diào)個人分管工作的重要而忽視其它工作。會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。凡需院長辦公會決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。（3）與全院利益密切相關(guān)的事項，在院長辦公會決策前應實行聽證和公示制度。（1）有關(guān)“三重一大”事項，在院長辦公會決策之前，班子分管成員和職能部門要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。三、集體決策程序（一）民主決策程序。獎金、福利。對財務狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他事項?；窘ㄔO、裝修改造。（三）重要項目安排醫(yī)院所有資產(chǎn)處置。重要崗位人事調(diào)整。醫(yī)院后備干部推薦、選拔。（二）重要干部任免推薦職能部門正、副職人選。黨辦提交的需由醫(yī)院研究的事宜。黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風和制度建設的重大問題，包括支部設置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民主評議黨員方案等。醫(yī)院中長期規(guī)劃，年度計劃和總結(jié)，階段性的重要工作部署，醫(yī)院改革方案；重要規(guī)章制度的制定和實施。二、“三重一大”事項的主要內(nèi)容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。列席人員由院長確定。（二）院長辦公會的正式成員為院領(lǐng)導班子成員。第一篇：落實“三重一大”制度實施辦法聊城市復退軍人醫(yī)院關(guān)于落實“三重一大”制度實施辦法為了切實將“三重一大”制度在實踐中加以貫徹落實，進一步加強我院領(lǐng)導班子的民主集中制建設，促進班子決策的民主化、科學化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設提供制度保障，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，制定本實施辦法。一、集體決策機制（一）院長辦公會為集體決策機制。根據(jù)會議內(nèi)容，有關(guān)職能負責同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)問題時可以列席會議。院長辦公會由院長或委托書記主持，院辦主任參加會議并負責安排做好會議記錄。（一）重大事項決策貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨委、政府部署的實施方案，涉及醫(yī)院全局的重大決策。政治思想工作和精神文明建設的部署和活動安排，重大表彰和處罰。人事調(diào)配，包括人員的調(diào)進和調(diào)出，錄用和招聘大中專畢業(yè)生，院內(nèi)跨部門調(diào)整和醫(yī)生調(diào)整科室等。醫(yī)療、護理、教學、科研和行政后勤等方面需要提交院長辦公會研究決定的其他重大問題和重要事項。全院臨床醫(yī)技科室科主任、護士長的任免。醫(yī)院的院務會、工作委員會、學術(shù)委員會和領(lǐng)導小組的建立、調(diào)整、撤消及人員組成。高級專業(yè)人才的引進與安置。重要設備購置。新技術(shù)、新項目的引進。（四）大額度資金的使用大宗物品采購和基本建設工程項目資金。醫(yī)療糾紛的賠償。依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交院長辦公會決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行論證。（2）依照有關(guān)規(guī)定，應交職代會審議通過的重要事項，院長辦公會在決策之前要提交職代會審議或通過。（二）集體決策機構(gòu)議事規(guī)則院長辦公會原則上每周召開一次，如工作需要或遇特殊情況，可由院長決定提前或推遲召開。會議議題由職能部門事先搞好調(diào)查研究，擬訂出解決的預案，由主管領(lǐng)導審批報院辦呈報院長同意，列入會議議題。領(lǐng)導班子會必須增加議題時，須經(jīng)院長確定。要認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，集中正確意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。如無時限要求，一般應推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。會議要由專人做好記錄，對會議討論通過的決議，院長辦公會需頒布的文件或會議紀要由院長（或院長委托其他成員）審核后簽發(fā)公布。會議決定的事項，必須明確實施落實部門和負責人。四、集體決