【正文】 十四條 “三重一大”事項決策作出后，由集團(tuán)黨委、董事會等在7日內(nèi)，按照相關(guān)規(guī)定和各自職責(zé)范圍及時向 上級機(jī)構(gòu)報告，需要 上級機(jī)構(gòu)或其他上級部門審核、備案或批準(zhǔn)的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十三條 在決策“三重一大”事項的會議上，可根據(jù)議題內(nèi)容，視情況邀請職工代表、黨員代表列席會議。第二十二條 會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。因故未出席的應(yīng)出席人員，可以書面形式表 達(dá)意見。同時由黨委、董事會指定專人負(fù)責(zé)決策過程的資料歸集并存檔備查，印發(fā)會議紀(jì)要送達(dá)決策機(jī)構(gòu)全體成員。贊同票超過半數(shù)的，方能形成決定。第二十條 集團(tuán)決策“三重一大”事項應(yīng)當(dāng)進(jìn)行票決。第十八條 集團(tuán)黨委、董事會、經(jīng)理班子等對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項，應(yīng)以會議的形式作出集體決策，不得以個別征求意見等方式作出決策。（三）根據(jù)資金使用意向、額度，按照規(guī)定權(quán)限，召開相應(yīng)形式的會議集體研究決定。第十五條 重大項目安排的決策程序：（一）由有關(guān)單位和職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負(fù)責(zé)人提出意見；（二）有關(guān)職能部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證；（三）分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見；（四）根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容，召開相應(yīng)形式的會議討論決定；第十六條 大額度資金使用的決策程序：（一）由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度。沒有經(jīng)過組織考察的，不能提交會議討論。選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)先由集團(tuán)黨委醞釀討論。對集團(tuán)黨委、集團(tuán)確定的考察對象，由組織人事部門按照干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考察，并形成考察意見。醞釀根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和擬任人選的不同情況，分別在集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管組織工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門負(fù)責(zé)人中進(jìn)行，注意聽取紀(jì)檢監(jiān)察和安監(jiān)部門的意見，必要時應(yīng)征求考察對象所在單位、部門領(lǐng)導(dǎo)的意見。（二）醞釀。第十四條 重要人事任免的決策程序：（一）民主推薦。第十二條 需要決策的“三重一大”事項，按有關(guān)法規(guī)或政策的規(guī)定應(yīng)征求上級機(jī)構(gòu)派駐監(jiān)事會意見的，在研究決策前，應(yīng)報告上級機(jī)構(gòu)監(jiān)事會，請其參加有關(guān)會議或提出意見。進(jìn)入集團(tuán)董事會、經(jīng)理班子的黨委成員，應(yīng)當(dāng)貫徹集團(tuán)黨委的意見或者決定。臨時董事會會議的召集，應(yīng)當(dāng)于會議召開1日前以書面、電話或傳真的形式通知各位董事和監(jiān)事。集團(tuán)黨委書記、董事長或總經(jīng)理等可根據(jù)議題設(shè)臵和實際需要提議召開。主要包括：（一）重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)、重大技術(shù)改造、重要新產(chǎn)品開發(fā)，建設(shè)項目立項及建筑、安裝工程、機(jī)電設(shè)備的招投標(biāo)，物資采購和購買服務(wù)；（二）融資、對外擔(dān)保項目；（三）期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)；第八條 大額度資金運(yùn)作事項，是指超過由集團(tuán)或者 上級機(jī)構(gòu)所規(guī)定的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括:（一）集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)部室、事業(yè)部正、副職和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用及解聘、獎懲及其后備人選的確定；（二）向上級推薦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人選；（三）向集團(tuán)控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（四）集團(tuán)黨的代表大會、職工代表大會、工會會員代表大會等選舉方案和推薦人選名單；（五）集團(tuán)及以上先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選和推薦；（六）尖端人才、中級專家等專業(yè)技術(shù)人才的聘用及解聘；（七）其他重要人事任免和獎懲事項。（五）黨委決定的事項：、國家法律法規(guī)和上級決定決議的意見和措施；、精神文明建設(shè)、思想政治工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作規(guī)劃、年度工作計劃；； ； ； ；、不合格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的處臵事項；、先進(jìn)個人的評選、表彰和推薦上報； 、報告，集團(tuán)黨的代表大會（黨代表會議）的工作報告及重要會議文件；；、企業(yè)穩(wěn)定工作、武裝保衛(wèi)工作等方面的重 要問題；。（三）總經(jīng)理辦公會決定的事項：，組織實施董事會決議； ； 、投融資方案； ； ； ；，其他應(yīng)由總經(jīng)理辦公會決定的事項。第二章“三重一大”事項的主要范圍第五條 重大決策事項，是指集團(tuán)依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的決策事項，主要包括：（一）需要報送上級主管部門決議的事項： ； ； ； 、監(jiān)事報酬事項； ； 、決算方案； ； ； ； 、贊助； ；。第三條 集團(tuán)建立健全董事會、黨委會(常委會)、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)則，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)當(dāng)在事后24小時內(nèi)向集團(tuán)黨委、董事會報告；臨時決定人應(yīng)當(dāng)對決策情況負(fù)責(zé)，集團(tuán)黨委、董事會在事后按程序予以確認(rèn)。第一篇：集團(tuán)公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細(xì)則集團(tuán)貫徹落實“三重一大”決策制度實施細(xì)則第一章總則第一條 為加強(qiáng)化工集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）反腐倡廉建設(shè)，規(guī)范集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)?2010?17號），結(jié)合集團(tuán)實際，制定本實施細(xì)則。第二條凡屬集團(tuán)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運(yùn)作（以下簡稱“三重一大”）的事項必須由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，任何班子成員不得擅自決定。經(jīng)集團(tuán)董事會授權(quán)，集團(tuán)經(jīng)理班子決策“三重一大”事項的，按照本細(xì)則執(zhí)行。第四條集團(tuán)黨委、董事會等決策機(jī)構(gòu)在決定“三重一大”事項時，堅持以下原則：（一）集體決定：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決 策的民主性；（二）務(wù)實高效：從實際出發(fā)，及時決定，保證決策的科學(xué)性；（三）依法進(jìn)行：遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)；（四）保守秘密：對會議未通過的事項、限定范圍內(nèi)的事項、屬于集團(tuán)秘密的事項，不得泄露。（二）董事會決定的事項： ；、決算方案； ； 、產(chǎn)權(quán)處臵方案； ；（兼并）、分立、上市、解散、合資、股份制改造、破產(chǎn)或變更形式等重大事項的方案；； ； ；，依照法定程序，任免集團(tuán)高級管理人員； ，批準(zhǔn)集團(tuán)經(jīng)理層工作報告，檢查、監(jiān)督、考核執(zhí)行董事會決議的情況和集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績；《公司法》有關(guān)規(guī)定，對子公司履行出資人職責(zé)； ，批準(zhǔn)集團(tuán)所屬各單位的職工工資分配方案；、決算方案； 、擔(dān)保、融資、重大資產(chǎn)處臵、重大合同簽訂、重大對外捐贈等事項； 、需由董事會審議的關(guān)聯(lián)交易；，審議和批準(zhǔn)集團(tuán)對外報送的財務(wù)報告；；。（四）職工代表大會決定的事項：、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃、基本建設(shè)方案、企業(yè)改制方案、職工培訓(xùn)計劃、留用資金分配和使用方案、承包和租賃經(jīng)營責(zé)任制方案的報告，提出意見和建議；、勞動合同方案、薪酬調(diào)整分配方案、勞動保護(hù)措施、職工獎懲辦法以及其他重要的 規(guī)章制度；；、監(jiān)督企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，提出獎懲和任免的建議； 、職工監(jiān)事和參加平等協(xié)商的職工代表，審議其提請的重要事項。第六條 重要人事任免事項，是指集團(tuán)直接管理人員的職務(wù)調(diào)整和獎懲事項。第七條 重大項目安排事項，是指對集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。主要包括：（一）年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用；（二）超預(yù)算的資金調(diào)動和使用；（三）集團(tuán)統(tǒng)一管理對外捐贈、贊助事項，集團(tuán)所屬各單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自對外捐贈、贊助；第三章“三重一大”事項決策程序第九條 集團(tuán)“三重一大”事項，主要采取黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、職代會及黨政聯(lián)席會等會議形式，經(jīng)集體研究討論后作出決策。集團(tuán)董事會每年度應(yīng)當(dāng)至少召開兩次會議，并提前10日以書面、電話或傳真的形式通知全體董事和監(jiān)事。第十條 集團(tuán)董事會、總經(jīng)理辦公會研究“三重一大”事項時，原則上至少提前24小時與集團(tuán)黨委溝通，聽取黨委的意見，黨委不同意或者黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的，一般不提交會議。第十一條 “三重一大”事項決策前，集團(tuán)應(yīng)通過多種方式對有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，履行必要的研究論證程序，充分聽取、吸收各方面意見。第十三條 重大決策的程序：（一）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、確定需要討論決策的議題；（二）有關(guān)單位和職能部門根據(jù)工作需要，提出需要研究決定的事項；（三）分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)單位和職能部門進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；研究決定改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，原則上至少提前7日聽取集團(tuán)工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議；（四）對于重要的經(jīng)營管理活動，在決策備選方案