【正文】 的各項任務，就要結束。酒店黨委、行政、工會在近兩年的時間里，克服重重困難，在維護員工利益方面，想在員工前面，真真正正為員工辦實事，例如：給部分崗位員工漲工資、實行店齡補貼、12+1薪金制等，正是這些實實在在的成績，使酒店獲得了“北京市和諧勞動關系企業(yè)”的光榮稱號。工會干部是職工中的一分子，是工會中的一名普通會員，代表職工利益的同時也包含著自身的利益，他們的形象往往在正確把握個人感情和堅持原則的關系上體現(xiàn)出來。找準方向為員工解決了一件件實事，從而使員工積極向上、團結一致，也就是為酒店辦了大事。在目前的社會環(huán)境下，物質利益、就業(yè)形式日益多樣化，員工的思想觀念也不斷發(fā)生變化，新情況、新問題不斷產生。第三，處理好為員工辦實事與為企業(yè)辦大事的關系。大家要明白“大河沒水小河干”的道理，只有酒店富強了，員工才能富裕。第二，處理好為員工謀利與為企業(yè)創(chuàng)利的關系。工會要在黨委的領導下開展工作，并且保證工作中心緊緊圍繞酒店經營。以下是講話摘要。第二步就是在“十一五”末期至“十二五”中期，以鐵前系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)設備大型化和軋鋼系統(tǒng)技術升級為突破口，淘汰落后設備，加快第三篇：總經理在職代會上的講話平衡關系 加固橋梁——總經理在職代會上對工會工作提出四點建議 5月23日，大酒店在裝飾一新的報告廳召開了“北京市大酒店第二屆三次職工代表大會”。規(guī)劃分兩步進行：第一步就是在“十一五”中期，以現(xiàn)有主體生產設備及300萬噸鋼為主線，加快結構調整和工藝優(yōu)化，全力攻打技術經濟指標，在保持普通棒線品牌優(yōu)勢的基礎上，增加中厚板、硬線及優(yōu)型材品種生產，逐步提高“雙高”產品比例（2006年達到15，2007年達到30，2010年達到50以上）。根據(jù)貴州省委省政府制定的“百億元企業(yè)”建設方案，按照省政府與首鋼簽署的《股權劃轉協(xié)議》的要求，我們制定了《結構調整總體發(fā)展規(guī)劃》和《建設循環(huán)經濟型企業(yè)規(guī)劃》，提出了發(fā)展“兩步跨越”的實施步驟。今后的五年，我們必須抓住國家全面建設小康社會、經濟保持平穩(wěn)較快增長的重要戰(zhàn)略機遇期，把握鋼鐵行業(yè)加快優(yōu)化布局和調整結構、從鋼鐵大國向鋼鐵強國加快發(fā)展的重大戰(zhàn)略轉型期，進一步轉變發(fā)展觀念、明確發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量，優(yōu)化工藝、調整結構、降低消耗、提高效益，更加注重發(fā)展速度和質量、效益相統(tǒng)一，更加注重發(fā)展經濟與資源、環(huán)境相協(xié)調，更加注重改革的力度與企業(yè)、職工的可承受程度相結合，把轉變經濟增長方式作為戰(zhàn)略重點，走新型工業(yè)化道路。精神文明建設整體推進，職工生產、生活條件大為改善。特別是2005年，我們進一步加大技改工作力度，公司淘汰落后、盤活存量的技改工作取得階段性重大成果，形成了幾代人夢寐以求的300萬噸鋼的規(guī)模。技術改造卓有成效，規(guī)模效應初步顯現(xiàn)。經濟增長質量穩(wěn)步提高，社會貢獻明顯。特別是2005年，面對國家繼續(xù)實施宏觀調控，控制固定資產投資增速，鋼材市場需求增幅放緩，產品供大于求、價格低迷，煤、電、運、礦等要素資源趨緊且長期處于高價位運行等壓力和困難。在“十五”基本回顧及2005年工作總結中，說，“十五”是發(fā)展歷程中極不平凡的五年，是在繼承中發(fā)展、在鞏固中提高、在平穩(wěn)有序中創(chuàng)新突破的五年。第二篇：公司總經理在職代會上的行政工作報告公司總經理在職代會上的行政工作報告在12月30日召開的七屆五次職代會上，公司總經理作了題為《審時度勢、科學決策、和諧發(fā)展——為全面實現(xiàn)“十一五”改革發(fā)展目標開好局起好步》的行政工作報告。規(guī)劃分兩步進行：第一步就是在“十一五”中期，以現(xiàn)有主體生產設備及300萬噸鋼為主線，加快結構調整和工藝優(yōu)化，全力攻打技術經濟指標，在保持普通棒線品牌優(yōu)勢的基礎上，增加中厚板、硬線及優(yōu)型材品種生產，逐步提高“雙高”產品比例（20xx年達到15，20xx年達到30，20xx年達到50以上）。根據(jù)貴州省委省政府制定的“百億元企業(yè)”建設方案，按照省政府與首鋼簽署的《股權劃轉協(xié)議》的要求，我們制定了《結構調整總體發(fā)展規(guī)劃》和《建設循環(huán)經濟型企業(yè)規(guī)劃》，提出了發(fā)展“兩步跨越”的實施步驟。今后的五年，我們必須抓住國家全面建設小康社會、經濟保持平穩(wěn)較快增長的重要戰(zhàn)略機遇期，把握鋼鐵行業(yè)加快優(yōu)化布局和調整結構、從鋼鐵大國向鋼鐵強國加快發(fā)展的重大戰(zhàn)略轉型期，進一步轉變發(fā)展觀念、明確發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量，優(yōu)化工藝、調整結構、降低消耗、提高效益，更加注重發(fā)展速度和質量、效益相統(tǒng)一，更加注重發(fā)展經濟與資源、環(huán)境相協(xié)調，更加注重改革的力度與企業(yè)、職工的可承受程度相結合，把轉變經濟增長方式作為戰(zhàn)略重點，走新型工業(yè)化道路。精神文明建設整體推進，職工生產、生活條件大為改善。特別是20xx年，我們進一步加大技改工作力度，公司淘汰落后、盤活存量的技改工作取得階段性重大成果，形成了幾代人夢寐以求的300萬噸鋼的規(guī)模。技術改造卓有成效，規(guī)模效應初步顯現(xiàn)。經濟增長質量穩(wěn)步提高，社會貢獻明顯。特別是20xx年，面對國家繼續(xù)實施宏觀調控，控制固定資產投資增速，鋼材市場需求增幅放緩，產品供大于求、價格低迷，煤、電、運、礦等要素資源趨緊且長期處于高價位運行等壓力和困難。在“十五”基本回顧及20xx年工作總結中，說，“十五”是發(fā)展歷程中極不平凡的五年，是在繼承中發(fā)展、在鞏固中提高、在平穩(wěn)有序中創(chuàng)新突破的五年。第一篇：公司總經理在職代會上的行政工作報告在12月30日召開的七屆五次職代會上，公司總經理作了題為《審時度勢、科學決策、和諧發(fā)展——為全面實現(xiàn)“十一五”改革發(fā)展目標開好局起好步》的行政工作報告。報告包括十五基本回顧及20xx年工作總結，十一五發(fā)展的基本思想、目標任務，20xx年面臨的形勢與任務及工作安排部署三大部分。五年來，公司全體干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，全面貫徹國家宏觀調控政策，堅持把發(fā)展作為企業(yè)各項工作第一要務，以轉變觀念為先導，以深化改革為動力，以加快科技進步和技術改造為重點，以強化內部管理確保生產經營安全、有序、穩(wěn)定為中心，克服了各類要素資源由買方市場轉變?yōu)橘u方市場，鋼鐵總量快速增長導致市場競爭更加激烈，企業(yè)內部技改力度、難度加大等困難與挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出發(fā)展速度逐步加快、技術裝備逐步提升、工藝結構逐步優(yōu)化、經濟效益整體向好的態(tài)勢。我們以保持共產黨員先進性教育為動力，以和首鋼實現(xiàn)資產重組為契機，以抓好生產經營和技改大修為中心，抓好兩頭、控制過程，生產經營持續(xù)向好，技改大修穩(wěn)步推進，使站在了新的發(fā)展起點上，產品產量持續(xù)增長，技術經濟指標進一步改善。預計20xx年與20xx年相比，；，；?！笆濉逼陂g，是“九五”，先后完成重點技術改造項目20余項。企業(yè)管理得到加強，企業(yè)形象全面提升。在“十一五”發(fā)展的基本思路、目標任務和總體要求部分，指出：“十一五”是在新的發(fā)展起點上充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加快追趕速度實現(xiàn)歷史性跨越的五年。在認真學習貫徹黨的十六屆五中全會和省委九屆八次全會精神的基礎上，公司緊緊圍繞“技術升級、結構調整、加快發(fā)展、做強做大”這一主題，明確“十一五”期間改革發(fā)展的基本思路、目標任務和總體要求是：全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以調整優(yōu)化品種結構、提高技術經濟指標為目標，以鐵前系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)設備大型化和軋鋼系統(tǒng)技術改造為突破口，以新增市場需求的鋼材精品為重點，依靠科技進步，加快結構調整，發(fā)展循環(huán)經濟，創(chuàng)建和諧企業(yè)，把建設成全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。即：確保20xx年銷售收入突破100億元；用5～10年時間，力爭年銷售收入達到200億元。實施循環(huán)經濟，在已形成規(guī)模能力的基礎上，加大對資源能源綜合利用、廢水廢氣固體廢棄物回收利用和環(huán)保等方面的投入，推進非鋼產業(yè)發(fā)展。報告包括十五基本回顧及2005年工作總結，十一五發(fā)展的基本思想、目標任務，2006年面臨的形勢與任務及工作安排部署三大部分。五年來，公司全體干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，全面貫徹國家宏觀調控政策，堅持把發(fā)展作為企業(yè)各項工作第一要務，以轉變觀念為先導，以深化改革為動力，以加快科技進步和技術改造為重點，以強化內部管理確保生產經營安全、有序、穩(wěn)定為中心，克服了各類要素資源由買方市場轉變?yōu)橘u方市場，鋼鐵總量快速增長導致市場競爭更加激烈，企業(yè)內部技改力度、難度加大等困難與挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出發(fā)展速度逐步加快、技術裝備逐步提升、工藝結構逐步優(yōu)化、經濟效益整體向好的態(tài)勢。我們以保持共產黨員先進性教育為動力，以和首鋼實現(xiàn)資產重組為契機，以抓好生產經營和技改大修為中心，抓好兩頭、控制過程，生產經營持續(xù)向好，技改大修穩(wěn)步推進，使站在了新的發(fā)展起點上，產品產量持續(xù)增長，技術經濟指標進一步改善。預計2005年與2000年相比，；，；?！笆濉逼陂g，是“九五”，先后完成重點技術改造項目20余項。企業(yè)管理得到加強，企業(yè)形象全面提升。在“十一五”發(fā)展的基本思路、目標任務和總體要求部分，指出：“十一五”是在新的發(fā)展起點上充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加快追趕速度實現(xiàn)歷史性跨越的五年。在認真學習貫徹黨的十六屆五中全會和省委九屆八次全會精神的基礎上，公司緊緊圍繞“技術升級、結構調整、加快發(fā)展、做強做大”這一主題，明確“十一五”期間改革發(fā)展的基本思路、目標任務和總體要求是：全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以調整優(yōu)化品種結構、提高技術經濟指標為目標，以鐵前系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)設備大型化和軋鋼系統(tǒng)技術改造為突破口，以新增市場需求的鋼材精品為重點，依靠科技進步，加快結構調整，發(fā)展循環(huán)經濟，創(chuàng)建和諧企業(yè)，把建設成全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。即：確保2007年銷售收入突破100億元；用5～10年時間，力爭年銷售收入達到200億元。實施循環(huán)經濟，在已形成規(guī)模能力的基礎上，加大對資源能源綜合利用、廢水廢氣固體廢棄物回收利用和環(huán)保等方面的投入，推進非鋼產業(yè)發(fā)展。會上，酒店總經理重點對酒店工會工作提出了四點建議。第一，處理好工會工作與其它工作的關系。一是要把酒店經營目標、經營理念反復向職工宣傳，把職工的聰明才智和積極性廣泛調動起來，確保酒店經營目標的實現(xiàn)；二是鼓勵員工對酒店的工作提出合理化建議，讓員工以主人翁的精神積極為酒店發(fā)展作貢獻；三是不斷開展管理創(chuàng)新、技術練兵、提質降耗等活動，進一步提升酒店整體水平。人的價值觀是“為我，我為”，工會組織代表著員工的利益，要竭誠為員工服務，為員工謀利，企業(yè)在克服種種困難給予員工福利的同時，員工也要充分發(fā)揮自我，為企業(yè)創(chuàng)利。因此，這就需要工會正確把握二者的關系，做出積極的宣傳教育與引導，我們的共同目的是為客人造福、為員工富裕、為酒店富強。腳踏實地深入實際，掌握員工各個時期的思想變化、傾聽員工心聲、反映他們的意見與要求，是工會工作的一項重要任務。工會組織只有不斷深入實際，密切聯(lián)系群眾，正確了解員工關心的熱點、難點問題和員工迫切需要解決的問題，工作思路才會清晰，才能化解矛盾，理順關系，才能從正確的角度為員工辦實事。第四，處理好個人感情與堅持原則的關系。工會干部在工作中，一定要把感情和原則獨立開來，在感情上，時時刻刻想著員工，密切聯(lián)系員工；在原則上，大是大非，絕不含糊。我向大家承諾，在黨委的正確領導下，在行政的科學管理下，在工會的大力協(xié)助下，大酒店會一天比一天好，員工的生活更會一天比一天強！”希望工會在現(xiàn)有成績的基礎上，結合以上建議，再接再厲將工作做的更加深入和完善，將企業(yè)與職工之間的橋梁筑得更加堅固。這次會議是我們深入貫徹落實全國鐵路工作會議精神，全面落實公司一屆一次職代會和公司領導干部會議精神，全面總結05年工作，安排部署今年工作的一次重要會議，會上，大家認真聽取并審議了xxxx同志所作的行政工作報告，一致認為這個報告主題鮮明、思路清晰、目標明確，總結客觀全面，形勢分析透徹，工作重點突出，實施措施有力，突出了“三個代表”重要思想，充滿著改革的氣氛，體現(xiàn)了創(chuàng)新的特點，既符合公司的要求，又切合我段的工作實際，會議還聽取和審議了2005年履行《集體合同》情況的報告，職工提案征集報告，2005職工福利費、招待費使用情況的報告，選舉了新的一屆工會委員會及工會經費審查委員會，并對領導班子成員進行了民主測評，簽訂2006《集體合同》。大家一致認為這次會議開得很有成效，是一次進一步貫徹“三個代表”重要思想，謀劃我段改革發(fā)展藍圖，號召全段干部職工認清形勢、明確任務，迎接挑戰(zhàn)、團結奮斗的大會。剛剛過去的2005年是全段干部職工全面落實科學發(fā)展觀，各項工作都取得了顯著成效的一年，全面加強了黨組織建設和思想政治工作，認真開展了安全設備大檢查整治工作，使安全生產穩(wěn)定，生產任務全面完成，經營目標順利實現(xiàn)，服務水平不斷提高，物業(yè)管理力度不斷加大，基礎建設明顯增強，職工文化生活得到改善，職工隊伍穩(wěn)定，精神文明建設和服務保證作用更加突出。在此，我代表段黨委向各位代表，并通過你們向全段廣大干部職工、離退休老同志及職工家屬致以衷心的感謝和崇高的敬意！新的一年，是我們深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，全面推進鐵路跨越式發(fā)展的關鍵年，也是“十一五”開局之年，面臨新的形勢，要實現(xiàn)今年的各項奮斗目標，我們肩負的責任很重，要做的工作很多，但最關鍵、最根本的一點就是要按照“三個代表”的重要思想和要求，堅定不移地落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，調動一切積極因素，啟迪職工的聰明才智，充分發(fā)揮廣大職工在段改革發(fā)展中的主力軍作用。一、落實依靠方針維護好職工群眾的利益落實依靠方針，把廣大職工群眾的積極性調動起來，就必須從維護職工的合法權益入手，通過必要的措施，使廣大職工的利益得到保障。實施民主管理是落實依靠方針，保證職工行使當家做主的重要手段。今年，我們要在認真總結經驗的基礎上，深入研究當前面臨的新情況和新問題，進一步拓寬民主渠道，探索民主管理的途徑，繼續(xù)深化段務公開制度，堅持職工代表巡視制度，深入開展合理化建議活動，增強職工的民主管理意識，不斷提高職工代表的參政議政能力。保護職工群眾的切身利益是維護廣大職工合法權益的直接體現(xiàn)，企業(yè)和職工是一個利益共同體，改革越深化，越要把企業(yè)的利益與職工群眾的利益緊密的統(tǒng)一起來。三是要切實關心職工生活。用“三個代表”重要思想指導我們的工作，真正成為職工群眾的忠實代表。認真落實部黨組《關于“三不讓”承諾的實施意見》和公司《暫行辦法》，加強組織領導，合理使用專項資金，解決職工的實際困難。二、充分調動廣大