【正文】 克、戰(zhàn)無(wú)不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。以此來(lái)團(tuán)結(jié)凝聚職工隊(duì)伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。既然已?jīng)來(lái)了，怎么辦？只有趕快跟上去。當(dāng)然，對(duì)于這些問(wèn)題，這些年來(lái)我們不是沒(méi)有考慮過(guò)，自1990年2 月江澤民總書(shū)記視察大慶對(duì)我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。馬總也一再要求我們，要把這場(chǎng)改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。大家只有對(duì)前途和未來(lái)充滿希望，堅(jiān)定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)?？床坏竭@些矛盾和問(wèn)題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無(wú)窮；而面對(duì)這些矛盾和問(wèn)題一愁莫展，無(wú)所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會(huì)貽誤我們的事業(yè)。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國(guó)家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無(wú)前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。二、發(fā)揚(yáng)大慶精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展實(shí)事求是地講，集團(tuán)公司這場(chǎng)脫胎換骨式的改革，來(lái)勢(shì)猛，力度大，要求急，這對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制約的大慶油田來(lái)說(shuō)，的確帶來(lái)了一系列新的矛盾和問(wèn)題。目前在重組改制的某些具體問(wèn)題上雖然也有一些不同認(rèn)識(shí)，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問(wèn)題，都是考慮的整體利益，都是想多爭(zhēng)取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持一致。在這個(gè)重大問(wèn)題上，全局各級(jí)黨政組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺(jué)地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動(dòng)上同整個(gè)集團(tuán)公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問(wèn)題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。通過(guò)重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。今后國(guó)企改革的一個(gè)很重要的發(fā)展趨勢(shì)，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的要求，對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，切實(shí)把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來(lái)的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國(guó)企改革一樣，雖然進(jìn)行了長(zhǎng)期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績(jī)，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題，仍然沒(méi)有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不夠活。黨的十五大在公有制的實(shí)現(xiàn)形式方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用”。從這個(gè)意義上講，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，謀求更大發(fā)展的需要。但是接軌后，我們面臨的問(wèn)題是要嚴(yán)格按照國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場(chǎng)國(guó)際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國(guó)際市場(chǎng)中立足。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國(guó)際市場(chǎng)接軌的必由之路。全局上下對(duì)重組改制的問(wèn)題必須有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。第二篇：在職代會(huì)上的講話在職代會(huì)上的講話同志們：今天，我們召開(kāi)局 油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力”。酒店黨委、行政、工會(huì)在近兩年的時(shí)間里，克服重重困難，在維護(hù)員工利益方面，想在員工前面，真真正正為員工辦實(shí)事，例如：給部分崗位員工漲工資、實(shí)行店齡補(bǔ)貼、12+1薪金制等，正是這些實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，使酒店獲得了“北京市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”的光榮稱號(hào)。工會(huì)干部是職工中的一分子，是工會(huì)中的一名普通會(huì)員，代表職工利益的同時(shí)也包含著自身的利益，他們的形象往往在正確把握個(gè)人感情和堅(jiān)持原則的關(guān)系上體現(xiàn)出來(lái)。找準(zhǔn)方向?yàn)閱T工解決了一件件實(shí)事，從而使員工積極向上、團(tuán)結(jié)一致，也就是為酒店辦了大事。在目前的社會(huì)環(huán)境下，物質(zhì)利益、就業(yè)形式日益多樣化，員工的思想觀念也不斷發(fā)生變化，新情況、新問(wèn)題不斷產(chǎn)生。第三，處理好為員工辦實(shí)事與為企業(yè)辦大事的關(guān)系。大家要明白“大河沒(méi)水小河干”的道理，只有酒店富強(qiáng)了，員工才能富裕。第二，處理好為員工謀利與為企業(yè)創(chuàng)利的關(guān)系。工會(huì)要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并且保證工作中心緊緊圍繞酒店經(jīng)營(yíng)。以下是講話摘要。第一篇：總經(jīng)理在職代會(huì)上的講話平衡關(guān)系 加固橋梁——總經(jīng)理在職代會(huì)上對(duì)工會(huì)工作提出四點(diǎn)建議 5月23日，大酒店在裝飾一新的報(bào)告廳召開(kāi)了“北京市大酒店第二屆三次職工代表大會(huì)”。會(huì)上，酒店總經(jīng)理重點(diǎn)對(duì)酒店工會(huì)工作提出了四點(diǎn)建議。第一，處理好工會(huì)工作與其它工作的關(guān)系。一是要把酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念反復(fù)向職工宣傳，把職工的聰明才智和積極性廣泛調(diào)動(dòng)起來(lái)，確保酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是鼓勵(lì)員工對(duì)酒店的工作提出合理化建議，讓員工以主人翁的精神積極為酒店發(fā)展作貢獻(xiàn)；三是不斷開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)練兵、提質(zhì)降耗等活動(dòng)，進(jìn)一步提升酒店整體水平。人的價(jià)值觀是“為我，我為”，工會(huì)組織代表著員工的利益，要竭誠(chéng)為員工服務(wù)，為員工謀利，企業(yè)在克服種種困難給予員工福利的同時(shí)，員工也要充分發(fā)揮自我，為企業(yè)創(chuàng)利。因此，這就需要工會(huì)正確把握二者的關(guān)系，做出積極的宣傳教育與引導(dǎo)，我們的共同目的是為客人造福、為員工富裕、為酒店富強(qiáng)。腳踏實(shí)地深入實(shí)際，掌握員工各個(gè)時(shí)期的思想變化、傾聽(tīng)員工心聲、反映他們的意見(jiàn)與要求，是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。工會(huì)組織只有不斷深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，正確了解員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和員工迫切需要解決的問(wèn)題，工作思路才會(huì)清晰，才能化解矛盾，理順關(guān)系，才能從正確的角度為員工辦實(shí)事。第四，處理好個(gè)人感情與堅(jiān)持原則的關(guān)系。工會(huì)干部在工作中，一定要把感情和原則獨(dú)立開(kāi)來(lái)，在感情上，時(shí)時(shí)刻刻想著員工，密切聯(lián)系員工；在原則上，大是大非，絕不含糊。我向大家承諾，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的科學(xué)管理下，在工會(huì)的大力協(xié)助下，大酒店會(huì)一天比一天好，員工的生活更會(huì)一天比一天強(qiáng)！”希望工會(huì)在現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合以上建議，再接再厲將工作做的更加深入和完善，將企業(yè)與職工之間的橋梁筑得更加堅(jiān)固。這些都說(shuō)明，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行重組改制，是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大決策，是推動(dòng)國(guó)企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國(guó)企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，提高參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。這一決策和舉措，是迎接國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。如果我們不同國(guó)際接軌，那么就無(wú)法獲得參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”，也就無(wú)法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，形成合力，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開(kāi)，輕裝上陣，切實(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。這一決策和舉措，是國(guó)企改革逐步深化的必然結(jié)果。這一理論上的突破，不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對(duì)深化國(guó)企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。在這一點(diǎn)上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過(guò)采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重大步驟。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問(wèn)題的有效解決提供了許多的有利條件。這些錢(qián)，用于擴(kuò)大勘探開(kāi)發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源；用于加快儲(chǔ)量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開(kāi)發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；同時(shí)通過(guò)債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過(guò)重的石化企業(yè)走出困境，等等?？傊?，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國(guó)石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨和國(guó)家的重大決策上來(lái)，統(tǒng)一到江總書(shū)記最近幾次關(guān)于國(guó)企改革的重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)。全局各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組改制工作做好。這里面，既有認(rèn)識(shí)、觀念和情感上的問(wèn)題，又有一些不容忽視的實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問(wèn)題。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們確實(shí)需要換一個(gè)思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬(wàn)噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大慶內(nèi)部市場(chǎng)的大門(mén)還能關(guān)閉多久？對(duì)于這一系列的重大問(wèn)題，我們認(rèn)識(shí)得越早，行動(dòng)得越快，就越能爭(zhēng)取主動(dòng)；認(rèn)識(shí)得越晚，行動(dòng)得越慢，就會(huì)陷入被動(dòng)。但是，我們沒(méi)有想到改革一下子會(huì)來(lái)得這樣快。若干年以后，我們可能看到，既然我們無(wú)法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實(shí)，從幾十萬(wàn)干部、職工、家屬今后長(zhǎng)期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會(huì)多贏得一份主動(dòng)，早一天進(jìn)入市場(chǎng)可能就會(huì)多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。但從目前可以預(yù)見(jiàn)到的情況看，至少存在以下五個(gè)發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場(chǎng)；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是實(shí)行隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，可以從根本上建立一個(gè)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時(shí)機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。從這個(gè)意義上講，可以說(shuō)，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時(shí)候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級(jí)黨政“一把手”。吳邦國(guó)副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。這些指示，對(duì)我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報(bào)，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽(tīng)取我們的匯報(bào)，并一一對(duì)我們提出了要求。問(wèn)題，多研究一些辦法，把工作做深做細(xì)，做到積極穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們大慶有著光榮的傳統(tǒng)，大慶工人階級(jí)是中國(guó)工人階級(jí)的先進(jìn)部隊(duì)，無(wú)論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊(duì)伍不能亂，大慶的光榮傳統(tǒng)還要繼承、發(fā)揚(yáng)。今年，油田的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重。要抓緊冬季到來(lái)之前的寶貴時(shí)間，油建、礦建及冬防工作，該上的要上，該搶的要搶，同時(shí)要注意保證質(zhì)量。同志們，今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)40周年。油田會(huì)戰(zhàn)初期，在極端困難的條件下，我們戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，克服了一個(gè)個(gè)難以想象的困難，堅(jiān)持把會(huì)戰(zhàn)打了上去，開(kāi)發(fā)了大油田，實(shí)現(xiàn)了我們國(guó)家的原油自給，為國(guó)家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。局黨委堅(jiān)信，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)指骷?jí)黨政工團(tuán)組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，廣大共產(chǎn)黨員和全體職工群眾，繼承發(fā)揚(yáng)大慶艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠奪取改革和發(fā)展的新勝利，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)大慶二次創(chuàng)業(yè)的新局面。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。大家普遍感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)議精神，特別是廠長(zhǎng)****同志的工作報(bào)告，在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢(shì)，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠xx年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。這次會(huì)議還對(duì)在xx年工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)朝氣蓬勃、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。追求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，對(duì)此員工有意見(jiàn)、有反映?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問(wèn)題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說(shuō)與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績(jī)，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績(jī)之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營(yíng)造和諧氛圍。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。高五種能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。要對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。以創(chuàng)新精神為動(dòng)力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。希望全廠各級(jí)干部要樹(shù)立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢(shì)，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強(qiáng)控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。要樹(shù)立全局觀念，想問(wèn)題、辦事情要