【正文】 劃和工作目標(biāo)的確定，財(cái)務(wù)預(yù)、決算的制定和調(diào)整，以及重大經(jīng)營策略的制定和變更；、資產(chǎn)重組、改制、兼并、破產(chǎn)等重要決策；，股權(quán)收購、轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)作決策；、修改及廢除； ；，經(jīng)營者持股方案；、人員編制及對機(jī)構(gòu)、人員較大規(guī)模的調(diào)整事項(xiàng)；、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理；（三）涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、住房、公務(wù)用車、分流安置、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)等事關(guān)職工切身利益的重大問題。屬公司“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，嚴(yán)格按規(guī)定程序。第二條 “三重一大”指重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用。（二）對違反本規(guī)定，或者擅自改變集體決定，造成嚴(yán)重后果或較大損失的，應(yīng)根據(jù)具體情況，追究直接責(zé)任人的責(zé)任，并按規(guī)定作出組織處理或者黨紀(jì)、政紀(jì)處分。（五）所討論議題凡涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。（四）班子成員及與會(huì)人員對應(yīng)該保密的會(huì)議內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守秘密，不得泄露。（三）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要追蹤會(huì)議決定的貫徹落實(shí)情況，妥善解決執(zhí)行過程中存在的問題。凡經(jīng)會(huì)議集體研究作出的決定，5班子成員必須堅(jiān)決執(zhí)行，并按職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。遇有緊急情況，來不及召開會(huì)議，或到會(huì)人數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求無法召開會(huì)議的，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意后，班子成員可臨時(shí)處置，但事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。對會(huì)議研究決定的重大事項(xiàng)，可根據(jù)需要編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參加該次會(huì)議的醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)分別審閱后，由會(huì)議主持人簽批印發(fā)。討論通過有一定分歧的重大事項(xiàng)時(shí)，可要求與會(huì)人員簽名。記錄人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、客觀、真實(shí)地記錄每個(gè)議題每位與會(huì)人員的討論、表決意見及最后決定。（六）會(huì)議記錄。當(dāng)持贊成與反對意見的人數(shù)接近或有重大問題不清楚時(shí)，會(huì)議主持人可暫緩作出決定，留待下次會(huì)議再行討論決定。（五）作出決定。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式。會(huì)議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。（四）逐項(xiàng)表決。討論重大問題時(shí)，每個(gè)到會(huì)成員都必須表明自己的觀點(diǎn)和態(tài)度。與會(huì)人員因故不能參加會(huì)議，應(yīng)在會(huì)前向會(huì)議召集人請假。會(huì)議召開的時(shí)間、議題，一般應(yīng)在會(huì)前2個(gè)工作日通知與會(huì)人員，會(huì)議有關(guān)材料一般應(yīng)同時(shí)送達(dá)(干部人事問題和緊急事項(xiàng)除外)。對已經(jīng)會(huì)議研究并確定意見的事項(xiàng)，需要再次提交會(huì)議研究時(shí)，應(yīng)向參加會(huì)議人員說明理由。對擬提交會(huì)議討論的議題，要由經(jīng)辦的職能科室事先進(jìn)行調(diào)研、征求意見和必要的論證，并書面提出具體的意見或方案。三、議事程序（一）會(huì)前醞釀。（五）醫(yī)院專項(xiàng)資金使用。（三）由醫(yī)院擔(dān)保、抵押、信用證、貸款等資金使用。大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括：（一）醫(yī)院年（月）度計(jì)劃的大額度資金使用。（六）醫(yī)院重大工程承發(fā)包項(xiàng)目。（四）醫(yī)院重大采購合同簽訂等項(xiàng)目。（二）醫(yī)院設(shè)備采購計(jì)劃。（六）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項(xiàng)。（四）醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎(jiǎng)懲等。（二）醫(yī)院向上級組織推薦的后備干部人選。（十四）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項(xiàng)。（十二）醫(yī)院向上級請示、報(bào)告的重大事項(xiàng)。（十）醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。（八）醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。（六）醫(yī)院員工年度考核及獎(jiǎng)懲的有關(guān)事宜。（四）醫(yī)院資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、內(nèi)部分配等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)。（二）醫(yī)院發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)。二、議事范圍“三重一大”是指：醫(yī)院重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。會(huì)議的主要內(nèi)容：對醫(yī)院日常行政工作的重大問題（重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用、運(yùn)作）按程序行使決策權(quán)。院委會(huì)由院長主持，院級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。主要方式有：醫(yī)院管理委員會(huì)會(huì)議（簡稱院委會(huì)）、院周會(huì)、職工代表大會(huì)等。第一篇：三重一大議事制度X醫(yī)院“三重一大”民主議事制度為完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策機(jī)制，堅(jiān)持和健全民主集中制，提高我院重大事項(xiàng)議事決策的規(guī)范化、制度化和程序化水平，現(xiàn)制定我院領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度。一、議事方式凡屬“三重一大”事項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。院委會(huì)是醫(yī)院最高行政議事和決策機(jī)構(gòu)，由醫(yī)院院長、黨支部書記、副院長、院辦主任等人員組成，必要時(shí)相關(guān)科室或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。會(huì)議由院長或院長委托副院長召集并主持，原則上每周一次。研究貫徹落實(shí)院委會(huì)、職代會(huì)的有關(guān)決議和決策部署。重大決策事項(xiàng)主要包括：（一）醫(yī)院貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。（三）醫(yī)院年度工作計(jì)劃、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決算等重大管理事項(xiàng)。（五）醫(yī)院績效考核、薪酬分配、福利待遇、“五險(xiǎn)一金”繳納等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。（七）醫(yī)院重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。（九）醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)、思想政治工作等重要問題。（十一）對醫(yī)院違紀(jì)人員的處理。（十三）其他有關(guān)醫(yī)院全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。重要人事任免事項(xiàng)主要包括：（一）醫(yī)院后備干部的推薦、管理。（三）醫(yī)院中層及以上管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的 2任免、聘用（解聘）、獎(jiǎng)懲等。（五）醫(yī)院有業(yè)