領導干部要具備什么素質(zhì)-展示頁
2024-10-14 04:41本頁面
【正文】 益出發(fā)，把為人民群眾謀利益貫穿于各項工作的始終，開展工作要看人民群眾贊成不贊成、高興不高興、擁護不擁護、歡迎不歡迎，群眾高興的、贊成的事就大膽做，這些認識和做法應該成為各級領導干部正確對待“現(xiàn)在為官做什么”的基本態(tài)度。它前承“參加革命為什么”，后啟“將來身后留什么”，是“為什么、做什么、留什么”的核心所在。要強化黨的根本宗旨，解決好“現(xiàn)在當官做什么”的問題。講政治的基本要求，是必須具有堅定正確的理想和信念，這是解決“參加革命為什么”的基本前提。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起，就始終面臨著一個“參加革命為什么”的問題。在新世紀新時期如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，完成黨和人民賦予自己的任務，筆者認為作為一名領導干部應具備以下素質(zhì)。”成功領導者做什么：設定目標；創(chuàng)造組織價值觀；讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；策略規(guī)劃；詳細計劃；激勵和影響團隊；溝通、傾聽、表達；搜集信息、學習；反饋、控制、評估、改進。授權不僅是提高管理效率的一個有效方式而且是提升領導者形象的一個有效途徑。授權授權是一種藝術。傾聽如果領導者能善于聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內(nèi)心認為自己的領導者是一個虛心、平易近人、樂于納柬的好領導，這樣領導者在員工心目的形象也就隨之上升了。領導者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂于改正自己的錯誤，并且在自己的心目中對領導產(chǎn)生了一種好感，正是這種好感很可能成為其后來為組織貢獻的強大動力。用建議代替命令建議和命令的最大區(qū)別就是被建議或命令者對對方的看法和心態(tài)截然不同。漢高祖劉邦在平定天下之后總結自己成功的經(jīng)驗：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”這說明信任下屬與否直接決定著領導的最終效果。尊重是人的一種高層次需求，所以領導者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業(yè)整體凝聚力和競爭力的重要途徑。成功塑造領導者形象：尊重員工尊重員工是企業(yè)領導者必備的一項基本素質(zhì)。他利用“思考周 學習下屬建議的有關微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那么高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權力典范權。那么他應該具有較強的感悟力。那么他應該具有忘我的精神和無私的品質(zhì)。那么他應該具有預測性和發(fā)展性的眼光。成功領導者性格特征：毫不動搖的勇氣強烈的正義感堅定的決心奉獻精神迷人的個性勇于承擔責任富有協(xié)作精神果斷的決策力成功領導者能力特征：良好的控制能力有廣泛的行業(yè)知識(市場、競爭、產(chǎn)品、技術)；廣泛了解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。第一篇：領導干部要具備什么素質(zhì)什么樣的領導才是一個成功的領導者？“什么樣的領導才是一個成功的領導者？”這是一個永恒的沒有統(tǒng)一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。良好的溝通技巧巧妙的指令藝術成功領導者行為特征：具體的工作計劃體察部署的困難掌握詳細情況恰當?shù)馁澝兰畛暗拿半U意識傾聽部署的陳述總的來說，領導人首先是一個設計師，為自己創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。其次他是一個服務者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。再次他應該是一個傳授者，把技術，創(chuàng)新傳授于他人，讓他們受益。微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學習并掌握世界上IT業(yè)上最先進的技術，擁有技術擁有專業(yè)技能就掌握了權力中的專家權。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術水平，同時還要靠他積極的心態(tài)和高尚的品質(zhì)。世界不斷發(fā)展，人也應該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領前沿，使他成為人們心目中永恒的“神話”。尊重是相互的，領導尊重員工，員工反過來也會尊重領導，這種良性循環(huán)必然導致企業(yè)整體效率的提高，并且有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。信任下屬信任是領導者實施領導活動的前提和基礎，更是提高領導者自身形象的有效途徑。在現(xiàn)代企業(yè)的領導實務當中，只有以信任為基礎，才能保證管理活動的有效展開，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領導形象。建議是建立在一種平等的基礎上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關系的基礎上的。當然，少命令絕不意味著領導者不可以采取命令的方式來實現(xiàn)起領導的權威，一般來講，強制性的任務應多采用命令的方式，非強制性的任務則更多的采用建議的方式，只有這樣才能最終實現(xiàn)領導者絕對權威和相對權威的統(tǒng)一，也才能使領導者恩威并施的形象在員工心目中得到塑造和積淀。所以，領導者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發(fā)號施令，而應當讓大家充分討論，發(fā)表意見。對領導者來說，有效的授權是成功領導的一個顯著標志，
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