領(lǐng)導(dǎo)干部要具備什么素質(zhì)(完整版)
【正文】 質(zhì)問(wèn)題是影響消防部隊(duì)發(fā)揮職能作用，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)消防工作和部隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)?！薄爸稳苏弑叵茸灾危?zé)人者必先自責(zé)，成人者必先自成。有人說(shuō)過(guò)，世界上最廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。反之，故作深沉、虛情假意、表里不一的行為是無(wú)法贏得信任與尊重的。當(dāng)一個(gè)人一步步地成長(zhǎng)為一名社會(huì)的管理者、事業(yè)的組織者、某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，他最需要感激的是黨和人民，是培養(yǎng)過(guò)他的組織和群眾，而不是某個(gè)提拔過(guò)他的人或某種社會(huì)關(guān)系。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，應(yīng)該善待群眾、善待下屬、善待同志，但現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)存在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)人和事冷漠麻木，深深傷了群眾的心。領(lǐng)導(dǎo)干部要愛(ài)民為民，全心全意為人民服務(wù)。要堅(jiān)持共產(chǎn)黨人的革命氣節(jié)，解決好“將來(lái)身后留什么”的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題不是一朝一夕、一勞永逸的事情，而是主觀世界改造的長(zhǎng)期任務(wù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有效的授權(quán)是成功領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)顯著標(biāo)志，從被授權(quán)和其他員工的角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)又是領(lǐng)導(dǎo)者民主和信任下屬的象征。在現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)當(dāng)中，只有以信任為基礎(chǔ)，才能保證管理活動(dòng)的有效展開(kāi)，也只有對(duì)員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過(guò)硬的技術(shù)水平，同時(shí)還要靠他積極的心態(tài)和高尚的品質(zhì)。良好的溝通技巧巧妙的指令藝術(shù)成功領(lǐng)導(dǎo)者行為特征：具體的工作計(jì)劃體察部署的困難掌握詳細(xì)情況恰當(dāng)?shù)馁澝兰?lì)超前的冒險(xiǎn)意識(shí)傾聽(tīng)部署的陳述總的來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人首先是一個(gè)設(shè)計(jì)師，為自己創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。那么他應(yīng)該具有預(yù)測(cè)性和發(fā)展性的眼光。他利用“思考周 學(xué)習(xí)下屬建議的有關(guān)微軟方面的書(shū)籍，思考下屬提出的建議。用建議代替命令建議和命令的最大區(qū)別就是被建議或命令者對(duì)對(duì)方的看法和心態(tài)截然不同。授權(quán)不僅是提高管理效率的一個(gè)有效方式而且是提升領(lǐng)導(dǎo)者形象的一個(gè)有效途徑。講政治的基本要求，是必須具有堅(jiān)定正確的理想和信念，這是解決“參加革命為什么”的基本前提。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“留什么”的問(wèn)題一定要有共產(chǎn)黨人的高尚情操，加強(qiáng)自身的黨性鍛煉和修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺(jué)抵制名利、金錢(qián)、女色的誘惑，做到一塵不染，兩袖清風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人的革命氣節(jié)。社會(huì)主義革命和社會(huì)主義建設(shè)近百年的實(shí)踐證明，我們黨只有始終代表中國(guó)最廣大人民的根本利益，才能經(jīng)受得住各種各樣的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，贏得人民群眾的信任和擁護(hù)，從而永遠(yuǎn)立于不敗之地。領(lǐng)導(dǎo)干部的使命和責(zé)任，決定了他們應(yīng)該樹(shù)善良之心，成善良之事，做善良之人，成為實(shí)踐善良的表率。這并不是鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部隨意忘掉那些曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)和幫助過(guò)自己的“伯樂(lè)”，而是企望領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻牢記：自己所取得的成就，根本原因是黨和人民辛勤培育的結(jié)果，自己手中的權(quán)力是黨和人民給予的，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上所做的一切努力，都是對(duì)黨和人民最好的回報(bào)與感恩。需要說(shuō)明的是，坦誠(chéng)并不是不顧時(shí)間、條件和場(chǎng)合，什么話都說(shuō)，什么事都做，坦誠(chéng)需要勇氣和理性，更需要智慧。對(duì)這樣一個(gè)道理，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)牢記，用自己的寬容換得別人的寬容?！边@些精辟論斷督促領(lǐng)導(dǎo)干部常懷律己之心、克己之心，清白為官?gòu)恼?。如何在?shí)際工作中鍛煉和體現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)水平，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的職能作用，展示領(lǐng)導(dǎo)干部的導(dǎo)向作為，是當(dāng)前需要研究的問(wèn)題。三是工作態(tài)度要有大局性。不僅要把目標(biāo)放在結(jié)果上，更重要的是要把功夫下在過(guò)程中，逐個(gè)環(huán)節(jié)抓落實(shí)，切實(shí)做到難題一個(gè)一個(gè)破解，事情一件一件實(shí)辦，決不能矛盾上交、責(zé)任下卸、難題后拖、避實(shí)就虛、議而不決。七是工作措施要有統(tǒng)籌性。對(duì)于一名干部應(yīng)該具備以下幾方面素質(zhì)和條件一、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備四種精神（意識(shí)）、八種能力：四種精神（意識(shí)）。同時(shí)力爭(zhēng)做到“吾日三省吾身”，不斷進(jìn)行自我反思，自我批評(píng)。（1）科學(xué)決策能力。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門(mén)實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部職工的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。每位干部職工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的。社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代化的建設(shè)都需要領(lǐng)導(dǎo)干部具備一定的理論素質(zhì)。領(lǐng)干部的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)首先體現(xiàn)在他是一個(gè)忠誠(chéng)于馬列主義、毛澤東思想，堅(jiān)持走有中國(guó)特色社會(huì)主義道路，要自覺(jué)堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)；應(yīng)該具有開(kāi)闊的眼界、廣博的知識(shí)。面臨的環(huán)境條件也極為復(fù)雜多變。政績(jī)是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和綜合反映，是使用干部的基本依據(jù)。干部生活在群眾中他們的素質(zhì)高不高、能力強(qiáng)不強(qiáng)、作風(fēng)好不好、政績(jī)突出不突出，群眾最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。各級(jí)黨組織和組織部門(mén)在選拔任用干部中，要堅(jiān)決防止重才輕德的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)還包括文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)等等，在這里就不一一論述了，領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的素質(zhì)是相互聯(lián)系，相互制，缺一不可的，構(gòu)成了一個(gè)統(tǒng)一的整體。”“提高我們運(yùn)用它的基本原則基本方法，來(lái)積極探索解決新的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化基本問(wèn)題的本領(lǐng)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。
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