20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部管理評(píng)審報(bào)告-展示頁(yè)
2024-10-14 04:29本頁(yè)面
【正文】 的學(xué)習(xí)，增加了解，提高認(rèn)識(shí)，現(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際，圍繞公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)體系文件對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門的要求，我們做了一些工作，匯報(bào)如下：產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性依據(jù)體系對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性的要求,采用批次管理，從原材料驗(yàn)收合格入庫(kù)開始,對(duì)每一批原料、半成品、成品進(jìn)行批號(hào)登記管理,使每一批原料、半成品、成品都有一個(gè)獨(dú)特的唯一的標(biāo)識(shí), 倉(cāng)儲(chǔ)采取分類、定制、庫(kù)位管理。單據(jù)記錄做入賬面，存檔管理，便于追溯。、產(chǎn)品防護(hù)控制依據(jù)程序文件對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的要求，我們制定了相關(guān)規(guī)定，發(fā)出成品包裝桶蓋要扣安全扣，對(duì)裝貨車輛限高控制。配備相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，并且實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改善。倉(cāng)儲(chǔ)日常收、發(fā)、存、盤等工作，按照程序文件的要求走流程,按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求執(zhí)行，讓體系來規(guī)范我們的日常工作。倉(cāng)儲(chǔ)部2013年12月5日第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)部管理評(píng)審報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)部管理評(píng)審報(bào)告資料（2009年5月）一、質(zhì)量管理體系綜述倉(cāng)儲(chǔ)部的主要工作是：對(duì)公司所有物料綜合計(jì)劃,全面控制,科學(xué)有效地存儲(chǔ)管理；以品質(zhì)第一、顧客至上為宗旨，協(xié)調(diào)各部門間配合度,完全以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程為中心。從體系運(yùn)行的三個(gè)月時(shí)間來看，主要是以下方面得到了一定的改善： １ 供貨準(zhǔn)時(shí)率，來料合格率，帳物卡相符得到了進(jìn)一步提高； ２ 停工待料，延遲客人交貨有所降低．二、過程業(yè)績(jī)（質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況）供貨準(zhǔn)時(shí)率發(fā)料準(zhǔn)確率三、總結(jié)自2006年6月公司推行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,經(jīng)過兩年多的整頓和持續(xù)改善，我部門各方面都有了很大的變化,但也仍舊存在一些不足之處：A)改進(jìn)之處1供應(yīng)商延遲交貨明顯減少，同時(shí)停工待料也明顯減少 2公司全體員工及供應(yīng)商對(duì)品質(zhì)意識(shí)得到大量提高 3倉(cāng)庫(kù)得到進(jìn)一步規(guī)范化，有效地提高流通速度4通過ISO，5S的運(yùn)作及強(qiáng)化，清潔衛(wèi)生，物料標(biāo)識(shí)，物料擺放等都得到進(jìn)一步加強(qiáng) B）不足之處1工作繁忙而造成對(duì)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的理解和深入學(xué)習(xí)不夠2對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)，對(duì)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系知識(shí)有待進(jìn)一步培訓(xùn)練。經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出，我們對(duì)客戶的交期為100%，%，總體交貨還是滿意的。%，其中嚴(yán)重不合格主要為粘箱不牢，針對(duì)這些品質(zhì)事故制定了糾正預(yù)防措施，%，無(wú)嚴(yán)重不合格，從這就可看出我們6月份所制定的糾正預(yù)防措施是有效的。并對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行了明確的標(biāo)識(shí)，用各種顏色的膠帶給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，且安排專職人員進(jìn)行車間轉(zhuǎn)運(yùn)，減少了產(chǎn)品混料發(fā)生的機(jī)率。另外，完善了作業(yè)文件及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到有效的指導(dǎo)文件。為了有效實(shí)施產(chǎn)品的可追溯性，我部認(rèn)真按程序文件的要求，填寫產(chǎn)品制作過程中的相關(guān)記錄并保存完整，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、歸檔，并嚴(yán)抓產(chǎn)品制作過程中的相關(guān)記錄。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺，針對(duì)“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。車間所有設(shè)備也建立了日保養(yǎng)制度。(四)總結(jié)2013，生產(chǎn)部共接到銷售部下達(dá)的訂貨清單或客戶訂單共814多份，均全部按計(jì)劃完成，完成
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