【正文】 一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。案例三：買復印紙的困惑老板叫一員工去買復印紙。做好目標設定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎?？茖W合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。第三篇：執(zhí)行力不夠,就是管理有問題!【執(zhí)行力不夠，就是管理有問題！】 案例一：誰去給貓掛鈴鐺有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。要提高個人和組織的執(zhí)行力，首先就要提高各級管理人員的領導力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，對員工的信任和授權也越來越重要，市場信息瞬息萬變，一線人員通過授權和提高主觀能動性，方能因地制宜，因時而異，順勢而為，與時俱進，一味依賴指令是形而上學的做法。團隊比個人更重要，授權比命令更重要。在冷冰冰的指標和考核面前，充滿人性化的鼓勵和引導有時候更重要。我們在責怪員工執(zhí)行力差的同時是不是也要從自身找一下原因呢？是不是我們的領導力也達不到工作崗位的要求而需要提高呢？愿景比管理更重要，信念比指標更重要?？己擞行АＡ鞒毯侠?。針對以上問題，解決辦法有：目標明確。不知道干好了有什么好處。不知道怎么干。在實際工作中，我們經(jīng)常會碰到執(zhí)行力方面的問題，譬如下達的銷售計劃和策劃方案執(zhí)行不力，影響銷售指標的完成；交辦的工作進展緩慢或者離預期相差甚遠，這個時候我們很多人經(jīng)常會責怪下面員工的執(zhí)行力達不到要求。誠如世界組織行為學大師、領導力大師保羅赫塞博士（Dr Paul Hersey）所說：成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領導力”問題。而執(zhí)行力指的是貫徹團隊戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益和成果的關鍵能力。結語在結束之前，讓我們重溫世界組織行為學大師、領導力大師保羅赫塞博士(Dr Paul Hersey)的警世之言：“執(zhí)行力”的本質是“領導力”！為了適應未來的競爭環(huán)境，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的具有卓越領導力的經(jīng)理人。因此，一個優(yōu)秀的中層必頇具備以下執(zhí)行能力：一、領悟能力，要先弄清上司希望你做什麼，然後以此為目標來把握做事的方向和方法；二、指揮能力，工作的分配、協(xié)調、臨場發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)鬥志和引導前進的能力等；三、協(xié)調能力；四、判斷能力；五、創(chuàng)新能力等。作為中層執(zhí)行者，一旦周圍同仁和領導從中層身上感受到了堅定的力量，他們必然會信任中層，中層的態(tài)度必然會影響到他人的態(tài)度；反之，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發(fā)揮不出來，那麼執(zhí)行過程的“腰”就軟了。如果把企業(yè)比做人，老闆就是腦袋，負責思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是脊樑，去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進行。實際上，領導人應該像一個火車頭，把自己與下屬的每一次會面都看成一次指導的機會，把每一件託付給下屬的事都當作鍛煉下屬的機會，把下屬的每一次進步都當作自己的進步。如果我們能將他們最好的想法加以利用，我們就有了贏得競爭的機會。人才訓練：領導人培養(yǎng)團隊執(zhí)行力的手段優(yōu)秀的領導者不僅自己具有強大的執(zhí)行力，而且能訓練出一批一流的執(zhí)行人才。通過跟進工作能夠暴露出計畫和實際之間的差距，並迫使人們採取相應的行動來協(xié)調整個工作的進展。GE前CEO傑克韋爾奇曾經(jīng)說過：“管得少，就是管得好。戴爾電腦是依靠OEM模式來運營的企業(yè)，原材料供應商和產(chǎn)品製造商的管理是戴爾公司的關鍵，戴爾本人非常重視，不僅對各個供應商的報價和產(chǎn)品標準細節(jié)瞭若指掌，不僅派高級管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應商的生產(chǎn)現(xiàn)場考察數(shù)次，對生產(chǎn)細節(jié)深究不已。此番努力的結果是：戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)路下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)路上實行。邁克爾戴爾很早就意識到，互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變人的生活形態(tài)與工作習慣，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳、推動對互聯(lián)網(wǎng)的重視。用前戴爾亞太採購負責人方國健的話說就是：“邁克爾戴爾的特質之一是極有遠見，他通常在認定一個大方向以後就親自披掛上陣，帶領全公司徹底執(zhí)行。第一篇：“執(zhí)行力”問題就是“領導力”問題執(zhí)行力是近年來工商界比較熱門的話題，對執(zhí)行力的困惑、關注和探討一直就沒有停止過。那麼，執(zhí)行力究竟是個什麼東西？執(zhí)行力關係到那些人群？執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面？如何才能培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行力？世界組織行為學大師、領導力大師保羅赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經(jīng)說過：成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領導力”問題！赫塞博士的話可謂“一語驚人”，它直接揭示了執(zhí)行力的本質——領導力！戴爾的成功：邁克爾戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)戴爾電腦是個很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結為創(chuàng)始人邁克爾戴爾先生的執(zhí)行力。”有兩個例子是邁克爾戴爾本人領導力(執(zhí)行力)作用的明證：一個例子是戴爾電腦推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化的過程。為了做好這項工作，邁克爾戴爾安排在公司內部到處張貼一種大海報，在這章海報上，邁克爾戴爾本人一臉酷相，半側著身子，一手直指向畫外(觀眾)，海報上印了一行大字：“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通！)”戴爾還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯(lián)網(wǎng)的看法。另一個案例是關於戴爾公司供應商的選擇管理。容易被領導人忽視的一面：選拔人才如果仔細觀察那些長盛不衰的企業(yè)，觀察最高管理者和最高執(zhí)行者，你就會發(fā)現(xiàn)，它們的領導人都非常重視人員的選拔。”如何才能管得又少又好呢？答案是：用人是關鍵！優(yōu)秀的領導人每年都會把大量的精力花在幹部選拔上，這是領導者最重要的執(zhí)行內容，執(zhí)行能力的核心所在：對項目的追蹤和跟進除了選人，對項目的追蹤、跟進也是企業(yè)領導人執(zhí)行能力的核心所在，所有善於執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情來跟進自己的既定計劃。此時，領導人(不一定是企業(yè)的總裁或CEO)一定要制定出