【正文】 其是各國之間的交往劇增，而由于各國的政治、體制、法律和文化的不同，則人力資源一定會各有特色。參考文獻[1] [D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2007 [2] 2007全國中小企業(yè)信息化調(diào)查報告(摘要)[J].(06)[3] [J].(06)[4] [J].(01)[5] 陳靜,[J].全國商情(經(jīng)濟理論研究).2008(01)[6] [J].(01)[7] [D].黑龍江大學(xué) 2006第二篇：人力資源管理信息化人力資源開發(fā)與管理的前景 摘要：社會的進步與發(fā)展，也要求人力資源管理部門做出相應(yīng)的演變，而人力資源管理電子的出現(xiàn)信息化就成為人力資源管理部門變化發(fā)展的一種動力．同時也是企業(yè)實行“全面人力資源管理”的紐帶。安全性：針對于目前我國網(wǎng)絡(luò)信息安全的立法的不完善以及相關(guān)法律在執(zhí)行的效率的有限，這種環(huán)境加強了對于我國的人力資源信息化安全性能的要求。趨向于擴大化和綜合化，同時在建立相關(guān)的企業(yè)內(nèi)人力資源信息化建設(shè)的同時，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的評估機制和反饋機制，提出適當(dāng)?shù)脑u估和反饋的標(biāo)準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)化的參照，提供給員工作為基礎(chǔ)的改善意見。這些問題隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部建立人力資源管理的信息化建設(shè)的必要性日益凸顯。種種因素也是企業(yè)在實現(xiàn)人力資源信息化管理時的顧慮之一。我國同樣在人力資源信息化法律效力之上的保障力度不足，信息化管理面臨的一大難題就是信息的保密以及信息安全的處理，在此基礎(chǔ)之上，國家在人力資源信息等等網(wǎng)絡(luò)信息安全的保護的立法上常常表現(xiàn)出無力態(tài)勢。而我國目前的人力資源方面相關(guān)的人才較為缺乏，雖然大專院校對于人力資源專業(yè)的學(xué)生培養(yǎng)較為全面，但是在人力資源信息化建設(shè)的專業(yè)性和使用程度上來說，人才依舊較為稀缺。人力資源管理的信息化系統(tǒng)上針對性和實時性的特性都沒有利用，使其整體的人力資源信息化管理都成為了空架子，僅僅起到了企業(yè)裝點門面的作用，此類缺陷同樣也是對于人力資源管理的信息化系統(tǒng)的浪費。管理方式上出現(xiàn)了部分企業(yè)雖然將員工信息信息化處理但是綜合上沒有投入的現(xiàn)象。2資金投入和相對管理方式遲滯企業(yè)對于人力資源信息化認識不足，同期的缺陷還表現(xiàn)在資金投入少和相對的管理方式遲滯上。此類企業(yè)將人力資源管理限制在一個較小的區(qū)域，對于當(dāng)前的人力資源管理的信息化水平比較局限，甚至總體上對于信息化的認知較為排斥。(一)主觀投入方面主要存在以下幾點問題：企業(yè)對于人力資源信息化的客觀需求認識不足雖然當(dāng)下已經(jīng)進入信息化的時代，但是在上文之中所提及的調(diào)查之中不難發(fā)現(xiàn)依舊存在一定接近25%的企業(yè)仍舊沿用著傳統(tǒng)的人力資源管理方式，該類企業(yè)多為小型企業(yè)，規(guī)模不大對于員工的綜合管理素質(zhì)要求也不高。綜合來說對于企業(yè)的效力的反饋也有比較好的體現(xiàn)。從總體需求來說，企業(yè)要求從一般的任務(wù)完成也開始和出現(xiàn)對于員工態(tài)度以及情感上的需求改善，方式方法之上獲得陸續(xù)的發(fā)展和潛在需求之中的表現(xiàn)，員工能夠及時的利用信息化管理系統(tǒng)，查找相關(guān)的企業(yè)要求的調(diào)理和準(zhǔn)則，對于企業(yè)變更的要求以及相關(guān)信息有良好的把握能力，同時可以依靠當(dāng)下的信息反饋系統(tǒng)利用其主要職能了解自我工作狀態(tài)和相關(guān)反饋，對于考核也能夠有比較直觀和透明的把握。換言之，使出在不同時空條件的員工在計算機的核算上有總體的安排規(guī)劃，對于目前企業(yè)的人力資源等等都有綜合的體現(xiàn)，可以有效的對于企業(yè)的現(xiàn)狀進行管理，適時安排員工的工作，并且針對員工的特殊情況機動性的對于綜合的管理情況進行調(diào)整。對于出現(xiàn)跨地區(qū)、員工工種和素質(zhì)不一管理，信息化的管理方式可以提供全局觀。管理水平以及管理層次的需求當(dāng)下企業(yè)管理之中常常出現(xiàn)管理水平和管理層次上的一系列變革，利用人力資源信息化的趨勢，能夠有效地針對管理中出現(xiàn)的一系列問題做出及時的調(diào)整。尤其是對于員工的信息化轉(zhuǎn)換成本也更少。人力資源信息化的管理對于正在逐步發(fā)展的企業(yè)好處可以簡單的分為幾點： 企業(yè)可以依靠逐漸發(fā)展的人力資源信息化管理發(fā)展出獨特的管理管理特色，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)所面對的問題和市場的獨特需求做出一定的規(guī)劃。下文中將我國當(dāng)下大部分企業(yè)所存在的人力資源信息化建設(shè)管理之中出現(xiàn)的問題進行分類，對于存在的現(xiàn)實需求進行具體分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求現(xiàn)代化信息社會的部分基本要求已經(jīng)逐漸延伸到經(jīng)濟社會的各個角落，根據(jù)2014年國家統(tǒng)計局所頒布的數(shù)據(jù)來看，%，從這一數(shù)據(jù)上來看，實際企業(yè)對于人力資源管理的信息化需求已經(jīng)表現(xiàn)的十分明顯。一、我國企業(yè)人力資源信息化管理的現(xiàn)實需要從人力資源信息化管理的定義上來看，人力資源信息化的管理包含了多重的內(nèi)容，實際作用的發(fā)揮上人力資源信息化管理同樣也具備著復(fù)雜的系統(tǒng)性特征。與此同時，我國依舊有部分地區(qū)承接發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以勞動力密集型加工業(yè)為主。business development從現(xiàn)行的我國經(jīng)濟發(fā)展情況來看，我國正處于第二產(chǎn)業(yè)逐漸向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段。information management。本文將從目前人力資源管理信息化所存在的現(xiàn)實需求、現(xiàn)狀中的不足做出概括和分析。第一篇：人力資源管理的信息化建設(shè)人力資源管理的信息化建設(shè)摘要：目前我國人力資源管理的信息化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。在新時期所需要實行的人力資源信息化建設(shè)和本世紀(jì)初所提出的人力資源管理的信息化不同，在此時期所需要的信息化建設(shè)也更加完善，其細分程度也更加的趨于專業(yè)化。關(guān)鍵詞：人力資源；信息化管理；信息化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展Information Construction of Human Resource Management Abstract: The information construction of human resource management has been the human resources information required for the implementation of the new period and the beginning of this century, the information presented in different human resource management, information technology during this period require more perfect, the degree of breakdown also tends to be more professional paper will present the practical needs of human resource management information exists, the status of deficiencies make summarized and : human resources。information technology。其總的發(fā)展趨勢逐漸從資源密集型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)換至勞動力密集型的發(fā)展模式，經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)從單純的資源出口和技術(shù)加工承包延展至以服務(wù)業(yè)為主的勞動密集型。針對目前的人力資源管理的復(fù)雜局面，人力資源管理的信息化的優(yōu)勢凸顯，正在成為未來人力資源管理之中的重要手段。目前我國的大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸具備了人力資源的信息化管理的理論基礎(chǔ)和硬件條件，然而在實際的運用和操作中，其信息化管理和內(nèi)容以及相關(guān)的建設(shè)及其性能尚不全面，企業(yè)利用信息化管理的思維尚且不足。此處需要注意的是，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求所指稱的并不是單純的政策調(diào)整以及管理模式的對應(yīng)改變，換言之，企業(yè)的戰(zhàn)略需求是從實際的需求和對于未來的管理模式的進行精密的預(yù)測之后所得到的。企業(yè)在面對技術(shù)管理接軌的時候，其相對的技術(shù)接軌成本更低。能夠滿足員工的潛在發(fā)展需求，在員工所能的到的信息反饋上能夠滿足要求，員工利用信息化要求的轉(zhuǎn)換，獲得更高層次水平的反饋和信息總結(jié)。譬如在當(dāng)前的信息化管理之中，利用適當(dāng)?shù)男畔⒐芾砜梢宰龅皆趩T工信息、員工考核、績效考核、總體管理等一系列的綜合信息的羅列和展示。綜合利用信息化的管理促使整體的改良和發(fā)揮。員工的反饋需要 傳統(tǒng)的管理方式對于員工的需求反饋有一定的延遲性，而信息化管理在其取代傳統(tǒng)的管理方式的同時還提供了相對于直接的員工信息反饋的渠道，對于員工改善工作方式方法起到了一定效力。信息化的管理需求同時還可以表現(xiàn)在其對于個人需求的尊重之上，每個員工都可以借助信息化管理系統(tǒng)了解到當(dāng)下規(guī)程，甚至是提出自己針對于規(guī)程的一部分意見。二、我國企業(yè)人力資源信息化管理現(xiàn)存的不足目前大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)開始利用企業(yè)人力資源信息化管理，但是從各個方面來說都存在著一定的局限性和不足，依據(jù)其不足進行分類，大致可以分為主觀投入不足和客觀支持力度不足兩方面。針對這類企業(yè)所暴露的問題也可以看出當(dāng)下的部分企業(yè)對于人力資源信息化的客觀需求認識不足。在未來的競爭之中，該類企業(yè)的劣勢也同樣較為明顯。由于將員工信息全面的信息化網(wǎng)絡(luò)化管理，初期需要投入一部分人力資源，特別是企業(yè)需要相關(guān)的人力資源管理人才進行輔助建設(shè)，在資金投入上需要投入一部分進行建設(shè)，然而企業(yè)對于該項沒有直接盈利的建設(shè)項目興趣往往不大，建設(shè)的需求表現(xiàn)出的狀況也不明顯，常常延誤企業(yè)改革的需求和繼續(xù)發(fā)展的潛力空間。在一部分信息的發(fā)布上依舊依靠傳統(tǒng)的模式進行。（二）客觀投入方面主要存在以下幾點問題：國內(nèi)大環(huán)境下信息化基礎(chǔ)薄弱：我國目前已經(jīng)全面進入了信息化社會，然而我國的信息化技術(shù)發(fā)展和國外相比較而言，基礎(chǔ)相對薄弱，部分技術(shù)依舊依靠國外的技術(shù)支持，沒有自己的解決方案，在部分的人力資源信息化處理上的能力以及其綜合管理能力尚且表現(xiàn)出一部分不完善。國家尚無相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范和保障目前我國對于企業(yè)的人力資源信息化管理沒有進行一定的規(guī)范，針對于目前將不少企業(yè)之中存在的管理亂象的治理能力不足，各個企業(yè)內(nèi)部的信息化管理常常出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，平臺、代碼之間沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對于整體的企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息化建設(shè)的優(yōu)勢關(guān)注不足。法律規(guī)范的不完善，法律制裁的不到位。三、我國人力資源管理信息化建設(shè)的發(fā)展方向從上文所反映的幾個方面不難看出我國人力資源管理的信息化建設(shè)所反映的主要阻礙問題。綜合上文種種因素，筆者認為在我國人力資源管理的信息化建設(shè)的未來發(fā)展方向應(yīng)該注重其三方面內(nèi)容：綜合性：由于企業(yè)內(nèi)部常常出現(xiàn)人力資源網(wǎng)絡(luò)交錯的狀況，其部門在具體的管理上對于人力資源管理的信息化要求有不同的屬性，在此方面的建設(shè)適當(dāng)?shù)膽?yīng)該予以避免，轉(zhuǎn)而針對于網(wǎng)絡(luò)化、體系化的人力資源管理結(jié)構(gòu)進行綜合的調(diào)整。適用性：中國擁有著特殊的國情，并且在經(jīng)濟發(fā)展的今天，中國當(dāng)下正處在復(fù)雜的經(jīng)濟局面中，針對于其適用性應(yīng)當(dāng)服從現(xiàn)實的需求，我國的人力資源信息化的發(fā)展起步比較晚，相對企業(yè)對其認識也存在一定的不足，這也就要求在未來企業(yè)的信息化建設(shè)的發(fā)展方向應(yīng)該趨向于企業(yè)的實際條件進行適應(yīng)，避免人力資源管理的信息化發(fā)展在中國企業(yè)的水土不服，根據(jù)我國的實際情況，進行管理的方針和規(guī)條的制定，優(yōu)化整體的管理結(jié)構(gòu)，避免隔靴搔癢的情況出現(xiàn)。其建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循安全性原則，在利用新的管理模式為企業(yè)的綜合發(fā)展提供保障的同時，也應(yīng)該有力避免公司的可能面對的隱形損失，防止員工信息盜用、泄