【正文】 生觀看安全知識影片等活動，讓全體學生學習安全常識、增強安全意識、提高安全自護能力；二是每所寄宿學校都實行嚴格的封閉式管理，每周一早上學生到校和每周五下午學生離校，都實行標牌交接手續(xù)，即按時到校交黃牌，家長接走交綠牌。加強安全管理學校工作，安全第一。我們按照先行試點、逐步推開的步驟，不斷摸索寄宿制學?？茖W規(guī)范的管理舉措，實現管理的“三個加強”：加強制度建設在2005年三所寄宿制試點校較為成功的管理經驗基礎上，區(qū)教育局責成體衛(wèi)站深入每所寄宿制學校，廣泛征求廣大師生和家長的意見及建議，并組織專家反復論證，統(tǒng)一制定《江夏區(qū)寄宿制學校食堂衛(wèi)生管理制度》、《江夏區(qū)學校寄宿工作管理制度》和《江夏區(qū)寄宿制學校管理工作手冊》等管理制度，內容涉及學生在校飲食、住宿、學習、課外活動、心理健康、回家返校安全等各個方面，形成寄宿工作項項有目標、事事有人管、人人有責任的運行模式和管理機制。全區(qū)20所新增寄宿制學校，共利用閑置校舍（園），開辟蔬菜基地111畝，魚塘15畝，豬圈60間，形成地里有菜、塘里有魚、圈里有豬（雞）的立體種養(yǎng)格局，資助每名寄宿學生達90元/年。各寄宿學校經濟爭取當地政府支持，采取無償劃撥或租賃土地的方式，支持寄宿學校建設蔬菜副食基地，基地收獲全部用于補貼學生生活，在當前糧食和肉食大幅漲價的情況下，保證學生就餐質量不降、份量不減、價格不漲，并為學生提供勞動和素質教育實踐基地。如今年按市級預算標準，新建校舍為500元/平方米，但我們實際磚混造價在750元/平方米左右，高出市級標準50%。規(guī)范施工流程，每個項目都必須做到規(guī)范操作、安全施工，實現工程的“三個確?！保创_保質量、確保工期、確保安全。三級領導機構分工明確，各司其責，層層把關，確保了建設工程的順利推進。所有建設項目全部實行預算管理，全額納入財政預算，確保項目學校在整個建設工程中不超支、不欠債?？茖W制定“十一五”中小學布局調整規(guī)劃，確保寄宿制學校是今后將長期保留的中心學校，確保建設的規(guī)模效益。在農村寄宿制學校建設工作中，我們以滿足人民群眾日益增長的優(yōu)質教育需求為宗旨，以“辦人民滿意教育”為目標，明確“先行試點，逐步鋪開”的工作思路，嚴把工程建設標準，堅持做到布局上高起點、建設上高規(guī)格、配置上高標準、管理上高要求、服務上高質量，全面提升寄宿制學校建設、管理、服務的檔次與水平。完成總投資920萬元，其中土建828萬元、設備購置92購置萬。近年來，在市教育局和江夏區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，伴隨著江夏社會經濟的迅速騰飛，全區(qū)各級各類教育事業(yè)特別是農村義務教育得到長足發(fā)展，農村寄宿制學校建設得到強力推進。第一篇：農村寄宿制學校建設工作總結農村寄宿制學校建設工作總結均衡城鄉(xiāng)教育發(fā)展 鑄就教育公平豐碑江夏現轄6街（辦事處）、5鎮(zhèn)、2鄉(xiāng)和1個經濟開發(fā)區(qū)，總面積2008平方公里，總人口64萬，其中農業(yè)人口40萬。全區(qū)共有中小學校134所。今年9所學校共新改擴建校舍15981㎡，其中學生宿舍10257㎡（新建4512㎡、改擴建5745㎡）、食堂3068㎡（新建832㎡、改擴建2236㎡）、教學用房2656㎡（改擴建2656㎡）。寄宿制學校的建設，全面推進了全區(qū)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。一、建設上堅持“三個統(tǒng)籌”統(tǒng)籌布局規(guī)劃在寄宿制學校的布局上，我們堅持全面統(tǒng)籌、科學規(guī)劃，做到高起點、高規(guī)格，避免過去“普九”建設中的學校布點散、重復建設多的現象。在寄宿制學校建設工程中，我們根據市教育局關于農村寄宿制學校建設的要求，牢牢把握“兩個原則”：一是夠用與實用的原則，在充分考慮建設校所在地生源變化的基礎上，綜合利用現有教育資源，不搞超標準建設；二是“不舉債建設”的原則，將寄宿制學校建設與初中學校標準化建設、新農村衛(wèi)生新校園建設和農村中小學布局調整有機結合，避免重復建設，實現建設投入的效益最大化。統(tǒng)籌建設領導為確保農村寄宿制學校建設工程的順利推進，真正將這項工程辦成“民心工程”和“德政工程”，我區(qū)成立了三級領導機構，統(tǒng)籌寄宿制工程建設：一是成立由區(qū)政府分管副區(qū)長劉慶香親自掛帥，區(qū)發(fā)改委、財政、土地規(guī)劃、教育、衛(wèi)生、建設等相關單位領導為成員的江夏區(qū)農村寄宿制學校建設工作領導小組，將寄宿制學校建設工程納入全區(qū)重點工程建設項目，定期召開會議、現場視察，及時協調解決建設工程中存在的困難與問題，確保建設工作的落實；二是成立由教育局長王松林任組長、分管副局長陳必林具體指導、相關職能科室為成員的寄宿制建設領導小組，對全區(qū)的寄宿制建設進行全面規(guī)劃，科學制定建設方案，及時督辦項目建設；三是成立以校長為第一責任人的項目學校建設工作專班，全面落實建設的每一個環(huán)節(jié)，全面監(jiān)督工程建設質量。統(tǒng)籌兩個建設在寄宿制學校硬件建設上，我們堅持先勘察、后設計、再施工，堅持公正招投標制度，從源頭上確保工程建設質量。在當前建筑材料和人力成本猛增的情況下，我們寧可增加建設成本，也要確保工程質量。在加強學校硬件建設的同時，我們還不斷加強寄宿學校蔬菜副食基地建設。如金水寄宿制小學，原屬國營農場子弟小學，在學校收歸江夏區(qū)并建設寄宿制學校后，教育干事林軍同志多次找辦事處領導匯報工作，終于爭取到14畝無償劃撥的熟地，建起廂成壟、菜成片的蔬菜基地，每天供應學校蔬菜達上百公斤，生均每天補助生活費1元；大屋陳寄宿學校在合并大屋陳小學后，充分利用其閑置校舍養(yǎng)殖肉雞，并深耕廢棄操場8畝，全部種上蔬菜。二、管理上做到“三個加強”農村寄宿制特別是農村寄宿制小學是新生事物，由于小學生年齡小、自主生活能力較差，給學校的教育管理帶來全新挑戰(zhàn)。各學校在貫徹區(qū)級制度的基礎上，結合學校實際，對各環(huán)節(jié)管理進一步進行細化，從每天學生起床、就餐、學習、活動、就寢等提出分時段工作要求，實行精細化的一日流程管理，實現德育工作目標化、思想教育情感化、安全教育經常化、日常管理規(guī)范化、宿舍管理星級化、醫(yī)療保障科學化、餐廳管理人文化、生活管理優(yōu)質化、檢查考核持續(xù)化的目標。為確保寄宿學生在校安全，我們不斷強化學生安全管理。對未按時到校學生和未及時履行接送責任的家長，學校及時通過電話進行聯系，確保每一個學生安全；三是抓好校園學習活動安全，每天值日教師在校園四處巡查，發(fā)現問題及時處置；四是對食堂和宿舍定期消毒，