【正文】 在由摩根集團所建立的模型中，金融機構的經營者最關心的就是當下一個交易日的市場條件向不利方變化時，該集團潛在的損失為多少，即市場風險=在不利市場環(huán)境中所估計出的潛在損失(11．7)更具體地說，摩根集團用日風險收益(DailyEarningsatRisk，或簡寫為DEAR)來表示市場風險，它有三個可以量化的組成部分：日風險價值(DEAR)=頭寸的本幣市場價值頭寸的價格敏感度收益的潛在不利變化(11．8)由于后兩項的乘積實際上就是某項資產價格波動的程度，這樣我們就可以把式(11．8)改寫成：日風險價值=頭寸的本幣市場價值X價格的波動(11．9)價格敏感性以及“收益的不利變化”的測度取決于金融機構對測度價格敏感度模型的選擇及其對價格或收益不利變化的認識。合理提前預警顧客出現以下情況，而導致的經營不善，不能及時還款（1）當出現死亡或被宣布死亡而其財產的合法繼承人不繼續(xù)履行本合同的；（2）借款人被宣告失蹤其財產代管人不繼續(xù)履行本合同的；（3）借款人喪失民事行為能力，而其監(jiān)護人不繼續(xù)履行本合同的；事后追蹤預警制度追蹤借款人或其財產合法繼承人受到行政或刑事處罰、卷入或即將卷入重大的訴訟或仲裁程序及其他法律糾紛，借款人認為可能或已經對其償債能力造成不利影響的；（1）借款人的個人資信情況或還貸能力出現其他重大變化（包括但不限于國籍變更、住所地變更、婚姻狀況變動、家庭財務狀況惡化、收入降低、失業(yè)、重大疾病、拖欠其他債務等），借款人認為可能或已經對其償債能力造成不利影響，且借款人未追加借款人認可的其他擔保的。信息提取預警制度采用合理合規(guī)權限內的手段積極獲取借款人的住所、法定代表人、經營方式、聯(lián)系方式變更情形時，應當在變更后的5工作日內書面通知出資人，并書面附變更后的相關材料，因未及時通知出資人而造成的損失由借款方自行承擔；在未還清出資人借款本息之前，未征得出資方同意，不得用本合同項下的借款形成的資產向第三人提供擔保。二風險存在（一）預警制度：法律合同規(guī)范預警制度雙方簽訂合約條款，合同簽訂嚴格規(guī)范權利義務人雙方的權利和義務，在執(zhí)行合同時，合理規(guī)避法律風險，嚴格落實法律的要求和規(guī)范。該系統(tǒng)事先發(fā)現跡象或征兆，警示決策者，提醒其采取防范與調整措施，以實現可持續(xù)性發(fā)展。即：資本管理公司在發(fā)展過程中，對可能發(fā)生的風險和危機，進行事先預測和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。第三篇：《公司風險預警制度》公司風險預警制度一目的風險預警制度是通過公司運營和資本管理過后檢查，發(fā)現資金管理、投資、風險的早期的預警信號，運用定量和定性分析相結合的辦法，盡早的識別風險的類別、程度、原因及其發(fā)展趨勢，并按照規(guī)定的權限和程序對問題針對性的處理措施以及及時防范、控制和化解風險。二分院對此高度重視，專門召開檢委會，研究制定了補償預案和化解方案。加強與轄區(qū)基層檢察院在評估、預測風險以及化解矛盾方面的資源整合與協(xié)同運作，實現“信息共享、工作共擔”。風險評估預警管理辦公室經審查提出意見建議，及時向相關處室發(fā)出預警，通報風險種類、等級、處置預案，并協(xié)調各相關責任主體共同開展矛盾化解工作。充分發(fā)揮風險評估預警管理辦公室的協(xié)調、指導、管理作用，形成在檢察長和檢委會領導下，以風險評估預警管理辦公室為核心，輻射九個業(yè)務處室的管理模式。三、整合資源，協(xié)調聯(lián)動，提高風險評估預警一體化水平。對于經評估確定存在風險的案件，風險評估預警管理辦公室及時將風險等級、處置預案等情況告知下一環(huán)節(jié)辦案部門和檢務接待大廳。每個工作日上午在檢務接待大廳開門前召開班前分析會，風險評估預警管理辦公室工作人員及檢務接待大廳前后兩班的接待值班干警為固定參會人員，會議的主要內容是對前一天來訪當事人及接待情況進行溝通，分析研判可能存在的風險，并及時向相關部門反饋，從而促進風險評估與控申工作有機結合起來，確保工作無縫銜接。每個業(yè)務部門設立一名執(zhí)法辦案風險評估預警聯(lián)絡員，負責督促本部門承辦人進行風險評估以及本部門與風險評估預警辦公室的溝通、聯(lián)絡和信息傳遞工作。一是建立聯(lián)絡員制度。確定了“誰承辦、誰評估、誰負責”的工作原則，由案件承辦人對所辦案件可能存在的風險進行評估，確定風險等級，提出處置方案，連同案件審查意見報部門負責人審核后，由分管檢察長審批，實現了風險評估責任主體與辦案主體的統(tǒng)一。二是將評估預警的對象擴展到執(zhí)法辦案整個過程，對業(yè)務部門辦理的所有案件都進行評估，尤其對在社會上有重大影響的案件，涉眾型案件，擬不批捕、不起訴、不抗訴等10類重點案件必須按特別重大、重大、較大、一般等四個風險等級進行評估并說明理由，做到“一案一評，每案必評”，確保評估預警工作的全面覆蓋。一、設立機構，明確責任，提高風險評估預警專業(yè)化水平。（五）經評估有危害人員及設備運行的重大隱患，要立即向項目部領導及礦方調度匯報，經相關業(yè)務部門采取措施消除隱患后方可進入現場進行作業(yè)。（三）工作前風險評估預警工作在每天的班前會上進行，生產班由當班帶班隊長負責組織工作前的風險評估，輔助掘進班、機修班及其它作業(yè)班組，由機電副隊長或技術員組織進行工作前的風險評估，評估后要認真填寫風險評估記錄。三、工作前風險評估預警制度（一）工作前風險評估是根據進入作業(yè)狀態(tài)前，根據當班的工作任務、作業(yè)環(huán)境、設備設施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業(yè)過程中存在的風險。（六）根據各單位職責合理劃分井下責任區(qū)，明確危險源管理責任。（五）對不同類型、級別的危險源，各單位必須結合本單位實際落實到相關的作業(yè)人員，制定切實可行的預防和控制措施。（三）駐項目部安監(jiān)站負責風險管理工作計劃的制定，并負責監(jiān)督指導。二、危險源辯識管理職責（一）項目部成立風險管理小組，負責本單位生產活動、服務中的危險源辨識，分級分類。（三）作業(yè)規(guī)程由工程技術人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險源，在規(guī)程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。第一篇：安全風險評估預警制度1安全風險評估預警制度一、安全風險評估預警制度（一）識別生產活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標準和管理措施。（二）項目部領導、技術員負責對危險源管理標準、管理措施的培訓，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。（四）當作業(yè)場所、生產工藝、技術設備、工作任務等發(fā)生變化時，各單位技術員必須組織現場作業(yè)人員進行危險源的辨識，并制定通過審批的管理標準、管理措施，否則不準施工。（二）駐項目部安監(jiān)站負責風險管理方法的培訓，對各管理標準與管理措施制定的思路、方法給予相應指導。（四）隊長、班長及技術員負責組織本單位員工進行危險源的辨識及分級分類。安監(jiān)站進行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。（七）礦建隊各班組和駐項目部安監(jiān)站必須熟悉本部門監(jiān)管的所有危險源，并負責對危險源的監(jiān)測，督促各單位對危險源進行完善和補充。（二）根據評估出的風險，對班組提出預警通知并制定相應改進或防范措施，及時消除安全隱患，確保實現安全生產。（四）保留日常風險評估記錄，必要時及時追加到正式風險概述中。第二篇：風險評估預警北京市檢察院第二分院采取三項措施切實加強執(zhí)法辦案風險評估預警近年來，北京市檢察院第二分院將風險評估預警工作貫徹到執(zhí)法