如何當好中層干部的心得體會-展示頁
2024-10-13 23:27本頁面
【正文】 紅。在不攬功、不越權的前提下，積極主動的抓好本職工作。該科長講的話，自已不要講，該科長表的態(tài)，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與科長爭座位、搶鏡頭。時刻要體現(xiàn)出自己是副職。所以要時刻注意四個字。要針對科室人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智，全面調動本科室人員的工作積極性。六要合理分工會用人。五要協(xié)調關系善配合。我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的一般同志。什么領導帶什么兵。因此，我們中層干部必須要熟悉工作，即懂得政策法規(guī)，又要對本科室的每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計劃周詳；要會總結工作，一項工作完成，不僅要能夠用文字準備的表達出來，還要有能夠總結經(jīng)驗，查找不足，以便今后加以完善。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。更不能因工作給領導增麻煩。二要能當助手會參謀。從局內部來講，中層干部是服務局班子，是不折不扣的執(zhí)行局班子決策部署的一支骨干隊伍。一要服從領導聽指揮。二、如何當好中層干部，發(fā)揮排頭兵作用當好中層干部是我們在座各位的能否干好本科室工作的一項首要任務。即是局班子的一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員。所以說，找不準位子，進入不了角色，永遠也干不好工作或者干工作永遠被動、挨打。下面就如何當好中層干部，特別是如何當好副科長談談自已粗淺的體會。第一篇：如何當好中層干部的心得體會截止到目前，自己成為一名中層干部已有近x月的時間。在這段時間里，在局班子和各位科長、主任無微不至的關懷和精心指導下，學做人、學辦事、學管理，跌跌撞撞地完成了一名中層干部的承擔的職責和工作任務。一、我心目當中中層干部的概念俗話講，只有知道自己是干啥的，才能明白自己應該怎樣干。經(jīng)過幾年的體會，我個人認為中層干部就是局班子的參謀和助手，本科室一般干部的榜樣和旗手。即要自己會干工作，還要會帶領導同志們干工作。在當好中層干部過程中，應注意以下幾個環(huán)節(jié)。“下級服從上級”是黨的組織原則之一。就我們辦公室來講，服從領導聽指揮更為重要。一能夠為局班子和局長、分管局長出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對策，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領導，自己座等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結果。三要會干工作懂業(yè)務。如果不會干工作，不懂業(yè)務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地也不會服你。四要作風扎實作表率。在科室內部，其它同志都在看著我們干工作。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出我們的非權力影響力。在科室內部，要會協(xié)調本科室同志之間的工作業(yè)務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對待其它科室的業(yè)務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成。尺有所長，寸有所短。三、如何處理好與科長的關系，當好副科長我是一名副科長，如何處理好與科長的關系非常重要。一是牢記一個“副”字。樹立在科室內部以科長為核的意識，注意自己是配角，甘當綠葉。二是把握一個“度”字。堅持“到位不越位”的原則，針對自己的分管的工作，圍繞科長的總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。三要維護一個“和”字。與科長坦誠相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調，分散科室工作合力。也就是說要拾遺補缺。要補臺不折臺，在科長的工作思路有漏洞、有偏差時，要處以公心，及時的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，更不能向外說三道四、拔弄是非、“拉倒車”。另外，科長不在或外出時，要積極主動把本科室的工作承擔起來，盡可能地把一些能處理的事情，幫助科長處理完畢，盡量少讓科長在回來后處理以往的簡單工作。由于本人年紀輕、閱歷淺、水平低，觀點、話語等如有不妥之
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