如何當(dāng)好中層干部的心得體會-在線瀏覽
2024-10-13 23:27本頁面
【正文】 處，權(quán)當(dāng)本人閑談之言，請勿用心過腦，并敬請批評指正，當(dāng)立即整改。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。這就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關(guān)系。二、要有責(zé)任意識，敢于承擔(dān)責(zé)任 中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。對待每一項具體工作，都要做到“心里有數(shù)”，制定周密的計劃，細(xì)化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認(rèn)真做好突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。一個好的中層干部，決不能是一個有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一干二凈的人。中層干部身處業(yè)務(wù)工作第一線，對高層決策的執(zhí)行效果最清楚，對經(jīng)驗教訓(xùn)的體會也最深刻。同時，中層干部還要努力學(xué)習(xí)，把握形勢，在服從大局、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，聽不進(jìn)別人的不同意見，害怕別人功勞大，對表現(xiàn)突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個好干部，他無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團(tuán)隊。正確對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴(yán)以律己”?！案冻鍪强鞓返摹?，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的管理者要善于團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志。要有寬廣的胸懷，慈愛的心腸。而對于反對過自己的同，要搞清楚為什么人家會反對你。對待同志要像春天般的溫暖。人人都有感恩的心。要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。因此，要充分調(diào)動自己的長處，經(jīng)常向干部職工灌輸積極向上的理念，弘揚正氣，褒揚先進(jìn)，以達(dá)到精誠團(tuán)結(jié)、力爭上游的良好團(tuán)隊效果。在上情下達(dá)的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過副所長、消委會副秘書長、人事監(jiān)察室副主任中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨干交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，我談點初淺的看法。中層干部在工作中的角色意識很重要, 因為它是隨著工作對象的變化而變化, 隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。二、決策領(lǐng)悟深。一方面，作為工商部門的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)決策意圖, 確保單位工作目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。四、計劃條理清。每時段，各股、室、所大隊都要根據(jù)局里整體工作計劃制定詳細(xì)的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。五、規(guī)章制度嚴(yán)。說規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本部門的實際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的, 我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。有效地授權(quán)，可以調(diào)動人們的工作熱情。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級領(lǐng)導(dǎo)。在工作中我們是同事, 需要合作共事, 不可盛氣凌人。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的
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