【正文】 導眼界要寬，能夠洞悉事務，辦事的時候能把握人的內(nèi)心，順人心才能順己心（與人為善）。培養(yǎng)部下也要因人而異，有的人圖財，有的人圖事業(yè)圖發(fā)展，有的人盯著你的位子，最重要的是“將身比己”。單位是個復雜的系統(tǒng)，班子成員能否鎮(zhèn)的住局勢，是否有掌控大局的能力，要去思考：怎么樣才能掌控大局？現(xiàn)在單位人才多，教育程度高，思維水平高，領導要多琢磨人琢磨事，要知人善用。一、會辦事、會管人中層干部總要去管理、管束部下，部下總會有壓力，有怨言。領導有領導的樣子，部下有部下的樣子，自己心中要有一個評價，有什么樣的領導就有什么樣的部下。因此，一個好的中層干部必須善于協(xié)調(diào)，關心下屬，學會傾聽，才能夠充分調(diào)動下屬的工作熱情和激情，不斷提高團隊的戰(zhàn)斗力。四、要善于協(xié)調(diào)，提高團隊戰(zhàn)斗力 一個整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動，事必躬親的中層干部不是一個好干部，這說明他不會激勵與授權(quán)下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。因此，中層干部應當善于總結(jié)，敢于向領導反映決策的得失和經(jīng)驗教訓，積極建言獻策。三、要善于總結(jié)，創(chuàng)造性地開展工作 中層干部在組織中一方面起到具體執(zhí)行高層決策的作用，另一方面，也負有將決策在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層進行反饋的職責。有時工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔責任。因此，中層干部除了要有過硬的業(yè)務能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有強烈的責任意識。在局部利益和全局利益存在沖突的時候，中層干部應當站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。但是，中層干部作為部門負責人，又要對本部門人員負責，有時不可避免的存在著“部門利益”。第一篇：如何當好中層干部如何做好中層干部一、有全局觀念，堅決服從大局 能夠正確理解上級意圖，堅決執(zhí)行上級正確決策，是做好一個中層干部的基本條件。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。這就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關系。二、要有責任意識，敢于承擔責任 中層干部是具體工作的直接領導者和第一責任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。對待每一項具體工作，都要做到“心里有數(shù)”，制定周密的計劃，細化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認真做好突發(fā)事件的應對預案。一個好的中層干部，決不能是一個有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一干二凈的人。中層干部身處業(yè)務工作第一線，對高層決策的執(zhí)行效果最清楚，對經(jīng)驗教訓的體會也最深刻。同時，中層干部還要努力學習，把握形勢，在服從大局、正確理解領導意圖的基礎上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務領域。同時，聽不進別人的不同意見，害怕別人功勞大，對表現(xiàn)突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個好干部，他無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。第二篇：怎樣當好中層干部怎樣當好中層干部機關單位（以下簡稱機關）的負責人是在一定科室崗位上負責一定范圍內(nèi)的總體責任的中層干部，負責人要明白自己的角色定位，做到不缺位、不越位、要到位，單位中的中層干部既是領導也是辦事員，首先要有領導的形象和氣質(zhì)。中國人常說“將身比己”，“以己度人”講的就是這個道理。怎么樣去對待部下的怨言呢？所以說當領導干部的要有思想，要思考問題，考慮全局性的問題，中國人不講能力講本事，什么是本事：領導交辦的事情能擺平才是真本事。掌控大局的一個指標就是在你的部門里有多少人擁護你，基層領導要經(jīng)常了解自己的部下的需要，要交給其任務，使其成長。事情是躲不過去的，要動腦筋把他解決掉，辦事情絕對不是可以按照“技術(shù)規(guī)范”來做的，人要了解人、事上的規(guī)律，以“成敗論英雄”能把事情擺平就是能干的領導?，F(xiàn)在提倡和諧社會，就是要善于化解矛盾。對部下要讓部下信任你，才能為你做好事，取得部下的信任很重要，部下的工作效率也會很高，這樣就減少了管理的成本。我們的領導干部都是在崗位上鍛煉出來的，一個人的能力與其掌握的資源有很大的關系。如果一個領導在一個崗位上而不具備相應的能力，關鍵就在學習能力不足，沒有學習的主動性。領導要有領導的樣子，越大的領導越有形象，為什么有的人善于處群，人沒有什么本事而能得到大家的認同，作為一個領導要有讓人愿意靠攏的氣質(zhì)。對于我們的中層干部：單位給人，給錢，給后臺，剩下的就是干部們?nèi)ソ?jīng)營去打理了，科室沒有階級矛盾，要善于化解矛盾，給的壓力越大，受的反應力也越大，惡從心中起，怒從膽邊生啊，人的第一反應是動物本能，要初念淺，轉(zhuǎn)念深，三思而后行。做為中層干部要明白自己主抓的是哪些事，哪些事是重要的必須解決的。形成體系，形成框架。要經(jīng)常去了解部下，解決部下遇到的難題，如果部下心中存有怨恨的種子，而不去消弭他疏導他，就會讓人越來越怨恨。管理就是尋找問題解決問題。中層干部怎樣去做工作呢？無非是給任務，接任務，按時完成任務，忘記了自己的任務是最大的無能，工作拖拉也是忘記，要善于完成任務，琢磨人琢磨事，琢磨辦事規(guī)律，辦事是有規(guī)律可輴的辦事要下狠心，伸頭是一刀，縮頭也是一刀，有的事挺一下也就過去了。要做到面面俱到，全力以赴把事情辦好。部下不能在工作中學習，責任在領導，怎樣讓人在工作中學習到做事做人的道理，要把問題放大，把目標定細，把工作做實。