【正文】 職工行為養(yǎng)成，素質(zhì)提升。學(xué)的理論不能有效地聯(lián)系本班組崗位的實(shí)際，缺乏實(shí)用性、靈活性，在一些業(yè)務(wù)技能、文化素質(zhì)較低的班組中尤其明顯。三、班組建設(shè)中存在的問(wèn)題職工培訓(xùn)理論聯(lián)系實(shí)際不夠，培訓(xùn)效果不明顯。班前會(huì)常年不斷。然后根據(jù)班組建設(shè)實(shí)施方案和獎(jiǎng)罰辦法，每季度由各區(qū)隊(duì)分別對(duì)所屬班組進(jìn)行綜合評(píng)審，根據(jù)該季度每月得分情況、班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)等經(jīng)礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)考核評(píng)審后對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以現(xiàn)金形式支付。這方面做的比較好的是第二煤礦。從2005年我公司在職工中開(kāi)展了“崗位練兵”活動(dòng)，每年都對(duì)技術(shù)骨干、崗位標(biāo)兵進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司各管理部門(mén)堅(jiān)持逐月對(duì)各區(qū)隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)，形成了考 核有標(biāo)準(zhǔn)、工作有亮點(diǎn)、班組有標(biāo)桿、職工增實(shí)惠的工作格局。主要表現(xiàn)在以下幾方面：堅(jiān)持考核不斷線。因此，要抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)，定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。提升職工素質(zhì)是班組建設(shè)急需解決的問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查以及走 訪了解，職工普遍認(rèn)為要搞好班組建設(shè)首先要選拔一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，他們認(rèn)為一名好的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)要求：（1）首先要品行端正、作風(fēng)良好，有一副好身體。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，肩負(fù)著提高工程質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生的基本職責(zé)。（三）職工對(duì)班組建設(shè)應(yīng)抓的“重點(diǎn)工作”的建議班組長(zhǎng)的素質(zhì)在班組建設(shè)中舉足輕重。多數(shù)職工認(rèn)為班組建設(shè)的重點(diǎn)是選強(qiáng)、配好班組長(zhǎng)，提升職工素質(zhì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范職工行為。班組有絕大多數(shù)職工認(rèn)為單位對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作重視。（二）職工對(duì)班組建設(shè)的總體評(píng)價(jià)。機(jī)電總廠班組成員技能情況：高級(jí)技師25人、技師63人、高級(jí)技工39人、中級(jí)技工42人、初級(jí)技工1人、其他247人；文化情況：本科1人、大專(zhuān)28人、中專(zhuān)38人、高中120人、其他230人。其他476人；文化情況：本科1人、大專(zhuān)26人、中專(zhuān)33人、高中415人、其他474人。：一礦班組成員技能情況：高級(jí)技師6人、技師37人、高級(jí)技工127人、中級(jí)技工220人、初級(jí)技工126人、其他271人；文化情況：大專(zhuān)15人、中專(zhuān)122人、高中296人、其他354人。：以二礦為例，二礦共有5個(gè)區(qū)隊(duì)分別是綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、大修隊(duì)共計(jì)73個(gè)班。通過(guò)以上三種形式，我們力求做到查看實(shí)情準(zhǔn)確，了解情況全面，掌握信息多元，分析問(wèn)題實(shí)際，從而真實(shí)客觀的掌握班組長(zhǎng)建設(shè)的第一手資料。一、班組建設(shè)調(diào)研的基本情況本次調(diào)研主要面向一礦、二礦、雁南礦、機(jī)電總廠、運(yùn)銷(xiāo)公司五個(gè)單位。同時(shí)也是今后職工培訓(xùn)教育的重點(diǎn)。班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，近年來(lái)越來(lái)越受到各級(jí)管理者的關(guān)注。第一篇：大雁煤礦班組建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告大雁煤礦班組建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石。加強(qiáng)班組建設(shè)，是煤礦企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的迫切需要。因此如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)礦區(qū)和諧進(jìn)步有著深遠(yuǎn)的意義。為了進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，積極探索煤礦班組建設(shè)的新方法，2011年1月，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，培訓(xùn)中心老師對(duì)公司班組建設(shè)狀況進(jìn)行了一次專(zhuān)題調(diào)研。調(diào)研采取召開(kāi)由區(qū)隊(duì)干部、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)代表參加的座談會(huì)、參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)議和工作場(chǎng)所實(shí)地調(diào)查三種方式。（一）、班組的基本情況：第一煤礦共有班組56個(gè)，787人；第二煤礦共有班組73個(gè)，949人；雁南礦共有班組57個(gè)，892人；機(jī)電總廠共有班組28個(gè)，417人；運(yùn)銷(xiāo)公司共有班組 43個(gè)，1286人。其中綜采隊(duì)7個(gè)班、掘進(jìn)隊(duì)12個(gè)班、機(jī)運(yùn)隊(duì)26個(gè)班、通風(fēng)隊(duì)8個(gè)班、大修隊(duì)20班。二礦班組成員技能情況：高級(jí)技師18人、技師49人、高級(jí)技工203人、中級(jí)技工129人、初級(jí)技工83人。雁南礦班組成員技能情況：高級(jí)技師4人、技師27人、高級(jí)技工62人、中級(jí)技工127人、初級(jí)技工63人、其他609人、本科6人、大專(zhuān)36人、中專(zhuān)109人、高中251人、其他490人。運(yùn)銷(xiāo)公司班組成員技能情況：高級(jí)技師9人、技師49人、高級(jí)技工61人、中級(jí)技工225人、初級(jí)技工51人、其他891人；文化情況：本科4人、大專(zhuān)112人、中專(zhuān)108人、高中776人、其他286人。經(jīng)調(diào)查，目前生產(chǎn)班組的職工對(duì)本單位班組建設(shè)狀況比較滿(mǎn)意生產(chǎn)班組大多數(shù)職工認(rèn)為近年來(lái)加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的作用比較大。班組多數(shù)職工認(rèn)為目前班組培訓(xùn)方面存在的突出問(wèn)題是職工缺乏學(xué)習(xí)的興趣和熱情，以干代學(xué)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事；還有職工認(rèn)為理論和實(shí)際脫節(jié)，不會(huì)用所學(xué)理論解決面臨的實(shí)際問(wèn)題；多數(shù)職工的學(xué)歷較低學(xué)不會(huì)。大多數(shù)的職工認(rèn)為參加班組培訓(xùn)的主要目的是提高專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平，更新知識(shí)。俗話說(shuō)，“火車(chē)跑的快全靠車(chē)頭帶”，一個(gè)優(yōu)秀的班組一定有一個(gè)稱(chēng)職的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)的工作好壞直接關(guān)系著班組建設(shè)和企業(yè)安全生產(chǎn)，只有班組長(zhǎng)素質(zhì)過(guò)硬，班組才能充滿(mǎn)生機(jī)和活力，企業(yè)才能科學(xué)有序發(fā)展。(2)應(yīng)該熟練掌握煤礦安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，技能過(guò)硬；（3）要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。職工們認(rèn)為提升班組職工素質(zhì)除了日常的培訓(xùn)外，要堅(jiān)持不懈的開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。二、班組建設(shè)工作情況經(jīng)過(guò)近幾年的探索和實(shí)踐，我公司在班組建設(shè)方面做了大量的工作，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，一些好的做法得到了職工和上級(jí)管理部門(mén)的認(rèn)可，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)的快速發(fā)展。在班組建設(shè)中，我公司結(jié)合實(shí)際制定了《魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則》、《評(píng)比細(xì)則》、《班組建設(shè)實(shí)施方案》等管理制度，成立了班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了“黨政齊抓共管，工會(huì)牽頭運(yùn)作，區(qū)隊(duì)主體負(fù)責(zé)，班組具體落實(shí)，部門(mén)監(jiān)督檢查”的工作機(jī)制。評(píng)先創(chuàng)優(yōu)常堅(jiān)持。除此之外各單位每季度、每月都對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)。該礦每月經(jīng)過(guò)礦班組建設(shè)小組成員依據(jù)各月的周檢、月檢、保安員檢查日?qǐng)?bào)，以及平時(shí)動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果逐項(xiàng)對(duì)基層班組建設(shè)情況進(jìn)行核實(shí)，每月對(duì)班組考核情況通報(bào)。營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激勵(lì)員工們爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)了班組職工的爭(zhēng)先意識(shí)。多年來(lái)，公司各礦始終把抓好班前會(huì)作為班組建設(shè)的常項(xiàng)工作開(kāi)展，案例教育、安全宣誓、安全講評(píng)，明確安全管理重點(diǎn)，布置安排班組安全生產(chǎn)工作，有效地推動(dòng)了班組建設(shè)工作的有序開(kāi)展。多年來(lái)，一些職工培訓(xùn)，有規(guī)劃、有目標(biāo)，培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容都沒(méi)問(wèn)題，但職工在具體的工作中理論與實(shí)際 脫節(jié)。班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)的完成，忽視班組基礎(chǔ)管理。在工作條件差，工作任務(wù)繁重時(shí)尤為突出。班組長(zhǎng)的素質(zhì)參差不齊。由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)一線“苦、臟、險(xiǎn)”的特殊性，一些職工，包括一些管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為，只要有力氣，就能干煤礦，長(zhǎng)期的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)造成了進(jìn)煤礦的“門(mén)檻低”，對(duì)職工文化素質(zhì)要求不高，長(zhǎng)期以來(lái)造成了職工“班組長(zhǎng)讓我干啥我干啥”，處理一些問(wèn)題憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)，個(gè)別區(qū)隊(duì)選出的班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)不強(qiáng)，給本班班組建設(shè)增加了難度。多年來(lái)，受傳統(tǒng)管理的長(zhǎng)期影響，一些區(qū)隊(duì)干部對(duì)班組建設(shè)的工作，簡(jiǎn)單地認(rèn)為搞幾項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展幾項(xiàng)培訓(xùn)，制止幾次“三違”就可以；只要能多出煤，多打進(jìn)尺，不出安全上的問(wèn)題就行。個(gè)別管 6 理部門(mén)由于工作千頭萬(wàn)緒，制定的考核方案、實(shí)施細(xì)則只是表面文章應(yīng)付檢查等問(wèn)題。在新形勢(shì)下，班組長(zhǎng)素質(zhì)決定著班組各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，班組長(zhǎng)的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)是班組建設(shè)的重要因素。一是充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。三是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長(zhǎng)創(chuàng)造發(fā)展空間，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性。堅(jiān)持規(guī)范的考核是班組正常、持續(xù)、規(guī)范開(kāi)展的的重要措施，要根據(jù)各生產(chǎn)單位的工作實(shí)際，對(duì)班組的運(yùn)作情況、工作的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核。二是形成優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的激勵(lì)機(jī)制，為班組樹(shù)標(biāo)桿、樹(shù)典型，增強(qiáng)班組的榮譽(yù)感。積極推行班務(wù)公開(kāi)制，進(jìn)一步搞好班組民主管理水平。班務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容有：班組的工作計(jì)劃，獎(jiǎng)金分配，推先評(píng)優(yōu)工作，出勤出工、以及涉及職工利益的其它內(nèi)容。通過(guò)這次班組建設(shè)調(diào)研，筆者認(rèn)為；加強(qiáng)班組建設(shè)是煤礦企業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是煤礦安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。第二篇：煤礦班組建設(shè)狀況的調(diào)研報(bào)告關(guān)于班組建設(shè)工作的調(diào)研報(bào)告班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石。特別是新形勢(shì)下，切實(shí)抓好班組建設(shè)工作，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)的活力，凝聚力和服務(wù)大局的工作能力，甚至影響企業(yè)的改革，發(fā)展和穩(wěn)定，決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展，班組建設(shè)的管理提升了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正管理提升。為全面掌握歡礦公司班組建設(shè)工作現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，尋找、總結(jié)最佳做法，有的放矢的提高公司班組建設(shè)水平，我們對(duì)所屬23家基層單位的班組建設(shè)情況進(jìn)行了全面調(diào)研。一、公司班組的基本情況礦業(yè)公司現(xiàn)有員工4830 名，下設(shè)24個(gè)基層單位，班組共220個(gè)，班隊(duì)長(zhǎng)286人，后備班隊(duì)長(zhǎng)181人。二、近年來(lái)班組建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)近