【正文】 策是避免決策失誤的唯一選擇。柔性 決策程序可以說是柔性戰(zhàn)略的核心，恒大的柔性決策可以提煉總結(jié)出以下幾個(gè)要點(diǎn)： 決策是為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)或多個(gè)可行的方案中選出一個(gè)合理方案的過程，科學(xué)決策強(qiáng)調(diào)決策程序的科學(xué)性，以減少?zèng)Q策的盲目性和隨意性。 管理決策的柔性化體現(xiàn)在決策目標(biāo)選擇的柔性化和決策程序的柔性化上。恒大開展的“紅色七月”文藝匯演、“籃球新高度”、“荔枝嘗鮮匯”、“金碧新景界”、“和諧金碧運(yùn)動(dòng)會(huì)”等眾多名目的活動(dòng)輪番上演，使金碧社區(qū)業(yè)主盡情享 受到了和諧社區(qū)的文化魅力。恒大相繼推出一系列獨(dú)具特色的服務(wù)舉措，如“總裁接待日”、“總經(jīng)理信箱”、“貼心 樓管員”、“今天我為你服務(wù)”等，以此建立互動(dòng)溝通的平臺(tái)；并通過創(chuàng)辦社區(qū)雜志，舉辦 “志趣班”、“職業(yè)升級(jí)班”，開辟“綠色宣傳長廊”，舉行節(jié)日“游園”等形式，積極開展 包括黨建、法制在內(nèi)的教育活動(dòng)，以融洽鄰里關(guān)系，提升社區(qū)品質(zhì)。恒大將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)、金碧 社區(qū)文化建設(shè)結(jié)合，倡導(dǎo)“三位一體”的模式，構(gòu)筑和諧社會(huì)。企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，真正成為了恒 大人開拓進(jìn)取的不竭動(dòng)力?！逗愦髨?bào)》、《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》、《金 碧》雜志、恒大論壇、恒大司歌是恒大企業(yè)文化生生不息的載體；勞模競選大會(huì)、專題演 講比賽、恒大文體之家、恒大合唱團(tuán)等各類文體活動(dòng)和文娛組織不斷充實(shí)著恒大員工的物 質(zhì)文化生活。十二年來，恒大不斷摸索企業(yè)文化建設(shè)新思路，締造了精彩紛呈的物質(zhì)文化成果。這些保安 是從恒大金碧物業(yè)集團(tuán)精挑細(xì)選，專為質(zhì)量監(jiān)督辦公室配備，其職責(zé)是同監(jiān)理工程師一道 深入工地，對(duì)不合乎《精品標(biāo)準(zhǔn)》的工程一律返工，將精品全面升級(jí)理念貫徹到施工的每 一個(gè)細(xì)節(jié)。05年10月31日下午，在金碧世紀(jì)花園施工現(xiàn)場，幾名保安手持大錘出現(xiàn)于工地上。在行業(yè)競爭更趨激烈的新形勢下，創(chuàng)新管理、建章建制是穩(wěn)步推 進(jìn)精品戰(zhàn)略的關(guān)鍵。恒大的核心競爭力是從產(chǎn)品創(chuàng)新開始的，事實(shí)上，任何企業(yè)的品牌都是建立在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，沒有產(chǎn)品的創(chuàng)新就難以建立強(qiáng)大的品 牌。此外，還從建設(shè)社區(qū)文化上入手，著力推進(jìn)以“傳承、超越、價(jià) 值、和諧”為內(nèi)核的“金碧精品生活”，大力提升了金碧社區(qū)的價(jià)值。建設(shè)“精品社區(qū)”，不僅是恒大打造精品，延伸產(chǎn)品功 能價(jià)值、附加價(jià)值、增值價(jià)值的重要一環(huán)，也是恒大實(shí)踐企業(yè)公民理念、肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的 重要使命。社區(qū)作為城市居民社會(huì)生活共同體，既是市民在物理意義上的聚居空間，更是心理意 義上的交往空間。具體來說，企業(yè)各個(gè)部門就是“木板”，各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的相互配合就是桶深與底部的結(jié)合?，F(xiàn)在企業(yè)管理學(xué)中有一個(gè)重要的“木 桶理論”：企業(yè)就橡木桶，能裝多少水取決與最短的一塊木板長度。品牌的成功是企業(yè)成 功的標(biāo)志，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，為打造國際級(jí)品牌，恒大早在04年就正式啟 動(dòng)了精品戰(zhàn)略，出臺(tái)數(shù)百頁厚度的《金碧精品工程標(biāo)準(zhǔn)》和《金碧精品物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，推倒重建金碧花園不合精品標(biāo)準(zhǔn)的中心園林；開展“三大運(yùn)動(dòng)”學(xué)習(xí)，通過開會(huì)認(rèn)真研討，嚴(yán)肅處理樣板房事件等，進(jìn)一步提升干部員工的精品意識(shí)，將“打造金碧精品，塑造國際 品牌”的理念落實(shí)到行動(dòng)中。在中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入差異化、個(gè)性化、規(guī)模化的今天，恒大以品 牌為依托，以全面質(zhì)量管理為核心，以精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)為支柱，全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，弘揚(yáng)精品文化。打造精品，是“三大運(yùn)動(dòng)”的核心內(nèi)容。外延選用藍(lán)色，代表天空與海 洋，體現(xiàn)穩(wěn)重嚴(yán)謹(jǐn)、干練內(nèi)斂、凝重平和，昭示企業(yè)志存高遠(yuǎn)的胸襟、踏實(shí)厚重的軌跡、凝練務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)?！昂Ｑ蟆?“太陽”的組合造型，寓意為 無窮的生命力和無盡的發(fā)展源泉。變體的字母“H”猶如大海的巨浪，一浪高過一浪，表達(dá)了氣勢磅礴的時(shí)代風(fēng)范；又 如“人”字的造型，體現(xiàn)了向上的升騰意境和以人為本的服務(wù)及經(jīng)營理念；更似展翅翱翔 的雄鷹，象征著力量與速度、智慧與勇氣，喻意鴻圖大展。1 “三大運(yùn)動(dòng)”堪稱恒大企業(yè)文化建設(shè)的里程碑。特別是自04年以來，恒大在集團(tuán)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了的“三大運(yùn)動(dòng)”，即“打 造精品，再樹品牌”、“誠信恒大，再樹形象”、“弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍”三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。不僅企業(yè)，集團(tuán)，人也需要有向上的精神，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，才能豐富自己，完善自己，成為一個(gè)全面發(fā)展的人。在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步都起著至關(guān)重要的作用。隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，恒大集團(tuán)意識(shí)到，過去的許多管理手段、監(jiān)督機(jī)制、運(yùn)營方式都有待完善和進(jìn)一步提高。恒大自創(chuàng)立以來，就致力于建設(shè)以誠信為核心的企業(yè)文化，旗幟鮮明地提出了“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的宗旨。打造誠信員工是恒大人修身立業(yè)之根本。精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效是恒大的工作作風(fēng)。誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)是恒大的戰(zhàn)略方針。恒大的精神文化主要從企業(yè)理念和誠信文化來深入展開。培養(yǎng)造就、留住并使用好大批高層次人才，是恒大實(shí)現(xiàn)人才工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，是恒大人才戰(zhàn)略的重要組成部分，是保持恒大穩(wěn)健、跨越型戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。企業(yè)與人的有效結(jié)合直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。在人才戰(zhàn)略機(jī)制上。在企業(yè)管理模式上。目標(biāo)計(jì)劃管理是恒大快速發(fā)展的另一重要因素。恒大自創(chuàng)建之日起，就力求采取大型現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立以戰(zhàn)略為核心的企業(yè)組織，摸索出一套高效務(wù)實(shí)的管理模式，并逐步形成了適應(yīng)市場的“體系競爭”能力。三，執(zhí)行文化沿著恒大發(fā)展軌跡不難看出，執(zhí)行文化也已成為恒大企業(yè)文化重要組成部分之一，恒大的執(zhí)行力源自恒大優(yōu)秀的執(zhí)行文化。二，奉獻(xiàn)文化恒大從創(chuàng)業(yè)伊始就一如既往的積極關(guān)注民生問題，以解決民困問己任，其核心價(jià)值觀就是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。“群方堂式的決策”是由相關(guān)人員獨(dú)立自主地自由發(fā)表意見和建議，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，擇善行，由此而形成的決策，可稱為柔性決策。一，決策程序，管理決策的柔性化體現(xiàn)在決策目標(biāo)選擇的柔性化和決策程序的柔性化上。最后，體現(xiàn)在其社區(qū)文娛活動(dòng)，恒大在致力于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，力求將金碧系列樓盤打造成為“健康、文明、和諧、進(jìn)步”的充滿人文精神的全國一流學(xué)習(xí)型文化社區(qū)。再者，體現(xiàn)在其員工文體活動(dòng)文化，十二年來，恒大不斷摸索企業(yè)文化建設(shè)新思路，締造了精彩紛呈的物質(zhì)文化成果。建設(shè)“精品社區(qū)”，不僅是恒大打造精品的重要一環(huán)，也是肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的重要使命。恒大的精品文化由精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大有機(jī)部分構(gòu)成。恒大物質(zhì)文化首先，恒大物質(zhì)文化體現(xiàn)在其標(biāo)識(shí)文化，恒大的企業(yè)標(biāo)識(shí)是以“恒大”的拼音首字母“H”、“D”作為創(chuàng)作的基本元素，兩個(gè)字母互相融合，造型方圓結(jié)合、穩(wěn)重大方，充分體現(xiàn)求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)健發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)特質(zhì)，在此基礎(chǔ)上其內(nèi)涵還做了更進(jìn)一步了深化。可能是因?yàn)榉康禺a(chǎn)一直是社會(huì)的熱點(diǎn)，也可能是因?yàn)槭艿郊胰?，周邊朋友，同學(xué)的影響，一直以來我對(duì)房地產(chǎn)都比較感興趣，所以對(duì)一些房地產(chǎn)公司比較關(guān)注，也有做一些了解，恒大地產(chǎn)就是其中之一。恒大在創(chuàng)業(yè)之初就十分重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過十二年的發(fā)展業(yè)已形成具有自身特色的企業(yè)文化。第二篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化分析恒大地產(chǎn)集團(tuán)是一家在香港聯(lián)交所主板上市、集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化國際企業(yè)集團(tuán)。辦事高效 “效率構(gòu)筑優(yōu)勢”。狠抓落實(shí) “細(xì)節(jié)決定成敗”。要做到時(shí)時(shí)有策劃，事事有策劃。企業(yè)作風(fēng)精心策劃 狠抓落實(shí) 辦事高效“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。無私奉獻(xiàn)是恒大人的價(jià)值取向。企業(yè)精神艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻(xiàn) 努力拼搏 開拓進(jìn)取艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。第一篇：恒大地產(chǎn)企業(yè)文化恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流企業(yè)宗旨質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)“質(zhì)量樹品牌”：質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽(yù)度和客戶對(duì)企業(yè)品牌忠誠度?！罢\信立偉業(yè)”：誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。集中體現(xiàn)在勤儉樸實(shí)、堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動(dòng)力。樹立主人翁意識(shí)，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報(bào)社會(huì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步。開拓進(jìn)取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。凡事謀定而后動(dòng)，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。抓落實(shí)，首先要樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，按照工作要求，真抓實(shí)干，注重細(xì)節(jié)，應(yīng)對(duì)得力。集中體現(xiàn)在科學(xué)決策、計(jì)劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個(gè)工作層面。眾所周知，每一個(gè)企業(yè)，集團(tuán)都有它獨(dú)特的企業(yè)文化精神，當(dāng)然恒大集團(tuán)也不例外。特別是自04年以來，恒大在集團(tuán)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了的“三大運(yùn)動(dòng)”，即“打造精品，再樹品牌”、“誠信恒大，再樹形象”、“弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍”三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。下面我將從物質(zhì)，行為，制度，精神等四個(gè)方面來講述有關(guān)恒大地產(chǎn)獨(dú)具一格的企業(yè)文化。然后，體現(xiàn)在其精品文化，打造精品，是“三大運(yùn)動(dòng)”的核心內(nèi)容。.“環(huán)節(jié)精品”是落實(shí)恒大精品戰(zhàn)略的重要手段?！皹?biāo)準(zhǔn)管理”是恒大精品文化的制度保證。恒大合唱團(tuán)等各類文體活動(dòng)不斷充實(shí)著恒大員工的物質(zhì)文化生活。恒大行為文化恒大行為文化可以從三個(gè)方面來分析?！耙谎蕴檬降臎Q策”屬于剛性決策。恒大的柔性決策包括要點(diǎn)：科學(xué)決策、科學(xué)民主的決策機(jī)制、素質(zhì)卓越的決策團(tuán)隊(duì)。恒大情系慈善、文化、教育等社會(huì)公益事業(yè)，以回報(bào)社會(huì)為己任。恒大制度文化在現(xiàn)代企業(yè)管理制度上。在目標(biāo)計(jì)劃管理體系上。在企業(yè)的發(fā)展過程中，恒大建立了一套嚴(yán)格科學(xué)的計(jì)劃管理體系。恒大充分借鑒西方成功的管理模式，在管理實(shí)踐中形成了自己的獨(dú)具特色的“恒大模式”。企業(yè)的靈魂在于人，人的靈魂在文化；企業(yè)的進(jìn)步與人的進(jìn)步某種意義上說是同時(shí)的。人才永遠(yuǎn)是恒大的財(cái)富之源，是真正意義上的第一資本。恒大精神文化.一個(gè)企業(yè)，集團(tuán)要想更加全方位的發(fā)展，在具備物資等條件的同時(shí)也要有先進(jìn)，科學(xué)的精神文化。在企業(yè)理念上，從建立之初，恒大就制訂了“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的戰(zhàn)略方針，“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的工作作風(fēng)，“傳承、超越、價(jià)值、和諧”的企業(yè)理念。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽(yù)度和客戶對(duì)企業(yè)品牌忠誠度。艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開拓進(jìn)取是恒大的企業(yè)精神。在誠信文化上，恒大始終奉行“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的宗旨，遵守公平競爭的市場原則，遵守國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，維護(hù)市場秩序，努力營造誠信的經(jīng)營環(huán)境，為消費(fèi)者營造放心的消費(fèi)環(huán)境，樹立誠信經(jīng)營的良好形象。講誠信必須注重個(gè)人境界和修養(yǎng)的提升。恒大人認(rèn)為誠信對(duì)待合作伙伴，才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，形成良性互動(dòng)，推動(dòng)共贏。許多管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，必須在實(shí)踐中創(chuàng)新求變。當(dāng)前，恒大緊緊圍繞以人為本，以人為綱來積極弘揚(yáng)恒大的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷提高全員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化全員責(zé)任，使“弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍”活動(dòng)不斷走向深入。第三篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化第四章恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化分析恒大在創(chuàng)業(yè)之初就十分重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過十二年的發(fā)展業(yè)已形成具有自身特色 的企業(yè)文化。關(guān)于“三 大運(yùn)動(dòng)”的定位：“打造精品，再樹品牌”是圍繞如何打造精品開展工作；“誠信恒大，再 樹形象”是強(qiáng)化誠信，樹立恒大誠信品牌；“弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍”是通過企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。本文將對(duì)恒大企業(yè)文化的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化這四個(gè)方面進(jìn)行剖析，其結(jié)構(gòu)如 圖4．1 恒大的企業(yè)標(biāo)識(shí)是以“恒大”的拼音首字母“H”、“D”作為創(chuàng)作的基本元素，兩個(gè)字 母互相融合，造型方圓