【正文】 結(jié)合、穩(wěn)重大方，充分體現(xiàn)求真務(wù)實、穩(wěn)健發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)特質(zhì)（如 ）。變體的字母“D”好似冉冉上 升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒遠(yuǎn)的含義。標(biāo)識運用藍與紅兩大基色，形成了強烈的視覺沖擊力。中心選用紅色，象征太陽與生命，體現(xiàn)活力激情、朝氣蓬勃、欣欣 向榮，揭示企業(yè)奮發(fā)向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基業(yè)。恒大的精品文化由精品理念、環(huán)節(jié)精品、精 品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大有機部分構(gòu)成，涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計、高品質(zhì)產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服 務(wù)等一系列內(nèi)容。2 “打造金碧精品，塑造國際品牌”是恒大精品文化的精品理念?！碍h(huán)節(jié)精品”是落實恒大精品戰(zhàn)略的重要手段。此外，木板間的結(jié)合 是否緊密，底部是否牢固，都是木桶裝水的關(guān)鍵。多年來，恒大一直將“精心策劃、狠 抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng)深入貫徹到企業(yè)管理的方方面面，不斷提升工程管理、現(xiàn) 場管理、物業(yè)管理的水平，推動各項工作朝“精品化”方向邁進。隨著城市化進程的加快，社區(qū)作為城市的基礎(chǔ)、社會的細(xì)胞，將越來越 成為人們生存與發(fā)展的主要空間。當(dāng)前，恒大打造金碧精品社區(qū)，由小區(qū)規(guī)劃開始，到外立面設(shè)計、平面設(shè)計、園林設(shè)計，到整個施工過程、辦理房產(chǎn)證過程、開發(fā)過程、物業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)的全過程，全方位地打造精品社區(qū)?！皹?biāo)準(zhǔn)管理”是恒大精品文化的制度保證。企業(yè)要提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，就必須在實現(xiàn)產(chǎn)品本身創(chuàng)新的同時建立新標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)精細(xì) 化運作，提高服務(wù)水平。堅持以超前意識制定落實精品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部管理制度，是恒大 發(fā)展建設(shè)的一條重要經(jīng)驗，也是全面推進精品戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)原則。原來，這是恒大為確保精品全面升級，在系統(tǒng)內(nèi)部全面展開的“質(zhì)量錘”活動。恒大還組織了工程方面的多個負(fù)責(zé)人，召開了工程質(zhì)量建設(shè)管理討論會，同時 邀請省內(nèi)外專家出席會議，經(jīng)多方論證，數(shù)次易稿，出臺了《恒大集團房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管 理制度》與《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理、兩周計劃及會議決議的考核制度》，并舉辦制度培訓(xùn) 使相關(guān)考核工作得以全面認(rèn)證貫徹執(zhí)行。恒 大員工修身準(zhǔn)則（簡稱“三十六條”）、恒大員工行為規(guī)范（簡稱“十六字方針”）、恒大 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則等系列教材為員工指明了前進的方向。2006年末，恒大萬人運動會在廣州天河體育中心隆重舉行，樹立了國內(nèi)企業(yè) 界“支持奧運，倡導(dǎo)和諧人居”的新典范。家庭是社會的細(xì)胞，社區(qū)是社會的血管。作為房地產(chǎn)企業(yè)，恒大在 致力于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的同時，力求將金碧系列樓盤打造成為“健康、文明、和諧、進 步”的充滿人文精神的全國一流學(xué)習(xí)型文化社區(qū)。為豐富社區(qū)文化生活，恒大成立了“金碧社區(qū)藝術(shù)團”，以歌舞、話劇、小品等生動活潑的節(jié)目，弘揚先進文化，倡導(dǎo)精神文明新風(fēng)尚。由于在社區(qū)文化建設(shè)上成效顯著，金碧系列樓盤曾多次榮獲 “中國健康住區(qū)”、“社區(qū)青少年文化廣場創(chuàng)建單位”等稱號?！耙谎蕴檬?的決策”屬于剛性決策，其最大缺點是很難避免主觀、片面、武斷的錯誤；“群方堂式的 決策”是由相關(guān)人員獨立自主地自由發(fā)表意見和建議，并在此基礎(chǔ)上進行綜合分析，擇善 而行，由此而形成的決策，可稱為柔性決策，它是具有預(yù)見性、應(yīng)變性和適用性的。恒大作為一個民營企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，決策周期短，能快速響應(yīng)市場變化，同時，隨著市場秩序的逐步規(guī)范，決策失誤可能給公司帶來巨大損失。恒大創(chuàng)建十二年來，能始終保持超常規(guī)的發(fā)展速度，很大程度上取決于集團決策層在 重大決策上從未出現(xiàn)過失誤。在創(chuàng)業(yè)之初，恒大的決策 團隊在經(jīng)過專家的多方討論和多輪的市場調(diào)研，并在詳細(xì)制定了項目的規(guī)劃方案和進行投 資效益測算后，果斷拿下廣州市工業(yè)大道原農(nóng)藥廠地塊，取得了“河南”地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā) 先機，奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。在決策工作中，恒大建立了民主科學(xué)的決策機制，通過組織職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，邀請專家組成論證委員會等方式，進一步提高企業(yè)經(jīng)營活動的透明 度和科學(xué)性，減少和避免決策失誤，推進企業(yè)沿著健康軌道發(fā)展。工會的成立，極大地激發(fā)了員工為企業(yè)獻言獻策的熱情，增強企業(yè)的凝 聚力和向心力，充分發(fā)揮了他們的積極性和創(chuàng)造性和主人翁精神，為職工參與企業(yè)管理提 供了有效載體。如果涉及到公司大的方針政策的決策時，就會把它提到公 司的決策委員會上討論，最后由公司的董事局拍板決定?？茖W(xué)決策需要專業(yè)的知識、程序步驟和技巧，所以，決策團隊的素質(zhì)直接關(guān)系到?jīng)Q策的 成功與失敗。中高級人才90% 以上是大學(xué)本科或以上學(xué)歷，博士、教授級高工和海外留學(xué)歸來人員近300人。目前已形成專職培訓(xùn)和部 門培訓(xùn)，日常培訓(xùn)和定期學(xué)習(xí)兩大層次的系統(tǒng)培訓(xùn)體系。恒大從創(chuàng)業(yè)伊始就一如既往的積極關(guān)注民生問題，以解決民困問己任，其核心價值觀 就是主動承擔(dān)社會責(zé)任。為了讓困難農(nóng)戶可以有棲身的家，恒大向“安居工程”慷慨捐贈1000萬元； 為了讓失學(xué)兒童有溫暖的家，恒大捐資辦學(xué)、收養(yǎng)孤兒；為了讓下崗職工有家的依靠，恒 大先后為“再就業(yè)工程”提供了2000多個崗位。2004年12 月，恒大率先在廣州發(fā)起 倡議。今年春運，全國多數(shù)地區(qū)爆發(fā)雪災(zāi)，恒大除捐贈2000套棉衣溫暖車站滯留民工外，犧牲 年假團員休息時間，全新組織了一系列活動，為留在廣州過年的恒大工地民工安排了精彩 的過節(jié)節(jié)目。董事局主席許家印教授也被授予了“全國勞動模范”、“中國十大慈善家”、“中 國社會主義建設(shè)者”等榮譽。恒大在提升其執(zhí)行力方面有著獨特的見解，在日常 的工作中，每名干部和員工都確立了明確的目標(biāo)和方向，沿著正確的目標(biāo)及方向?qū)嵤﹫?zhí)行 措施。在業(yè)界，恒大讓人羨慕的除了有集團本身強大的品牌優(yōu)勢外，其團隊的執(zhí)行力也為人 所稱道。從開盤前開發(fā)、建設(shè)、精裝修、園林、營銷、媒體等執(zhí)行整合到2007年10月1日的恒大御景半島的成功開盤，均體現(xiàn)了這種團隊意識和執(zhí)行文化。 目前大部分民營企業(yè)面臨的最主要矛盾是什么?可以歸結(jié)為“以老板為驅(qū)動力”的機 會型發(fā)展與“以制度和文化”為驅(qū)動力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾，或者說一個公司在可持 續(xù)發(fā)展問題上是依靠個人繁榮，還是依靠制度獲得可持續(xù)增長之間的矛盾。在恒大日新月異的發(fā)展過程中，管理工作過硬是恒 大“一路走來一路笑”的制勝法寶。什么是制度?制度是系統(tǒng)化的流程。當(dāng)一個企業(yè) 的戰(zhàn)略決策定位之后，制度就是成為將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的渠道，或者說，要將“說的”轉(zhuǎn) 化為“做的”，惟一的出路就是在“說的”和“做的”之間建立一個實施流程，這就是制 度。一個超大規(guī)模的集團公司要正常運轉(zhuǎn)，如果沒有一套科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度來支 撐，是難以想象的。恒大自創(chuàng)建之日起，就力求采取大型現(xiàn)代化企業(yè)管 理制度，建立以戰(zhàn)略為核心的企業(yè)組織，摸索出一套高效務(wù)實的管理模式，并逐步形成了 適應(yīng)市場的“體系競爭”能力。著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事會、投資委員會、經(jīng)理層的三級管理體系，相互制約，規(guī)避風(fēng)險。目標(biāo)計劃管理是恒大快速發(fā)展的另一重要因素。單從形式上看，肯定是一流企業(yè)，其實什么都不是。在企業(yè)的發(fā)展過程中，恒大建立了一套嚴(yán)格科學(xué)的計劃管理體系，其主要特色是：目標(biāo)分解、適度超前、壓力傳遞。在恒大，人人有目標(biāo)，人人有任務(wù)，人人有壓力，全員為目標(biāo) 勤奮工作、努力拼搏。在質(zhì)量管理上，恒大引進IS09001質(zhì)量管理體系，制定了一套詳盡完整的精品住宅設(shè) 計、施工、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保持了產(chǎn)品在同業(yè)中的領(lǐng)先地位。在企業(yè)管理上，恒大充分借鑒西方成功的管理模式，在管理實踐中形成了自己的獨具 特色的“恒大模式”。由于采用了高效務(wù)實的科學(xué)管理模式，恒大 集團在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了超常規(guī)的快速發(fā)展。從2003年至今已連續(xù)6年蟬聯(lián)恒大中國房地產(chǎn)企業(yè)10強。企業(yè)與人的有效結(jié)合直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。依靠文化發(fā)掘、塑造、利用人，同時反哺企業(yè)文化形成良 性循環(huán)。在這一背景和趨勢下，企業(yè)經(jīng)營管理人才的地位日益重要。恒大快速并經(jīng)久不衰的原因，并不完 全在于其擁有雄厚的資本實力，以人為本的人才戰(zhàn)略更是恒大決勝天下的法寶之一。隨著資源管理領(lǐng)域發(fā)生的 巨大變革，人力資源管理與開發(fā)成為新的企業(yè)管理的核心。在人才戰(zhàn)略日趨管理國際化、人力資本化的今天，吸引人才、留住人才、發(fā)展人 才、人盡其才，只是恒大實施人才戰(zhàn)略的一項基礎(chǔ)性工作，而從“人力資源”到“人力資 本”的轉(zhuǎn)化更是體現(xiàn)了恒大人才戰(zhàn)略的人性化。人力資源管理是建立在資源 利用最大化的目標(biāo)和基礎(chǔ)上的，人力資本管理是通過對人的投資，來使人的價值達到最大 化。其先進 點在于人力資本管理更偏重關(guān)注人的可持續(xù)發(fā)展，重視通過培訓(xùn)和激勵、破格提升并重等 多種“投資”手段來提高恒大人的價值，因此能否將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關(guān)系到全 面提升恒大核心競爭力的一個關(guān)鍵。恒大多年來人才體制和用人機制的創(chuàng)新也為恒大人才戰(zhàn)略從“人力資源”到“人力資 本”的轉(zhuǎn)化起著重要的作用。實踐證明，包括恒大人才戰(zhàn)略的文化認(rèn)同是一個終極目標(biāo)，是體現(xiàn)人力資本與企業(yè)一體化 最好的載體，只有文化的認(rèn)同，才能真正說人力資本與企業(yè)的融合。培養(yǎng)造就、留住并使用好大 批高層次人才，特別是高素質(zhì)、勇于創(chuàng)新的年輕后備人才，是恒大實現(xiàn)人才工作全面、協(xié) 調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，是恒大人才戰(zhàn)略的重要組成部分，是保持恒大穩(wěn)健、跨越型 戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。目前，不論是國企、民企還是外企，都在不同程度上存在人才資源后備不足的狀況。恒大人才儲備機制是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服 務(wù)的，它服從合服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，包括前瞻性的人才招聘和內(nèi)部培養(yǎng)等多個方面，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。多年來，恒大人才儲備機制已結(jié)下累累碩果，2006年12月百余名外派中層管理干部 奔赴各外地公司；2007年10月恒大在系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展長沙、貴陽、南寧、西安等分公司 再次為恒大儲備人才提供了寬廣的發(fā)展平臺，破格提拔普通員工到各地分公司管理第一線 去接受實戰(zhàn)的錘煉．目前已有相當(dāng)比例的畢業(yè)生通過實踐磨練成為崗位骨干，走上了管理 崗位。實踐證明，只有像恒大這樣始終以人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競爭之本，發(fā)展之本，以獨特的人才儲備機制，開闊的事業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)良的人才成長環(huán)境，有效地 激勵機制和以人為本的企業(yè)文化理念，才會使企業(yè)成為人才聚集的高地，從而取得更大的 發(fā)展。 精神文化是企業(yè)文化的靈魂，是彰顯企業(yè)原生態(tài)、最本質(zhì)的東西。在新形勢下，恒大適時提出“打造中國最受尊敬企業(yè)和中國最 具價值品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，“進入世界500強”是恒大的奮斗目標(biāo)。質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)是恒大的戰(zhàn)略方針。品牌代表 著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每 一個環(huán)節(jié)。艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取是恒大的企業(yè)精神。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式 發(fā)展的源動力。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步。開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進、勇于創(chuàng)新、追求卓 越?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。要做到時時有策劃，事事有策 劃。狠抓落實,“細(xì)節(jié)決定成敗”。辦事高效,“效率構(gòu)筑優(yōu)勢”。二十幾年來，中國的房地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)歷風(fēng)雨的洗練，更趨成熟、理性，競爭也更激烈。從賣產(chǎn)品到賣品牌，從品質(zhì)向品牌的跨越，恒大、金碧品牌不僅有效的凸顯了企 業(yè)的個性形象，擺脫了同質(zhì)化競爭，更提升了市場競爭的層面?！罢\信”是中華民族 的傳統(tǒng)美德，是樹立企業(yè)品牌的基石，是企業(yè)經(jīng)營的立身之本。誠信是一種素質(zhì)，也是一種能力，是為人處世的第一品質(zhì)，也是恒大人修身立業(yè)之根 本。恒大員工修身準(zhǔn)則（簡稱“三十六條”）、恒大員工行為規(guī)范（簡稱“十六字方針”）、恒大員工職務(wù)行為準(zhǔn)則等系列教材為員工指 明了前進的方向。企業(yè)中的絕大多數(shù)人講誠信，就能形成良好的風(fēng)氣，形成誠信的公司文化，每個人的行為，與公司的核心價值觀、原則和規(guī)定相一致，這樣才能打造出誠信的企業(yè)。誠信是恒大的立業(yè)之本，也是恒大在市場競爭中長期立于 不敗之地的制勝法寶，新形勢下，恒大立誓光大誠信精神，將誠信落實到工作中每個環(huán)節(jié)，讓誠信成為企業(yè)核心價值觀?？?