【正文】 工設(shè)備進(jìn)退場臺帳》。主要設(shè)備(需持證上崗)實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位“三定”制度。負(fù)責(zé)機(jī)操工上崗前的培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底，簽訂《機(jī)械工安全技術(shù)交底》作為機(jī)操工的使用管理合同。建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)設(shè)備管理員崗位職責(zé)對設(shè)備租賃供方進(jìn)行評價，填《起重設(shè)備租賃合格供方審查表》報材設(shè)處審批。1協(xié)助公司或上級部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。建立項目安全生產(chǎn)管理臺帳，審核項目部的安全管理資料，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作，監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。查安全防護(hù)用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險情時，有權(quán)指揮施工人員撤離危險區(qū)，并立即向上級匯報。協(xié)助項目經(jīng)理部做好“三級安全教育”。深入施工現(xiàn)場，巡視施工環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并進(jìn)行復(fù)查。建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)1經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。對主管工長簽發(fā)的施工任務(wù)書的分部分項工程完成情況進(jìn)行質(zhì)量鑒定。及時做好檢驗(yàn)記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好質(zhì)保資料。深入現(xiàn)場，組織各施工隊組做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收和每道工序的檢查驗(yàn)收；對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向工長反映，提出改正措施，或向主管工程師匯報，并復(fù)檢改正情況。監(jiān)督項目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。參與、監(jiān)督施工技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求，對本項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并報項目經(jīng)理審批。1對施工中存在的質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行分析，提出整改措施。協(xié)助、配合項目經(jīng)理，落實(shí)完成項目部的各項生產(chǎn)指標(biāo)。參與編制實(shí)施施工組織設(shè)計、施工方案和實(shí)施項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，對環(huán)境因素、危險源進(jìn)行監(jiān)視、檢查。組織實(shí)施設(shè)備周期性維護(hù)的計劃。提出分管的分部分項工程的施工隊組人員計劃、材料計劃和設(shè)備計劃。建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項目部各項生產(chǎn)計劃。1協(xié)助配合公司及本部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作。按公司的要求，做好對內(nèi)及外包單位的工程結(jié)算工作。1按制度要求做好工程各類合同及工程預(yù)決算保密工作。監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和施工勞務(wù)用工情況，有效地對施工過程中的成本進(jìn)行控制。建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)配合公司和項目部做好施工任務(wù)單的實(shí)施工作，做到及時、真實(shí)、準(zhǔn)確，及時收集工程各施工工種和項目部管理人員的考勤進(jìn)行整理，參照工程量進(jìn)行施工隊用工及項目部管理人員成本分析。對工程勞動力需求、機(jī)械設(shè)備需求進(jìn)行分析測算。據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、投資方要求、現(xiàn)場實(shí)際情況及施工圖設(shè)計內(nèi)容編制工程施工圖預(yù)算、并組織進(jìn)行預(yù)算交底。認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會審，收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度。建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)1協(xié)助上級主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。1協(xié)助項目經(jīng)理組織項目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運(yùn)行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)項目不符合項糾正措施的制定、實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證。協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善項目質(zhì)量、環(huán)境安全體系。負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過程中的業(yè)主或者是監(jiān)理公司的意見，同時應(yīng)把業(yè)主的要求及時向公司內(nèi)部傳遞。負(fù)責(zé)處理在施工過程中遇到的施工技術(shù)問題、負(fù)責(zé)與監(jiān)理（建設(shè)）方、設(shè)計院銜接、洽商，并將結(jié)果及時下發(fā)給施工人員。組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。組織有關(guān)人員參加圖紙會審，匯集相關(guān)信息；編制本項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并對方案的實(shí)施進(jìn)行連續(xù)指導(dǎo)、監(jiān)控。13．負(fù)責(zé)建立例會制度，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。11．配合公司對項目部物資申購的審批和分包方合同評審。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。7．負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。第一篇：建筑工程項目部“八大員”崗位職責(zé)（大全）建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2．經(jīng)公司授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。4．負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。6．負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計價工作。8．嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10．強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)依據(jù)公司的總目標(biāo)和業(yè)主的要求，分別制定本項目部分項質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度計劃。組織項目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，制定措施計劃并實(shí)施。負(fù)責(zé)工程項目的施工、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交工整個過程質(zhì)量活動的控制監(jiān)督。負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。負(fù)責(zé)建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。建立健全項目各級人員質(zhì)量、安全責(zé)任制，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。1協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴(kuò)大，減少人員和財產(chǎn)損失。1審核工長編制的施工方案。預(yù)算員主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)報價、編制投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、編制工程預(yù)決算、進(jìn)行工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。對與甲方簽訂的工程施工合同、甲供材協(xié)議、與供貨商簽訂的公司自購大宗主材協(xié)議、與施工隊簽訂的施工協(xié)議進(jìn)行建帳并實(shí)現(xiàn)計算機(jī)管理，認(rèn)真研究工程合同，按照工程合同、公司規(guī)定要求做好工程合同管理工作。按照公司相關(guān)部門的要求，準(zhǔn)確、及時上報相關(guān)測算報表。及時了解掌握工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項工程的用料分析和成本分析。1深入工程施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場實(shí)際情況和施工進(jìn)度，及時辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種變更洽商、資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。1收集工程相關(guān)的資料，及時編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計工作。1深入實(shí)際及時了解掌握有關(guān)材料價格變化情況、國家定額規(guī)定及相關(guān)工程造價方面的信息。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。參加圖紙會審，及時將設(shè)計變更上圖。組織分管檢驗(yàn)批的自檢和工序交接檢。負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，簽發(fā)施工任務(wù)書,監(jiān)督施工班組配備必要的勞動保護(hù)用品，督促正確使用。填寫施工日記，做好原始資料的收集、整理、匯總，確保各項資料的真實(shí)準(zhǔn)確、齊全和可追溯性，對整個施工過程進(jìn)行跟蹤控制。對工程常用標(biāo)高、高程進(jìn)行審查、復(fù)核。建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)《質(zhì)量計劃》的編制，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與項目質(zhì)量保證體系的建立。參與圖紙會審，參加設(shè)計交底，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。參加檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，提供工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，做好檢驗(yàn)批質(zhì)量評定和每道工序檢查驗(yàn)收，并作標(biāo)識。參加質(zhì)量大檢查、項目質(zhì)量會議和質(zhì)量問題分析會，參加全面質(zhì)量管理活動。審核項目部的質(zhì)量技術(shù)資料；對存在的質(zhì)量通病進(jìn)行分析改進(jìn)。協(xié)助公司或上級部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)根據(jù)項目安全目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與項目安全保證體系的建立，對本項目的安全目標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的編制，報項目經(jīng)理審批。發(fā)現(xiàn)較大隱患時，立即向項目經(jīng)理、公司項目管理科匯報。對項目各項安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；對各施工隊組做好安全日檢查工作；參加安全大檢查活動，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是。做好檢驗(yàn)記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好安全資料。參與專項安全技術(shù)措施、方案的討論并監(jiān)督執(zhí)行，對存在的現(xiàn)場安全通病進(jìn)行分析改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織安全例會，總結(jié)、糾正施工中的違紀(jì)違規(guī)行為。建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)1完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。項目租用起重設(shè)備(塔吊、施工電梯、井架等)，從《起重設(shè)備租賃合格供方名冊》選擇供方，協(xié)助項目經(jīng)理簽訂設(shè)備租賃合同。督