【正文】 現(xiàn)場工長搞好安全資料。發(fā)現(xiàn)較大隱患時(shí)，立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司項(xiàng)目管理科匯報(bào)。協(xié)助公司或上級部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。參加質(zhì)量大檢查、項(xiàng)目質(zhì)量會議和質(zhì)量問題分析會，參加全面質(zhì)量管理活動。參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。建筑工程項(xiàng)目部八大員崗位職責(zé)質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)《質(zhì)量計(jì)劃》的編制，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立。填寫施工日記，做好原始資料的收集、整理、匯總，確保各項(xiàng)資料的真實(shí)準(zhǔn)確、齊全和可追溯性，對整個(gè)施工過程進(jìn)行跟蹤控制。組織分管檢驗(yàn)批的自檢和工序交接檢。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1收集工程相關(guān)的資料，及時(shí)編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計(jì)工作。及時(shí)了解掌握工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項(xiàng)工程的用料分析和成本分析。對與甲方簽訂的工程施工合同、甲供材協(xié)議、與供貨商簽訂的公司自購大宗主材協(xié)議、與施工隊(duì)簽訂的施工協(xié)議進(jìn)行建帳并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，認(rèn)真研究工程合同，按照工程合同、公司規(guī)定要求做好工程合同管理工作。學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。1審核工長編制的施工方案。建立健全項(xiàng)目各級人員質(zhì)量、安全責(zé)任制，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項(xiàng)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。組織項(xiàng)目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，制定措施計(jì)劃并實(shí)施。12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。4．負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。第一篇：建筑工程項(xiàng)目部“八大員”崗位職責(zé)（大全）建筑工程項(xiàng)目部八大員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。13．負(fù)責(zé)建立例會制度，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過程中的業(yè)主或者是監(jiān)理公司的意見，同時(shí)應(yīng)把業(yè)主的要求及時(shí)向公司內(nèi)部傳遞。1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運(yùn)行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目不符合項(xiàng)糾正措施的制定、實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證。建筑工程項(xiàng)目部八大員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會審，收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。對工程勞動力需求、機(jī)械設(shè)備需求進(jìn)行分析測算。監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和施工勞務(wù)用工情況，有效地對施工過程中的成本進(jìn)行控制。按公司的要求，做好對內(nèi)及外包單位的工程結(jié)算工作。建筑工程項(xiàng)目部八大員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。組織實(shí)施設(shè)備周期性維護(hù)的計(jì)劃。協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理，落實(shí)完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求，對本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。監(jiān)督項(xiàng)目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好質(zhì)保資料。建筑工程項(xiàng)目部八大員崗位職責(zé)1經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好“三級安全教育”。建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理臺帳，審核項(xiàng)目部的安全管理資料，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作，監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。1協(xié)助公司或上級部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)機(jī)操工上崗前的培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底，簽訂《機(jī)械工安全技術(shù)交底》作為機(jī)操工的使用管理合同。辦理設(shè)備進(jìn)退場交接手續(xù)，建立《項(xiàng)目部施工設(shè)備進(jìn)退場臺帳》。項(xiàng)目部每月組織設(shè)備供方進(jìn)行一次設(shè)備檢查，協(xié)助設(shè)備供方填寫《機(jī)械檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》, 驗(yàn)證整改情況。1根據(jù)公司有關(guān)部門對本項(xiàng)目設(shè)備管理工作檢查提出的問題認(rèn)真分析并提出改進(jìn)措施，確保達(dá)到管理要求。負(fù)責(zé)各類物資的出入庫管理，單據(jù)、簽字齊全，并完善臺賬。協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包方的物資存放工作。負(fù)責(zé)對工程資料的收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時(shí)填報(bào)。負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、人員培訓(xùn)資料等信息進(jìn)行分析，向項(xiàng)目經(jīng)理提供持續(xù)改進(jìn)的資料。負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項(xiàng)目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。測量員崗位職責(zé)建筑工程項(xiàng)目部八大員崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測量驗(yàn)收記錄，簽字要齊全，收集要及時(shí)、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量儀器臺帳的建立和更新。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、全面負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境和職業(yè)健康的方針和總體目標(biāo)。七、按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)組織好成本核算，并根據(jù)核算結(jié)果改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對各施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、堅(jiān)持安全教育制度，做好工人的入場教育、技能教育、安全意識教育及法制觀念教育，做好安全文化宣傳，教育員工不違章作業(yè)，遵守安全操作規(guī)程，不違反勞動紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念。項(xiàng)目總工崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)。八、推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。安全員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。五、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，應(yīng)立即督促整改。八、負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。施工員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)組織工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。七、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。九、絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。六、負(fù)責(zé)對工程的特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的實(shí)施，重要工序和隱蔽工序，必須全過程進(jìn)行旁站檢查。材料員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度的要求，合理的組織材料、設(shè)備供應(yīng)，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。八、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工工作，余料及時(shí)整理退庫或轉(zhuǎn)移。負(fù)責(zé)資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。五、及時(shí)收集資料與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進(jìn)行，以保證文件資源的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。十一、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、進(jìn)度、工期、成本、安全、文明施工負(fù)總責(zé)。處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理； 、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位等內(nèi)外關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行；； 。，主持編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)。、文明施工、檢查與整改措施落實(shí)。施工員崗位職責(zé)、安全、工期和降低成本的各種技術(shù)措施；、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為；，合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時(shí)與技術(shù)組配合解決施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題；；，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)并進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底；“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序；，參加圖紙內(nèi)部會審、復(fù)審； 、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收； 、質(zhì)量問題；、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。，懂得行業(yè)特點(diǎn)，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)實(shí)精明。、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫存情況，負(fù)責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時(shí)向安全員反映。，必須核對限額數(shù)量，嚴(yán)格按照預(yù)算員編制的限額領(lǐng)料單發(fā)料，做到品種、型號、數(shù)量無差錯(cuò)，發(fā)料