【正文】 點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度各部門(mén)的成本管理職責(zé)1）、財(cái)務(wù)部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開(kāi)支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本分析。間接費(fèi)用的核算間接費(fèi)用的分配一般分兩次，第一次是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類別的工程以及對(duì)外銷(xiāo)售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費(fèi)用再分配到本類各成本核算對(duì)象中。其他直接費(fèi)的核算其他直接費(fèi)一般都可分清受益對(duì)象。即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。它適用于不便計(jì)算臺(tái)班的機(jī)械使用費(fèi)。2）、預(yù)算分配法。即按各成本核算對(duì)象使用施工機(jī)械的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行分配。機(jī)械使用費(fèi)的核算租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對(duì)象；自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)通過(guò)“機(jī)械作業(yè)”歸集并分配。3）、既不易點(diǎn)清數(shù)量、又難分清成本核算對(duì)象的材料，可采用實(shí)地盤(pán)存制計(jì)算本月實(shí)際消耗量，然后根據(jù)核算對(duì)象的實(shí)物量及材料耗用定額編制“大堆材料耗用計(jì)算單”，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。材料費(fèi)的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計(jì)入成本核算對(duì)象的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過(guò)“間接費(fèi)用”、“機(jī)械作業(yè)”等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法如下：人工費(fèi)的核算勞動(dòng)工資部門(mén)根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書(shū)和承包結(jié)算書(shū)等，每月向財(cái)務(wù)部門(mén)提供“單位工程用工匯總表”，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以編制“工資分配表”，按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用。四、費(fèi)用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)資料，通過(guò)“工程施工”科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象，計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。將已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目中。將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。三、成本核算程序?qū)λl(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。有的工程項(xiàng)目成本核算工作開(kāi)展不起來(lái)，其中的主要原因就是成本核算對(duì)象確定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。工程成本明細(xì)帳的建立成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制，為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。2）、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象。二、成本核算對(duì)象的確定成本核算對(duì)象，是在成本計(jì)算過(guò)程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對(duì)目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題作一粗淺研究，以求對(duì)實(shí)際工作起到一定的指導(dǎo)作用。第三篇：工程成本分析范文工程項(xiàng)目成本分析成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。專人負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督控制，加大創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的宣傳以及考核力度，注重員工創(chuàng)效創(chuàng)效項(xiàng)目的考核工作，助推成本持續(xù)下降。開(kāi)展好轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)碳（≥%）等技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。開(kāi)展對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，以歷史最優(yōu)和行業(yè)領(lǐng)先水平為目標(biāo)，開(kāi)展工藝、技術(shù)、設(shè)備、能源等專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)的提升帶動(dòng)管理能力和操作水平的進(jìn)步。具體項(xiàng)目有：實(shí)施用石灰石石替代石灰工藝，降低渣料成本；開(kāi)展合金種類優(yōu)化，用高性價(jià)比的合金進(jìn)行替代；150噸鋼包大包加蓋工藝的實(shí)施；煉鋼新區(qū)連鑄全保護(hù)澆注的應(yīng)用；老區(qū)2轉(zhuǎn)爐頂?shù)讖?fù)吹達(dá)產(chǎn)達(dá)效等。盡可能實(shí)施新區(qū)滿負(fù)荷生產(chǎn)，發(fā)揮大系統(tǒng)消耗低事故少的優(yōu)勢(shì)；采取措施提高鋼坯產(chǎn)量降低固定費(fèi)用分?jǐn)?；按照系統(tǒng)最優(yōu)成本最低的思路，對(duì)入爐含鐵原料按性價(jià)比進(jìn)行取舍和限制。重大的按項(xiàng)目進(jìn)行管理考核，一般的按照日常指標(biāo)考核形式。，將內(nèi)部潛能發(fā)揮到最大。四、存在提請(qǐng)解決的問(wèn)題：第二篇：成本大會(huì)發(fā)言全面對(duì)標(biāo)精細(xì)管理2014年降本增效工作將以鋼坯成本為目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，以四級(jí)成本核算體系和專業(yè)精細(xì)化管理為平臺(tái)，按照分廠立足一個(gè)“效”字、突出一個(gè)“責(zé)”字、把握一個(gè)“嚴(yán)”字、體現(xiàn)一個(gè)“精”字的要求，細(xì)化分解成本、核實(shí)落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)出擊全員發(fā)力，構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)程的低成本管控體系，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)屋面工程的質(zhì)量管理。本季度主體結(jié)構(gòu)樓層實(shí)測(cè)實(shí)量合格率在80%~88%間。（二）崗位責(zé)任成本目標(biāo)獎(jiǎng)罰申請(qǐng)（依據(jù)崗位責(zé)任目標(biāo)分解，對(duì)照管理結(jié)果，提出獎(jiǎng)罰申請(qǐng)）二、采取的措施及原因分析：在規(guī)范允許范圍內(nèi)，控制樓面板鋼筋間距、鋼筋搭接長(zhǎng)度及錨固長(zhǎng)度為正偏差，節(jié)約鋼筋。檢查混凝土塌落度及制作試塊，保證混凝土質(zhì)量合格。第一篇：成本分析發(fā)言銀河項(xiàng)目2013年成本分析會(huì)發(fā)言書(shū)面材料（職務(wù)：質(zhì)檢員）發(fā)言人：唐偉一、管理結(jié)果：（一）崗位責(zé)任成本管理結(jié)果主要工作對(duì)鋼筋工程進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督整改及隱蔽驗(yàn)收；檢查支模架系統(tǒng)；模板進(jìn)行平整度、拼縫檢查；對(duì)混凝土構(gòu)件及時(shí)進(jìn)行平整度、垂直度、軸線偏差進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，監(jiān)督混凝土缺陷整改。按質(zhì)保計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)檢，從源頭上保證質(zhì)量安全可靠；參與模板等周轉(zhuǎn)材料的聯(lián)合驗(yàn)收，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題造成浪費(fèi)。結(jié)合三檢制，做好事先預(yù)防、過(guò)程控制、及時(shí)整改，進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量交底，過(guò)程下發(fā)整改通知單與違約單。本季度共發(fā)質(zhì)量整改通知單22份，對(duì)勞務(wù)共開(kāi)出違約金1200元。三、下季度計(jì)劃與改進(jìn)措施：加大鋼筋工程的檢查力度。加強(qiáng)后期裝飾裝修的質(zhì)量管理。，層層傳遞壓力，千斤重?fù)?dān)大家挑，以技術(shù)指標(biāo)和成本定額為具體目標(biāo)，層層分解細(xì)化責(zé)任，推行成本目標(biāo)倒逼機(jī)制，健全以成本為主的全員績(jī)效薪酬考核體系。以歷史最好技術(shù)指標(biāo)和成本定額為標(biāo)桿，由責(zé)任單位或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。堅(jiān)持系統(tǒng)挖潛，實(shí)現(xiàn)效益最大化。，拓展降本增效空間。，以關(guān)鍵指標(biāo)的突破帶動(dòng)管理和操作水平的整體提升。開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決影響成本的瓶頸問(wèn)題。專項(xiàng)開(kāi)展能源攻關(guān)活動(dòng)，形成煉鋼能源報(bào)表的日統(tǒng)計(jì)日分析機(jī)制，將能源項(xiàng)目分為各個(gè)單項(xiàng)控制小組，從節(jié)電、水循環(huán)利用、節(jié)約氧氣、提高煤氣回收利用等方面分頭實(shí)施、齊頭并進(jìn)。開(kāi)展全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、小改小革、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，評(píng)述員工創(chuàng)新創(chuàng)效和降本增效明星，激發(fā)基層人員降本增效的潛力和活力，形成人人參與全員創(chuàng)效的降本挖潛氛圍。面對(duì)2014年煉鋼成本控制目標(biāo)，困難前所未有，形勢(shì)背水一戰(zhàn)，煉鋼成本管控能力將迎來(lái)一次真正的挑戰(zhàn)和檢驗(yàn)，讓我們發(fā)揚(yáng)煉鋼精神、弘揚(yáng)奮進(jìn)文化，敢于擔(dān)當(dāng)不辱使命，以歸零的心態(tài)，以沖刺的姿態(tài)，堅(jiān)定信念迎難而上，全力以赴扎實(shí)工作，為2014年降本增效工作遞交一份滿意的答卷。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。一、成本項(xiàng)目的含義建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對(duì)成本核算非常重要，僅以人工費(fèi)項(xiàng)目為例：人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉(cāng)庫(kù)運(yùn)料至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購(gòu)人員、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資等。成本核算對(duì)象劃分的方法1）、同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開(kāi)工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。3）、規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。成本核算對(duì)象確定的原則成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來(lái)確定。成本核算對(duì)象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過(guò)粗，把相互之間沒(méi)有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來(lái)，作為一個(gè)成本核算對(duì)象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對(duì)象如果劃分的過(guò)細(xì)，會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)?，增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確。將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程成本實(shí)際成本。結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。成本核算總的原則是：能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。采用計(jì)件工資制度的，費(fèi)用一般能分清為哪個(gè)工程項(xiàng)目所發(fā)生的；采用計(jì)時(shí)工資制度的，計(jì)入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日計(jì)算的日平均工資及各工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配；工資附加費(fèi)可以采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的分配方法同工資是相同的。材料費(fèi)的歸集和分配的方法：1）、凡領(lǐng)用時(shí)能夠點(diǎn)清數(shù)量、分清用料對(duì)象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對(duì)象的名稱，財(cái)會(huì)部門(mén)據(jù)以直接匯總計(jì)入成本核算對(duì)象的“材料費(fèi)”項(xiàng)目；2）、領(lǐng)用時(shí)雖然能點(diǎn)清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明“集中配料”，月末由材料部門(mén)根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制“集中配料耗用計(jì)算單”，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。4）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷(xiāo)方法編制相應(yīng)的攤銷(xiāo)計(jì)算單，以確定各成本核算對(duì)象應(yīng)攤銷(xiāo)費(fèi)用數(shù)額。其分配方法如下：1）、臺(tái)班分配法。它適用于單機(jī)核算情形。即按實(shí)際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)費(fèi)