【正文】 在煤炭生產(chǎn)、消費集中地和主要中轉(zhuǎn)地，建設(shè)具備儲存、加工、配送等功能的煤炭物流園區(qū)。水運通道結(jié)合鐵路煤炭外運通道建設(shè)，推進北方主要下水港口煤炭裝船碼頭建設(shè)，相應(yīng)建設(shè)沿海、沿江（河）公用接卸、中轉(zhuǎn)碼頭。這樣將更能夠推進物流企業(yè)與煤炭生產(chǎn)、消費企業(yè)信息對接、數(shù)據(jù)交換，培育一批具有競爭力的物流信息服務(wù)企業(yè)。但如今在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這種優(yōu)化已經(jīng)沒有那么充分，尤其是在市場壓力越來越大的當(dāng)下，所以出現(xiàn)了貿(mào)易模式的顛覆性創(chuàng)新。根據(jù)國家發(fā)改委的相關(guān)通知，此次準池鐵路的市場化運作，是基于包神鐵路貨運價格的進一步開放。鐵路市場化加強根據(jù)煤炭工業(yè)“十二五”規(guī)劃，2015年，全國煤炭鐵路運輸需求26億噸。另外，隨著資源緊張、資金約束和勞動力成本上升的影響，煤炭單位物流成本上升不可避免。相比汽運方式有一定成本優(yōu)勢，但中間環(huán)節(jié)多，對貿(mào)易商的運營能力有較高要求。央視曾披露，全國每年公路收費達2700億元，罰款則高達4000億，兩者合計近7000億，這無疑推高了國內(nèi)物流企業(yè)的公路運輸成本。鐵路從鐵路運輸成本構(gòu)成來看：其中包括煤炭集裝站（園區(qū)）服務(wù)費、鐵路計劃費、鐵路運費等。這樣導(dǎo)致的結(jié)果，就是國內(nèi)煤炭物流標準化、信息化建設(shè)的滯后不無關(guān)系。二、問題從目前的現(xiàn)實來看，盡管國內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)還是消費，都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整個煤炭物流運輸領(lǐng)域依舊存在問題。其中，運輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié)，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合計所占比重超過20%，比上年同期小幅提高；倉儲成本，保險成本，配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。銷售收入的增長大于銷售費用的增長，是正常的。保護性費用。②直接人工。③制造費用。27000=159% 由于單位成本升高，使得可比產(chǎn)品降低率差了，故未完成降低任務(wù)。資金：定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)144天，比計劃加速16%，比上年同期加速26%。利潤：（1）實現(xiàn)利潤總額57萬美元，為年計劃的513%，比上年同期增長18%。建議與意見。主要是上網(wǎng)電收入比預(yù)算減少151萬元，上網(wǎng)電成本比預(yù)算減少188萬元，兩項合計增利37萬元。⑵其他燃料比預(yù)算增加，減利205萬元，其中。由于單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元。數(shù)據(jù)表格成本分析報告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、設(shè)備折舊表、公司管理成本表、產(chǎn)品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來寫“層進結(jié)構(gòu)”中的一個層次；用“總分結(jié)構(gòu)”來寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容；也可以使用“總分總結(jié)構(gòu)”來寫，分述之后總結(jié)主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。導(dǎo)語導(dǎo)語也稱前言、總述、開頭。（2）數(shù)據(jù)表格成本分析報告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。重點分析工期延誤的原因、誰造成、造成的損失有哪些、有多少？（此處分析包括人工費、機械費、周轉(zhuǎn)料具費、勞務(wù)隊索賠費）十三、過程中的簽證索賠工作情況怎樣？截止現(xiàn)在完成共計多少分簽證？主要內(nèi)容是什么？截至目前還有多少未辦理？具體內(nèi)容有什么？項目部管理人員、分公司各科室、分管領(lǐng)導(dǎo)對未簽部分應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？十三、總結(jié)合同條件造成的虧損有多少、實際支出管理不當(dāng)造成的虧損有多少？總的各項經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)有哪些第五篇：2015成本分析報告2015成本分析報告第1篇：成本分析報告基礎(chǔ)知識成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。周轉(zhuǎn)料具的進場數(shù)量、退場數(shù)量以及具體時間情況；有無丟失有多少、誰的責(zé)任、有無責(zé)任追究？現(xiàn)場勞務(wù)隊的領(lǐng)取退還數(shù)量怎樣控制？通過本項目的材料費分析得出的經(jīng)驗教訓(xùn)有哪些？（從材料的分供方選擇、價格確定程序、采購計劃的編制審核、現(xiàn)場收料管理、現(xiàn)場使用管理、分公司在過程中對量、價的控制如何進行來說明）十一、機械費分析內(nèi)容說明本項目實際使用的各項機械名稱、來源、租賃單價、使用實際時間。1）、預(yù)算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同如會計上的管理費用，期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。1）、籌建期存在的問題施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應(yīng)計入“長期待攤費用”科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀?。必須提高財?wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟活動按照預(yù)定的軌道進行?！肮こ淌┕ぁ笨颇窟\用應(yīng)注意的問題該科目應(yīng)按工程項目或單位工程設(shè)置二級科目；間接費用項目應(yīng)通過“間接費用”科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。發(fā)生時直接計入成本。它適用于單機核算情形。采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當(dāng)月實際用工數(shù)計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔(dān)。成本核算對象劃分的方法1）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。開展全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、小改小革、勞動競賽、合理化建議等活動，評述員工創(chuàng)新創(chuàng)效和降本增效明星，激發(fā)基層人員降本增效的潛力和活力，形成人人參與全員創(chuàng)效的降本挖潛氛圍。，拓展降本增效空間。加強后期裝飾裝修的質(zhì)量管理。按質(zhì)保計劃，對進場材料進行復(fù)檢，從源頭上保證質(zhì)量安全可靠；參與模板等周轉(zhuǎn)材料的聯(lián)合驗收，杜絕因質(zhì)量問題造成浪費。本季度主體結(jié)構(gòu)樓層實測實量合格率在80%~88%間。重大的按項目進行管理考核，一般的按照日常指標考核形式。開展好轉(zhuǎn)爐終點碳（≥%）等技術(shù)攻關(guān)活動。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工程項目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導(dǎo)作用。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。四、費用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，根據(jù)有關(guān)資料，通過“工程施工”科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關(guān)的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。機械使用費的核算租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應(yīng)通過“機械作業(yè)”歸集并分配。即以各種機械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進行分配。編表時，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價日3）、計劃（經(jīng)營）統(tǒng)計部門：編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價，按成本核算對象確認當(dāng)期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結(jié)算單，及時同業(yè)主和分包單位進行結(jié)算。利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費用期末未完工程成本=本期已完工程成本。對于工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標才能實現(xiàn)。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。第四篇：成本分析報告分析報告內(nèi)容一、工程概況（需要明確工程大致內(nèi)容、地庫面積以及地庫占總面積比例）二、合同條件（需明確項目談判時間、合同簽訂時間）談判時是否考慮新舊定額的交替而與甲方進行的相應(yīng)談判？過程中對此項的爭取做過怎樣的工作？三、項目班子人員組成數(shù)量，人員過程變動情況怎樣？變動時項目成本情況怎樣？當(dāng)時分公司是否進行成本確認？履行了怎樣的交接手續(xù)？項目經(jīng)理各自完成的產(chǎn)值以及當(dāng)時的項目利潤情況。今后應(yīng)該怎樣去做。成本分析報告的格式成本分析報告的格式一般由標題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。④生產(chǎn)技術(shù)因素。應(yīng)按情況分析主旨來寫，扣住中心內(nèi)容，使讀者對調(diào)查分析內(nèi)容獲得總體認識，或提出領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和調(diào)查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。3）三段式：主體部分由三個段落組成：現(xiàn)狀；原因；對策。即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+制造費用）+（管理費用+銷售費用+財務(wù)費用）。（1）由于銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加2967萬度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0、40萬噸，減少收入66萬元，水銷售量增加0、3萬噸，增加收入2萬元。（0、3693772）2538329=162萬元。⑸制造費用比預(yù)算減少，增利251萬元。成本構(gòu)成分析。產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品：完成l190、84單量（標準套），為年計劃的46%，比上年同期增產(chǎn)46%；乙產(chǎn)品：完成917件，為年計劃的41%，比上年同期增產(chǎn)17%；丁產(chǎn)品：完成155副，為年計劃的75%，比上年同期增長309%。1萬美元。27000=0、22%計算實際與計劃的差異計劃成本降低額=880*（844924）=74272 計劃成本降低率=75272247。②直接人工。采購成本控制的責(zé)任人是采購部門。如工資及福利費、辦公費、差旅費、修理費、業(yè)務(wù)招待費高低反映企業(yè)的管理水平，應(yīng)從管理上找原因。分析借款結(jié)構(gòu)、借款利率、借款期限，與生產(chǎn)經(jīng)營需要是否相符，能否通過調(diào)整借款結(jié)構(gòu)控制財務(wù)費用；其次分析籌資成本、籌集資金帶來的效益，能否通過