【摘要】5/8付款管理1范圍適用于公司對內(nèi)、對外的各種涉及付款、預(yù)付款業(yè)務(wù)的管理2控制目標(biāo)確保所有的付款和預(yù)付款在付款預(yù)算內(nèi),保證資金使用的計(jì)劃性,提高資金使用效率,從而滿足采購部門及其他部門的業(yè)務(wù)需求,并盡量保證較好的資信水平確保所有付款均嚴(yán)格按照審批權(quán)限規(guī)定得到審核,以避免因錯付、多付等情況而給公司帶來損失,使企業(yè)效益最大化確保所有支付款項(xiàng)都得到及時、
2025-04-16 20:16
【摘要】 XX有限公司二級公司流程管理規(guī)范目錄第一章總則 3第二章流程管理各機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4第三章流程的設(shè)計(jì)和修訂 7第四章流程的審批和發(fā)布 10第五章流程執(zhí)行、稽核與優(yōu)化 13第六章附則 23附件1:元恒二級公司流程圖設(shè)計(jì)符號及圖形解釋 24附件2:流程標(biāo)準(zhǔn)模
2025-04-21 06:13
【摘要】母子公司管理問題的提出?多業(yè)務(wù)公司的價(jià)值缺口(Valuegaps):公司總的市場價(jià)值與其各項(xiàng)業(yè)務(wù)價(jià)值總和之間的缺口?各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理普遍傾向于貶低公司總部的價(jià)值和貢獻(xiàn)?衡量母子公司的合理性只有二個標(biāo)準(zhǔn):總公司下屬的業(yè)務(wù)單位是否比作為獨(dú)立實(shí)體時表現(xiàn)更好;或者是否比在其他母公司屬下表現(xiàn)更好?.1、母子公司的相互關(guān)系
2025-02-14 21:04
【摘要】第一篇:子公司管理制度 子公司管理制度 2009-4-250:00:00證券時報(bào)連續(xù)上漲后,大資金流向哪些板塊?當(dāng)前散戶可買那類股? 私募6月板塊投資策略五類個股受資金熱捧 [字體:大中小][...
2024-10-13 23:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團(tuán)子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)范第一章 總則第一條本規(guī)范依據(jù)集團(tuán)公司的《重大決策管理制度》、集團(tuán)公司章程及《公司法》等有關(guān)法規(guī)制訂。第二條本規(guī)范所稱子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓包括:集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓其持有的子公司股份和其它股東轉(zhuǎn)讓其持有的子公司股份兩種情況。第二章 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓其持有的子公司股份第三條集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓其
2024-09-08 11:31
【摘要】付款管理1范圍適用于公司對內(nèi)、對外的各種涉及付款、預(yù)付款業(yè)務(wù)的管理2控制目標(biāo)確保所有的付款和預(yù)付款在付款預(yù)算內(nèi),保證資金使用的計(jì)劃性,提高資金使用效率,從而滿足采購部門及其他部門的業(yè)務(wù)需求,并盡量保證較好的資信水平確保所有付款均嚴(yán)格按照審批權(quán)限規(guī)定得到審核,以避免因錯付、多付等情況而給公司帶來損失,使企業(yè)效益最大化確保所有支付款項(xiàng)都得到及時、準(zhǔn)確的記錄,做到與
2025-04-18 00:21
【摘要】北京首信股份有限公司子公司分公司管理辦法(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)釋義母公司:指北京首信股份有限公司。子公司:指北京首信股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京首信股份有限公司的戰(zhàn)
2025-04-24 00:52
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632xx公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指xx公司。子公司:指xx公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指xx公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外
2024-09-06 10:33
【摘要】xx公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指xx公司。子公司:指xx公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指xx公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指xx公司派出
2024-12-28 08:23
【摘要】19/20北京XX股份有限公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指北京XX股份有限公司。子公司:指北京XX股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京XX股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指北京
2025-04-26 08:43
【摘要】1新華錦-北大縱橫管理診斷——母子公司管理2新華錦-北大縱橫引言?母子公司管理是管理診斷的一部分。在本篇中,北大縱橫將從“概述”、“當(dāng)前的主要管理問題”和“總結(jié)和根源分析”三個方面來討論新華錦集團(tuán)的母子公司管理問題;
2025-01-27 09:29
【摘要】母子公司管控――委派子公司人員選拔與管理如何選撥和管理委派子公司的人員,這一直是母子管控的一個難題。依據(jù)母子公司管控模式的不同,人力資源管控所涉及的廣度和深度也不同。通常而言母公司委派子公司人員有以下對象:董監(jiān)事、經(jīng)營班子、財(cái)務(wù)人員、核心崗位。(圖1:委派人員管理示例)一般而言,對于分子公司中層,按照分級管理的原則:多數(shù)部門由子公司自行考核;少數(shù)關(guān)鍵部
2025-04-18 01:47
【摘要】15/15A股份有限公司分子公司績效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵分子公司管理者,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績效管理指標(biāo)體系說明:績效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績效指標(biāo)四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果;內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù);滿意
2025-05-04 02:03
【摘要】子公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定 為了加強(qiáng)總公司所屬備企業(yè)的成本、費(fèi)用管理,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制訂子公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定,歡迎參閱。 子公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定1 1.目的 為規(guī)范分公司的財(cái)務(wù)管理、明...
2024-09-24 14:39