【摘要】5/8付款管理1范圍適用于公司對內、對外的各種涉及付款、預付款業(yè)務的管理2控制目標確保所有的付款和預付款在付款預算內,保證資金使用的計劃性,提高資金使用效率,從而滿足采購部門及其他部門的業(yè)務需求,并盡量保證較好的資信水平確保所有付款均嚴格按照審批權限規(guī)定得到審核,以避免因錯付、多付等情況而給公司帶來損失,使企業(yè)效益最大化確保所有支付款項都得到及時、
2025-04-16 20:16
【摘要】 XX有限公司二級公司流程管理規(guī)范目錄第一章總則 3第二章流程管理各機構與職責 4第三章流程的設計和修訂 7第四章流程的審批和發(fā)布 10第五章流程執(zhí)行、稽核與優(yōu)化 13第六章附則 23附件1:元恒二級公司流程圖設計符號及圖形解釋 24附件2:流程標準模
2025-04-21 06:13
【摘要】母子公司管理問題的提出?多業(yè)務公司的價值缺口(Valuegaps):公司總的市場價值與其各項業(yè)務價值總和之間的缺口?各業(yè)務單位的經理普遍傾向于貶低公司總部的價值和貢獻?衡量母子公司的合理性只有二個標準:總公司下屬的業(yè)務單位是否比作為獨立實體時表現(xiàn)更好;或者是否比在其他母公司屬下表現(xiàn)更好?.1、母子公司的相互關系
2025-02-14 21:04
【摘要】第一篇:子公司管理制度 子公司管理制度 2009-4-250:00:00證券時報連續(xù)上漲后,大資金流向哪些板塊?當前散戶可買那類股? 私募6月板塊投資策略五類個股受資金熱捧 [字體:大中小][...
2024-10-13 23:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團子公司股權轉讓的管理規(guī)范第一章 總則第一條本規(guī)范依據集團公司的《重大決策管理制度》、集團公司章程及《公司法》等有關法規(guī)制訂。第二條本規(guī)范所稱子公司股權轉讓包括:集團公司轉讓其持有的子公司股份和其它股東轉讓其持有的子公司股份兩種情況。第二章 集團公司轉讓其持有的子公司股份第三條集團公司轉讓其
2024-09-08 11:31
【摘要】付款管理1范圍適用于公司對內、對外的各種涉及付款、預付款業(yè)務的管理2控制目標確保所有的付款和預付款在付款預算內,保證資金使用的計劃性,提高資金使用效率,從而滿足采購部門及其他部門的業(yè)務需求,并盡量保證較好的資信水平確保所有付款均嚴格按照審批權限規(guī)定得到審核,以避免因錯付、多付等情況而給公司帶來損失,使企業(yè)效益最大化確保所有支付款項都得到及時、準確的記錄,做到與
2025-04-18 00:21
【摘要】北京首信股份有限公司子公司分公司管理辦法(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)釋義母公司:指北京首信股份有限公司。子公司:指北京首信股份有限公司有實際控制權的子公司。分公司:指業(yè)務或財務等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京首信股份有限公司的戰(zhàn)
2025-04-24 00:52
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632xx公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指xx公司。子公司:指xx公司有實際控制權的子公司。分公司:指業(yè)務或財務等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指xx公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外
2024-09-06 10:33
【摘要】xx公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指xx公司。子公司:指xx公司有實際控制權的子公司。分公司:指業(yè)務或財務等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指xx公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指xx公司派出
2024-12-28 08:23
【摘要】19/20北京XX股份有限公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指北京XX股份有限公司。子公司:指北京XX股份有限公司有實際控制權的子公司。分公司:指業(yè)務或財務等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京XX股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指北京
2025-04-26 08:43
【摘要】1新華錦-北大縱橫管理診斷——母子公司管理2新華錦-北大縱橫引言?母子公司管理是管理診斷的一部分。在本篇中,北大縱橫將從“概述”、“當前的主要管理問題”和“總結和根源分析”三個方面來討論新華錦集團的母子公司管理問題;
2025-01-27 09:29
【摘要】母子公司管控――委派子公司人員選拔與管理如何選撥和管理委派子公司的人員,這一直是母子管控的一個難題。依據母子公司管控模式的不同,人力資源管控所涉及的廣度和深度也不同。通常而言母公司委派子公司人員有以下對象:董監(jiān)事、經營班子、財務人員、核心崗位。(圖1:委派人員管理示例)一般而言,對于分子公司中層,按照分級管理的原則:多數(shù)部門由子公司自行考核;少數(shù)關鍵部
2025-04-18 01:47
【摘要】15/15A股份有限公司分子公司績效管理方案一、指導思想為有效激勵分子公司管理者,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內部管理,特制定本方案。二、績效管理指標體系說明:績效管理指標體系分為關鍵業(yè)績指標、內部運作指標、滿意度指標和周邊績效指標四類。其中:關鍵業(yè)績指標反映分子公司經營業(yè)績和經營成果;內部運作指標作為衡量分子公司內部運作效果和規(guī)范性的依據;滿意
2025-05-04 02:03
【摘要】子公司財務管理規(guī)定 為了加強總公司所屬備企業(yè)的成本、費用管理,不斷提高經濟效益,特制訂子公司財務管理規(guī)定,歡迎參閱。 子公司財務管理規(guī)定1 1.目的 為規(guī)范分公司的財務管理、明...
2024-09-24 14:39