【正文】 。但對考核結果、職務任免、薪資變化由總部財務部直接負責；總部財務部對子公司財務部有支持、培訓、指導等職責。第三十條 本規(guī)范由集團公司產(chǎn)權管理部門負責解釋。第二十八條 集團公司全資、控股、參股子公司未按照規(guī)定向集團公司報告財務狀況，生產(chǎn)經(jīng)營狀況和國有資產(chǎn)保值增值狀況的，予以警告；情節(jié)嚴重的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處罰。第六章 法律責任第二十七條 外派人員有下列行為之一，造成國有資產(chǎn)損失的，應負賠償責任，并對其依法給予處罰：（一）利用職權收受賄賂或者取得其他非法收入和不當利益的；（二）侵占、挪用公司資產(chǎn)的；（三）在企業(yè)改制、財產(chǎn)轉讓等過程中，違反法律、行政法規(guī)和公平交易規(guī)則，將公司財產(chǎn)低價轉讓、低價折股的；（四）違反公司章程規(guī)定與本公司訂立合同或者進行交易的；（五）不如實向資產(chǎn)評估機構、會計師事務所提供有關情況和資料，或者與資產(chǎn)評估機構、會計師事務所串通出具虛假資產(chǎn)評估報告、審計報告的；（六）違反法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的決策程序，決定公司重大事項的；（七）有其他違反法律、行政法規(guī)和公司章程執(zhí)行職務行為的。集團公司參股子公司依照法律法規(guī)及公司章程之規(guī)定，由公司股東（大）會或董事會決定。若需報請省政府國資委批準的事項，由集團公司產(chǎn)權管理部門報請國資委，待批準后方可實施。外派人員對任職公司發(fā)生的重大事項應及時向集團公司報告。下列情況為前款所稱重大事項：（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃制定或修訂；（二）公司合并、分立、重組、改制、兼并、清算、破產(chǎn)等事項；（三）公司增加或減少注冊資本方案；（四）公司股東股權轉讓；（五）公司股權激勵方案；（六）公司章程的修改；（七）公司分公司或分支機構的設立；（八）公司發(fā)行股票、債券；（九）公司財務預算、決算方案；（十）公司利潤分配方案和彌補虧損方案；（十一）公司債務融資、對外提供擔保；（十二）公司的重大法律文件和重大合同；（十三）公司金融或衍生產(chǎn)品投資（但若該等業(yè)務為所投資公司主營業(yè)務的除外）；（十四）公司資產(chǎn)核銷；（十五）公司重要的資產(chǎn)的轉讓、出租、許可使用等事項；（十六）公司高級管理人員委派、任免、聘任、解聘、薪酬分配方案；（十七）其他根據(jù)《公司法》、《公司章程》等法律、法規(guī)構成公司重大投資、重大交易或重大關聯(lián)交易的事項；（十八）子公司認為應該報告的其他重大事項。第二十一條 集團公司依照有關規(guī)定，確定所外派人員的薪酬；依據(jù)考核結果，決定外派人員的獎懲。必須嚴格執(zhí)行集團公司的有關決議和決定，切實維護集團公司利益。外派人員在派駐公司章程規(guī)定范圍內(nèi)行使相應的職權，對派駐公司董事會負責。第十七條 集團公司依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程的規(guī)定，任免或者建議任免所出資企業(yè)的董監(jiān)高：（一）任免全資公司的董事長（執(zhí)行董事）、董事、監(jiān)事及高級管理人員；（二）提出向控股公司和控制公司派出的董事、監(jiān)事人選，推薦控股公司和控制公司董事長、副董事長、監(jiān)事會主席等人選，并向其提出高級管理人員人選；（三）提出向參股公司派出的董事、監(jiān)事人選?？毓伞⒐勺庸镜母呒壒芾砣藛T，由集團公司根據(jù)《發(fā)起人協(xié)議書》、《出資人協(xié)議書》和《公司章程》提出委派建議。職工董事和職工監(jiān)事由公司職工通過職工代表大會民主選舉產(chǎn)生。董事會成員中可以有公司職工代表。董事成員為五至十九人間奇數(shù)，監(jiān)事成員為不少于三人的奇數(shù)。第十三條 全資子公司可根據(jù)實際需要設董事會及監(jiān)事會，設立董事會及監(jiān)事會的全資子公司，由集團公司委派董事及監(jiān)事；不設立董事會及監(jiān)事會的全資子公司，由集團公司委派執(zhí)行董事及監(jiān)事。第三章子公司的組織機構 第十二條 除全資子公司不設股東會，由集團公司行使股東會職權外，其余子公司設股東（大）會。全資、控股、參股子公司法定代表人變更由集團公司人事組織部門審議，并將審議意見報董事會批準。第十條 全資、控股、參股子公司名稱變更由集團公司法律事務部門審議，并將審議意見報總經(jīng)理批準。公司變更的內(nèi)容，主要包括公司名稱變更、住所變更、法定代表人變更、注冊資本變更、經(jīng)營范圍變更、類型變更、股東和股權變更、分立合并變更。公司變更的形式可以分為公司的產(chǎn)權變更和公司的形態(tài)變更。參股子公司章程由集團公司產(chǎn)權管理部門和合作方共同制定，經(jīng)集團公司董事會審議同意并經(jīng)合作方同意后，報省政府國資委備案。第七條 全資子公司章程由集團公司產(chǎn)權管理部門制定，經(jīng)集團公司董事會審議同意后，報省政府國資委批準?？毓?、參股子公司根據(jù)《發(fā)起人協(xié)議書》、《出資人協(xié)議書》和《公司章程》的規(guī)定出資。第二章子公司的設立和變更第五條 集團公司設立、收購、參股子公司應當遵守法律法規(guī)，符合國家發(fā)展政策以及集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。第二條 本規(guī)范所稱子公司包括以下形式：（一）集團公司單獨出資設立或集團公司直接持有100%股份的子公司（以下簡稱“全資子公司”）（二）集團公司直接持有50%以上但不足100%股份，或持股是雖未超過50%但持有的表決權已足以對其股東會或股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的子公司（以下簡稱“控股子公司”）（三）其他形式直接投資參股的子公司（以下簡稱“參股子公司”）第三條 本規(guī)范所稱法人治理結構，是指由股東（大）會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層組成的組織結構。 合同文件的批準人對合同文件的成果負主要責任。 營銷部門對相關文件中的技術要求負責。 總工辦對技術條件和要求負責，建造標準與集團審批結果一致。 工程管理部對工程管理條件和要求負責。 合同預算部對商務條件和要求負責。 合同審查的責任和審查要點： 合同經(jīng)辦部門對合同文件總體把握負責。100萬元以上合同由分公司內(nèi)部審批會簽，簽訂合同時應保證合同內(nèi)容的完整性，嚴禁拆分合同。合同審批程序與權限規(guī)定（最高一級為分公司負責人），集團合同部、預算部、工程管理部、法務部、財務部、相關副總、總經(jīng)理、董事長進行會簽批準后，集團所