【正文】 抓落實。”同時，我們又把一部分工會干部和人事、勞資干部派出到市、區(qū)總工會舉辦的集體合同、工資集體協(xié)商學習班去學習培訓，幫助他們掌握集體合同、工資集體協(xié)商的知識，為我們公司簽訂集體合同、工資集體協(xié)商提供條件。員工們表示：“我們雖然在私營企業(yè)工作，但仍然是主人，同樣是為國家做貢獻。經(jīng)由工會的推動，我們董事會集體坐下來共同學習了《勞動法》、《工會法》、《公司法》、《長春市私營企業(yè)條例》等法律法規(guī)，并且通過學習和討論，使董事會的大多數(shù)成員頭腦開了竅，解開了思想疙瘩，進一步提高了思想認識，充分認識到推行集體合同、工資集體協(xié)商能使企業(yè)內(nèi)部勞動關系更加緊密，勞資雙方的責、權、利更加明確，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理更加規(guī)范，是一件利企、利民、利國的好章法，要結(jié)合企業(yè)的實際盡早推行和簽訂。后來，由于史振文同志主持工會工作，經(jīng)常參加區(qū)總工會召開的會議，耳濡目染，受到啟發(fā)。當時員工們由于對法律法規(guī)知道的則甚少，又缺乏必要的自主維權意識，他們說：“若是在這方面提的要求過多容易得罪老板，還是不說為好，圖個省心就行。開始時，是經(jīng)營者不理解，員工不了解，工會組織不求甚解，由于存在“三不解”的思想阻力，推行步子邁的較為緩慢。堅持平等協(xié)商、推行集體合同、工資集體協(xié)商制度，不僅是工會組織和企業(yè)行政協(xié)調(diào)配合共同努力抓好的工作任務和應盡的職責，而且也是企業(yè)以法治企，以法行事的一項重要舉措。三年來，由于堅持了以法經(jīng)營，以法興企，從而推進了集體合同、工資集體協(xié)商的貫徹落實，對協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關系，共謀企業(yè)發(fā)展起到了重要的支撐作用。公司工會成立于2000年，配有專職工會主席，工會實行兩級管理，會員入會率達到98%?？⒐すこ?7個,竣工面積38萬m2。,企業(yè)了解了員工的思想動態(tài),糾正了工資發(fā)放中的不合理一面,員工了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際困難,勞企雙方為了雙贏的目的,達成共識,市場疲軟等情況下,公司上下齊心協(xié)力各方面都取得了較大的進展:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理,房地產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上,建材,電子業(yè)規(guī)模不斷擴大,服務業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。,二線生產(chǎn)人員,產(chǎn)權明晰,分配公正,機制靈活,各負其職,使員工之間減少了許多不必要的猜疑,更增強了員工對勞動崗位的珍惜和熱愛,把握原則 突出維權 雙贏雙利 和諧發(fā)展在工資集體協(xié)商和簽訂工資集體協(xié)議的過程中,根據(jù)不同的層次,不同崗位,交給廣大職工進行討論,提出意見進行修改后,討論修改過程中,始終掌握“雙贏雙利”的原則,即考慮公司的承受能力和長遠發(fā)展的要求,普遍提高,留有余地,即維護勞企雙方的利益,暫時不能確定的就原則說明,我們對公司董事會聘任的公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工資標準不予研究,尊重董事會的決議,我們還注重做到了三個結(jié)合:,進行工資集體協(xié)商不僅僅是改革工資制度,在推進工資集體協(xié)商工作中進行了工資改革,建立符合企業(yè)實際,職工參與的企業(yè)工資分配制度,廣泛征求職工意見,把職工關注的熱點,難點列入議題,認真審議,特別是通過職工代表大會,審議集體合同,工資集體協(xié)議,審議企業(yè)的重大事項,向企業(yè)諫言獻策等工作開展,有力地推進了工資集體協(xié)商工作,就是建立一種勞企平等對話的機制,帶來的是企業(yè)發(fā)展,職工增收的39。二是簽訂合同是對企業(yè)領導人的不信任,是對企業(yè)的約束,影響企業(yè)的發(fā)展。讓企業(yè)主知道推行工資協(xié)商是維護雙方利益，變要我協(xié)商為我要協(xié)商，提高他們對這項工作的認識；使工會干部及職工代表掌握更多的業(yè)務知識，提高協(xié)商能力；同時，也讓更多的人支持和理解開展工資集體協(xié)商工作。在企業(yè)規(guī)模小，工會力量較弱，不能單獨進行工資集體協(xié)商的，應因地制宜、因企制宜，進行區(qū)域性行業(yè)性工資集體協(xié)商。解決這個問題，首先要從工會組織體制上進行探索，如企業(yè)建立工會,工會主席必須由上級工會統(tǒng)一招聘下派，未建立工會的,必須由上級工會建立工資集體協(xié)商指導員隊伍、顧問團等。二是要解決企業(yè)工會主席依附于企業(yè)問題。要建立工資集體協(xié)商機制，必須建立和健全完善的法律保障體系。通過工資集體協(xié)商，使職工工資隨企業(yè)效益提高而增長，促進企業(yè)勞動關系和諧穩(wěn)定，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，真正使企業(yè)勞動關系在共建中共享，在共享中共建。企業(yè)根據(jù)這一規(guī)定開展工資集體協(xié)商，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，圍繞工資增長基準線，確定本年度職工工資增長水平。形成在黨委領導下，政府主導、依托三方、工會力推、勞資互動的格局。五、開展工資集體協(xié)商工作的建議政府要將企業(yè)工資集體協(xié)商納入總體工作部署。工資集體協(xié)商制度的出現(xiàn)，使勞企雙方就職工工資的討價還價成為一種可能?？傊瑢嵭泄べY集體協(xié)商制度，有助于推動企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化，是有利于企業(yè)發(fā)展的。三是工資集體協(xié)商應定期開展，決不走過場。二是進一步明確工會職能，發(fā)揮工會組織的作用。必須采取的對策是：一是政府為企業(yè)工資集體協(xié)商制度的建立和實施創(chuàng)造良好的法治環(huán)境責任，做企業(yè)和職工的堅強后盾。三是建筑工人流動性大，他們只注重工資收入，不顧企業(yè)發(fā)展，只要自己認為可以就行，沒有集體觀念，更不用說企業(yè)的發(fā)展。通過推進工資集體協(xié)商工作，我公司未發(fā)現(xiàn)項目部克扣職工工資與其它福利費等現(xiàn)象。加強協(xié)作，促進工資協(xié)商工作的協(xié)調(diào)發(fā)展工資集體協(xié)商工作是工會的一項重點工作，我們不僅加強了自身建設和組織領導，同時，還打破原有的部門界限，加強了與各個職能部門的配合，形成工作合力和比較完整的工作體系，從不同側(cè)面共同推進工資集體協(xié)商工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。特別是2008年我公司第一項目部職工陳某同志反映項目部克扣他工資的情況后，公司工會立刻組織調(diào)查，并要求第一項目部職工陳某同志提供出勤依據(jù)，結(jié)果他未能提供，據(jù)項目部負責人反映他沒有去項目部上班。加大宣傳力度，爭取黨政的理解、配合和支持為使工會干部和廣大職工充分了解和認識工資集體協(xié)商工作的重要性和必要性，工會大力做好宣傳動員工作，先后在經(jīng)理辦公會議、黨、政、工聯(lián)席會議上進行宣傳動員，爭取企業(yè)黨政領導的理解、配合和支持，自二00九年以來，只要工會提出為職工調(diào)整工資，公司行政從未不同意，為工資集體協(xié)商工作的開展營造了良好的社會氛圍。到目前止，公司簽訂工資集體協(xié)商合同，覆蓋項目部10個，覆蓋職工1360多人。第一篇：開展工資集體協(xié)商工作情況匯報開展工資集體協(xié)商工作情況匯報江蘇黃橋建設工程有限公司工會 何國平一、工資集體協(xié)商工作的基本情況我們江蘇黃橋建設工程有限公司是原泰興市黃橋建筑安裝工程公司通過改制才剛剛設立的。近年來，我公司在上級工會和主管部門的正確領導下，工作集體協(xié)商工作取得了一定的成效。二、開展工資集體協(xié)商工作的主要做法加強領導，為開展工資集體協(xié)商提供組織保證為推動工資集體協(xié)商工作的健康發(fā)展，公司工會專門成立了工資集體協(xié)商工作領導小組，并把推行工資集體協(xié)商工作納入重要議事日程，抽調(diào)人員，制定工作規(guī)劃，明確目標任務，加強檢查和指導，確保這項工作穩(wěn)步進行。加強指導，因地制宜地開展工資集體協(xié)商工作在開展工資集體協(xié)商過程中，我們一方面加強了對職工代表的指導，另一方面，堅持從項目部的實際出發(fā)，針對不同經(jīng)營狀況、不同經(jīng)濟效益的特點，因地制宜、因項目部制宜地確定協(xié)商內(nèi)容，可以一項，也可以多項，以解決職工迫切需要解決而企業(yè)又有能力解決的問題為重點，一切服從于最大限度地維護廣大職工的合法權益，同時維護企業(yè)的整體利益，確保工資集體協(xié)商工作取得實效。事后工會找他說明了原因并問他是否事實，他無話可說。2008年，我們給職工人均增長172元，2009年2月，在協(xié)商的基礎上，又為職工增長了工資，人均增長251元。三、工資集體協(xié)商工作存在的問題在推行工資集體協(xié)商制度中存在的問題主要有：一是企業(yè)的行政領導、工會干部和職工在認識上有一定的差距，認為工資集體協(xié)商流于形式,作用不大,不用花過多的時間和精力做這項工作,并且認為搞工資集體協(xié)商把企業(yè)行政領導和職工擺到了對立面；二是在企業(yè)推行工資集體協(xié)商工作存在一定的困難，由于勞動力供大于求,招工容易,簽不簽合同都無所謂,他們在思想上存在著抵觸情緒，不愿談更不愿推行。四、開展工資集體協(xié)商工作的對策針對上述存在的問題，我們清醒地認識到，只有搞好工資集體協(xié)商工作，才能促進企業(yè)和諧發(fā)展。設立工資指導線是可以為企業(yè)工資集體協(xié)商談判提供良好的依據(jù)，指導企業(yè)合理確立工資水平、工資增長比例，促進工資增長與經(jīng)濟增長相適應。明確工會主席應享有與黨、政正職負責人平等權利，企業(yè)的各項工作都必須征求工會的意見，促進工資集體協(xié)商制度的順利開展。每年必須舉行一次。勞動力是一種特殊的商品，只要是商品，在市場經(jīng)濟中就必然有一個價格。協(xié)商的結(jié)果，是在維護職工利益和保障企業(yè)發(fā)展之間找到一個最佳平衡點，實現(xiàn)企業(yè)和職工的“雙贏”。將工資集體協(xié)商作為構(gòu)建和諧勞動關系、和諧社會的重要舉措，納入政府社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和調(diào)整收入分配政策之中；將建立工資集體協(xié)商制度和職工工資增長機制，納入政府工作的目標考核內(nèi)容；將企業(yè)建立工資集體協(xié)商機制與創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”、評選勞模等工作有機結(jié)合，作為入選的一票否決條件，主導推進工資集體協(xié)商制度，推動企業(yè)與工會就工資問題平等協(xié)商。政府加大監(jiān)控指導力度，定期發(fā)布企業(yè)工資指導線，作為企業(yè)開展工資集體協(xié)商的重要依據(jù)。以開展工資集體協(xié)商要約行動為突破口。要解決好在工資集體協(xié)商中的幾個問題：一是要解決法制環(huán)境問題。比如說，有關工資集體協(xié)商的相關法律應該盡快提到立法日程，強調(diào)企業(yè)同工會或職工代表協(xié)商工資是應盡的義務，不可討價還價,從而解決工資集體協(xié)商行為的規(guī)范。因為現(xiàn)在企業(yè)的工會主席都是企業(yè)的“雇員”，端著企業(yè)的飯碗，在代表職工與企業(yè)進行工資集體協(xié)商時，顯得底氣不足。三是要推進區(qū)域性行業(yè)性工資集體協(xié)商。四是要加強宣傳培訓力度，營造良好的社會氛圍。二0一0年七月二十二日第二篇：企業(yè)開展工資集體協(xié)商工作匯報各位領導: 1400余名,擁有國家一級施工資質(zhì)和對外經(jīng)濟技術協(xié)作經(jīng)營權,并通過了ISO9001:“全國先進集體施工企業(yè)”,“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”,“山東省集體合同建制先進單位”,“職代會先進星單位”,“濰坊市廠務公開民主管理先進單位”“全國模范職工之家”,“全國建設建材系統(tǒng)先進基層工會”,不斷調(diào)整自己的工作思路,創(chuàng)新工作方法,注重在完善職工代表大會制度和平等協(xié)商,簽訂集體合同的基礎上,在開展工資集體協(xié)商上進行了初步嘗試,提高認識 發(fā)揮職能 積極參與 共謀發(fā)展隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善,企業(yè)的改革不斷深入,我國所有制結(jié)構(gòu)趨于多元化,經(jīng)濟關系,勞動關系發(fā)生著深刻的變化,維護職工的合法權益,發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關系,我們認識到,工會要真正發(fā)揮自己的職能作用,就要積極的參與企業(yè)的改革,突出維護職能,堅持企業(yè)的利益和職工的利益相一致的原則,認真協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的勞動關系,緩解矛盾,“雙贏雙利”,并以此為載體把平等協(xié)商簽訂集體合同和工資集體協(xié)商作為突破點,從密切勞資關系,穩(wěn)定職工隊伍,提高企業(yè)的向心力和凝聚力為出發(fā)點,著力改善勞企關系,依法治企平等協(xié)商 循序漸進 務求實效集體協(xié)商,對我們各級工會來講并不陌生,然而談到工資集體協(xié)商,也是廣大職工最關心,企業(yè)大多數(shù)是國營和集體企業(yè),職工的工資增長是由政府主管部門下發(fā)指令性