【正文】 方發(fā)出了《回應書》。然后主動與公司行政、財務部門進行事前的充分溝通，達成共識，基本確定了此次工資集體協(xié)商的重點放在工資分配制度、分配形式；收入水平和調(diào)整；獎金、津貼水平和分配辦法等方面。根據(jù)《xx省集體合同條例》和《關于全面推行工資集體協(xié)商制度和實施意見》，9月22日，及時啟動了工資集體協(xié)商工作，計劃試行當工資調(diào)整集體協(xié)商制度，到目前為止，我公司完成了工資集體協(xié)商簽訂專項協(xié)議工作。正是公司領導層這種開明的管理方式，讓員工在工作生活中可以暢所欲言，幫助員工樹立了自信心，讓員工實現(xiàn)體面勞動，拉近了公司與員工之間的關系，這為開展平等協(xié)商，實現(xiàn)互利雙贏提供了扎實的保障。為了培養(yǎng)青年員工的積極向上的精神，公司建立了藍球場、乒乓球室、羽毛球練習場、多媒體卡啦OK室等，并定期舉辦活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。日常管理中，本公司領導樂意聽取廣大員工的意見和建議，對于不同時期運營情況，管理層不是盲目地追求經(jīng)濟效益，機械地要求員工生產(chǎn)達成率，而是傾聽員工的聲音，進行人性化的調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值。在園區(qū)工會的指導下，2012年9月份經(jīng)民主推薦和選舉成立了企業(yè)工會組織，入會會員x人，青年員工占總人數(shù)的90%。目前，一期已完成投資x萬元，建成廠房面積x平方米，擁有數(shù)控車床、精密搓齒機、銑打機等十近個系列產(chǎn)品投產(chǎn)，項目達產(chǎn)達效后可形成年產(chǎn)數(shù)控車床、臥式工中心、搓齒機數(shù)控機床等x臺的生產(chǎn)能力，預計實現(xiàn)年銷售收入x億元，利潤總額達x萬元。努力為員工做好事，解決困難的事情，保證員工積極工作，快樂生活，努力打造最快樂的xx公司民營企業(yè)，以實現(xiàn)科學發(fā)展目標，創(chuàng)造和諧企業(yè)勞動關系，xx高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展 和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境做出應有的貢獻。下一步，我們將以集體工資談判為起點，進一步推進企業(yè)民主化管理，完善民主管理體制，完善工作流程，加強后續(xù)檢查監(jiān)督，使員工監(jiān)督集體工資談判工作，使這項工作進入良性階段。雖然實施集體工資談判可以使企業(yè)進入健康可持續(xù)發(fā)展的軌道。（四）消除非公有制企業(yè)害怕開展工資談判，對工作人員平等協(xié)商自己收入和發(fā)展恐懼，同時也消除了非公職人員就意識形態(tài)問題進行談判。（2）實施工資合作社的工作，使穩(wěn)定與和諧的局面開始形成，困惑工人很長時間，無法保留，招聘困難的問題已不再是一種擔心，企業(yè)在10月之后通過內(nèi)部工作人員新進入x人。通過這次工人會議，消除工人與企業(yè)之間的鴻溝，緊密團結廣大干部工人，進一步提高企業(yè)的向心力和凝聚力，為企業(yè)的下一步發(fā)展實現(xiàn)權力的積累。三，工人將通過，實施集體工資協(xié)議2012年10月9日，xx公司召開了工作會議，會議審議通過了集體工資合同（草案），雙方簽署了協(xié)議，xx區(qū)人力資源和社會保障局審查后，18日在工廠公開欄正式公布給所有員工。附加合理化建議書。每月安排超時工作超過36小時，特殊情況，安排 加班人員調(diào)整。3，xx公司工資管理系統(tǒng)部分工人在休假期間參與休息待遇和福利，根據(jù)國家有關規(guī)定，調(diào)整提高。會議決定：1，確定每月最低工資1200元。公司執(zhí)行總裁3，包括董事長，生產(chǎn)副總裁，人事等部門領導，有一定的代表性，權威雙方代表于9月30日舉行了集體談判的第一次會議，他們聚集在一起討論通過表達他們對當前價格水平，消費支出以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和績效的看法，來解決工資增長問題。9月26日，公司執(zhí)行官發(fā)出回應 書。收入水平和調(diào)整。讓我們來談談我們的具體方法：一是廣泛征求意見，規(guī)范運行程序咨詢前，公司董事長委托工會進行調(diào)查，廣泛征求勞動者的意見和要求，準確把握加薪幅度和條件，提出調(diào)整其他福利的標準。Xx公司成立后，立即響應上級工會的號召，進一步提高思想認識，堅持工人的合法權益，保護企業(yè)的共同發(fā)展，成為企業(yè)的基本起點和諧 將勞動關系作為基本標準，以達到業(yè)務效率和最大化工人收入為立足點，落實集體工資談判措施。家庭在工作人員有特殊的困難，通過特殊的方式給予照顧，這反映了公司的人文關懷。為了營造一個商務之家的氛圍，從2012年起每月生日的工作人員在一起，生日聚會，提出生日禮物，和諧的員工關系。通過大會工作人員和工廠開放列積極推動公司的文化和生產(chǎn)計劃，績效考核管理 法律，工資管理制度，考勤管理辦法，優(yōu)秀員工選拔辦法等。使員工安居樂業(yè)，建立職工宿舍，食堂，提供空調(diào)，熱水器，洗衣機，24小時水等生活設施。在日常管理中，公司領導愿意聽取廣大員工的意見和建議，針對不同的經(jīng)營期，管理層不是盲目追求經(jīng)濟效率，機械要求員工生產(chǎn)率，而是傾聽聲音的員工，人力調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展是人的第一次全面發(fā)展，創(chuàng)造和諧企業(yè)是以人為本的重要內(nèi)容，力求實現(xiàn)自己員工的價值。年輕員工的數(shù)量是年輕員工總數(shù)的90％。Xx公司現(xiàn)有管理，技術人員，熟練工人共x人（含新員工），其中女性x人。第一篇：公司開展工資集體協(xié)商工作匯報Xxxx機械設備有限公司在2010年設立xx承接工業(yè)轉移xx高新區(qū)核心區(qū)，成立于11月，總投資x億元，占地x畝。目前，第一期已完成投資百萬元，建成廠房面積x平方米，配備數(shù)控車床，精密磨床，銑床等十幾系列產(chǎn)品投入運行，項目可達到有效的年產(chǎn)量的數(shù)控車床，臥式工人中心，摩擦機數(shù)控機床等臺灣生產(chǎn)能力，預計年實現(xiàn)銷售收入十億元，總利潤一萬元。在公園工會的指導下，2012年9月，通過民主推薦和選舉建立了工會組織。公司自成立以來，生產(chǎn)和工會各級領導建立了強有力的支持和關懷，公司領導和工會組織緊密圍繞企業(yè)發(fā)展目標，加強自身建設，員工素質工程，企業(yè)民主管理，企業(yè)文化促進公司經(jīng)濟發(fā)展，在提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力方面取得了一定的成效。公司董事長周慶成先生了解真相，開始工廠，明確的經(jīng)營理念自由，嚴謹，寬闊，內(nèi)省，并在工廠中占據(jù)突出位置。2012年初，公司管理層通過同行業(yè)，與本地區(qū)的現(xiàn)場調(diào)研，采取一些積極措施，如：以提高行業(yè)競爭力的工資水平，2010年工資增長的基礎上增加10％。使用廠房改造房間和一套完整的宿舍設施，提供給行政人員和技術人員。為了培養(yǎng)年輕員工的積極精神，公司成立了籃球場，乒乓球室，羽毛球練習場，多媒體卡拉OK室，定期組織活動，豐富業(yè)余文化生活的工作人員?；橐?，子女，喪葬工作人員，及時交付給公司的慰問。它是公司領導層的開放性管理，使員工可以在自己的生活中工作可以幫助，幫助員工樹立自信，使員工實現(xiàn)體面的工作，更貼近公司與員工之間的關系，為平等協(xié)商，實現(xiàn)互利雙贏的局面，提供堅實的保證。根據(jù)“xx省集體合同條例”和全面實施集體工資協(xié)商制度和落實意見，9月22日，及時開始集體工資談判，計劃嘗試年薪調(diào)整集體咨詢制度，到目前為止，公司完成了工資集體協(xié)商簽訂了特別協(xié)議工作。然后主動與公司行政和財務部門提前充分溝通，達成共識，基本確定集體工資談判的重點，分配制度，分配形式。獎金，津貼和分配方法9月24日，公司工會向公司行政部門發(fā)出了提議書，正式提出了2013年集體談判計劃。二，民主選舉，依法生產(chǎn)代表根據(jù)工會的建議，工人的選舉，工人和三個工人的代表分別來自不同的職位，級別。公司董事長非常了解工人的感情，長期以來一直非常關心工人的生活，工人的痛苦。2，2013年人均工資增長13％。例如：晚婚假日增加15天。鼓勵做知識工作者，在那里工人和其他測試有權享受3天公共假。4，員工宿舍管理費從原來的60元降到每月30元。因此，xxxx機械設備有限公司工資集體合同已成為勞動和資本合同的法律效力。企業(yè)工資集體咨詢制度正式進入xx公司，無論是外部環(huán)境，還是企業(yè)員工的精神，使我們深深體驗到集體工資協(xié)議的成功簽署 甜蜜：（一）工人的各種福利得到相應提高，使工人的福祉進一步提高，調(diào)動大多數(shù)工人的積極性，實現(xiàn)企業(yè)和工人的互利共贏。（3）工資集體協(xié)商過程中相互關心和共同關心的氣氛，不僅充分發(fā)揮了工會組織的橋梁和聯(lián)系功能，而且促進了工會組織在工人心中的地位，鼓勵工會干部自覺學習規(guī)章制度和工資政策，不斷提高自身的權利和工作能力。（5）非公有制企業(yè)工會薄弱，尷尬的現(xiàn)狀，現(xiàn)實 除了工會的嚴重投資外，工資的不足，工資集體咨詢也能有效地進行，企業(yè)的支持和理解是不可分割的。但是，由于公司工會啟動較晚，許多系統(tǒng)需要進一步建立和完善，后續(xù)還有很多工作需要向領導學習，希望領導給予支持和指導。同時，我們必須結合工人的智慧和力量，組織員工一起工作，通過各種形式的勞動競爭，加強企業(yè)安全文化，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。第二篇：公司開展工資集體協(xié)商工作匯報公司開展工資集體協(xié)商工作匯報xxxx機械裝備有限公司于2010年選址xx承接產(chǎn)業(yè)轉移核心地帶xx高新區(qū)，11月份注冊成立，項目總投資x億元，占地x畝。xx公司現(xiàn)有管理人員、技術人員、技術工人共x人（含新錄用員工），其中女性x人。公司投產(chǎn)和工會成立以來，在各級領導大力支持與關懷下，公司領導層和工會組織緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，以職工素質工程、企業(yè)民主管理、企業(yè)文化建設來推進公司經(jīng)濟發(fā)展，在增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力方面取得了一定的成效。公司董事長周慶成先生深知其中的道理，建廠伊始，明確了企業(yè)的經(jīng)營理念 ——“自由、嚴謹、寬和、內(nèi)省”，并將之張貼在工廠醒目位置。2012年初，公司管理層通過對同行業(yè)，同地區(qū)的實地調(diào)查，就采取了一些積極措施，比如：提高同行業(yè)具有競爭力的工資水平，工資上漲的幅度在2010年基礎上增加10%；為了使員工安居樂業(yè)，建立了職工宿舍、食堂，提供了空調(diào)、熱水器、洗衣機、24小時開水等生活設施；利用廠區(qū)附屬樓改造一室一廳宿舍和完整的配套設施，提供給高管和技術人員；通過員工大會和廠務公開欄積極宣導公司的文化以及《生產(chǎn)計劃》、《績效考核管理辦法》、《薪酬管理制度》、《考勤管理辦法》、《優(yōu)秀員工評選辦法》等。為努力營造“企業(yè)為家”的氛圍，從2012年起對每月過生日的員工集中起來，舉辦生日宴會，贈送生日禮物，融洽了員工關系；對結婚、生子、辦喪事的員工，及時送去公司的慰問；對家庭有特殊困難的員工，通過特殊方式給予照顧，這些都體現(xiàn)了公司的人文關懷。xx公司成立工會后，立即響應上級工會的號召，進一步提高思想認識，堅持以維護職工合法權益、共謀企業(yè)發(fā)展為基本出發(fā)點，以建立和諧穩(wěn)定的勞資關系為基本準則，以實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入最大化為落腳點，來落實工資集體協(xié)商措施。下面談談我們的具體做法：一、廣泛征求意見，規(guī)范操作程序協(xié)商前，公司董事長委托工會進行調(diào)查，廣泛征求職工意見和要求，同時準確掌握工資增長的幅度、條件，提出調(diào)整其他福利待遇的標準。9月24日，公司工會向公司行政方發(fā)出了《要約書》，正式提出2013工資集體協(xié)商計劃。二、民主選舉，依法產(chǎn)生協(xié)商代表根據(jù)工會的推薦、職工選舉，產(chǎn)生職工代表3人，分別來自不同的崗位、層次；公司行政方3人，包括董事長、生產(chǎn)副總、人事等部門領導，都具有一定的代表性、權威性。公司董事長非常理解職工心情，長期以來也非常關心職工生活，心系職工疾苦。2013企業(yè)人均工資上調(diào)13%。比如：晚婚假期增加15天；每月安排職工加班不超過36小時，特殊情況，安排加班員工調(diào)休；為鼓勵“爭做知識型職工”，凡職工自學等考試均享受3天公休假；增設合理化建議獎。三、職代會通過，執(zhí)行《工資集體協(xié)議》2012年10月9日，xx公司召開了職工大會，會議審議通過了《工資集體合同書》（草案