【正文】 一夕之功，是長期養(yǎng)成的結果，這是實現(xiàn)自主管理的前提。要達到這個境界，就必須加強行為養(yǎng)成的訓練。所以，安全工作要搞好，安全文化是基礎，而我們建設和推進安全文化就是為了實現(xiàn)自主管理。一句話：安全文化是基礎，自主管理是保障。即就是人盯人也未必能夠杜絕事故。如果每位員工能夠把安全生產的指導方針、應該遵循的安全理念、必須恪守的規(guī)章制度轉化為一種規(guī)范的行為養(yǎng)成，其實質就是用文化管理安全。這名服務員表現(xiàn)出來的為顧客著想、滿足顧客要求的思想意識，實質上就是一種服務文化，也就是把尊重顧客、服務顧客的理念轉化為具體的行動。這位服務員用夾子按老者的要求夾了一定數(shù)量的螃蟹，稱好包裝好，交給老者。服務員點頭：“那可以”。因為你頭上有傷，吃了對你的傷口愈合有影響”。超市服務員看到這位老者頭上包著一塊紗布，便問：“是你吃還是給別人買”？老者打：“我吃”。有一位老者到一家超市去買食品。用文化管理安全對廣大職工群眾來講，似乎很抽象，不好理解。它會潛移默化地影響人們的言談舉止，規(guī)范人們的基本思維模式和行為模式，自覺養(yǎng)成一種良好的習慣，成為無形的監(jiān)督、約束和調整各級領導干部和員工安全行為的一種規(guī)范。它涵蓋企業(yè)安全理念、安全價值觀、安全教育培訓、安全意識、安全行為、安全管理機制諸方面。就安全文化與自主管理這個課題，我談以下幾點認識，供大家共同探討。我認為，只有通過安全文化的系統(tǒng)推進，不斷增強職工全員的自主管理意識，進而實現(xiàn)個人自主管理，才能保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。也就是我們經常提倡的“人人都是安全員”、“安全生產我的責任”、“自主保安”等安全工作理念。從企業(yè)追求最大效益的經營管理的基本出發(fā)點來講，也不可能無限度地設管理人員。靠少數(shù)人來管理絕大多數(shù)人的行為，顯然管不過來。也就是說靠少數(shù)人來管絕大多數(shù)人。因此，我們進行安全文化建設，必須牢固樹立“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的”的以人為本的基本理念。安全工作要搞好，安全的管理理念必須從以“事”和“物”為中心，轉變到以“人”為中心上來，即“以人為本”。忽視了崗位管理是一切管理的源頭，人是崗位的根本要素和基本細胞。也可以說，見物不見人，見事不見人。原因故然很多，但其中一個十分重要的因素，就是我們在安全管理上沒有準確抓住管理的本質和中心環(huán)節(jié)。所以，安全問題成為長期以來困擾各級管理人員的一道難題。所以，必須把培養(yǎng)職工安全素質，樹立牢固的安全意識作為安全自主管理的首要任務和安全文化建設的重中之重來抓緊抓實，及時消除生產過程中的事故隱患，實現(xiàn)礦區(qū)的長治久安。因此，安全文化建設強調人的素質，強調其在保證安全自主管理上的主導作用。職工的安全素質的高低決定了職工安全自主管理的質量和效果，職工整體安全素質高企業(yè)安全生產效益事半功倍，反之功倍事半。決不姑息遷就，警鐘長鳴。即注意強化制度建設與自主管理相結合、自律與監(jiān)督相結合，處罰與獎勵相結合，著眼于安全隱患人幫教及重點區(qū)域、重點部位、重要環(huán)節(jié)的安全工作的監(jiān)控、排查及糾錯。對職工進行安全素質教育培訓，通過職工、親屬、單位三方共簽訂安全承諾，使全體員工認識到，幸福來自安全，違章等于自殺，其后果是，“一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家”。三是嚴格執(zhí)行國家關于安全規(guī)定，保障礦井安全生產設施投入。那么如何抑制違章行為，開展好反事故斗爭？一是要領導重視，全員參與自主管理。但是個人愛好玩要有度，合理安排娛樂與休息，淘冶情操有助工作和身心健康，否則愛好變嗜好“嗜痂之癖”墜其淵，終釀苦果，一害自己、二害家庭。要保持精神飽滿、神志清醒體能和精力充配”。五是疲勞心理。就是因焦家寨煤礦機電通風安全管理混亂，管理人員未嚴格執(zhí)行停送電制度，機電設備失爆現(xiàn)象存在嚴重安全隱患。尤其是在一個安全秩序不好，管理混亂的場所，這種心理象瘟疫一樣，嚴重威脅企業(yè)的生產安全和職工的生命安危。四是從眾心理。以自己或他人的痛苦驗證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證實安全規(guī)程的科學性。三是自我表現(xiàn)心理。尤其是在生產任務緊迫和眼前即得利益的誘因下，急易產生。二是省能心理。有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，看慣了、聽慣了、做慣了養(yǎng)成陋習不自覺地替代了規(guī)章制度和規(guī)程作業(yè)，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。因此在加強煤礦企業(yè)安全文化建設時，必須特別注重對職工安全素質的培養(yǎng)教育，提高職工安全自主管理意識“變你要我安全，為我要安全”。而且會直接對個人、家庭帶來巨大的傷痛。美國杜邦公司的先進安全文化理念認為“一切事故都是可以預防和控制的”，綜合分析我國每年上百萬起事故案例，充分證明95％以上事故是由于人的不安全行為，即違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律“三違”陋習而致。筆者認為，在當前煤礦事故頻繁發(fā)生的今天，我們應當把增強職工安全自主管理素質作為安全文化建設的重點予以落實。第一篇：煤礦安全自主管理是職工安全素質在安全文化建設中的升華煤礦安全自主管理是職工安全素質在安全文化建設中的升華。如何將煤礦安全自主管理融入煤礦企業(yè)安全文化建設發(fā)展戰(zhàn)略目標中，提高全員職工的安全自主管理的素質，從而實現(xiàn)企業(yè)安全生產穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，是當前必須抓緊研究的課題。在現(xiàn)實工作中我們看到有些違章行為不一定出事（故），但是事故發(fā)生一定是違章造成的。事故發(fā)生后帶來的影響和教訓也是深遠的，損失是難以估量的，不僅給企業(yè)、社會、國家?guī)聿豢蓮浹a的損失。煤礦“一切事故都是可以預防和控制的”安全文化理念，論證了事故發(fā)生人為因素的作用，很大一部分是由安全自主管理安全意識不到位、思想麻痹、蠻干、主觀臆斷憑經驗作業(yè)、玩忽職守等因素造成的。當前，為什么在我們職工中違章的現(xiàn)象難以杜絕，究其原因筆者總結分析主要有六：一是僥幸心理。如2003年“”淮北礦業(yè)蘆嶺礦特重大瓦斯爆炸案，死亡86名礦工，就是因一名電工在井下違犯《煤礦安全規(guī)程》帶電作業(yè)“三違”所至。人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的可靠性。如震驚中外的“”膠濟鐵路列車相撞特重大事故慘案，原因就是因動力車司機圖省事在限速80Km/小時的灣道上嚴重超速至135KM/小時，降低了機車行車安全可靠性，導致后尾9輛車廂脫軌撞上上行線旅客列車，釀成72名旅客死亡、416名旅客受傷慘案發(fā)生。有的人自以為技術好，有經驗，常滿不在乎，雖說能預見到有危險，但是輕信能避免，用冒險蠻干當作表現(xiàn)自己的技能。如某礦掘進班長陳某自認為自己工作經驗豐富一味蠻干，在工作面搶進度無視安全規(guī)程作業(yè)，在工作面放炮后未履行“敲幫問頂”行規(guī)即帶人進入工作面工作，不甚被松動的矸石砸傷數(shù)人。安全自主管理無主見“自己的安全自己不管”，總認為別人做了沒事，我福大命大造化大，肯定更沒事。如2006年“”,山西省焦家寨煤礦發(fā)生的一起特重大瓦斯爆炸事故，造成47人死亡、2人受傷。其中51108掘進工作面瓦斯經常超限報警，事發(fā)當天，工作面停電、停風后，在工人不撤離情況下即重新送電，導致距巷口630m處原失爆的動力電纜兩通接線盒產生火花，引爆瓦斯事故慘案發(fā)生。煤礦是高危行業(yè)《煤礦職工安全手冊》規(guī)定職工入井前要求 “要睡足、吃好、休息好。當前，社會已進入科技時代，電腦融入日常生活使人們精神生活發(fā)生質的變化，特別是業(yè)余文化生活變的更加豐富多彩。如某礦采煤區(qū)井下皮帶司機李某，平日酷愛泡網吧玩電子游戲，某日酷戰(zhàn)一個整天的他，夜班下井后，由于白天沒休息精力嚴重透支，工作中萎靡不振，在清理運轉中的皮帶機尾淤煤時，精神恍惚不慎栽入滾動的皮帶機滾筒中，當場身亡。貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產法》，遵守《煤礦職工安全手冊》《煤礦安全規(guī)程》，堅持“以人為本”實現(xiàn)職工自管、班組自控、系統(tǒng)自糾自主保安體系，二是要嚴格“三查、四嚴、五到位”制度的貫徹執(zhí)行，強化安全精細化管理的過程控制。四是以先進安全文化理念為導向，做好反違章的基礎工作。五是反事故斗爭要注意“三個相結合”。六是嚴肅事故責任追究，對事故責任人本著 “四不放過”原則，不僅要讓其“丟面子、丟票子，丟位子”，造成重大損失的還要追究其法律責任。在現(xiàn)代化管理中人是最能動、最積極的因素。筆者認為企業(yè)職工不僅是安全文化建設工程的主體，同時也是事故的引發(fā)者、責任的承擔者、后果的受害者。安全工作真正落到實處的關鍵在人，在人的安全意識、安全責任感、安全技能和自我防護能力即安全素質，其中，安全自主管理的強弱體現(xiàn)于安全素質的程度，對安全生產有直接的影響，因為煤礦井下安全設備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時發(fā)現(xiàn)和處理，而人的行為又是受思想意識和技能支配的，安全素質高的人，必然會自我約束管理，嚴格地遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，按章作業(yè)；反之，安全素質低的人則不能自控管理，往往忽視安全生產違章作業(yè)，導致事故的發(fā)生。煤礦生產是與大自然作斗爭，條件千變萬化，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各類事故頻發(fā)。多年來，黨和國家都非常重視安全生產，出臺了一系列關于加強安全生產的法規(guī)、政策和規(guī)定，各類事故雖然得到一定的控制，但并未從根本上遏制煤礦事故多發(fā)的勢頭。從事故發(fā)生的人、機、環(huán)境“三要素”來分析，我們的管理一直沿襲著對物和事的管理，以物為本，以事為中心，人成為物和事的附屬。體現(xiàn)在系統(tǒng)管理粗放，重生產、輕安全、急功近利；崗位管理薄弱，重表輕里，只重效率和結果，不重過程和人的行為。抓崗位管理，就是要從人頭抓起，最重要的是解決人的問題。要清醒認識和高度重視“人的行為”在安全生產中的地位和作用。管理的一般形式是由各級領導和管理人員來管工人。煤礦工作的特點就是點多線長，潛在不安全隱患的環(huán)節(jié)比較多。必然會存在空擋和管理盲點。所以，提倡和追求自主管理不僅是煤礦安全管理的本質要求，也是安全文化建設所要探討研究的重要課題。目的是通過我們不懈的努力，形成一個個自主管理、自我完善、自主創(chuàng)新的管理主體和個體，打造一種全員參與、各負其責、相互借鑒、系統(tǒng)聯(lián)動的長效的安全管理機制。所以，我們必須以最終實現(xiàn)自主管理為目的，來推進我礦的安全文化建設。一、推進安全文化建設是實現(xiàn)以人為本、自主管理的根本途徑安全文化是安全工作的靈魂，是一種科學的安全管理認識觀和工作的方法論，是企業(yè)全體員工形成的一種共識，是增強安全管理功能的一種無形資產。安全文化一旦形成，將產生一種無形的力量。簡單地說，就是對安全工作的認識和態(tài)度，決定著安全工作的行為，也就是用文化的力量管理安全。現(xiàn)舉例來說明這個問題。他來到海鮮柜前買螃蟹。服務員便說：“如果你吃，我不能賣給你。老者便說：“那我就買給家人吃吧”。隨后這位老者伸手去抓螃蟹，服務員又制止說：“螃蟹不能伸手去抓，否則，會咬你的手指，讓我給你拿”。老者心情非常高興，以后凡買東西都愿到這家商場來。依此類推，這對于我們安全管理來講是一個道理。我們煤礦的現(xiàn)實狀況就是點多、線長、面廣，安全管理只能做到把系統(tǒng)管好，把重點盯住，不可能做到人盯人防守。安全生產要實現(xiàn)長治久安，惟有通過安全文化的教育、宣傳、啟迪和滲透，使職工達到自覺、自主、自我管理，才能從根本上杜絕事故。二、加強行為養(yǎng)成訓練，實現(xiàn)自覺自主管理管理深處是文化，素質高處為自律。自主管理是安全管理的高境界。安全行為只有成為習慣，才能發(fā)揮持續(xù)可靠的功效。也就是說，必須下大功夫，長期抓，抓長期，反復抓，抓反復，久而久之，才能成為一種自覺的行為習慣。他經過大量的統(tǒng)計研究，得出了事故次數(shù)與其對人身傷害程度之間存在著“1：29：300”的法則。也就是我們在安全教育中常說的一萬和萬一的關系。通過這項研究結果，從這“三省一為”的不安全行為的選擇中，我們可以清楚地看出自主管理的重要性。特別是對于我們這類地質構造復雜、機械化程度低、準備水平差、用人多的煤礦企業(yè)，零敲碎打的事故居多。如何提高職工的自主管理意識和能力是我們需要下大功夫、花大力氣解決的問題。安全理念是安全的行為準則。其次，要進行行為養(yǎng)成的基本訓練。將正確的行為逐步培養(yǎng)成為習慣。第三，要大力推進人本精細管理。要努力形成個人、家庭保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦、全礦保全局、全局保