【正文】 一萬和萬一的關(guān)系。也就是說，必須下大功夫，長期抓，抓長期，反復(fù)抓，抓反復(fù)，久而久之，才能成為一種自覺的行為習(xí)慣。自主管理是安全管理的高境界。安全生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)長治久安，惟有通過安全文化的教育、宣傳、啟迪和滲透，使職工達(dá)到自覺、自主、自我管理，才能從根本上杜絕事故。依此類推，這對于我們安全管理來講是一個(gè)道理。隨后這位老者伸手去抓螃蟹，服務(wù)員又制止說：“螃蟹不能伸手去抓，否則，會(huì)咬你的手指，讓我給你拿”。服務(wù)員便說：“如果你吃，我不能賣給你?，F(xiàn)舉例來說明這個(gè)問題。安全文化一旦形成，將產(chǎn)生一種無形的力量。所以，我們必須以最終實(shí)現(xiàn)自主管理為目的，來推進(jìn)我礦的安全文化建設(shè)。所以，提倡和追求自主管理不僅是煤礦安全管理的本質(zhì)要求，也是安全文化建設(shè)所要探討研究的重要課題。煤礦工作的特點(diǎn)就是點(diǎn)多線長，潛在不安全隱患的環(huán)節(jié)比較多。要清醒認(rèn)識(shí)和高度重視“人的行為”在安全生產(chǎn)中的地位和作用。體現(xiàn)在系統(tǒng)管理粗放，重生產(chǎn)、輕安全、急功近利；崗位管理薄弱，重表輕里，只重效率和結(jié)果，不重過程和人的行為。多年來，黨和國家都非常重視安全生產(chǎn)，出臺(tái)了一系列關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策和規(guī)定，各類事故雖然得到一定的控制，但并未從根本上遏制煤礦事故多發(fā)的勢頭。安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在人，在人的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全技能和自我防護(hù)能力即安全素質(zhì)，其中，安全自主管理的強(qiáng)弱體現(xiàn)于安全素質(zhì)的程度，對安全生產(chǎn)有直接的影響，因?yàn)槊旱V井下安全設(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，而人的行為又是受思想意識(shí)和技能支配的，安全素質(zhì)高的人，必然會(huì)自我約束管理，嚴(yán)格地遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，按章作業(yè)；反之，安全素質(zhì)低的人則不能自控管理，往往忽視安全生產(chǎn)違章作業(yè)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。在現(xiàn)代化管理中人是最能動(dòng)、最積極的因素。五是反事故斗爭要注意“三個(gè)相結(jié)合”。貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)法》，遵守《煤礦職工安全手冊》《煤礦安全規(guī)程》，堅(jiān)持“以人為本”實(shí)現(xiàn)職工自管、班組自控、系統(tǒng)自糾自主保安體系，二是要嚴(yán)格“三查、四嚴(yán)、五到位”制度的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化安全精細(xì)化管理的過程控制。當(dāng)前，社會(huì)已進(jìn)入科技時(shí)代，電腦融入日常生活使人們精神生活發(fā)生質(zhì)的變化，特別是業(yè)余文化生活變的更加豐富多彩。其中51108掘進(jìn)工作面瓦斯經(jīng)常超限報(bào)警，事發(fā)當(dāng)天，工作面停電、停風(fēng)后，在工人不撤離情況下即重新送電，導(dǎo)致距巷口630m處原失爆的動(dòng)力電纜兩通接線盒產(chǎn)生火花，引爆瓦斯事故慘案發(fā)生。安全自主管理無主見“自己的安全自己不管”，總認(rèn)為別人做了沒事，我福大命大造化大，肯定更沒事。有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗(yàn)，常滿不在乎，雖說能預(yù)見到有危險(xiǎn)，但是輕信能避免，用冒險(xiǎn)蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價(jià)取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的可靠性。當(dāng)前，為什么在我們職工中違章的現(xiàn)象難以杜絕，究其原因筆者總結(jié)分析主要有六：一是僥幸心理。事故發(fā)生后帶來的影響和教訓(xùn)也是深遠(yuǎn)的，損失是難以估量的，不僅給企業(yè)、社會(huì)、國家?guī)聿豢蓮浹a(bǔ)的損失。如何將煤礦安全自主管理融入煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中，提高全員職工的安全自主管理的素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前必須抓緊研究的課題。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前煤礦事故頻繁發(fā)生的今天，我們應(yīng)當(dāng)把增強(qiáng)職工安全自主管理素質(zhì)作為安全文化建設(shè)的重點(diǎn)予以落實(shí)。而且會(huì)直接對個(gè)人、家庭帶來巨大的傷痛。有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，看慣了、聽?wèi)T了、做慣了養(yǎng)成陋習(xí)不自覺地替代了規(guī)章制度和規(guī)程作業(yè)，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前即得利益的誘因下，急易產(chǎn)生。以自己或他人的痛苦驗(yàn)證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證實(shí)安全規(guī)程的科學(xué)性。尤其是在一個(gè)安全秩序不好，管理混亂的場所，這種心理象瘟疫一樣，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全和職工的生命安危。五是疲勞心理。但是個(gè)人愛好玩要有度，合理安排娛樂與休息，淘冶情操有助工作和身心健康，否則愛好變嗜好“嗜痂之癖”墜其淵，終釀苦果，一害自己、二害家庭。三是嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于安全規(guī)定，保障礦井安全生產(chǎn)設(shè)施投入。即注意強(qiáng)化制度建設(shè)與自主管理相結(jié)合、自律與監(jiān)督相結(jié)合，處罰與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，著眼于安全隱患人幫教及重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)的安全工作的監(jiān)控、排查及糾錯(cuò)。職工的安全素質(zhì)的高低決定了職工安全自主管理的質(zhì)量和效果，職工整體安全素質(zhì)高企業(yè)安全生產(chǎn)效益事半功倍，反之功倍事半。所以，必須把培養(yǎng)職工安全素質(zhì)，樹立牢固的安全意識(shí)作為安全自主管理的首要任務(wù)和安全文化建設(shè)的重中之重來抓緊抓實(shí)，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的事故隱患，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)的長治久安。原因故然很多，但其中一個(gè)十分重要的因素，就是我們在安全管理上沒有準(zhǔn)確抓住管理的本質(zhì)和中心環(huán)節(jié)。忽視了崗位管理是一切管理的源頭，人是崗位的根本要素和基本細(xì)胞。因此，我們進(jìn)行安全文化建設(shè)，必須牢固樹立“人是安全的動(dòng)力，人是安全的主體，人是安全的目的”的以人為本的基本理念。靠少數(shù)人來管理絕大多數(shù)人的行為，顯然管不過來。也就是我們經(jīng)常提倡的“人人都是安全員”、“安全生產(chǎn)我的責(zé)任”、“自主保安”等安全工作理念。就安全文化與自主管理這個(gè)課題，我談以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，供大家共同探討。它會(huì)潛移默化地影響人們的言談舉止，規(guī)范人們的基本思維模式和行為模式，自覺養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，成為無形的監(jiān)督、約束和調(diào)整各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工安全行為的一種規(guī)范。有一位老者到一家超市去買食品。因?yàn)槟泐^上有傷，吃了對你的傷口愈合有影響”。這位服務(wù)員用夾子按老者的要求夾了一定數(shù)量的螃蟹，稱好包裝好，交給老者。如果每位員工能夠把安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針、應(yīng)該遵循的安全理念、必須恪守的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為一種規(guī)范的行為養(yǎng)成，其實(shí)質(zhì)就是用文化管理安全。一句話：安全文化是基礎(chǔ)，自主管理是保障。要達(dá)到這個(gè)境界，就必須加強(qiáng)行為養(yǎng)成的訓(xùn)練。美國有一位安全工程師叫海因里希。正因?yàn)榻^大多數(shù)不安全行為不一定造成傷人事故，一般在下列幾種情況下，當(dāng)事人往往選擇不安全的行為：一是當(dāng)安全行為與節(jié)省時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)，也就是所謂省時(shí)；二是當(dāng)安全行為與節(jié)省體力發(fā)生沖突時(shí)，也就是所謂省力；三是當(dāng)安全行為與工作的舒適度發(fā)生沖突時(shí)，也就是所謂省事；四是當(dāng)安全行為與經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突時(shí)，也就是為錢。自主管理的規(guī)范化和緊迫性尤為重要。安全理念深入人心，才能筑牢自主管理的思想防線。進(jìn)而將這種習(xí)慣營造為一種濃厚的風(fēng)氣。第四，要不斷豐富自主管理的方法、提升自主管理的能力。職工自身的安全技能增強(qiáng)了，安全保障能力才能夠有效的提高。2008年全集團(tuán)共生產(chǎn)原煤1936萬噸，創(chuàng)出企業(yè)歷史最好、達(dá)到全國行業(yè)先進(jìn)水平。近年來，隨著異地資源開發(fā)力度不斷加大，省外建成和在建煤礦項(xiàng)目11個(gè)，這既為企業(yè)實(shí)施主業(yè)接替、人員轉(zhuǎn)移、拓寬發(fā)展空間創(chuàng)造了有利條件，也給加強(qiáng)安全管理增加了新課題、新挑戰(zhàn)。推行安全自主管理，符合安全生產(chǎn)工作規(guī)律和企業(yè)實(shí)際，既是構(gòu)建安全誠信企業(yè)的重要組成部分，也是有效途徑和有力舉措，是企業(yè)面對新形勢新任務(wù)抓好安全管理的新舉措，能夠有效促進(jìn)和保證企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)到位，對于構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展具有重要的意義。一是加強(qiáng)員工不安全行為治理。二是突出抓好管理干部安全不履職行為治理重點(diǎn)。對嚴(yán)重不履職或月度內(nèi)兩次安全不履職的管理人員，礦副總及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部由集團(tuán)公司安監(jiān)部組織停班學(xué)習(xí)，其他人員由礦組織停班學(xué)習(xí)過“八關(guān)”。四是建立科學(xué)完備的人員準(zhǔn)入系統(tǒng)。五是建立高效閉環(huán)、目標(biāo)導(dǎo)向的人員培訓(xùn)系統(tǒng)。三、堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，切實(shí)抓好區(qū)隊(duì)和班組安全自主管理建設(shè)。2008年共評選出50個(gè)通過自主管理、自主創(chuàng)新，安全效果好、經(jīng)濟(jì)效益顯著的區(qū)隊(duì)(車間)，較好地發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。加強(qiáng)班組管理，推行師徒合同、安全對子、安全伙伴、安全聯(lián)保等群眾性的安全互?；顒?dòng)。四、狠抓基礎(chǔ)和現(xiàn)場隱患排查治理，從源頭切斷事故發(fā)生的因果鏈。集團(tuán)公司制定了《煤礦安全生產(chǎn)隱患排查和整改實(shí)施辦法》，層層明確安全生產(chǎn)隱患排查、整改的責(zé)任主體。對因排查不細(xì)致使事故隱患漏查或者雖已排查但沒有及時(shí)采取治理措施而造成事故的，或者未按治理標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限進(jìn)行整改的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。第四，探索推行隱患處理市場化模式。一是積極開展全員安全誠信活動(dòng)。二是鼓勵(lì)礦井申報(bào)安全質(zhì)量免檢單位。每半年由集團(tuán)公司安全、生產(chǎn)部門對免檢單位進(jìn)行一次全面的安全、質(zhì)量評估檢查。三是層層減少會(huì)議。在日常的安全生產(chǎn)組織上，減少大型會(huì)議，采用事故分析、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩與講評、系統(tǒng)追問等形式，提高了會(huì)議效果。第二篇：煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是提高煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是提高煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的有效途徑和重要措施之一。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，講求實(shí)效，嚴(yán)于律己，對重要工作、重大問題都是在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上再做出決策，形成了班子成員之間相互理解、相互支持的良好氛圍，為各項(xiàng)工作順利開展鋪平了道路。實(shí)施精細(xì)化管理。全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》，精細(xì)化管理效果明顯。我們?nèi)粘９ぷ髦邪凑諟?zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，在職工中牢固樹立了執(zhí)行與服從意識(shí)，增強(qiáng)了個(gè)人和部門的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，切實(shí)解決好服從與執(zhí)行的問題。這項(xiàng)工作是學(xué)校生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在。函授教育有了質(zhì)的飛躍和量的突變，聯(lián)合辦學(xué)的路子是越走越寬。辦學(xué)層次有專科、本科、研究生。在合并兩個(gè)礦山實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，成立了山東煤礦安培中心礦山設(shè)備檢測中心。為教師、學(xué)員的現(xiàn)場實(shí)習(xí)提供了更方便的場所和條件。相繼建立健全了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系，建立了教學(xué)檢查、聽課、教學(xué)質(zhì)量評估、考核等監(jiān)督制度，完善了教師職稱評聘和教學(xué)信息反饋制度。做到“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)員管理制度，學(xué)員違反規(guī)章制度，擾亂正常的教學(xué)秩序現(xiàn)象，一律不給予發(fā)證；二是嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，請假需要經(jīng)班主任、科長、業(yè)務(wù)校長“三簽字”；三是嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，由任課教師隨堂考勤，學(xué)管人員隨機(jī)進(jìn)行點(diǎn)名抽查考勤；四是嚴(yán)把考試關(guān)。（四）革新教學(xué)手段。這一系列的創(chuàng)新，有力地推動(dòng)了教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，擴(kuò)大了我校影響和聲譽(yù)，在山東省安全培訓(xùn)系統(tǒng)擁有較高威信。優(yōu)課優(yōu)酬，課多酬多，鼓勵(lì)教師多代課，代好課。（四）開展學(xué)員評教活動(dòng)。（六）抓青年教師的培養(yǎng)，給青年教師“壓擔(dān)子”。在新的發(fā)展機(jī)遇期，我們山東煤礦安培中心將秉承“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，自我加壓，志在一流”的辦學(xué)精神，本著“強(qiáng)化安全培訓(xùn)，服務(wù)礦山安全”的辦學(xué)宗旨，以發(fā)展為主題，以質(zhì)量樹品牌，以特色創(chuàng)優(yōu)勢，以創(chuàng)新爭一流，強(qiáng)抓機(jī)遇，砥礪進(jìn)取，為全省的煤礦安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。上級文件精神及具體規(guī)定不能嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)。5全員、全方位、全過程搞好礦井安全生產(chǎn)，不一定在每個(gè)單位都能湊效，其中管理方面存在的不足又不能不說與培訓(xùn)工作跟不上去有著密不可分的關(guān)系。煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作存在的弊端：煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員、特殊工種人員并沒有按“規(guī)定”全部進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)閮H僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，難以保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全文化的作用是什么？安全文化的作用是相當(dāng)大的，文化主導(dǎo)人的行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定后果。要知道加入哪些因素，才能使得員工成功。安全文化的建立過程。在這種情況下，事故率是很高的，事故減少是不可能的，因?yàn)闆]有管理體系，沒有對員工進(jìn)行安全文化培養(yǎng)。在這個(gè)階段，管理層已經(jīng)承諾了，有了監(jiān)督、控制和目標(biāo)，對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，安全成為受雇的條件，但員工若是因?yàn)楹ε录o(jì)律、處分而執(zhí)行規(guī)章制度的話，是沒有自覺性的。有人認(rèn)為種觀念自我意識(shí)太強(qiáng)，奉獻(xiàn)精神不夠。通過上面的討論，我們就會(huì)明了，為什么一個(gè)企業(yè)的安全績效在從第一個(gè)階段到第二階段的時(shí)有明顯的提高，然而當(dāng)處在第二階段若干年后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的安全績效無法再進(jìn)一步的提高，甚至有時(shí)候還有些倒退。各級生產(chǎn)管理層對安全負(fù)責(zé)，要直接參與安全管理，把安全管理作為平時(shí)業(yè)務(wù)工作的一個(gè)部分，在考慮生產(chǎn)發(fā)