【正文】 報裝置情況，根據(jù)會議決定確定各裝置專業(yè)管理工作內(nèi)容；4．2．4“周四裝置技術(shù)干部碰頭會”對“周一裝置生產(chǎn)例會”布置工作進(jìn)行匯報，安排裝置技術(shù)管理工作，對如下內(nèi)容說明：（1）對分管工效掛鉤指標(biāo)進(jìn)行通報，清楚指標(biāo)完成情況，（2）對裝置運(yùn)行故障的原因分析，提出措施，（3）對生產(chǎn)操作異常（產(chǎn)品質(zhì)量不合格，操作波動）情況做出說明、原因分析、提出措施。4．生產(chǎn)例會管理考核細(xì)則：4．1．1 周一“生產(chǎn)調(diào)度會”（8:30），主任或書記參加，記錄會議內(nèi)容；4．1．2 周一“車間班子碰頭會”（10:30），車間班子全員參加，郭紹強(qiáng)記錄會議內(nèi)容；4．1．3 周一“裝置生產(chǎn)例會”（16:00），各裝置分別進(jìn)行，由裝置負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)干部、班長全員參加，傳達(dá)總廠生產(chǎn)調(diào)度會、車間班子碰頭會內(nèi)容等，裝置負(fù)責(zé)人安排專人記錄會議內(nèi)容；4．1．4 周二“檢修例會”（14:30），張明剛或郭紹強(qiáng)參加，記錄會議內(nèi)容；4．1．5周三“生產(chǎn)例會”(8:30），朱亞東或蔡開鵬參加（其他裝置相關(guān)技術(shù)干部參加），記錄會議內(nèi)容；4．1．6 周四“裝置技術(shù)干部碰頭會”(8:30），各裝置分別進(jìn)行，由裝置負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)干部全員參加，裝置負(fù)責(zé)人安排專人記錄會議內(nèi)容；4．1．7 周五“設(shè)備例會”（8:30），張明剛或郭紹強(qiáng)參加，記錄會議內(nèi)容；4．2例會內(nèi)容4．2．1“周一生產(chǎn)調(diào)度會”、“周一車間班子碰頭會”確定本周及近期車間重點(diǎn)工作內(nèi)容，布置車間管理工作；4．2．2“周一裝置生產(chǎn)例會”傳達(dá)“周一生產(chǎn)調(diào)度會、車間班子碰頭會”會議內(nèi)容，安排裝置重點(diǎn)工作，聽取技術(shù)干部、班組管理意見。（4）車間每周一開展一次安全聯(lián)合檢查，由安全工程師組織，技術(shù)干部全員參加。（2）每月參加負(fù)責(zé)班組安全活動學(xué)習(xí)2次，要求安全活動真實(shí)，結(jié)合裝置實(shí)際和文件內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言，學(xué)習(xí)完后，應(yīng)在安全活動記錄本上簽名，少參加一次扣1分，當(dāng)月未參加扣4分。車間主任、書記和副主任傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)情況，部署下階段的安全工作或各項(xiàng)活動，由安全管理人員做好會議記錄。3．綜合管理考核細(xì)則 勞動紀(jì)律：（1）嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動紀(jì)律管理規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；（2）未履行適當(dāng)請假程序，扣1分/次；（3）遲到、早退，扣1分/次；（4）因公事或參加各會議不能按時上班，必須提前向裝置負(fù)責(zé)人請假，其余情況必須先上班報到后進(jìn)行。（4）裝置工效掛鉤指標(biāo)由車間分解到個人，每月10日前各指標(biāo)負(fù)責(zé)人上交上月指標(biāo)完成情況報告，對指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、提出保證措施，不能及時上交報告扣2分/次。詳表附后。二．績效考評細(xì)則：1．技術(shù)干部績效考評滿分為100分： 專業(yè)管理：滿分40分，考核辦法見專業(yè)管理考核細(xì)則； 綜合管理：滿分60分，考核辦法見綜合管理考核細(xì)則；2．專業(yè)管理考核細(xì)則（1）根據(jù)分工，按時、按質(zhì)、按量完成負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)工作，完善技術(shù)檔案、臺賬、報告、統(tǒng)計等各類技術(shù)文檔；裝置負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期檢查。第二篇：技術(shù)干部績效考評細(xì)則技術(shù)干部績效考評細(xì)則一．車間技術(shù)干部績效考評實(shí)行百分制，以個人為單位進(jìn)行考評，每月進(jìn)行一次，每年元月對上進(jìn)行綜合考評，與年終兌現(xiàn)掛鉤。年底考核份值在90分以上的發(fā)放全額績效工資，80分—90分的發(fā)放90%績效工資，60分—79分的發(fā)放80%績效工資，60分以下的不發(fā)放績效工資。村（社區(qū)）干部實(shí)行工作績效考核工資制。每季度召開一次支部書記（村主任）聯(lián)席會議，會上對上一季度責(zé)任制度考評情況進(jìn)行通報。四、績效考核管理獎懲辦法責(zé)任制考核實(shí)行每半年一考核、年終一總評制度。村（社區(qū)）干部應(yīng)積極參加鎮(zhèn)里組織的各項(xiàng)會議、學(xué)習(xí)等活動，實(shí)行簽到制度，由鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計。值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守。三、黨政領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)點(diǎn)干部評分（20分）其中黨政領(lǐng)導(dǎo)的評價占10分，聯(lián)點(diǎn)干部評價占10分四、勤管理辦法（5分）嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。二、綜合測評辦法（30分）村（社區(qū)）班子成員內(nèi)部測評占10分，黨小組長、村民組長、村民代表、理財組、監(jiān)督組代表測評占10分，鄉(xiāng)集中測評占10分。具體考評標(biāo)準(zhǔn)以鎮(zhèn)黨委、政府下發(fā)的《黃金鎮(zhèn)2009年度各項(xiàng)工作責(zé)任制考評細(xì)則》為準(zhǔn)。第一篇：社區(qū)干部績效考評村（社區(qū)）干部績效考核管理辦法村級干部績效考核管理分為責(zé)任制考核管理、綜合測評和考勤管理三項(xiàng)，實(shí)行半年一考核、年終一總評制度。一、責(zé)任制考核管理辦法（45分）（其中平時考核占20分，年終考核占25分）2009年度村級各項(xiàng)工作責(zé)任制分為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、財務(wù)工作、規(guī)劃國土、控違拆違、重點(diǎn)工程和招商引資、社會事業(yè)發(fā)展、黨建工作、政務(wù)工作、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)、人口與計劃生育、創(chuàng)業(yè)富民工作、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十一項(xiàng)內(nèi)容，總分100分。各村（社區(qū)）要圍繞各項(xiàng)工作責(zé)任制的任務(wù)要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。集中測評人員為鎮(zhèn)各辦主任、副主任、干事及相關(guān)站所長。村（社區(qū)）干部實(shí)行常年值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行會議學(xué)習(xí)簽到制度。缺勤一次扣1分。每季由各項(xiàng)工作責(zé)任制分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員針對責(zé)任制考評細(xì)則要求進(jìn)行考評，于每季度初5日前將上季度考評結(jié)果上交一份至鎮(zhèn)黨政辦匯總后呈主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。年終由鎮(zhèn)黨委、政府組織考核組對各村（社區(qū)）全年各項(xiàng)工作責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果報鎮(zhèn)黨政班子會議研究確定。工資分為基礎(chǔ)和績效兩部分，比例為7：3，基礎(chǔ)工資按月發(fā)放，績效工資年底發(fā)放，績效工資與干部的工作實(shí)績緊密掛鉤。年終總評分?jǐn)?shù)倒數(shù)第一的村（社區(qū)），取消當(dāng)年村（社區(qū)）書記、主任評先評優(yōu)資格，并由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)找其進(jìn)行誡免談話。獎金系數(shù)：（1）；（2）主管；（3）辦事員 。（2）裝置負(fù)責(zé)人根據(jù)“三基工作標(biāo)準(zhǔn)”，將各項(xiàng)工作要求分解至各技術(shù)干部，根據(jù)制度要求，裝置負(fù)責(zé)人每月組織聯(lián)合檢查一次。（3）按時完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不能按時完成要及時匯報、說明原因，由車間協(xié)調(diào)解決，延誤、拖沓、不能及時完成工作的，視情節(jié)輕重扣1～5分/次。（5）三劑及檢維修材料管理工作按《聯(lián)合一車間材料領(lǐng)用管理制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 值班管理（1）嚴(yán)格按《聯(lián)合一車間干部值班管理規(guī)定》履行值班職責(zé)；（2）值班考核細(xì)則：序號項(xiàng)目考核1按時間要求值班、作息，按規(guī)定報到，不得自主換班違反一次扣2分，處室考核另計；2參加班組交接班，檢查交接班情況，布置當(dāng)班工作不參加交接班扣2分/次，檢查、布置工作不全扣1分/次；3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收及考核對當(dāng)班工作未監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，扣2分/次對當(dāng)班工作未考核，扣1分/次4負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)、安排、驗(yàn)收未按生產(chǎn)任務(wù)單管理辦法執(zhí)行，扣1分/次4負(fù)責(zé)作業(yè)票的下達(dá)，作業(yè)情況檢查、驗(yàn)收延誤作業(yè)票下達(dá)，扣1分/次，作業(yè)情況未檢查驗(yàn)收扣2分/次；作業(yè)票據(jù)格式錯誤扣1分/次5切實(shí)保證當(dāng)班事情當(dāng)班處理故障處理無故拖延，扣2分/次；6值班紀(jì)錄齊全，工作日志上墻，紀(jì)律檢查記錄按時值班紀(jì)錄、工作日志、紀(jì)律檢查等各項(xiàng)記錄按要求記錄，違反扣1分/次；7異常情況妥善處理發(fā)生異常情況正確處理，按情節(jié)輕重進(jìn)行獎勵1～20分；單獨(dú)不能履行職責(zé)及時聯(lián)系，拖延造成事故的，按有關(guān)事故管理規(guī)定考核，情節(jié)輕微扣1～20分； 安全管理：（1）車間每月召開一次安全例會，由車間主任主持，車間管理人員全員參加。無故不參加者或會議記錄不全的扣當(dāng)事人2分/次。（3）車間每年開展一次安全承諾考試和全員安全考試，成績不及格者（90分為及格）不允許簽訂安全承諾書并扣班組2分/人。檢查出的問題由安全員整理歸檔，各技術(shù)干部按照職責(zé)限期整改并及時將整改情況反饋至安全員處，否則扣責(zé)任人2分/次；未按時組織檢查，扣安全員2分/次；無故未參加，扣1分/次。要求技術(shù)干部對如下內(nèi)容進(jìn)行說明：（1）對分管區(qū)域質(zhì)量控制、參數(shù)超標(biāo)情況通報，（2）對上周生產(chǎn)方案調(diào)整、生產(chǎn)波動情況通報，（3）對影響分管區(qū)域生產(chǎn)的主要設(shè)備運(yùn)行、故障通報，（4）本周生產(chǎn)工作安排以及上周“周四裝置技術(shù)干部碰頭會”布置工作完成情況、班組考核情況等；會議內(nèi)容形成紀(jì)要，周二16：00前在操作室公布。4．2．5各例會安排專人記錄會議內(nèi)容。其余會議考核根據(jù)分公司考核進(jìn)行。5．1 內(nèi)容要求：（1）工效掛鉤指標(biāo)完成情況；（2）三大紀(jì)律檢查情況；（3）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理工作完成情況；（4）負(fù)責(zé)區(qū)域運(yùn)行情況，存在問題及處理情況；5．2根據(jù)分公司設(shè)備管理制度的要求，設(shè)備技術(shù)干部按期記錄《設(shè)備專檢》。第三篇：績效考評上杭縣水務(wù)投