【正文】 報裝置情況，根據會議決定確定各裝置專業(yè)管理工作內容；4．2．4“周四裝置技術干部碰頭會”對“周一裝置生產例會”布置工作進行匯報，安排裝置技術管理工作，對如下內容說明：（1）對分管工效掛鉤指標進行通報，清楚指標完成情況，（2）對裝置運行故障的原因分析，提出措施，（3）對生產操作異常（產品質量不合格，操作波動）情況做出說明、原因分析、提出措施。4．生產例會管理考核細則：4．1．1 周一“生產調度會”（8:30），主任或書記參加，記錄會議內容；4．1．2 周一“車間班子碰頭會”（10:30），車間班子全員參加，郭紹強記錄會議內容；4．1．3 周一“裝置生產例會”（16:00），各裝置分別進行，由裝置負責人組織，技術干部、班長全員參加，傳達總廠生產調度會、車間班子碰頭會內容等，裝置負責人安排專人記錄會議內容；4．1．4 周二“檢修例會”（14:30），張明剛或郭紹強參加，記錄會議內容；4．1．5周三“生產例會”(8:30），朱亞東或蔡開鵬參加（其他裝置相關技術干部參加），記錄會議內容；4．1．6 周四“裝置技術干部碰頭會”(8:30），各裝置分別進行，由裝置負責人組織，技術干部全員參加，裝置負責人安排專人記錄會議內容；4．1．7 周五“設備例會”（8:30），張明剛或郭紹強參加，記錄會議內容；4．2例會內容4．2．1“周一生產調度會”、“周一車間班子碰頭會”確定本周及近期車間重點工作內容，布置車間管理工作；4．2．2“周一裝置生產例會”傳達“周一生產調度會、車間班子碰頭會”會議內容，安排裝置重點工作，聽取技術干部、班組管理意見。（4）車間每周一開展一次安全聯(lián)合檢查，由安全工程師組織，技術干部全員參加。（2）每月參加負責班組安全活動學習2次，要求安全活動真實，結合裝置實際和文件內容進行發(fā)言，學習完后，應在安全活動記錄本上簽名，少參加一次扣1分，當月未參加扣4分。車間主任、書記和副主任傳達上級有關安全文件精神，總結當月生產情況，分析安全生產情況，部署下階段的安全工作或各項活動，由安全管理人員做好會議記錄。3．綜合管理考核細則 勞動紀律：（1）嚴格遵守有關勞動紀律管理規(guī)定，按有關規(guī)定進行考核；（2）未履行適當請假程序，扣1分/次；（3）遲到、早退，扣1分/次；（4）因公事或參加各會議不能按時上班，必須提前向裝置負責人請假，其余情況必須先上班報到后進行。（4）裝置工效掛鉤指標由車間分解到個人，每月10日前各指標負責人上交上月指標完成情況報告，對指標完成情況進行分析、提出保證措施，不能及時上交報告扣2分/次。詳表附后。二．績效考評細則：1．技術干部績效考評滿分為100分： 專業(yè)管理：滿分40分，考核辦法見專業(yè)管理考核細則； 綜合管理：滿分60分，考核辦法見綜合管理考核細則；2．專業(yè)管理考核細則（1）根據分工，按時、按質、按量完成負責專業(yè)技術工作，完善技術檔案、臺賬、報告、統(tǒng)計等各類技術文檔；裝置負責人進行不定期檢查。第二篇：技術干部績效考評細則技術干部績效考評細則一．車間技術干部績效考評實行百分制，以個人為單位進行考評，每月進行一次，每年元月對上進行綜合考評，與年終兌現(xiàn)掛鉤。年底考核份值在90分以上的發(fā)放全額績效工資，80分—90分的發(fā)放90%績效工資，60分—79分的發(fā)放80%績效工資，60分以下的不發(fā)放績效工資。村（社區(qū)）干部實行工作績效考核工資制。每季度召開一次支部書記（村主任）聯(lián)席會議，會上對上一季度責任制度考評情況進行通報。四、績效考核管理獎懲辦法責任制考核實行每半年一考核、年終一總評制度。村（社區(qū)）干部應積極參加鎮(zhèn)里組織的各項會議、學習等活動，實行簽到制度，由鎮(zhèn)黨政辦負責考勤統(tǒng)計。值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守。三、黨政領導和聯(lián)點干部評分（20分）其中黨政領導的評價占10分，聯(lián)點干部評價占10分四、勤管理辦法（5分）嚴格執(zhí)行值班制度。二、綜合測評辦法（30分）村（社區(qū)）班子成員內部測評占10分，黨小組長、村民組長、村民代表、理財組、監(jiān)督組代表測評占10分，鄉(xiāng)集中測評占10分。具體考評標準以鎮(zhèn)黨委、政府下發(fā)的《黃金鎮(zhèn)2009年度各項工作責任制考評細則》為準。第一篇：社區(qū)干部績效考評村（社區(qū)）干部績效考核管理辦法村級干部績效考核管理分為責任制考核管理、綜合測評和考勤管理三項，實行半年一考核、年終一總評制度。一、責任制考核管理辦法（45分）（其中平時考核占20分，年終考核占25分）2009年度村級各項工作責任制分為現(xiàn)代農業(yè)、財務工作、規(guī)劃國土、控違拆違、重點工程和招商引資、社會事業(yè)發(fā)展、黨建工作、政務工作、綜治維穩(wěn)和安全生產、人口與計劃生育、創(chuàng)業(yè)富民工作、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十一項內容，總分100分。各村（社區(qū)）要圍繞各項工作責任制的任務要求，認真抓好各項工作的落實。集中測評人員為鎮(zhèn)各辦主任、副主任、干事及相關站所長。村（社區(qū)）干部實行常年值班制度。嚴格執(zhí)行會議學習簽到制度。缺勤一次扣1分。每季由各項工作責任制分管領導組織相關人員針對責任制考評細則要求進行考評，于每季度初5日前將上季度考評結果上交一份至鎮(zhèn)黨政辦匯總后呈主要領導審閱。年終由鎮(zhèn)黨委、政府組織考核組對各村（社區(qū)）全年各項工作責任制完成情況進行考核打分，考核結果報鎮(zhèn)黨政班子會議研究確定。工資分為基礎和績效兩部分，比例為7：3，基礎工資按月發(fā)放，績效工資年底發(fā)放，績效工資與干部的工作實績緊密掛鉤。年終總評分數(shù)倒數(shù)第一的村（社區(qū)），取消當年村（社區(qū)）書記、主任評先評優(yōu)資格，并由鎮(zhèn)主要領導找其進行誡免談話。獎金系數(shù)：（1）；（2）主管；（3）辦事員 。（2）裝置負責人根據“三基工作標準”，將各項工作要求分解至各技術干部，根據制度要求，裝置負責人每月組織聯(lián)合檢查一次。（3）按時完成車間下達的各項工作指令，不能按時完成要及時匯報、說明原因，由車間協(xié)調解決，延誤、拖沓、不能及時完成工作的，視情節(jié)輕重扣1～5分/次。（5）三劑及檢維修材料管理工作按《聯(lián)合一車間材料領用管理制度》相關規(guī)定進行考核。 值班管理（1）嚴格按《聯(lián)合一車間干部值班管理規(guī)定》履行值班職責；（2）值班考核細則：序號項目考核1按時間要求值班、作息，按規(guī)定報到，不得自主換班違反一次扣2分，處室考核另計；2參加班組交接班，檢查交接班情況，布置當班工作不參加交接班扣2分/次，檢查、布置工作不全扣1分/次；3負責當班工作的監(jiān)督、檢查、驗收及考核對當班工作未監(jiān)督、檢查、驗收，扣2分/次對當班工作未考核，扣1分/次4負責生產任務單下達、安排、驗收未按生產任務單管理辦法執(zhí)行，扣1分/次4負責作業(yè)票的下達，作業(yè)情況檢查、驗收延誤作業(yè)票下達，扣1分/次，作業(yè)情況未檢查驗收扣2分/次；作業(yè)票據格式錯誤扣1分/次5切實保證當班事情當班處理故障處理無故拖延，扣2分/次；6值班紀錄齊全，工作日志上墻，紀律檢查記錄按時值班紀錄、工作日志、紀律檢查等各項記錄按要求記錄，違反扣1分/次；7異常情況妥善處理發(fā)生異常情況正確處理，按情節(jié)輕重進行獎勵1～20分；單獨不能履行職責及時聯(lián)系，拖延造成事故的，按有關事故管理規(guī)定考核，情節(jié)輕微扣1～20分； 安全管理：（1）車間每月召開一次安全例會，由車間主任主持，車間管理人員全員參加。無故不參加者或會議記錄不全的扣當事人2分/次。（3）車間每年開展一次安全承諾考試和全員安全考試，成績不及格者（90分為及格）不允許簽訂安全承諾書并扣班組2分/人。檢查出的問題由安全員整理歸檔，各技術干部按照職責限期整改并及時將整改情況反饋至安全員處，否則扣責任人2分/次；未按時組織檢查，扣安全員2分/次；無故未參加，扣1分/次。要求技術干部對如下內容進行說明：（1）對分管區(qū)域質量控制、參數(shù)超標情況通報，（2）對上周生產方案調整、生產波動情況通報，（3）對影響分管區(qū)域生產的主要設備運行、故障通報，（4）本周生產工作安排以及上周“周四裝置技術干部碰頭會”布置工作完成情況、班組考核情況等；會議內容形成紀要，周二16：00前在操作室公布。4．2．5各例會安排專人記錄會議內容。其余會議考核根據分公司考核進行。5．1 內容要求：（1）工效掛鉤指標完成情況；（2）三大紀律檢查情況；（3）負責專業(yè)技術管理工作完成情況；（4）負責區(qū)域運行情況，存在問題及處理情況；5．2根據分公司設備管理制度的要求，設備技術干部按期記錄《設備專檢》。第三篇：績效考評上杭縣水務投