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正文內(nèi)容

社區(qū)干部績效考評-展示頁

2024-10-13 19:41本頁面
  

【正文】 報裝置情況,根據(jù)會議決定確定各裝置專業(yè)管理工作內(nèi)容;4.2.4“周四裝置技術(shù)干部碰頭會”對“周一裝置生產(chǎn)例會”布置工作進(jìn)行匯報,安排裝置技術(shù)管理工作,對如下內(nèi)容說明:(1)對分管工效掛鉤指標(biāo)進(jìn)行通報,清楚指標(biāo)完成情況,(2)對裝置運(yùn)行故障的原因分析,提出措施,(3)對生產(chǎn)操作異常(產(chǎn)品質(zhì)量不合格,操作波動)情況做出說明、原因分析、提出措施。4.生產(chǎn)例會管理考核細(xì)則:4.1.1 周一“生產(chǎn)調(diào)度會”(8:30),主任或書記參加,記錄會議內(nèi)容;4.1.2 周一“車間班子碰頭會”(10:30),車間班子全員參加,郭紹強(qiáng)記錄會議內(nèi)容;4.1.3 周一“裝置生產(chǎn)例會”(16:00),各裝置分別進(jìn)行,由裝置負(fù)責(zé)人組織,技術(shù)干部、班長全員參加,傳達(dá)總廠生產(chǎn)調(diào)度會、車間班子碰頭會內(nèi)容等,裝置負(fù)責(zé)人安排專人記錄會議內(nèi)容;4.1.4 周二“檢修例會”(14:30),張明剛或郭紹強(qiáng)參加,記錄會議內(nèi)容;4.1.5周三“生產(chǎn)例會”(8:30),朱亞東或蔡開鵬參加(其他裝置相關(guān)技術(shù)干部參加),記錄會議內(nèi)容;4.1.6 周四“裝置技術(shù)干部碰頭會”(8:30),各裝置分別進(jìn)行,由裝置負(fù)責(zé)人組織,技術(shù)干部全員參加,裝置負(fù)責(zé)人安排專人記錄會議內(nèi)容;4.1.7 周五“設(shè)備例會”(8:30),張明剛或郭紹強(qiáng)參加,記錄會議內(nèi)容;4.2例會內(nèi)容4.2.1“周一生產(chǎn)調(diào)度會”、“周一車間班子碰頭會”確定本周及近期車間重點(diǎn)工作內(nèi)容,布置車間管理工作;4.2.2“周一裝置生產(chǎn)例會”傳達(dá)“周一生產(chǎn)調(diào)度會、車間班子碰頭會”會議內(nèi)容,安排裝置重點(diǎn)工作,聽取技術(shù)干部、班組管理意見。(4)車間每周一開展一次安全聯(lián)合檢查,由安全工程師組織,技術(shù)干部全員參加。(2)每月參加負(fù)責(zé)班組安全活動學(xué)習(xí)2次,要求安全活動真實(shí),結(jié)合裝置實(shí)際和文件內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言,學(xué)習(xí)完后,應(yīng)在安全活動記錄本上簽名,少參加一次扣1分,當(dāng)月未參加扣4分。車間主任、書記和副主任傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神,總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況,分析安全生產(chǎn)情況,部署下階段的安全工作或各項(xiàng)活動,由安全管理人員做好會議記錄。3.綜合管理考核細(xì)則 勞動紀(jì)律:(1)嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動紀(jì)律管理規(guī)定,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核;(2)未履行適當(dāng)請假程序,扣1分/次;(3)遲到、早退,扣1分/次;(4)因公事或參加各會議不能按時上班,必須提前向裝置負(fù)責(zé)人請假,其余情況必須先上班報到后進(jìn)行。(4)裝置工效掛鉤指標(biāo)由車間分解到個人,每月10日前各指標(biāo)負(fù)責(zé)人上交上月指標(biāo)完成情況報告,對指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、提出保證措施,不能及時上交報告扣2分/次。詳表附后。二.績效考評細(xì)則:1.技術(shù)干部績效考評滿分為100分: 專業(yè)管理:滿分40分,考核辦法見專業(yè)管理考核細(xì)則; 綜合管理:滿分60分,考核辦法見綜合管理考核細(xì)則;2.專業(yè)管理考核細(xì)則(1)根據(jù)分工,按時、按質(zhì)、按量完成負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)工作,完善技術(shù)檔案、臺賬、報告、統(tǒng)計等各類技術(shù)文檔;裝置負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期檢查。第二篇:技術(shù)干部績效考評細(xì)則技術(shù)干部績效考評細(xì)則一.車間技術(shù)干部績效考評實(shí)行百分制,以個人為單位進(jìn)行考評,每月進(jìn)行一次,每年元月對上進(jìn)行綜合考評,與年終兌現(xiàn)掛鉤。年底考核份值在90分以上的發(fā)放全額績效工資,80分—90分的發(fā)放90%績效工資,60分—79分的發(fā)放80%績效工資,60分以下的不發(fā)放績效工資。村(社區(qū))干部實(shí)行工作績效考核工資制。每季度召開一次支部書記(村主任)聯(lián)席會議,會上對上一季度責(zé)任制度考評情況進(jìn)行通報。四、績效考核管理獎懲辦法責(zé)任制考核實(shí)行每半年一考核、年終一總評制度。村(社區(qū))干部應(yīng)積極參加鎮(zhèn)里組織的各項(xiàng)會議、學(xué)習(xí)等活動,實(shí)行簽到制度,由鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計。值班人員必須堅守崗位,不得擅離職守。三、黨政領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)點(diǎn)干部評分(20分)其中黨政領(lǐng)導(dǎo)的評價占10分,聯(lián)點(diǎn)干部評價占10分四、勤管理辦法(5分)嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。二、綜合測評辦法(30分)村(社區(qū))班子成員內(nèi)部測評占10分,黨小組長、村民組長、村民代表、理財組、監(jiān)督組代表測評占10分,鄉(xiāng)集中測評占10分。具體考評標(biāo)準(zhǔn)以鎮(zhèn)黨委、政府下發(fā)的《黃金鎮(zhèn)2009年度各項(xiàng)工作責(zé)任制考評細(xì)則》為準(zhǔn)。第一篇:社區(qū)干部績效考評村(社區(qū))干部績效考核管理辦法村級干部績效考核管理分為責(zé)任制考核管理、綜合測評和考勤管理三項(xiàng),實(shí)行半年一考核、年終一總評制度。一、責(zé)任制考核管理辦法(45分)(其中平時考核占20分,年終考核占25分)2009年度村級各項(xiàng)工作責(zé)任制分為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、財務(wù)工作、規(guī)劃國土、控違拆違、重點(diǎn)工程和招商引資、社會事業(yè)發(fā)展、黨建工作、政務(wù)工作、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)、人口與計劃生育、創(chuàng)業(yè)富民工作、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十一項(xiàng)內(nèi)容,總分100分。各村(社區(qū))要圍繞各項(xiàng)工作責(zé)任制的任務(wù)要求,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。集中測評人員為鎮(zhèn)各辦主任、副主任、干事及相關(guān)站所長。村(社區(qū))干部實(shí)行常年值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行會議學(xué)習(xí)簽到制度。缺勤一次扣1分。每季由各項(xiàng)工作責(zé)任制分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員針對責(zé)任制考評細(xì)則要求進(jìn)行考評,于每季度初5日前將上季度考評結(jié)果上交一份至鎮(zhèn)黨政辦匯總后呈主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。年終由鎮(zhèn)黨委、政府組織考核組對各村(社區(qū))全年各項(xiàng)工作責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核打分,考核結(jié)果報鎮(zhèn)黨政班子會議研究確定。工資分為基礎(chǔ)和績效兩部分,比例為7:3,基礎(chǔ)工資按月發(fā)放,績效工資年底發(fā)放,績效工資與干部的工作實(shí)績緊密掛鉤。年終總評分?jǐn)?shù)倒數(shù)第一的村(社區(qū)),取消當(dāng)年村(社區(qū))書記、主任評先評優(yōu)資格,并由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)找其進(jìn)行誡免談話。獎金系數(shù):(1);(2)主管;(3)辦事員 。(2)裝置負(fù)責(zé)人根據(jù)“三基工作標(biāo)準(zhǔn)”,將各項(xiàng)工作要求分解至各技術(shù)干部,根據(jù)制度要求,裝置負(fù)責(zé)人每月組織聯(lián)合檢查一次。(3)按時完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,不能按時完成要及時匯報、說明原因,由車間協(xié)調(diào)解決,延誤、拖沓、不能及時完成工作的,視情節(jié)輕重扣1~5分/次。(5)三劑及檢維修材料管理工作按《聯(lián)合一車間材料領(lǐng)用管理制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 值班管理(1)嚴(yán)格按《聯(lián)合一車間干部值班管理規(guī)定》履行值班職責(zé);(2)值班考核細(xì)則:序號項(xiàng)目考核1按時間要求值班、作息,按規(guī)定報到,不得自主換班違反一次扣2分,處室考核另計;2參加班組交接班,檢查交接班情況,布置當(dāng)班工作不參加交接班扣2分/次,檢查、布置工作不全扣1分/次;3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收及考核對當(dāng)班工作未監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收,扣2分/次對當(dāng)班工作未考核,扣1分/次4負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)、安排、驗(yàn)收未按生產(chǎn)任務(wù)單管理辦法執(zhí)行,扣1分/次4負(fù)責(zé)作業(yè)票的下達(dá),作業(yè)情況檢查、驗(yàn)收延誤作業(yè)票下達(dá),扣1分/次,作業(yè)情況未檢查驗(yàn)收扣2分/次;作業(yè)票據(jù)格式錯誤扣1分/次5切實(shí)保證當(dāng)班事情當(dāng)班處理故障處理無故拖延,扣2分/次;6值班紀(jì)錄齊全,工作日志上墻,紀(jì)律檢查記錄按時值班紀(jì)錄、工作日志、紀(jì)律檢查等各項(xiàng)記錄按要求記錄,違反扣1分/次;7異常情況妥善處理發(fā)生異常情況正確處理,按情節(jié)輕重進(jìn)行獎勵1~20分;單獨(dú)不能履行職責(zé)及時聯(lián)系,拖延造成事故的,按有關(guān)事故管理規(guī)定考核,情節(jié)輕微扣1~20分; 安全管理:(1)車間每月召開一次安全例會,由車間主任主持,車間管理人員全員參加。無故不參加者或會議記錄不全的扣當(dāng)事人2分/次。(3)車間每年開展一次安全承諾考試和全員安全考試,成績不及格者(90分為及格)不允許簽訂安全承諾書并扣班組2分/人。檢查出的問題由安全員整理歸檔,各技術(shù)干部按照職責(zé)限期整改并及時將整改情況反饋至安全員處,否則扣責(zé)任人2分/次;未按時組織檢查,扣安全員2分/次;無故未參加,扣1分/次。要求技術(shù)干部對如下內(nèi)容進(jìn)行說明:(1)對分管區(qū)域質(zhì)量控制、參數(shù)超標(biāo)情況通報,(2)對上周生產(chǎn)方案調(diào)整、生產(chǎn)波動情況通報,(3)對影響分管區(qū)域生產(chǎn)的主要設(shè)備運(yùn)行、故障通報,(4)本周生產(chǎn)工作安排以及上周“周四裝置技術(shù)干部碰頭會”布置工作完成情況、班組考核情況等;會議內(nèi)容形成紀(jì)要,周二16:00前在操作室公布。4.2.5各例會安排專人記錄會議內(nèi)容。其余會議考核根據(jù)分公司考核進(jìn)行。5.1 內(nèi)容要求:(1)工效掛鉤指標(biāo)完成情況;(2)三大紀(jì)律檢查情況;(3)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理工作完成情況;(4)負(fù)責(zé)區(qū)域運(yùn)行情況,存在問題及處理情況;5.2根據(jù)分公司設(shè)備管理制度的要求,設(shè)備技術(shù)干部按期記錄《設(shè)備專檢》。第三篇:績效考評上杭縣水務(wù)投
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