【正文】 矛盾和出現(xiàn)的問題。（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。（5）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。（3）負(fù)責(zé)主持召開次日7：00時(shí)的礦碰頭會，通報(bào)前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天碰頭會工作安排的落實(shí)情況。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。（1）負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對會議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。1建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺帳、圖表、牌板。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會上進(jìn)行匯報(bào)。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。對基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計(jì)劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。堅(jiān)持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度員值班制度生產(chǎn)能力預(yù)測制度調(diào)度早碰頭會議制度月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會議制度其它會議制度調(diào)度業(yè)務(wù)匯報(bào)制度生產(chǎn)事故匯報(bào)制度重大事故匯報(bào)制度專題匯報(bào)制度1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析制度1事故分析制度1資料保存制度1調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度1調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。第一篇：調(diào)度指揮中心工作職責(zé)(2012年版)調(diào)度指揮中心工作職責(zé)、法規(guī)及上級部門、公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定；、公司各集、散貨堆場24小時(shí)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；、整體協(xié)調(diào)公司集裝箱航、陸運(yùn)單日生產(chǎn)運(yùn)輸，組織、調(diào)度航、陸運(yùn)輸車輛，保證各項(xiàng)運(yùn)輸計(jì)劃順利實(shí)施；、設(shè)備、人力配備情況，根據(jù)生產(chǎn)需要對機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)配工作；、考核各陸、航運(yùn)隊(duì)、各堆場生產(chǎn)作業(yè)過程中車輛、機(jī)械、設(shè)備配備使用情況以及作業(yè)效率的執(zhí)行情況，督促并保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成；，強(qiáng)化危險(xiǎn)品及重點(diǎn)貨類運(yùn)輸現(xiàn)場的監(jiān)控；、全面掌握公司生產(chǎn)過程中各類突發(fā)事故、事件的發(fā)生情況，向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)；、旬、月度生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為公司決策提供依據(jù)；、交班會，針對生產(chǎn)過程中的問題及時(shí)提出具體要求及糾正措施，并監(jiān)督實(shí)施；、各相關(guān)單位的日常工作溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握各項(xiàng)生產(chǎn)信息及動態(tài)，提高作業(yè)效率，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)平穩(wěn)運(yùn)行；，擴(kuò)大公司內(nèi)、外部運(yùn)輸市場占有率；，并對落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督考核；、單證的管理，各種資料、報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；；。第二篇：調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍調(diào)度室管理范圍要求調(diào)度室管理范圍內(nèi)15種制度齊全。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評或相關(guān)處罰。調(diào)度資料要定期歸檔保管。二、調(diào)度室工作權(quán)限在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報(bào)批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。三、調(diào)度室工作制度調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。（2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。在會議結(jié)束時(shí)，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。（6）堅(jiān)持定時(shí)向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。（1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。（2）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。（4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。（5）按照作業(yè)計(jì)劃