【正文】 下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。（8）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。d、來(lái)文、來(lái)電，書(shū)寫(xiě)記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。d、上崗時(shí)間不會(huì)私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅(jiān)持八小時(shí)跟班制度。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對(duì)井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時(shí)組織人員處理，不得拖延。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要盯班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)解決工作面及井下的一切實(shí)際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度（1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。（3）跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會(huì)議制度（1）每月最后一天下午15：00時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開(kāi)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會(huì)。（2）會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。（4）、由各采剝區(qū)隊(duì)分別對(duì)本單位對(duì)照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采剝銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。內(nèi)蒙古棋豐煤業(yè)有限公司露天煤礦調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍第四篇：指揮調(diào)度中心工作職責(zé)指揮調(diào)度中心工作職責(zé)及工作程序?yàn)橐?guī)范環(huán)衛(wèi)指揮調(diào)度中心管理，把數(shù)字化環(huán)衛(wèi)管理平臺(tái)建成精細(xì)化作業(yè)的平臺(tái)、規(guī)范化作業(yè)的平臺(tái)、激勵(lì)機(jī)制形成的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、車輛、設(shè)施、作業(yè)、事件等環(huán)衛(wèi)元素管理與監(jiān)督的有效分離，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)監(jiān)管與行政審批的有機(jī)融合，特制定環(huán)衛(wèi)指揮調(diào)度中心工作程序如下：一、人員組成指 揮 長(zhǎng)：袁斌副指揮長(zhǎng)：顏敏派 遣 員：韓聰聰、孫叢雯、安化玲、張盟、陶春明、部先軍、蘆小珍、弭莎莎巡 查 員：五個(gè)監(jiān)察中隊(duì)信息采集員：科室內(nèi)部信息員：辦公室：姜武；政宣科：沈曉；財(cái)務(wù)部：李紅梅；保潔大隊(duì)：杜小鵬、孫小凱；機(jī)掃大隊(duì)：王昕瑜、吳玉浩；清運(yùn)大隊(duì)：孫寧寧、臧濤、王豆、李錫棟；渣管科：劉亞菲；征收部：張威；隆邦置業(yè)：李寧；城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理辦公室：王曉。負(fù)責(zé)內(nèi)部信息員的管理?？剖覂?nèi)部信息員職責(zé)（1）清運(yùn)大隊(duì)、機(jī)掃大隊(duì)通過(guò)GPS及時(shí)掌握每輛工作車的工作路線、時(shí)間以及人員上崗情況；（2）加油員準(zhǔn)確上報(bào)加油量及行駛距離，核算車輛油耗情況；（3）積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并采集、發(fā)送，提高綜合處置時(shí)效和能力；（4）按照調(diào)度中心劃分的網(wǎng)格區(qū)域通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行檢查；（5）加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)管理的監(jiān)督作用，協(xié)助調(diào)度中心了解有關(guān)信息，并準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)調(diào)度中心，及時(shí)反饋結(jié)果；（6）及時(shí)掌握調(diào)度中心下達(dá)的指令事件，并作出處理；（7）建立內(nèi)部信息采集檔案，并做好管理工作；（8）聽(tīng)從調(diào)度中心的調(diào)度。調(diào)度中心受理、立案：調(diào)度中心受理人員將上報(bào)事件的詳細(xì)信息進(jìn)行分類后，及時(shí)上報(bào)指揮長(zhǎng)，并由指揮長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度、發(fā)出指令，由派遣員向責(zé)任科室信息員下達(dá)處置指令，并指定處理時(shí)間。事件處理結(jié)果審核：調(diào)度中心受理員對(duì)作業(yè)部門(mén)反饋的處理結(jié)果進(jìn)行審核，由所在區(qū)域的信息采集員進(jìn)行核查，再將核查信息反饋到調(diào)度中心。特殊事件：對(duì)于有重大檢查需要改路線的，由指揮長(zhǎng)統(tǒng)一下達(dá)指令，通知各個(gè)作業(yè)部門(mén)，同時(shí)通知所在區(qū)域的信息采集員，確認(rèn)是否按照新路線作業(yè)，并及時(shí)反饋到信息平臺(tái)。第五篇：煤礦調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍鑫寶山煤業(yè)有限公司調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)文件一、組織機(jī)構(gòu) 調(diào)度室主任： 調(diào)度員： 監(jiān)測(cè)監(jiān)控員：二、調(diào)度室職能 調(diào)度室主任職能：每天按時(shí)參加調(diào)度會(huì)，掌握各班的工程質(zhì)量、產(chǎn)量、安全情況，布置第二天的巷道維修、掘進(jìn)、重點(diǎn)工程，對(duì)當(dāng)天問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，安排跟班調(diào)度員監(jiān)督落實(shí)。除按規(guī)程值班下井外，堅(jiān)持以調(diào)度室為中心，協(xié)助值班經(jīng)理搞好值班。檢查督促各種圖表記錄的填表，加強(qiáng)調(diào)度室物資設(shè)施養(yǎng)護(hù)和管理，嚴(yán)格交接班制度，保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔。調(diào)度員職能：生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)的帶領(lǐng)下工作。做好“上傳下達(dá)”工作。隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào)各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告并說(shuō)明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問(wèn)題真實(shí)。對(duì)各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。(2)、負(fù)責(zé)全礦調(diào)度通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、安裝及信息網(wǎng)絡(luò)的布置，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)、檢修工作(3)、負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序的運(yùn)行、維護(hù)、防病毒工作及再用數(shù)據(jù)備份、保存、并且要保證數(shù)據(jù)來(lái)源和提出數(shù)據(jù)的唯一性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性。煤礦調(diào)度室工作職責(zé)范圍認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。組織好各個(gè)部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點(diǎn)工程，確保礦井安全有秩發(fā)展。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問(wèn)題，要及時(shí)向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全公司當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全公司當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)向公司進(jìn)行匯報(bào)。1建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳、圖表、牌板。1不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度