生產(chǎn)調(diào)度指揮中心建設(shè)方案-展示頁
2025-04-05 22:13本頁面
【正文】 統(tǒng)1850C200HoneyWell274平盤過濾控制系統(tǒng)C200HoneyWell28換熱器 CPU224XPCNS7200西門子291沸騰爐控制系統(tǒng)1850C200HoneyWell3012平盤過濾控制系統(tǒng)A2ASH(S1)三菱314熱水加熱器S7200 224XP西門子二期控制系統(tǒng)清單如下： 一期控制系統(tǒng)清單如下： 、溶出、沉降、分解、老系統(tǒng)9組種分、蒸發(fā)和原八車間的平盤、焙燒。一期包括氧化鋁新系統(tǒng)和平盤焙燒部分，二期包括氧化鋁老系統(tǒng)部分和熱電、碳素、水電等相關(guān)單位。投資省，見效快，合岔時間短，兼顧中長期投資成本。 減少生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，整合優(yōu)化資源，降本增效熱電、水電、碳素根據(jù)河南分公司的需要在二期實施或在三期實施。河南分公司生產(chǎn)指揮調(diào)度中心項目計劃分2到3期實施，項目一期包括氧化鋁新系統(tǒng)、原氧化鋁八車間（平盤、焙燒）、9組種分。隨著技術(shù)的進步，生產(chǎn)控制的趨勢是在向集中化、智能化方面發(fā)展，很多化工企業(yè)例如興安化工和中鋁山東分公司都實現(xiàn)了全廠生產(chǎn)的集中控制，實現(xiàn)了調(diào)度控制場所集中化、生產(chǎn)組織架構(gòu)扁平化、人員崗位配置精簡化、調(diào)度管理流程簡單化、管理制度體系現(xiàn)代化，并優(yōu)化了生產(chǎn)，取得了很好的經(jīng)濟效益。本文格式為Word版，下載可任意編輯生產(chǎn)調(diào)度指揮中心建設(shè)方案1項目概況中鋁河南分公司，從建廠到現(xiàn)在已經(jīng)有半個多世紀的歷史，隨著工藝的改進，產(chǎn)能的擴張，設(shè)備的控制手段也從落后到先進，從現(xiàn)場儀表到DCS，應(yīng)有盡有?，F(xiàn)在全廠分布著大大小小一百多套控制系統(tǒng)，五十多個控制室（氧化鋁新系統(tǒng)19個，老系統(tǒng)26個，不含選礦廠、鎵車間、動力車間）。同樣，實施生產(chǎn)調(diào)度管理中心項目也必然會給河南分公司帶來管理上的變革和企業(yè)效益的增加。項目二期包括氧化鋁老系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在三點：推進生產(chǎn)管控模式改革，科學調(diào)整生產(chǎn)組織架構(gòu) 優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力穩(wěn)定、安全、可靠、可擴展等性能良好，維護成本低。一期項目實施范圍包括控制系統(tǒng)的整合集中、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心建設(shè)、生產(chǎn)
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