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質(zhì)量改進(jìn)管理辦法-展示頁

2024-10-13 18:43本頁面
  

【正文】 管理部門根據(jù)項目成果的跟蹤情況組織人員進(jìn)行第二次驗證。第六章 項目驗證 第二十七條驗證分兩次進(jìn)行。第二十六條 項目組在項目完成后及時向公司質(zhì)量管理部門提出驗證申請,同時提交項目工作總結(jié)報告。第二十五條 公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項目團(tuán)隊之間的工作和資源。公司質(zhì)量管理部門按公司規(guī)定對各項目組進(jìn)行考核。第二十四條 項目進(jìn)度定期匯報。因故延期履行的,應(yīng)按程序逐級上報審批,但延期最長不得超過30天。第二十二條 項目組組長嚴(yán)格按項目責(zé)任書的要求制訂項目計劃書、分析項目風(fēng)險,分解項目目標(biāo)與進(jìn)度,并于項目責(zé)任書簽訂后10個工作日內(nèi),將項目計劃書報公司質(zhì)量管理部門審批。公司級項目由總質(zhì)量師(甲方)與項目組長(乙方)簽訂,列入公司質(zhì)量改進(jìn)項目匯總表中的項目由總質(zhì)量師(甲方)與項目所在單位單位部門長(乙方)簽訂,其它質(zhì)量改進(jìn)項目由公司質(zhì)量管理部門(甲方)與項目組組長(乙方)簽訂。當(dāng)先進(jìn)水平系數(shù)小于1時, 攤銷系數(shù)按1計算。3F公式五: 1ggg3T其中:Y為原工時定額 gG為改進(jìn)后工時定額 gP為平均工時費(fèi)用 gG為改進(jìn)前三年平均年產(chǎn)量 3F為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用 T為攤銷系數(shù) F公式六: 2yxj3T其中:X為原規(guī)定單位消耗 yX為改進(jìn)后實際單位消耗 xW為該物資單價 jG為改進(jìn)前三年平均年產(chǎn)量 3F為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用 T為攤銷系數(shù)F公式七:3jjxT其中:X為銷售單價(不含稅價格)j 7C為單位成本 jN為年增加產(chǎn)量或銷量 xF為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用 T為攤銷系數(shù)第二十條攤銷系數(shù)T(先進(jìn)水平系數(shù))。第十九條 效益系數(shù)X Z公式三: 10000其中:Z為年增加經(jīng)濟(jì)效益。時間要求不緊, 項目復(fù)雜, 工作量不大的為1。時間要求較緊, 項目較復(fù)雜有一定難度, 工作量較多, 要占用一定業(yè)余時間的為4。第十八條 工作強(qiáng)度系數(shù)G 時間要求緊迫, 項目復(fù)雜、解決難度大, 工作量大, 需占用大量業(yè)余時間的為8。第十六條質(zhì)量改進(jìn)項目等級系數(shù)D(公式一)。第十五條項目評審過程中,評審組織部門與項目申報部門要及時溝通信息。部門級質(zhì)量改進(jìn)項目:各相關(guān)單位組織有關(guān)人員,對部門匯總的質(zhì)量問題進(jìn)行討論,根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)項目的選擇原則,按先后順序選定部門級質(zhì)量改進(jìn)項目,報質(zhì)量管理部門匯總,總質(zhì)量師審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。列入公司質(zhì)量改進(jìn)項目匯總表中的項目,除對項目組實施考核外,其實施情況還將在部門月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。此類項目只對項目組實施考核,其實施情況不納入部門月份考核。申報部門按要求填寫質(zhì)量《改進(jìn)項目申報表》(附件2)后報公司質(zhì)量管理部門。第十條 項目選擇依據(jù) a)用戶需求; b)質(zhì)量統(tǒng)計分析結(jié)果; c)戰(zhàn)略產(chǎn)品的推進(jìn)需求; d)公司質(zhì)量管理部門認(rèn)為必要。e)協(xié)調(diào)解決項目組出現(xiàn)的問題; f)定期、準(zhǔn)確、如實報告項目實施情況; g)接受并配合項目驗證組織部門所進(jìn)行的評估和檢查; h)及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項; i)對項目組成員工作實施定期考核并報公司質(zhì)量管理部門。第八條項目組組長作為項目第一負(fù)責(zé)人,主要履行以下職責(zé): a)確定項目組成員、所需資源、經(jīng)費(fèi)(費(fèi)用預(yù)算計劃)等,并保證項目實施的各項條件; b)編制并向管理者代表提交項目計劃書; c)領(lǐng)導(dǎo)項目組嚴(yán)格按項目責(zé)任書要求執(zhí)行,完成項目目標(biāo); d)負(fù)責(zé)及時與項目組成員進(jìn)行溝通,并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。改進(jìn)項目的綜合管理工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理辦法。第二章 質(zhì)量改進(jìn)項目管理 第五條 項目時間分為和日常兩種項目。本辦法適用于煙臺冰輪股份公司內(nèi)的所有質(zhì)量改進(jìn)項目。質(zhì)量記錄第二篇:質(zhì)量改進(jìn)項目管理辦法宣城人民醫(yī)院項目部質(zhì)量改進(jìn)項目管理辦法安徽三建工程有限公司質(zhì)量改進(jìn)項目管理辦法第一章 總則第一條為保證生產(chǎn)具有合理成本和較高質(zhì)量的產(chǎn)品,對質(zhì)量統(tǒng)計中出現(xiàn)頻次較高的質(zhì)量問題、影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量問題、公司高層領(lǐng)導(dǎo)或公司質(zhì)量管理部門認(rèn)為有必要解決的質(zhì)量問題將采用項目制進(jìn)行管理,以達(dá)到突破性改善的目的。 質(zhì)量改進(jìn)項目完成后,由技術(shù)質(zhì)量科或分管副經(jīng)理組織相關(guān)部門對成果進(jìn)行評價,達(dá)到預(yù)期的新水平,納入有關(guān)技術(shù)文件或管理標(biāo)準(zhǔn)。 若遇到客觀條件變化或事先估計不足,不能按計劃進(jìn)度實施時,應(yīng)提出調(diào)整報告,報技術(shù)質(zhì)量科審核,分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行計劃調(diào)整。其內(nèi)容為:a)針對存在問題所要采取的改進(jìn)措施;b)實行改進(jìn)的過程及各階段的活動與要求;c)規(guī)定各階段活動的責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人以及其它相關(guān)要求;d)有關(guān)資金、人力等資源的安排等。 改進(jìn)項目的內(nèi)容a)已確定的產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計計劃項目;b)已規(guī)劃的老產(chǎn)品改進(jìn)項目;c)已確定的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造項目;d)已明確的采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的計劃項目;質(zhì)量改進(jìn)管理辦法e)已選定的QC小組活動專題。經(jīng)分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后納入公司綜合計劃組織實施。 選擇質(zhì)量改進(jìn)項目a)經(jīng)常性出現(xiàn)的質(zhì)量問題,或批量質(zhì)量問題;b)造成故障、成本較高的少數(shù)質(zhì)量問題;c)用戶對改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能的需求;d)用戶對發(fā)展與改進(jìn)變型產(chǎn)品、專用產(chǎn)品的意見;e)采用新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、突破原設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。 不斷提高,持續(xù)改進(jìn)的原則。 抓住重點(diǎn),全力攻關(guān)的原則。質(zhì)量改進(jìn)的基本原則 原設(shè)計、工藝問題造成工藝性差或設(shè)計缺陷,常出批量質(zhì)量問題,應(yīng)及時改進(jìn)的原則。 財務(wù)科負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量改進(jìn)項目所需資金的審核。 各部門針對本部門經(jīng)常性質(zhì)量缺陷和公司質(zhì)量改進(jìn)計劃,實施改進(jìn)活動。本辦法適用于對質(zhì)量改進(jìn)工作的管理。第一篇:質(zhì)量改進(jìn)管理辦法質(zhì)量改進(jìn)管理辦法 目的為了消除系統(tǒng)性問題,使現(xiàn)有質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高,達(dá)到一個新水平、新高度。適用范圍本辦法規(guī)定了質(zhì)量改進(jìn)管理工作的組織、實施和要求。職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量科是質(zhì)量改進(jìn)活動的歸口管理部門,負(fù)責(zé)實施檢查、監(jiān)督與評價。 對于難度大、涉及范圍廣、組織工作復(fù)雜的質(zhì)量改進(jìn)項目,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接組織。 技術(shù)質(zhì)量科、生產(chǎn)計劃科、物資供應(yīng)科、公司辦公室參于質(zhì)量改進(jìn)項目的評審工作。 講究實效,系統(tǒng)改善的原則。 水平適宜,防止質(zhì)量過剩的原則。工作程序 收集質(zhì)量狀況信息a)用戶對產(chǎn)品適用性不斷提高的需求;b)新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展對原有技術(shù)提出了改進(jìn)要求;c)國家和上級主管部門對產(chǎn)品質(zhì)量的新條令、新法規(guī);d)質(zhì)量審核、質(zhì)量成本分析、內(nèi)部質(zhì)量反饋、用戶質(zhì)量反饋獲得的改進(jìn)信息。 制訂質(zhì)量改進(jìn)計劃 公司每年由技術(shù)質(zhì)量科牽頭組織編制質(zhì)量改進(jìn)年度計劃,其內(nèi)容包括質(zhì)量改進(jìn)項目和項目實施計劃。 計劃的依據(jù)是公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃;市場、用戶對質(zhì)量需求的信息和質(zhì)量改進(jìn)項目的選擇等。 組織實施改進(jìn)措施 質(zhì)量改進(jìn)項目的實施,由技術(shù)質(zhì)量科編制具體的實施計劃。 質(zhì)量改進(jìn)活動各階段實施責(zé)任部門必須按計劃制訂切實可行的實施措施,組織力量按計劃進(jìn)度實施。 監(jiān)督和評價效果 技術(shù)質(zhì)量科按質(zhì)量改進(jìn)實施計劃進(jìn)度實施監(jiān)督檢查。 評價效果時同時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),尋找遺留問題,以利下次再次改進(jìn),整個評價活動,組織部門應(yīng)整理完整記錄存檔。第二條為規(guī)范質(zhì)量改進(jìn)項目管理工第三條公司按是否跨部作,積極推進(jìn)精確質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新,特制訂本辦法。門及影響程度將質(zhì)量改進(jìn)項目劃分為公司級和部門級兩級項目,按申報第四條質(zhì)量改進(jìn)項目實行項目組組長負(fù)責(zé)制。管理是在有限資源的約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。第六條質(zhì)量改進(jìn)項目管理基本流程包括:項目申報、項第七條 公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有質(zhì)量目審批、項目啟動、計劃編制、項目實施、項目監(jiān)控、項目完成和獎勵兌現(xiàn)等(見附件1)。其在項目管理工作中的主要職責(zé)為: 2a)評估每項質(zhì)量改進(jìn)建議,決定是否立項; b)提出立項項目的目標(biāo)值、進(jìn)度等要求,確定項目組組長; c)評審可行性研究報告,審批和落實所需資源; d)檢查考核項目實施進(jìn)度;協(xié)調(diào)、解決實施過程中出現(xiàn)的較大問題; e)負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)項目的驗證組織工作及獎勵建議的提出; f)組織并推廣質(zhì)量改進(jìn)項目的應(yīng)用與交流; g)負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理和分析工作; h)負(fù)責(zé)按公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,組織審核上報項目; i)負(fù)責(zé)按期匯總項目實施、考核情況,報總質(zhì)量師兌現(xiàn)獎罰。使項目組始終圍繞項目目標(biāo)開展工作。第三章 項目申報 第九條質(zhì)量改進(jìn)項目選擇的原則 a)對企業(yè)緊迫性強(qiáng),影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項目;b)投資少, 回收期短, 回收額大的項目; c)項目實施后,對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大;
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