【正文】 擔(dān)，并告知質(zhì)檢部備案，年終結(jié)算時(shí)從上工序撥付給下工序。（二）質(zhì)檢部最終檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)交項(xiàng)目部修改，第8頁(yè)對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題有分歧意見(jiàn)時(shí)，由總工程師裁決。第三十七條 檢查中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理：（一）項(xiàng)目部檢查人員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，一般提出意見(jiàn)后交由作業(yè)員 修改。第三十五條 項(xiàng)目部提交給質(zhì)檢部檢查的產(chǎn)品成果必須是經(jīng)過(guò)檢查的合格產(chǎn)品，并有項(xiàng)目部的過(guò)程檢查記錄和過(guò)程檢查報(bào)告。對(duì)現(xiàn)職崗位上技術(shù)素質(zhì)差、作業(yè)馬虎、連續(xù)兩次以上生產(chǎn)不合格的作業(yè)人員，要培訓(xùn)學(xué)習(xí)，限期達(dá)到上崗要求。第三十三條 項(xiàng)目作業(yè)人員對(duì)各級(jí)檢查人員所提出的修改意見(jiàn)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地修改復(fù)查，確認(rèn)修改徹底后提交相應(yīng)檢查員復(fù)查，對(duì)未按要求修改或修改不徹底造成的后果由實(shí)施的項(xiàng)目部承擔(dān)。第三十二條 項(xiàng)目部不能以包代管，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，要把精力集中在提高產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)。第三十一條 項(xiàng)目生產(chǎn)中使用的儀器、設(shè)備、工具須按計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定，使用的軟件須進(jìn)行測(cè)試。若生產(chǎn)中或用戶(hù)有特殊要求情況下，經(jīng)總工程師審 第7頁(yè)批同意后，可使用改編程序。項(xiàng)目部應(yīng)如實(shí)匯報(bào)作業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量情況，提前510日上報(bào)產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)單，質(zhì)量管理科應(yīng)在收到產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)單3日內(nèi)給予答復(fù)，確定檢查時(shí)間；如項(xiàng)目作業(yè)情況變化，應(yīng)提前10日?qǐng)?bào)驗(yàn)。第二十九條 項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施前，質(zhì)檢部應(yīng)針對(duì)具體項(xiàng)目制訂檢查或監(jiān)理工作方案，在與項(xiàng)目部有效溝通后確定并切實(shí)執(zhí)行。第二十八條 項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施前，作業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)組織全部生產(chǎn)人員進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)溝通，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及質(zhì)檢部派員參加；對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，在任務(wù)實(shí)施前，必須組織檢查人員及生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，理解、掌握新項(xiàng)目所必須具備的技能、作業(yè)方法和操作規(guī)程。地形測(cè)量：大于5平方公里以上的，要有技術(shù)設(shè)計(jì)；小于5平方公里的，要有作業(yè)的技術(shù)要求；基礎(chǔ)測(cè)繪、地籍測(cè)量、工程測(cè)量必須先編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)；新項(xiàng)目要求進(jìn)行試生產(chǎn)的，應(yīng)在試生產(chǎn)的基礎(chǔ)上編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)；（四）一般項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)由生產(chǎn)部組織編寫(xiě)，生產(chǎn)部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)和 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，總工程師或用戶(hù)批準(zhǔn)后執(zhí)行；特大型項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目由總工程師指定專(zhuān)人編寫(xiě)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，總工程師審核，用戶(hù)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）技術(shù)設(shè)計(jì)必須符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同書(shū)所規(guī)定的有關(guān)技術(shù) 第6頁(yè)要求。第二十七條 技術(shù)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目論證內(nèi)容包括：項(xiàng)目的成本預(yù)算、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)需要；項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、公司現(xiàn)有技術(shù)力量對(duì)完成項(xiàng)目的可能性、解決的方法及預(yù)備方案；公司現(xiàn)有資源（作業(yè)人員、資金、設(shè)備）在本項(xiàng)目中的配置；不夠的資源、預(yù)備的解決方案；項(xiàng)目預(yù)備組織機(jī)構(gòu)、組織形式、質(zhì)量及工期的保障措施。在檢查項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量之前，要首先檢查項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，若項(xiàng)目部未按照質(zhì)量管理體系的要求做好質(zhì)量記錄的，其質(zhì)量管理工作視為無(wú)，檢查人員可以拒絕或暫緩對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行檢查，對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量不予認(rèn)定，待項(xiàng)目部整改完成后再根據(jù)具體情況進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查。第二十五條 質(zhì)檢部采用批量抽樣的方法對(duì)各項(xiàng)目部完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。第二十四條 各項(xiàng)目任務(wù)，質(zhì)檢部應(yīng)在業(yè)務(wù)技術(shù)、成果質(zhì)量等方面對(duì)各項(xiàng)目部的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。委托檢查人員的費(fèi)用按檢查費(fèi)用相關(guān)比例，包干使用。委托檢查的工作方案和技術(shù)要求應(yīng)在工作前確定，由質(zhì)檢部提出或核準(zhǔn)。第二十三條 公司項(xiàng)目的最終檢查工作由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第二十二條 生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題的處理按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行記錄，重大技術(shù)問(wèn)題和重大質(zhì)量問(wèn)題須形成書(shū)面材料，報(bào)質(zhì)檢部。（六）各級(jí)質(zhì)量檢查報(bào)告，必須由相關(guān)質(zhì)量檢查人員的簽字認(rèn)可。最終檢查報(bào)告質(zhì)檢部編寫(xiě)，總工程師審批。抽取的樣本必須考慮綜合性，能代表該項(xiàng)目生產(chǎn)的客觀質(zhì)量 情況，對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要質(zhì)量特性和帶傾向性質(zhì)量問(wèn)題要重點(diǎn) 分析、檢查。兩級(jí)檢 查應(yīng)做好記錄、匯總分析。（一）自查互校是作業(yè)班組對(duì)作業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行的自查。第4頁(yè)第十九條 為了明確責(zé)、權(quán)、利，公司質(zhì)檢部檢查原則上實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。待產(chǎn)品交付用戶(hù)使用一年、經(jīng)公司質(zhì)量管理委員會(huì)確認(rèn)無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題后，憑質(zhì)檢部的書(shū)面通知由財(cái)務(wù)部返回質(zhì)量保證金。質(zhì)檢部根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行匯總，作為項(xiàng)目部長(zhǎng)及項(xiàng)目部質(zhì)量管理員考核依據(jù)之一。第十六條 作業(yè)小組、作業(yè)員的職責(zé)：（一）在開(kāi)工前，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)要求；（二）完成的產(chǎn)品應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求；（三）對(duì)完成的產(chǎn)品進(jìn)行自檢互校，對(duì)檢查人員提出的意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真 修改，對(duì)自己所完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。第3頁(yè)有權(quán)終止不合格產(chǎn)品有關(guān)人員的續(xù)生產(chǎn)，并告知項(xiàng)目部，提出書(shū) 面處理意見(jiàn)。第十五條 質(zhì)量管理員的職責(zé)：各項(xiàng)目部質(zhì)量管理員應(yīng)當(dāng)忠于職守，實(shí)事求是，不徇私情，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，對(duì)所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。第2頁(yè)第十三條 生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部在公司質(zhì)量管理工作中的職責(zé)：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的編寫(xiě)；資料的收集、發(fā)放、歸檔；測(cè)繪儀器及計(jì)算機(jī)硬軟件管理；生產(chǎn)任務(wù)的安排，生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控；各項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)及銜接；負(fù)責(zé)安排解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。第十二條 質(zhì)檢部是公司質(zhì)量管理的職能部門(mén)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。對(duì)全公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十條 總工程師：主管全公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。其職責(zé)為：a、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的方針政策； b、定期分析總結(jié)本公司生產(chǎn)質(zhì)量狀況，解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量上存在的重大質(zhì)量問(wèn)題，處理重大質(zhì)量事故。第1頁(yè)第二章 質(zhì)量管理第八條 本公司質(zhì)量管理工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是公司質(zhì)量管理委員會(huì)。第六條 各部門(mén)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和集體觀念，有計(jì)劃、分層次地組織崗位技術(shù)培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)全部持證上崗；各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。第四條 生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的主要任務(wù)是：確立生產(chǎn)質(zhì)量的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；建立和健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)督、控制和管理；對(duì)全體員工進(jìn)行定期的質(zhì)量教育，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)員工遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；組織各級(jí)檢查人員對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定工作。第三條 生產(chǎn)質(zhì)量管理是指產(chǎn)品從項(xiàng)目論證、技術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資源配置、生產(chǎn)組織實(shí)施、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)直至產(chǎn)品交付后服務(wù)的質(zhì)量管理。質(zhì)量分為產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。第一篇：質(zhì)量管理辦法（定稿）質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)我公司測(cè)繪生產(chǎn)的質(zhì)量控制，提高公司質(zhì)量管理水平，明確各部門(mén)、各項(xiàng)目部對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量所負(fù)責(zé)任，全面提高產(chǎn)品成果質(zhì)量，不斷增強(qiáng)公司的保障能力和綜合實(shí)力，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)品檢查驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，按照質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本《質(zhì)量管理辦法》。第二條 質(zhì)量是一組生產(chǎn)成果的固有特性滿(mǎn)足顧客要求的程度。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，過(guò)程注定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。生產(chǎn)質(zhì)量管理是測(cè)繪管理工作的中心環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是這些工作的具體反映。第五條 各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查，確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量。第七條 本規(guī)定適用于公司組織實(shí)施的所有生產(chǎn)項(xiàng)目?？偨?jīng)理任主任，總工程師、副總經(jīng)理任副主任委員，質(zhì)檢部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、院辦公室主任任委員。第九條 總經(jīng)理：制定全公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，督促各部門(mén)制定本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)和監(jiān)控部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)文件的審批；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控；處理生產(chǎn)過(guò)程中的重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；質(zhì)檢部工作職責(zé)的監(jiān)督。第十一條 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量管理體系中的成本核算；項(xiàng)目任務(wù)的可行性分析與論證；生產(chǎn)適宜性預(yù)測(cè)；市場(chǎng)要求與生產(chǎn)設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)；生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室等部門(mén)質(zhì)量職責(zé)的監(jiān)督等。其職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理日常工作，解決、處理各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題；（二）履行質(zhì)量管理體系的職責(zé)；（三）指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，檢查評(píng)定各項(xiàng)目部產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量；（四）組織員工進(jìn)行質(zhì)量教育；（五）完成公司交辦的其它事項(xiàng)。第十四條 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理方面的職責(zé)：（一）各項(xiàng)目部長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；（二）制定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)；（三）設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量管理員；（四）對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育和職業(yè)道德教育，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和管理；（五）深入生產(chǎn)第一線(xiàn)檢查了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況，組織完成100%的過(guò)程檢查,檢查資料上報(bào)公司質(zhì)檢部；（六）處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度；（七）保證上交的產(chǎn)品質(zhì)量全部合格并滿(mǎn)足生產(chǎn)任務(wù)通知單確定的質(zhì)量指標(biāo)，編寫(xiě)項(xiàng)目過(guò)程檢查報(bào)告、技術(shù)（工作）總結(jié)。（一）質(zhì)檢部質(zhì)量檢查員的主要職責(zé)：檢查各項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況；檢查各項(xiàng)目部質(zhì)量檢查記錄；定量抽檢成果質(zhì)量，并將抽檢結(jié)果、存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)以書(shū) 面形式通知項(xiàng)目部，督促整改；匯總質(zhì)量檢查記錄，根據(jù)抽查結(jié)果綜合評(píng)定批產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，編寫(xiě)質(zhì)量檢查報(bào)告。（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理員的主要職責(zé)：確保質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，做好質(zhì)量管理工作；組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)文件，講解其技術(shù)要求、特點(diǎn)及注意事項(xiàng)；指導(dǎo)和督促生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)；與公司質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量情況的有效溝通，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)，定量檢查產(chǎn)品質(zhì)量，分析影響質(zhì)量的因素，督促和幫助生產(chǎn)人員提高質(zhì)量意識(shí)，處理質(zhì)量隱患、質(zhì)量問(wèn)題和一般技術(shù)問(wèn)題；做好質(zhì)量檢查記錄，編寫(xiě)項(xiàng)目過(guò)程檢查報(bào)告；有權(quán)停止不合格產(chǎn)品的有關(guān)人員繼續(xù)生產(chǎn)，向項(xiàng)目部提出書(shū)面處理意見(jiàn)。第十七條 公司項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求隨生產(chǎn)任務(wù)通知單下達(dá)到項(xiàng)目部。第十八條 項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，對(duì)特定項(xiàng)目預(yù)留項(xiàng)目結(jié)算經(jīng)費(fèi)的5%作為質(zhì)量保證金，主要是未經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部檢查的項(xiàng)目或質(zhì)檢部檢查未涉及的部分。返回的質(zhì)量保證金參與各項(xiàng)目部的年度結(jié)算。第二十條 產(chǎn)品質(zhì)量的檢查實(shí)行自查互校和兩級(jí)檢查制度。（二）兩級(jí)質(zhì)量檢查為項(xiàng)目部的過(guò)程檢查和質(zhì)檢部最終檢查。（三）過(guò)程檢查是項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)生產(chǎn)項(xiàng)目的各工序進(jìn)行的檢查；最 終檢查是質(zhì)檢部對(duì)項(xiàng)目部交驗(yàn)的批成果按隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行的抽 樣檢查。（四）過(guò)程檢查結(jié)束后，應(yīng)編寫(xiě)過(guò)程檢查報(bào)告；由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編寫(xiě)。（五）最終檢查意見(jiàn)修改完善后，統(tǒng)一交由各項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料整 理。第二十一條 產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定工作按國(guó)家產(chǎn)品檢查驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)檢部接到書(shū)面材料后24小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)。如遇特殊情況，經(jīng)總工程師同意后，可書(shū)面委托項(xiàng)目部或其他檢查人員負(fù)責(zé)實(shí)施最終質(zhì)量檢查。承擔(dān)委托檢查的人員在檢查完畢后應(yīng)及時(shí)將質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量檢查 第5頁(yè)報(bào)告交質(zhì)檢部，并對(duì)所檢項(xiàng)目批產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)檢部根據(jù)實(shí)際檢查天數(shù)和檢查人員情況下?lián)芟嚓P(guān)費(fèi)用。對(duì)影響較大的項(xiàng)目，由質(zhì)檢部安排進(jìn)行檢查。檢查的數(shù)量、比例按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十六條 項(xiàng)目論證對(duì)于具有一定風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目主要是第一次作業(yè)的新項(xiàng)目、需與第二家單位合作的項(xiàng)目、工期或質(zhì)量需求超過(guò)常規(guī)生產(chǎn)手段的項(xiàng)目及產(chǎn)值超過(guò)50萬(wàn)的一般項(xiàng)目在承接前都需要進(jìn)行項(xiàng)目論證，項(xiàng)目論證一般由公司領(lǐng)導(dǎo)組織，經(jīng)營(yíng)部記錄備案。項(xiàng)目論證，是公司為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得較好效益的前期保障。（一）重大的生產(chǎn)項(xiàng)目必須堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后生產(chǎn)的原則。（三）項(xiàng)目任務(wù)的技術(shù)設(shè)計(jì)原則如下，用戶(hù)有特別要求的除外。（五）生產(chǎn)過(guò)程中，甲方變更或補(bǔ)充原設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)將變更或補(bǔ) 充的技術(shù)要求書(shū)面及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。檢查方案中應(yīng)重點(diǎn)明確作業(yè)中的各工序及其中的各質(zhì)量控制點(diǎn)、明確各質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查時(shí)間、檢查方法。第三十條 生產(chǎn)中使用的計(jì)算機(jī)軟件和系統(tǒng)（用戶(hù)指定的經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定的軟件和系統(tǒng)除外），由生產(chǎn)部和辦公室統(tǒng)一采購(gòu)管理，建立使用檔案，適時(shí)進(jìn)行升級(jí)和維護(hù)。項(xiàng)目部在生產(chǎn)中若使用的軟件不完善時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至生產(chǎn)部、總工程師進(jìn)行優(yōu)化處理。未經(jīng)檢定、測(cè)試合格的儀器、設(shè)備、工具及軟件不得投入生產(chǎn)作業(yè)。應(yīng)針對(duì)每一個(gè)具體項(xiàng)目及時(shí)制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施報(bào)質(zhì)檢部審批后執(zhí)行。第三十四條 對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)中重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的作業(yè)小組和作業(yè)人員，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議予以通報(bào)批評(píng)；生產(chǎn)中創(chuàng)優(yōu)突出的作業(yè)小組和作業(yè)人員，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議予以表?yè)P(yáng)。對(duì)于不認(rèn)真履行職責(zé)、作業(yè)馬虎經(jīng)教育不改或者出現(xiàn)兩次產(chǎn)品補(bǔ)檢不合格的作業(yè)人員要停止作業(yè)。第三十六條 最終檢查產(chǎn)品成果，采用隨機(jī)抽樣方法，抽取樣本的數(shù)量不低于國(guó)家測(cè)繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，公司視樣本質(zhì)量為該批產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)檢查意見(jiàn)有分歧時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人裁決。（三）對(duì)最終檢查意見(jiàn)未按要求修改或修改不徹底，一律視為質(zhì)量事故。未作記載、未作處理或不上報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視為下工序問(wèn)題，按相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任處理。第三十九條 產(chǎn)品成果交付后的質(zhì)量管理：（一）公司經(jīng)營(yíng)部建立產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，征求用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的 意見(jiàn)，及時(shí)匯總，及時(shí)糾正產(chǎn)品中的問(wèn)題，并為用戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)。（二）已移交用戶(hù)驗(yàn)收或使用的產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由原作業(yè)項(xiàng)目部派人處理，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由原作業(yè)項(xiàng)目部承擔(dān)，并落實(shí)到責(zé)任人，視具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。第四十條 對(duì)用戶(hù)反映的較大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)通報(bào)項(xiàng)目部和質(zhì)檢部。第四十一條 產(chǎn)品成果