中國式團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)心得-展示頁
2024-10-13 15:43本頁面
【正文】 則以“雙贏”為原則以“雙收”為原則以上都不正確： 回答：正確 善于塑造自己的管理威信，以自我為中心善于運(yùn)用尊重組織的原理善于利用有效的方法讓員工能夠?qū)氋F的工作經(jīng)驗(yàn)累積起來善于建立深厚的工作情感，主要取決于： 回答：正確 外部團(tuán)隊(duì)的配合作用領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力和方式方法團(tuán)隊(duì)中員工的支持與配合營造恰當(dāng)?shù)臍夥蘸桶才藕侠淼臏贤樞?，要形成協(xié)同一致的組織力，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要： 回答：正確 注意工作態(tài)度和工作意愿 秉持以心交心的態(tài)度滿足同仁的要求 強(qiáng)硬地要求團(tuán)隊(duì)的成員服從和聽命于自己的意見 以自我利益為主體，實(shí)際上對于團(tuán)隊(duì)高度的協(xié)同一致是： 有正面影響 有負(fù)面影響 沒有影響 以上答案都不對。量力而用，員工的健康，老板的健康。重要提示2：理的意思是看得起，讓他覺得有面子；（得人心者得天下）對事要管，把事情管好是基本的心態(tài)；對人要理，大家有面子，才叫做圓滿；（啟發(fā)似的）不能夠圓X，卻必須圓通，要分清楚；（推、拖、拉）不可以和稀泥，卻應(yīng)該和諧，才圓通；外圓還要內(nèi)方，基本的原則必須堅(jiān)持；重要提示3：方是方針準(zhǔn)則，也就是不變的原則；圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通就是變理合理；只能夠隨機(jī)相變，絕對不能投機(jī)取巧；原則和變通要有切點(diǎn)，否則就是亂變；不可不變也不能亂變，要變得合理；合理地因人、事、地、物，適當(dāng)變通； 重要提示4：（原則不變）守本分，首先把自已的本分工作做好；守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事；Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號46樓Pc：510400 Tel:862086381666Fax:862086389721，61119829Email:info守時限，規(guī)定的時間內(nèi)完成應(yīng)辦事項(xiàng)；守承諾，答應(yīng)的事情必須依承諾做到；重方法，講究正確有效方法提高績效；重改善，精益求精，持續(xù)求做得更好；重要提示5：（管理與制度1）管理一定要制度化，但制度必須合理；合理的制度，大家一定要自動去遵守；制定制度時，由下而上比較容易合理；下面訂得不合理，上面還可以有意見；上下多交流，彼此尊重，叫做好商量；自然孕育而成的制度，比較合乎人性；重要提示6：（管理與制度2）思慮的方式，和處理事情的方式相反；凡事先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以先做；不合理規(guī)定，要先研究有什么能變通的；不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定；如果有困難，最好和上級商量求諒解；合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥；重要提示7：（如何與上司相外上級交辦的事怎么辦？）上級的命令都是對的，先仔細(xì)聽進(jìn)去；（三個和尚與大法師）研究實(shí)際狀況，有問題提出來試試看；自已不能解決，要及時向上級做報(bào)告；上級的指示，先說好，再實(shí)地做做看；實(shí)在有困難，再向上級提出，看著辦；最好不要改變上司，讓上司自已改變；重要提示8：（如何指導(dǎo)下屬：知人善任、適才適用）人性管理部屬工作干不好怎么辦？指派工作，是上司能力的考驗(yàn)要慎重；適當(dāng)指派工作，還要加以合理的輔導(dǎo)；部屬做不好，要看是不能？還是不為；Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號46樓Pc：510400 Tel:862086381666Fax:862086389721，61119829Email:info不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練；不為要看不敢、不肯，還是不多做；依照不同狀況，做不一樣的輔助指導(dǎo)；重要提示9：（越級報(bào)告與親民）人性管理部屬越級報(bào)告怎么辦？越級報(bào)告應(yīng)該視為非常態(tài)，而非常態(tài)；不可以聽也不能不聽，都有不良后果；應(yīng)該先聽，然后才告訴他依層級報(bào)告；站在暗外看直接主管怎樣處理這件事；有意見要私底下和直接主管好好商量；盡量設(shè)法減少越級報(bào)告，但不能限制；重要提示10：人性管理上級越級指揮部屬怎么辦？不可以向上級抗議，因?yàn)樯霞壊唤蛹{；不可以詢問部屬，因?yàn)椴辉敢庹f；最好宣示由部屬自行決定要不要報(bào)告；（需要我負(fù)責(zé)的事就向我報(bào)告）讓上級和部屬擁有某些彈性好辦事；自行報(bào)告的，要盡心輔助，力求辦妥；不報(bào)告的，自行負(fù)責(zé)，不替他擔(dān)責(zé)任；重要提示11：人性管理向上級報(bào)告應(yīng)注意些什么原則？“和”才能長遠(yuǎn)；工作、冷落、核心；倫理：人倫關(guān)系=X=人際關(guān)系；不要不勞而獲、而要坐享其成；人是寶藏、不是資源；前途在開會，其他不重要，青云直上；重要提示12：人性管理上級怎樣給下級作指示？ 火性管理=同歸于盡Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號46樓Pc：510400 Tel:862086381666Fax:862086389721，61119829Email:info發(fā)財(cái)：借用別人的資金、借用別人的智慧 深藏不露全力以赴與盡力而為的區(qū)別 技術(shù)=單純最好的指示方式，就是不要發(fā)號施令；先提出問題，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng)；對不同的
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1