【正文】 的健康發(fā)展和保護國家的經(jīng)濟安全 ,我國零售業(yè)如何揚長避短 ,如何在競爭中求生存和進一步發(fā)展是本文的研究的目的。 論文研究的目的和內(nèi)容 隨著 國外零售業(yè) 的大舉進入 ,我國 零售業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為規(guī)模提升 迅速 、新舊業(yè)態(tài)并存發(fā)展、市場集中度和零售業(yè) 現(xiàn)代 化水平 大力 提高。對此，學(xué)者鮑麗闡明了我國零售業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展建議：發(fā)展 電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，遵循產(chǎn)品生命周期，改單向思維為多向思維 。提出采用非對抗性競爭戰(zhàn)略。宏觀方面要加強政府職能履行，微觀方面在于具有強大競爭能力的大型流通企業(yè)。提出了提高競爭力的措施：加快國有流通企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，拓寬商品市場建設(shè)的投融資渠道，多方籌措建設(shè)資金，加大對流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策傾斜力度，引導(dǎo)民間資本對商品市場建設(shè)的投入。這些態(tài)勢的深入分析可以看出未來幾年內(nèi)我國零售業(yè)業(yè)態(tài)競爭格局將表現(xiàn)出 |專業(yè)店將代替超市成為市場領(lǐng)導(dǎo)者、百貨業(yè)在下滑了一段時間后正在慢慢復(fù)蘇、在六種零售業(yè)業(yè) 態(tài)中便利店成為潛力股、業(yè)態(tài)發(fā)展地區(qū)間梯度競爭格局越來越明顯、內(nèi)外資本的業(yè)態(tài)競爭將聚焦在超市和專業(yè)店上。在分析中小零售企業(yè)優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，提出了提高競爭力的對策思路：建立經(jīng)營特色，培養(yǎng)品牌忠誠度，立足于連鎖發(fā)展，致力于誠信經(jīng)營，加強信息技術(shù)的應(yīng)用。通過分析研究得出培育我國零售業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是：在市場國際化的背景下，以滿足不同層次消費需求為目的，合理利用現(xiàn)有資源，整合價值體系，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，以變革為契機，充分利用政府政策 2 環(huán)境，在鞏固低成本競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加大投入和創(chuàng)新力度，結(jié)合具體實際，創(chuàng)造出高層次、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。包括供應(yīng)商討價還價的能力、行業(yè) 、 內(nèi)競爭強度、替代品的威脅、潛在進入者的威脅和顧客的討價還價的能力。同時，他把競爭 戰(zhàn) 略系統(tǒng)化和理論化形成了這個時期的 戰(zhàn) 略管理主題。在他所著的《競爭 戰(zhàn) 略》一書中， 波特把 戰(zhàn) 略管理的理論推向了一個新的階段：競爭 戰(zhàn) 略階段。譬如， 1971 年安德魯斯就發(fā)表了《公司 戰(zhàn) 略思想》，最初提出公司 戰(zhàn) 略的思想問題，還探討了制訂和實施企業(yè) 戰(zhàn) 略的分析方法。研究者習(xí)慣把這一時期稱為 戰(zhàn) 略管理發(fā)展的競爭階段。 本論文 相關(guān) 研究 動態(tài)綜述 進入 20 世紀(jì) 80 年代以后，國際環(huán)境發(fā)生了劇變，尤其是石油危機對國際環(huán)境產(chǎn)生了重要的影響，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著前所未有的激烈競爭。但是 ,與國際零售業(yè)相比 ,中國零售業(yè)仍然存在業(yè)態(tài)層次不齊、整體規(guī)模偏小、管理技術(shù)和管理水平差距偏大等諸多問題。標(biāo)志著中國零售企業(yè)的發(fā)展步入了后WTO 時代， 在 改革開放政策的 的推動下 ， 中國 零售業(yè)經(jīng)過 近 10 多年的 發(fā)展 ,取得了 顯著的成績。 Competition。本文首先分析我國零售業(yè)的發(fā)展歷程及其現(xiàn)狀，然后將我國零售業(yè)與外國零售業(yè)進行對比 ， 分析 各自 優(yōu)劣勢 ，最后得出選擇何種競爭戰(zhàn)略 是我國零售業(yè) 有效的面對競爭，求得生存 并進一步 發(fā)展 的關(guān)鍵 。 目錄 摘 要 ..................................................................................................................I ABSTRACT ...................................................................................................... II 1 導(dǎo)論 ............................................................................................................... 1 問題的提出 ................................................................................................. 1 本論文相關(guān)研究動態(tài)綜述 .......................................................................... 1 2 我國零售業(yè)市場現(xiàn)狀分析 ............................................................................ 3 發(fā)展歷程： ................................................................................................. 3 我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀： ............................................................................. 4 我國零售業(yè)發(fā)展前景 : ................................................................................ 5 3 我國零售業(yè)競爭戰(zhàn)略分析與 選擇 ................................................................. 6 我國零售業(yè)競爭戰(zhàn)略分析： ....................................................................... 6 加強成本擴張能力 ,重塑價值鏈 : ................................................................ 7 實施差異化戰(zhàn)略，提升零售企業(yè)管 理水平 ............................................ 10 樹立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，加強零售企業(yè)市場競爭能力 ................................. 11 有效細分市場，增強零售企業(yè)競爭力 .................................................... 14 加強政府的宏觀調(diào)控與引導(dǎo)，促進零售企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升 ............. 15 結(jié)論 ................................................................................................................. 16 參考文獻 .......................................................................................................... 17 致 謝 ............................................................................................................. 18 I 摘 要 進入 21世紀(jì)以來零售業(yè)作為 我國 加入 WTO后首先全面開放的行業(yè)之一 ,受到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ,因此 在經(jīng)濟全球化的背景之下，面臨內(nèi)外競爭，我國零售業(yè)怎樣 才 能夠 求得 生存并進一步發(fā)展，成為一個值得 思考 的問題。我國零售企業(yè)只有認清形勢，制定積極有效的措施，才能夠在我國市場乃至國際市場上占有一席之地。 關(guān)鍵 詞 ：零售業(yè)；競爭；戰(zhàn)略選擇 II ABSTRACT The retail business of our country, as one of the overall and open trades at first after the accession to the WTO since entering 21st century, have received the recedented severe challenge. Then under the background of the economic globalization, face internal and external petitions, how can the Chinese retail business survive and further develop, bee a problem of meriting attention. Chinese retailer only gets a clear understanding of the situation, make the positive and effective measure, can occupy a tiny space on the Chinese market and even international market. This text analyze of our country development course and their current situation of retail business at first, pare of our country retail business with foreign retail business, analyze his excellent inferior position, must offer which kind of petition strategic choice can the effective one does it choose in the face of the petition finally, survive and development. Key words: Retail business。 Strategic choice 1 1 導(dǎo)論 問題的提出 自 2021 年 12 月 11 日起，中國政府取消了對外商投資商業(yè)零售企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制，零售業(yè)對外資全面開放。隨著外資的大舉進入 ， 零售業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為規(guī)模迅速提升、新舊業(yè)態(tài)并存發(fā)展、市場集中度和零售業(yè) 現(xiàn)代 化水平提高。今后 ,為了 有效參與國際化競爭 ,提升民族產(chǎn)業(yè)的綜合實力 為了行業(yè)的健康發(fā)展和保護國家的經(jīng)濟安全 ,我國零售業(yè)如何揚長避短 ,如何在競爭中求生存和發(fā)展是本文的研究目的。在這種背景下， 戰(zhàn) 略管理開始出現(xiàn)