【正文】 進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)。對(duì)晉升人員進(jìn)行考核。45天如不能通過試用期就辭退。如合格，轉(zhuǎn)正通過?？己送戤?，寫評(píng)語，三天之內(nèi)提交總經(jīng)理審批。如果是部門員工，針對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行詢問，查看工作完成情況。如果是分公司員工，部門會(huì)對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單測(cè)試。第四部分轉(zhuǎn)正試用期滿前三天提醒分公司、部門負(fù)責(zé)人員工試用期已滿，學(xué)習(xí)情況如何，可不可以如期轉(zhuǎn)正。員工試用期間最少做到10天一個(gè)電話，記錄反映的情況?？磫T工的穩(wěn)定性。第三部分試用員工入職到崗后，分公司部門要同人力資源部聯(lián)系。我們都會(huì)盡量安排解決。同分公司、部門聯(lián)系開是否都安排妥當(dāng)。同部門、分公司經(jīng)理聯(lián)系告知新人入職時(shí)間。公司簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)流程介紹、部門介紹、崗位職責(zé)介紹，試用期要求，公司制度、薪酬制度、晉升流程、注意事項(xiàng)開介紹信。要一寸藍(lán)底證件照2張。二、辦理入職手續(xù)查看《人員登記表》是否填寫完整（注意緊急聯(lián)系人、生日農(nóng)歷公歷），如果是重要崗位（財(cái)務(wù)、人事、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）要填寫《員工詳細(xì)情況登記表》。通知其5天之內(nèi)必須到崗。第二部分入職一、電話通知在決定錄用之后，電話通知其入職。特殊崗位人員會(huì)安排復(fù)試，由部門經(jīng)理專業(yè)人員、康總共同面試決定是否錄用。三天之內(nèi)向應(yīng)聘者說明準(zhǔn)確信息。外部招聘：現(xiàn)以平山人為主，與招聘網(wǎng)站、論壇發(fā)布招聘信息。內(nèi)部招聘：公司鼓勵(lì)人員晉升，有職務(wù)空缺會(huì)，內(nèi)部提升。分公司、部門申請(qǐng)補(bǔ)充人員，根據(jù)實(shí)際情況判斷是否，發(fā)布招聘信息。介紹公司組織結(jié)構(gòu)部門經(jīng)理對(duì)新員工的培訓(xùn)辦公環(huán)境介紹和辦公用品的領(lǐng)用，介紹工作內(nèi)容，安排第一項(xiàng)工作任務(wù)。第一篇：人力資源部的培訓(xùn)流程人力資源部對(duì)新員工培訓(xùn)流程人力部：公司企業(yè)文化公司上班時(shí)間表、節(jié)假日的調(diào)休安排、公司管理制度。相關(guān)的個(gè)人工作崗位職責(zé)、工作情況說明、和同事友好相處。新員工培訓(xùn)后考核和反饋表面試的流程人事部面試填個(gè)人簡(jiǎn)歷面對(duì)的面試（對(duì)話）部門經(jīng)理面試個(gè)人簡(jiǎn)歷面試筆試第二篇：人力資源部流程人力資源部工作流程第一大部分第一部分招聘一、核實(shí)查看統(tǒng)計(jì)公司人員分布情況，根據(jù)市場(chǎng)、人員配置安排，提前做好人員儲(chǔ)備。二、發(fā)布信息明確補(bǔ)充人員的任職資格要求，發(fā)布招聘信息。（做好人員評(píng)估，替補(bǔ)人員培養(yǎng)）向全公司發(fā)布招聘信息，鼓勵(lì)員工介紹。三、面試電話約見（告知本職位基本要求，看是否相符，約見面試）面試填寫《人員登記表》，問清應(yīng)聘者基本信息，介紹公司基本情況，判斷其基本素質(zhì)是否能達(dá)到職務(wù)要求，判斷穩(wěn)定性、能否融入公司環(huán)境。常年招聘人員，客戶經(jīng)理、駐外內(nèi)勤?？偛咳藛T招聘必須向上級(jí)匯報(bào)，結(jié)合分公司申請(qǐng)回調(diào)人員情況安排。告知其工作地點(diǎn)，錄取職位。如果是去分公司要求到崗之前要至人力資源部辦理入職，帶上身份證、駕照、畢業(yè)證、其他證件。留證件復(fù)印件（身份證、駕駛證、畢業(yè)證、退伍證等其他證件）。進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。商定入職時(shí)間，如果是分公司的要求5天之內(nèi)到崗（從電話通知入職開始）。約定入職時(shí)間前一天同入職員工聯(lián)系，開是否有變動(dòng)。把電話給員工，有什么情況都可以聯(lián)系。向總經(jīng)理提交《新入職人員情況說明》。人資要詢問員工入職情況，詢問分公司、部門的生活工作安排是否到位，是否滿意。對(duì)新入職員工使用《員工導(dǎo)師制》，指定導(dǎo)師，員工試用期間的生活安排、工作學(xué)習(xí)情況都要關(guān)注跟進(jìn)，有異動(dòng)情況導(dǎo)師應(yīng)該及時(shí)反映。生活、工作、學(xué)習(xí)、人際關(guān)系，導(dǎo)師帶領(lǐng)情況的詢問。分公司、部門提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》。業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、GPS安裝、GSP平臺(tái)的使用情況、核戶手續(xù)、員工關(guān)系處理情況。所有試用員工是否適合公司環(huán)境，能否融入公司適應(yīng)公司文化。提醒總經(jīng)理在分公司、部門遞交申請(qǐng)至答復(fù)五天之內(nèi)完成。如不合格延長(zhǎng)試用期15天。第五部分晉升分公司、部門提出《員工晉升申請(qǐng)表》。公司文化認(rèn)可度，敬業(yè)精神、穩(wěn)定性、業(yè)務(wù)熟悉度。人員穩(wěn)定性測(cè)評(píng)、工作興趣測(cè)評(píng)、九類人格測(cè)評(píng)，得出結(jié)論寫考核報(bào)告。遞交申請(qǐng)，考核期13個(gè)月。晉升后保持最少一個(gè)月兩次的非業(yè)務(wù)聯(lián)系訪談（電話記錄）。第六部分調(diào)職根據(jù)工作安排、地區(qū)形勢(shì)、公司規(guī)劃對(duì)部分人員工作做出調(diào)動(dòng)。下發(fā)《調(diào)動(dòng)通知書》，至原單位新單位。如果是公司管理人員調(diào)動(dòng)，要提前做好思想工作。管理層保持一個(gè)星期一次的電話聯(lián)系。做好交接，總經(jīng)理簽字。了解