【正文】 才，用好人才，造就人才。只是大才有大用，中才有中用，小才有小用，只在于是否放到了合適的位置上。企業(yè)在招聘使用青年人才時(shí)，一方面要破除學(xué)歷至上的錯(cuò)誤觀念，一方面要做好青年人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，避免人才斷檔，各類專業(yè)技術(shù)人才青黃不接現(xiàn)象發(fā)生第二，合理使用，避免青年人才的浪費(fèi)和流失。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中，要始終把人力資源經(jīng)營放在第一位，在確保完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的前提下，尋求最優(yōu)化配置體系和管理方式，以精干高效的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)營效益的最大化。企業(yè)的物力、財(cái)力資源是死的，只有通過人的運(yùn)用才能創(chuàng)造價(jià)值和利潤。第一，更新觀念，提高對(duì)青年人才的重視程度。當(dāng)那些積極追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的青年人才得不到有效的培訓(xùn)時(shí)，使會(huì)大有“江郎才盡”之感，終究會(huì)失去用武之地，從而另謀高就。而且在具體的人才管理工作中，不是發(fā)現(xiàn)一批、使用一批、培養(yǎng)一批、儲(chǔ)存一批，缺乏長遠(yuǎn)觀念，往往是一項(xiàng)工作找一個(gè)人才，為另一項(xiàng)工程再去物色另一個(gè)人才，只用不養(yǎng)、事畢才盡、用畢棄之。重使用輕培訓(xùn)。同時(shí)我們要注意不要把人才定位在一個(gè)特殊群體上，更不能把企業(yè)的發(fā)展托付于幾個(gè)高精尖人才，鞭打快牛、惟恐不及。隨著知識(shí)面的拓寬，人的視野和能力有時(shí)也會(huì)獲得相應(yīng)的提高，當(dāng)今，符合社會(huì)分工要求的“?！辈攀菚r(shí)代對(duì)人才提出的要求。人才等于“全”才。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，學(xué)歷并非就等于能力。隨著教育水平的提高，現(xiàn)階段，人的知識(shí)、視野、思維等方面都得到了較大的增長，文憑在許多場合成為決定人才的惟一因素。然而就在當(dāng)今，由于歷史、社會(huì)、文化等因素的影響，我們對(duì)人才，尤其是對(duì)青年人才的選拔、使用和培養(yǎng)等方面還存在著種種誤區(qū)，嚴(yán)重影響了人才的競爭力。一、青年人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的誤區(qū)好范文版權(quán)所有眾所周知，“得人心者得天下”，人才已經(jīng)成為決定競爭勝敗的關(guān)鍵和核心要素。不同國家、地區(qū)、企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭?？傊鞯V屬單位部門必須高度重視青年人才的培養(yǎng)工作，采取有效形式和手段，切實(shí)幫助青年成長成才，從而不斷為煤礦建設(shè)發(fā)展輸送高技能青年人才，為煤礦的持續(xù)、高速、健康地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。豐富青年職工的娛樂文化生活，讓廣大青年人才更快地融入到月亮田礦這個(gè)大家庭中。生活上，礦應(yīng)該重視青年職工的生活狀況，對(duì)他們的工資情況、溫飽情況、住房情況，甚至是婚姻情況，都應(yīng)該加以關(guān)注。事實(shí)證明，有一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，可以提高職工的工作效率；有一個(gè)良好的生活環(huán)境，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。故而礦上就應(yīng)該給足青年們展現(xiàn)自我的空間，搭建平臺(tái)，讓充滿抱負(fù)的青年人一展才華，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙豐收。搭建合理的展現(xiàn)自我的平臺(tái)，讓青年人才扎根煤礦。對(duì)于在職的自學(xué)青年來講，工作是第一位，學(xué)習(xí)是第二位的，要在保證完成本職工作的前提下，搞好學(xué)習(xí)，絕不能因?yàn)樽詫W(xué)影響工作，更不能本末倒置。學(xué)歷雖然不能代表你的全部能力，但學(xué)歷卻是你取得業(yè)務(wù)職稱或者走上領(lǐng)導(dǎo)崗位不可或缺的東西。在近兩年所開展的青年科技創(chuàng)新活動(dòng)中，青年們圍繞本崗位的生產(chǎn)實(shí)際，在實(shí)踐中開動(dòng)腦筋，積極創(chuàng)新，提出了大量創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)子、五小成果、技術(shù)革新、科研論文，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更進(jìn)一步說明，實(shí)踐培養(yǎng)青年成才的有效性。培養(yǎng)人才是全社會(huì)的共同責(zé)任，不同行業(yè)、不同部門培養(yǎng)人才有著不同的方式，但其基本環(huán)節(jié)還在實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中培育青年、鍛煉青年，對(duì)青年開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。沒有培養(yǎng)，就沒有人才的成長，青年人才的成長更是如此。第二，著力鍛煉青年人才在工作中的實(shí)踐能力，培養(yǎng)人才。為了理想，為了讓自己活得有實(shí)實(shí)在在的價(jià)值、為了被他人和社會(huì)需要和認(rèn)可、為了沒有白活一生而工作，而不僅僅是為了一份薪水而工作，這樣工作就會(huì)給他們帶來快樂，就會(huì)越來越有激情?；鶎訄F(tuán)支部應(yīng)發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年立足崗位、勇于奉獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)煤礦青年人才隊(duì)伍建設(shè)提出一下幾點(diǎn)意見：第一，激發(fā)青年人才的工作熱情，發(fā)現(xiàn)人才。全礦上下應(yīng)高度重視煤礦青年人才隊(duì)伍建設(shè)，光靠一兩個(gè)單位、部門是不可能的。青年都希望自己能自立于社會(huì)，希望超過自己的父輩，渴望成才。青年是煤礦建設(shè)中的一支生力軍，這支生力軍的政治思想品質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和勞動(dòng)技術(shù)技能水平如何，對(duì)煤礦的發(fā)展具有決定性作用，煤礦青年必須逐步適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，因此幫助青年學(xué)習(xí)成才也是推進(jìn)煤礦改革，促進(jìn)煤礦發(fā)展需要?！坝欣硐搿薄ⅰ坝械赖隆?、“有紀(jì)律”是指政治思想方面，而“有文化”，則不僅指的是要具有一定的文化科學(xué)知識(shí)，而且指的是要具有相當(dāng)熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)和才能。培養(yǎng)“四有”新人，是共青團(tuán)的基本任務(wù)。在煤礦持續(xù)、快速、健康地發(fā)展進(jìn)程中，引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)成才是基層團(tuán)組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。從中我們可以看到，人才、技術(shù)在煤礦建設(shè)中的重要作用。第一篇：加強(qiáng)煤礦青年人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)煤礦青年人才隊(duì)伍建設(shè)吳法科礦井持續(xù)、快速、健康地發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代煤礦各項(xiàng)工作的主旋律。要實(shí)煤礦礦井生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，可持續(xù)發(fā)展后勁得到增強(qiáng)，就必須以優(yōu)勢技術(shù)、一流人才、先進(jìn)文化為支撐，使其具有強(qiáng)勁的競爭力、成長力和生命力。作為煤礦基層團(tuán)組織，圍繞礦“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這個(gè)中心開展工作，在充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮青年人才的生力軍作用，積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以火熱的激情投入到煤礦的創(chuàng)建設(shè)的同時(shí)，更重要的是要不斷思考、解決如何培養(yǎng)造就一批批青年人才隊(duì)伍，如何引導(dǎo)培育青年學(xué)習(xí)成才的問題。共青團(tuán)是先進(jìn)青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。培養(yǎng)“四有”新人，也就包涵著要幫助青年成才。尤其對(duì)煤礦行業(yè)來說，青年員工的技能技術(shù)水平直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。此外，幫助青年學(xué)習(xí)成才也是實(shí)現(xiàn)青年理想和切身利益的需要。青年只有掌握精湛的技能才能適應(yīng)煤礦的發(fā)展，滿足個(gè)人、煤礦的雙向需求。故礦屬各單位、部門應(yīng)密切配合，讓廣大青年快速成才，為煤礦建設(shè)貢獻(xiàn)力量。各單位、部門都應(yīng)重視人才的發(fā)展，要通過一些鼓勵(lì)措施、青工技術(shù)比武等有效的手段，激勵(lì)廣大青年工作者，激發(fā)他們的工作熱情，從而發(fā)掘出在煤礦各各種崗位上的優(yōu)秀青年人才。那么，如何激發(fā)廣大青年的工作熱情呢？必須明確他們的工作目的，要讓他們知道是為了什么而工作。給他們樹立目標(biāo)（這里指政治待遇或經(jīng)濟(jì)待遇），要讓他們總是覺得有方向、有動(dòng)力、有奔頭，有助于保持高漲的工作熱情。人才成長重在培養(yǎng)。要想在在煤礦持續(xù)、快速、健康地發(fā)展進(jìn)程中造就青年人才大軍，就必須強(qiáng)化培養(yǎng)意識(shí)，在人才的培養(yǎng)上下真功夫，特別要在實(shí)踐中培養(yǎng)青年人才。尤其要在青年中強(qiáng)化崗位技能，提高青年的技術(shù)水平，要立足有的各類培訓(xùn)基地，通過組織各種形式的交流，幫助青年掌握實(shí)用的新知識(shí)、新技能，在崗位上實(shí)現(xiàn)成才的愿望，從而為煤礦持續(xù)、快速、健康地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，各單位應(yīng)大力支持有為青年在職讀書，通過成人高考、成人自考等方式獲得更高的學(xué)歷。所以，各單位、部門應(yīng)該給這些想學(xué)、愛學(xué)的青年?duì)I造一個(gè)良好的環(huán)境，在不影響正常工作得的情況下，給予他們更多的學(xué)習(xí)的時(shí)間。第三，為青年人才創(chuàng)造更好良好的工作、生活環(huán)境，留住人才。職工工作是為了什么？為的就是更好地展現(xiàn)自我，得到社會(huì)的認(rèn)可，從而改善自身的生活水平。營造出一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，讓職工快樂的度過每一天。對(duì)于煤礦來講，安全是第一位，工作環(huán)境又是安全的基礎(chǔ)，那么搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及地面環(huán)境整治工作，就等于給安全上了一道保險(xiǎn)，安全有了保障，青年們工作就會(huì)更加有激情。只要青年們吃得飽、睡得好、在煤礦成了家，才能一心投入到煤礦建設(shè)之中，為煤礦發(fā)展奉獻(xiàn)一生。礦工會(huì)、團(tuán)委及基層工會(huì)、團(tuán)支部應(yīng)開展形式多樣的業(yè)余文化活動(dòng)，形成煤礦獨(dú)特的魅力風(fēng)景，讓剛參加工作的青年人才感受到煤礦的溫暖，感受到煤礦的熱情。第二篇：試論如何加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)試論如何加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)人才是企業(yè)興衰之基，發(fā)展之本。企業(yè)要發(fā)展，青年人才是興業(yè)之根，如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，適應(yīng)新世紀(jì)人才戰(zhàn)略，走出人才選拔、使用和培養(yǎng)上的誤區(qū)，建立起一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍，尤其是建立起青年管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，使青年人才成為企業(yè)走向成功的不竭動(dòng)力，是本文要加以研究和探索的重要內(nèi)容。人才是企業(yè)的常青之基，青年人才則更加至關(guān)重要。學(xué)歷等于能力。例如，企業(yè)在招聘時(shí)，只強(qiáng)調(diào)學(xué)歷、文憑的重要，從而造成學(xué)歷至上的錯(cuò)誤選用人才觀。尤其大學(xué)生充斥的今天，我們要通過多種途徑識(shí)人、察人、鑒別人，將那些已經(jīng)顯露頭角尚未獲得社會(huì)公認(rèn)的青年人才加以識(shí)別和發(fā)現(xiàn)，更重要的是使那些還沒有顯露頭角的潛在青年人才及早被發(fā)現(xiàn)，并為他們的迅速成長、施展才華提供舞臺(tái)，使他們在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮作用。我國現(xiàn)階段對(duì)人才定位過高，一味追求全才，強(qiáng)調(diào)人才價(jià)值的面面俱到，希望人才樣樣都會(huì)，行行都行。如果一個(gè)人真的各行各業(yè)中都“行”時(shí)，他就不會(huì)有太多的時(shí)間進(jìn)行鉆研，進(jìn)而變成“萬金油”，結(jié)果也會(huì)變得越來越平庸。這樣人才的價(jià)值發(fā)揮的變數(shù)較大，事業(yè)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性不夠，而當(dāng)大部分掌握一定技能的青年人才得不到有效使用時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生“跳槽”的想法，很容易使企業(yè)限于被動(dòng)局面，得不償失。我國現(xiàn)階段的人才使用還停留在只用不補(bǔ)、只用欠補(bǔ)的運(yùn)行水平，提倡不符合自然規(guī)律的講奉獻(xiàn)，使人才透支