【正文】 ；有的干部對市場經(jīng)濟的新形勢研究不夠，開拓創(chuàng)新的意識不強，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，尤其是部分單位領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)雜形勢的判斷能力、科學超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對能力較弱，工作主動性和奉獻精神急需增強。有的干部員工缺乏強烈的市場意識、競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，在個人利益上期望值過高。二是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來?？墒俏覀冊谌粘９ぷ髦?，有的人常用經(jīng)驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得沒關(guān)系，無所謂，不怎么樣，習慣性違章隨處可見，認為工作量小，上桿就不系安全帶、不戴安全帽，認為停了電，就不驗電、不掛接地線。我認為，這些問題集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是電力安全意識淡薄，習慣性違章時有發(fā)生。正因為如此，公司改革與發(fā)展才有今天這樣的大好形勢，管理創(chuàng)新、科技興企才有今天這樣的嶄新局面。特別是通過全員競聘上崗等激勵措施和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，全公司各部門進一步加強自身建設(shè)，強化內(nèi)部管理，工作效能明顯提高，廣大干部員工緊緊圍繞公司中心工作，忠于職守，奮發(fā)向上，為推進公司發(fā)展做出了積極貢獻。近年來，公司上下在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇，團結(jié)奮進，朝著“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司目標邁出了堅實步伐。一、統(tǒng)一思想，正視問題，充分認識這次作風整頓的重大意義工作作風體現(xiàn)企業(yè)的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。這次動員大會的主要任務(wù)是，認真分析公司各級干部作風和行業(yè)作風建設(shè)中存在的突出問題，明確活動的總體要求、目標任務(wù)和方法步驟，動員全公司各部門和廣大員工迅速行動起來，扎實開展好這項活動，在全公司營造積極向上、求真務(wù)實、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質(zhì)就會下降，我們企業(yè)就會倒退。新班子上任后我們對過去幾年的工作進行了認真總結(jié)，在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總體工作扎實、隊伍穩(wěn)定，有一個比較堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)過全公司上下的共同努力，我們在電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)改革和管理等工作中取得了令人矚目的成績，所有成績的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。第一篇：在電力公司作風整頓動員大會上的講話文章標題：在電力公司作風整頓動員大會上的講話同志們：今天的作風整頓動員大會，是公司黨委經(jīng)過充分醞釀決定召開的一次重要會議。主要目的是動員全公司干部員工，以強化企業(yè)管理為契機，以提高企業(yè)效益為目標，針對公司作風建設(shè)上的突出問題，深入開展作風整頓活動，進一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，優(yōu)化服務(wù)，樹立形象，為做好全年的各項工作打下堅實基礎(chǔ)。盡管我們?nèi)〉昧溯^大的成績，但是也還應(yīng)當看到，我們在基礎(chǔ)管理工作中，在機制建設(shè)、制度建設(shè)上、在各項責任制考核上、在安全生產(chǎn)和開拓電力市場上，還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司機關(guān)、所站和個別干部及員工在思想、作風、紀律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風問題、就是我們是否進入了工作狀態(tài)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。為切實強化管理，轉(zhuǎn)變作風，嚴明紀律，改進工作，進一步調(diào)動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司黨委決定，從6月10日開始，用兩個月的時間，在全公司各單位深入開展以“對公司負責、讓客戶滿意”為主題的工作作風整頓活動。下面，我就開展作風整頓活動著重強調(diào)三個問題。嚴明的紀律、良好的作風始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證?；仡櫧旯景l(fā)展歷程，我們之所以能夠在基礎(chǔ)較差、困難較大、矛盾較多的情況下，保持了企業(yè)健康發(fā)展的良好勢頭，其中很重要的一條，就是堅持把加強作風建設(shè)作為推進公司發(fā)展的重要一環(huán)緊抓不放，不斷強化對干部員工的教育和管理。應(yīng)該充分肯定，公司干部員工隊伍的主流是好的，工作作風建設(shè)的成效是顯著的，也涌現(xiàn)出了一批先進單位和先進個人。但是，我們也要清醒地看到，對照——公司黨委的高標準、嚴要求，對照“三個十條”標準衡量我們的工作，與——經(jīng)濟大發(fā)展電力服務(wù)的任務(wù)相比，我們的工作作風和行業(yè)作風還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當突出，基層員工和廣大電力客戶對此反映十分強烈。電力安全打不了折。還有一些人，思想麻痹，安全意識差，只會埋頭干活，不顧自己及別人的安全，以致釀成大禍。計劃經(jīng)濟體制下的思維定勢、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想還有相當市場。有的干部，大局意識不強，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識淡薄，部門利益至上。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當?shù)牟罹?；有些員工，對公司面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，個別同志沒有擺正貢獻與索取的關(guān)系，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。多種產(chǎn)業(yè)機制不夠靈活，發(fā)展缺乏內(nèi)在動力，資產(chǎn)紐帶關(guān)系、產(chǎn)權(quán)責任、股份制改造還需進一步加大改革力度。具體表現(xiàn)為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學習；對待困難，怨天尤人，被動應(yīng)付；經(jīng)營環(huán)節(jié)中沒有很好地做到精打細算，使用材料不計成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象依然存在。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)怕亂，辦事憑經(jīng)驗、照文件、套框框，習慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對自己要求不高，對下級管理不嚴，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅決，監(jiān)督不到位，不敢處理問題，不敢頂真碰硬，講情面、憑關(guān)系、搞變通成為一些人工作的“潛規(guī)則”；工作中愛做老好人，處理問題原則性不強，對部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大，有的投機思想、僥幸心理、小集團主義思想、鉆空子的習慣性思維還沒有徹底根除，甚至失職瀆職，給公司利益造成損失。工作中缺乏主動性和責任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風浮躁，要求不高，標準不嚴，對自己缺乏正確的認識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進取精神差，講索取的多，講奉獻的少，對一些比較臟、比較重、比較險、比較麻煩的事情習慣于讓外人來做、讓別人來做，自己當看客。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布置，無落實；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標，推卸責任。突出表現(xiàn)為官僚主義嚴重，群眾觀念淡薄，服務(wù)意識不強，服務(wù)水平不高。八是紀律意識不強，作風不扎實。少數(shù)單位和個人將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有對策”，吃喝之風屢禁不止，八小時以外管不住自己，涉足不健康場所大有人在；個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細、不實；有的怕苦畏難，推卸責任，回避矛盾，缺乏撲下身子真抓實干的恒心和毅力，敷衍了事，得過且過；有的從業(yè)不勤，為官不廉，追求享樂，揮霍浪費。深刻剖析起來，其核心是制度不健全，管理不嚴格，監(jiān)督不得力；一些干部和員工放松對世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責任心不強，心思和精力沒有真正用在企業(yè)管理、做好本職工作上。這種狀況影響了企業(yè)各項工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進道路上的“絆腳石”，如不迅速改變，就會嚴重影響公司良好的發(fā)展勢頭，就會損害我們與客戶的關(guān)系，就會破壞——電力的良好形象，就會阻礙企業(yè)發(fā)展。開展作風整頓活動，就是要動員公司廣大員工認真剖析問題帶來的思想危害，認真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現(xiàn)新突破，走出一條加快——電力發(fā)展的新路子。二、明確任務(wù)，突出重點，切實增強活動的針對性和有效性這次作風整頓活動的總體要求是：強化管理、整頓作風、嚴明紀律，提高素質(zhì)、振奮精神、改進工作、公正廉潔、服務(wù)客戶。同時，還要著力解決少數(shù)干部政治不敏感、作風不扎實、創(chuàng)新意識不強、科室和單位管理混亂、工作不進入狀態(tài)、效率低下、業(yè)務(wù)不精、員工主人翁精神和責任心、執(zhí)行力不強和貫徹落實“三個十條”不到位、服務(wù)用語、服務(wù)行為不規(guī)范以及行業(yè)作風中存在的問題，切實通過整頓把風氣搞正，把作風搞實，按規(guī)矩辦事，提高——電力的社會影響力。這次作風整頓活動分三個階段進行。主要任務(wù)是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強學習，提高認識。第二階段是自查自糾，認真整改階段，時間安排為一個月。各單位要緊密聯(lián)系實際，認真查擺存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和工作隱患，有針對性地制定整改措施，確保整改的各項工作到位。主要任務(wù)是制定和完善相關(guān)制度并認真按照《實施意見》提出的五個方面情況進行檢查驗收。希望公司各單位務(wù)必要按照上述要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點，強化整治、重在建設(shè)，標本兼治、綜合治理，切實解決在工作作風方面存在的突出問題。解決工作作風問題，必須把加強干部員工的思想教育作為關(guān)鍵舉措來抓，深入開展宗旨教育、主人翁責任感教育和法律法規(guī)教育，引導(dǎo)干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立與發(fā)展要求相適應(yīng)的法制型、服務(wù)型、科學型思想理念，不斷提高自身素質(zhì)。要緊緊圍繞全年工作目標，引導(dǎo)干部員工牢固樹立全局觀念，堅持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認識問題，堅決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，部門利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益；堅持正確的政治方向，保持高度的政治敏銳性，善于從政治上觀察、思考和處理問題，站穩(wěn)立場，明辨是非，做到凡是有利于公司發(fā)展的事及時地干、果斷地干、放手地干，凡是不利于發(fā)展或損害公司利益的事堅決不干。要按照為民、務(wù)實、清廉的要求，大力開展“廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育，正確樹立社會主義榮辱觀，堅持以人為本，引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立正確的業(yè)績觀，不斷增強對廣大電力客戶的感情和對工作的激情。要大力加強電力政策、法規(guī)學習，強化紀律意識，教育引導(dǎo)廣大干部員工嚴格遵守“三個十條”，嚴格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性；要抓住依法治企這個關(guān)鍵，認真組織電力法律法規(guī)的再學習，在全公司上下形成自覺學法、守法、用法律規(guī)范各項工作的良好氛圍。在安全問題上我要重點進行強調(diào)，安全工作是壓倒一下的頭等大事，任何時候都不能掉以輕心，更不能存有僥幸心理，我們要在安全責任落實上寧當惡人，不當罪人。因為在安全上打折，將意味著在生命上打折。這里的“先與后”、“上和下”“低和高”，我們能錯嗎？根本不能。因此說，安全生產(chǎn)是企業(yè)追求卓越績效和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的命脈。我們要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，認真貫徹國家關(guān)于加強電力安全生產(chǎn)工作的指示精神和市電力公司的要求，樹立安全是“第一工作、第一效益、第一責任”的“三個第一”意識，牢記“1001”等于零的理念，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全教育力度，加強員工的安全技術(shù)培訓，建立落實安全生產(chǎn)思想政治工作保障體系，嚴格兩票三制，深入開展反違章工作，完善安全生產(chǎn)管理長效機制，強化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，進一步實施危險點分析預(yù)控和安全性評價工作，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)從相對被動防范到縱深防御的轉(zhuǎn)變，切實把安全生產(chǎn)工作做細致、做扎實、做深入，建設(shè)可控在控。從已經(jīng)暴露出來的安全問題入手，舉一反三，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)工作。要加強運行管理，提升運行質(zhì)量。注重運行異常分析，提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。班組是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班長、工作負責人的能力和水平在公司安全生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，提高班長、工作負責人的安全意識和綜合素質(zhì)對確保標準化作業(yè)的貫徹執(zhí)行，根治習慣性違章行為起到?jīng)Q定性作用，要注重對工作負責人的素質(zhì)培養(yǎng)和技術(shù)培訓工作。做好基層的安全管理工作，以保證每個運行、施工現(xiàn)場的安全，實現(xiàn)公司整體安全。服務(wù)是我們供電企業(yè)永恒的主題，搞好電力服務(wù)是我們?nèi)粘９芾淼囊豁椫匾ぷ?，因此，這次活動我們把服務(wù)和行風作為我們重點解決的問題，目的就是要通過對服務(wù)和行風的整頓，促進公司各單位管理上水平，服務(wù)上臺階，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大電力客戶的信賴和社會各階層的認可，提高公司的信譽度，從而擴大企業(yè)影響，增強企業(yè)效益。一要突出重點，深入查擺。是否存在精神不振、干勁不足、作風飄浮，不注重抓落實，不注重解決實際問題等工作作風不實的問題。這三個方面的問題，具體到每個部門，表現(xiàn)形式和表現(xiàn)程度可能會有所不同。要結(jié)合實際，從客戶普遍反映、重復(fù)反映的突出問題入手，在找準問題的基礎(chǔ)上，深入分析哪些是屬于思想觀念上的問題，哪些是屬于制度和措施上的問題；哪些是機關(guān)的問題，哪些是基層單位存在的問題；哪些是領(lǐng)導(dǎo)班子要解決的問題，哪些是中層干部和一般員工要解決的問題。二要抓住關(guān)鍵，集中整改。特別是對重點領(lǐng)域、重點崗位和重點人員，要有的放矢，對癥下藥，做到“四個不放過”，即：對突出問題不解決不放過，整改措施不落實不放過，相關(guān)責任人處理不到位不放過，長效機制不建立不放過。第四，不斷提高精細化管理水平，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)。我們要以精益求精的真誠態(tài)度、精打細算的管理意識、嚴謹細致的工作作風，全面實施精細化管理，不斷提升企業(yè)管理的精度和細度，從而降低成本，提高效益。二要在規(guī)范管理、制度管理的基礎(chǔ)上，實施精細化管理。同時，加快推進信息化工作，全面完成用電、生產(chǎn)MIS和生產(chǎn)GIS的開發(fā)和應(yīng)用，豐富公司網(wǎng)頁和各相關(guān)業(yè)務(wù)的網(wǎng)頁內(nèi)容，擴大光纖網(wǎng)的應(yīng)用范圍，實現(xiàn)以信息化帶動管理精細化，提升企業(yè)運作效率。四要強化預(yù)算管理，狠抓成本控制。定期開展經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)控，保證各項費用始終處于有效受控狀態(tài)。五要強化營銷管理，向管理要效益。各項營業(yè)收費做到“應(yīng)收必收，收必合理”，依法保護我們合法權(quán)益。第五，以強化管理為核心，著力規(guī)范日常工作行為。各單位要進一步創(chuàng)新管理方式，加大治理力度，使我們的管理工作更加科學、規(guī)范和有序，努力提高服務(wù)廣大客戶的能力和依法治企的水平。各科室、各單位要根據(jù)各自的工