銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案-展示頁(yè)
2024-10-11 21:23本頁(yè)面
【正文】 將累計(jì)到正式入職時(shí)間，銷售人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績(jī)效工資考核： 單位:元級(jí)別 試用期工資 績(jī)效工資 銷售助理 40004500 區(qū)域 銷售主管 40005000 銷售內(nèi)勤+ 獎(jiǎng)金五、銷售任務(wù)提成比例：銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一，二 個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按9050%（按兩個(gè)月10%增加）計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷售指9050%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。第一篇：銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。六、提成制度：提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回 收；提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；提成計(jì)算辦法：銷售提成=凈銷售額銷售提成千分比+高價(jià)銷售提成銷售提成比率：（一）銷售人員：提成等級(jí) 銷售任務(wù)完成比例 銷售提成百分比二）副總銷售提成： 提成等級(jí)銷售提成百分比公司代理產(chǎn)品提成：（一）代理產(chǎn)品提成按照以下計(jì)算辦法實(shí)行：代理產(chǎn)品（代理產(chǎn)品價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運(yùn)行操作費(fèi)用）=凈利潤(rùn) 業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤(rùn)﹪=銷售人員實(shí)際提成。八、實(shí)施時(shí)間：本制度自2017年3月23日起開始實(shí)施。執(zhí)行中要運(yùn)用多種渠道，全面采集相關(guān)信息，確保薪酬與戰(zhàn)略和市場(chǎng)同步調(diào)整。銷售人員往往是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的第一線，因此，如何打造一只在“戰(zhàn)時(shí)”來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，具有很強(qiáng)作戰(zhàn)能力，同時(shí)在“閑時(shí)”不會(huì)擾民，更不會(huì)隨意“變節(jié)”的銷售團(tuán)隊(duì)，這是幾乎所有企業(yè)都非常關(guān)注的問題。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和類型，制定相適應(yīng)的營(yíng)銷人員薪酬機(jī)制，從定位上體現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)先策略，進(jìn)而調(diào)動(dòng)銷售人員工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。六、提成制度：提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；提成計(jì)算辦法：銷售提成=凈銷售額銷售提成千分比+高價(jià)銷售提成銷售提成比率：（一）銷售人員：提成等級(jí)銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比銷售人員100％以上10‰銷售人員50％～99％7‰銷售人員50%以下5‰（二）副總監(jiān)銷售提成：提成等級(jí)銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比銷售副總監(jiān)100％以上5‰銷售副總監(jiān)50％～99％4‰銷售副總監(jiān)50%以下2‰（三）銷售總監(jiān)提成：提成等級(jí)銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比銷售總監(jiān)100％以上5‰銷售總監(jiān)
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