業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度(參考)-展示頁
2024-11-03 18:18本頁面
【正文】 0萬以上（含100萬元），給予2萬元獎勵。年終個人完成銷售額400萬以上（含400萬元），給予10萬元獎勵生產(chǎn)廠長獎金：每一個組員最高拿到半年獎金或一年獎金，生產(chǎn)廠長給予相應(yīng)的一半數(shù)額獎金。2)有團隊共贏意識及領(lǐng)導(dǎo)能力，確保生產(chǎn)不會人為造成錯誤或延誤銷售的。4)出現(xiàn)問題時有能力及時有效的處理具體事情的 具備以上條件便可申請廠長職務(wù)，最終由公司定奪。產(chǎn)品利潤在5％以上（含5％）至10％以下（不含10％）提成按1％提。產(chǎn)品利潤高于30﹪以上（不含30％），業(yè)務(wù)經(jīng)理提成按利潤10%，業(yè)務(wù)員提成按利潤20%；產(chǎn)品利潤高于50﹪以上（不含50％），提成按利潤30%。業(yè)務(wù)員提成按利潤20%；產(chǎn)品利潤高于50﹪以上（不含50％），提成按利潤30%。利潤計算公式：利潤=銷售總價直接成本差旅費回扣招待稅金物流費用。電話費報銷制度：每月簽單2萬元以上5萬元以下公司給予50元電話費補助；每月簽單5萬元以上10萬元以下公司給予100元電話費補助；每月簽單10萬元以上公司給予150元電話費補助；回扣問題必須在簽訂合同之前和部門經(jīng)理確定。業(yè)務(wù)人員招待客戶與本次業(yè)務(wù)無關(guān)，而為維持客戶關(guān)系的，招待費計入下次業(yè)務(wù)招待成本（或指定業(yè)務(wù)項目成本）。青島豐耀包裝有限公司2011 ． 第二篇：業(yè)務(wù)人員工資待遇及提成制度2011業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度業(yè)務(wù)工資待遇按底薪加提成。業(yè)務(wù)經(jīng)理按底薪加提成加獎金。每月個人提成達到2000元以上加500元底薪?；蚰杲K（截止每年1月15日前）個人共完成業(yè)務(wù)銷售額100萬以上（含100萬元），給予2萬元獎勵；年終個人完成銷售額200（含200萬元）萬以上，給予5萬元獎勵。生產(chǎn)廠長獎金：每一個組員最高拿到半年獎金或一年獎金，生產(chǎn)廠長給予相應(yīng)的一半數(shù)額獎金。2)有團隊共贏意識及領(lǐng)導(dǎo)能力，確保生產(chǎn)不會人為造成錯誤或延誤銷售的。4)出現(xiàn)問題時有能力及時有效的處理具體事情的具備以上條件便可申請廠長職務(wù)，最終由公司定奪。產(chǎn)品利潤在5％以上（含5％）至10％以下（不含10％）提成按1％提。產(chǎn)品利潤高于30﹪以上（不含30％），業(yè)務(wù)經(jīng)理提成按利潤10%，業(yè)務(wù)員提成按利潤20%；產(chǎn)品利潤高于50﹪以上（不含50％），提成按利潤30%。利潤計算公式：利潤=銷售總價直接成本差旅費回扣招待稅金物流費用。電話費報銷制度：每月簽單2萬元以上5萬元以下公司給予50元電話費補助；每月簽單5萬元以上10萬元以下公司給予100元電話費補助；每月簽單10萬元以上公司給予150元電話費補助；回扣問題必須在簽訂合同之前和部門經(jīng)理確定。業(yè)務(wù)人員招待客戶與本次業(yè)務(wù)無關(guān)，而為維持客戶關(guān)系的，招待費計入下次業(yè)務(wù)招待成本（或指定業(yè)務(wù)項目成本）。青島豐耀包裝有限公司2011．第三篇：銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。三、銷售人員薪資構(gòu)成：銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷售人員底薪設(shè)定：銷售專員，銷售內(nèi)勤，試用期工資統(tǒng)一為4000元，進過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核： 單位:元級別 試用期工資 績效工資 銷售助理 40004500 區(qū)域 銷售主管 40005000 銷售內(nèi)勤+ 獎金五、銷售任
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