【正文】 劃》，各用人部門、公司需填寫新增職位的《崗位職責(zé)書》，人力資源部審核后存檔，作為今后招聘及績(jī)效考評(píng)的參考。三、擇優(yōu)錄用原則：任人唯賢唯能，擇優(yōu)錄用。第三條 招聘三項(xiàng)原則：一、德才兼?zhèn)?、以德為先原則。如條件相同的情況下，內(nèi)部員工將被優(yōu)先考慮。第二章招 聘第一條 公司招聘的方針是，以合理的資源在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地按公司或部門要求招聘到最適當(dāng)?shù)娜藛T，保證人力資源計(jì)劃的實(shí)施，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。年月日貴陽(yáng)市興聯(lián)緣酒業(yè)第三篇：人力資源管理辦法XXX公司人力資源管理辦法第一章 總則第二章 招聘第三章 入職第四章 勞動(dòng)合同和試用期第五章干部崗位聘任第六章 工作時(shí)間、假期和休假第七章 考勤管理第八章 勞動(dòng)紀(jì)律第九章 崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動(dòng)第十章 薪酬管理第十一章 培訓(xùn)第十二章 績(jī)效考評(píng)第十三章 退休第十四章 離職第十五章 員工檔案管理第十六章 其他第一章總 則第一條 為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的建設(shè)與管理，建立企業(yè)員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配臵，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定及集團(tuán)公司實(shí)際情況制定本辦法。N=銷售件數(shù)6 為了更好地回饋客戶，公司提供返利，返利金額為每瓶20元。五、薪酬及返利 銷售人員實(shí)行底薪加提成制：底薪500元/月；提成10元/瓶，無(wú)封頂上限。，業(yè)務(wù)過(guò)程中所必需的費(fèi)用，須事先提交費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。，或以不正當(dāng)渠道支付貨款。，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，強(qiáng)化對(duì)客戶的支持。三、工作要求，維護(hù)公司形象。，應(yīng)于每日9:00之前，電話聯(lián)系公司前臺(tái)完成報(bào)到（原則上必須用座機(jī)）。二、考勤制度，下班不固定工作時(shí)間的工時(shí)制度；周一至周五上班，周末雙休。注：有特殊規(guī)定者，公司另行通知。第二篇：小公司銷售人員管理辦法銷售人員管理辦法一、總則：為規(guī)范銷售行為，強(qiáng)化銷售激勵(lì)，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，公司特制定此銷售人員管理辦法，以保障銷售工作的開展并實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。如遇對(duì)方姓名有難認(rèn)的文字，馬上詢問(wèn)。如公司有客戶來(lái)訪，馬上起來(lái)問(wèn)好，并讓座，接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方。通話時(shí)先問(wèn)候，對(duì)方講述時(shí)要留心聽(tīng)，并記下要點(diǎn)。未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。而且要說(shuō)：“對(duì)不起，打斷你們的談話。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。女員工不能穿太暴露的衣服，著裝應(yīng)突出成熟、自信、端莊、典雅的氣質(zhì)。第四條 禮儀規(guī)范員工頭發(fā)保持清潔、整齊，男員工胡須應(yīng)經(jīng)常修剪，女員工以淡妝為宜，切勿濃妝艷抹。員工不得隨地吐痰、亂扔雜物，以保持辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔衛(wèi)生。上下班不論使用何種交通工具，一定要注意安全。第二條 安全所有員工都應(yīng)養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，員工的工作資料、個(gè)人物品、現(xiàn)金等應(yīng)自行妥善保管，離開座位時(shí)應(yīng)鎖好自己的相關(guān)物品以免丟失。節(jié)約用紙，可回收利用的紙張其背面應(yīng)充分利用。第五章 員工日常行為規(guī)范第一條 成本意識(shí)公司員工要樹立成本意識(shí)，節(jié)約用水，用水完畢要及時(shí)關(guān)掉水龍頭。離職薪資在離職后兩周內(nèi)或是按雙方協(xié)定日期內(nèi)結(jié)清。員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職；未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還。第四章 勞動(dòng)關(guān)系的解除第一條 試用期期間員工離職提出辭職必須提前十五天通知公司并辦理好工作交接。工資發(fā)放當(dāng)月工資于次月的15日支付，如遇支付日為休假日，則提前到前一個(gè)工作日發(fā)放。職能部門正副職及以上領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行加班工資。工齡工資實(shí)際工作時(shí)間滿一年的，每月加50元的工齡工資，逐年遞增。第三章 員工的薪酬公司員工的工資由崗位工資、工齡工資、效益工資、電話補(bǔ)貼等構(gòu)成。第四條 員工的試用與轉(zhuǎn)正新員工被錄用后，試用期為二個(gè)月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向綜合辦公室提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正。被錄用員工須攜帶各種證件原件及復(fù)印件，填寫《員工入職登記表》辦理入職手續(xù),具體證件（均需原件）包括：身份證、一寸照片2張、學(xué)歷證、職稱證書及其他資格認(rèn)定證書和其他能證明自己能力、特長(zhǎng)的相關(guān)資料。所有應(yīng)聘人員的材料由綜合辦公室統(tǒng)一存檔備查。第二條 招聘程序綜合辦公室人員應(yīng)先認(rèn)真篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初試；篩選合格后，通知應(yīng)聘人員來(lái)公司面試。強(qiáng)調(diào)共同理想，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。第五條 人才的引進(jìn)和錄用由公司統(tǒng)一組織，各用人部門不得私招亂用。第三條 人力資源管理基本的運(yùn)行模式為：雙向選擇，擇優(yōu)上崗,集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。第一篇：小公司人力資源管理辦法人力資源管理辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司人力資源管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。第四條綜合辦公室負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，管理制度的制定等相關(guān)工作。第二章 員工人事管理制度第一條 員工招聘原則德才兼?zhèn)?，以德為先，量才而用。?nèi)部招聘優(yōu)先，注重內(nèi)部培養(yǎng)。所有應(yīng)聘人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由用人部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試填寫面試意見(jiàn)，決定是否聘用。第三條 員工的錄用被錄用員工按通知時(shí)間到綜合辦公室報(bào)到，并以其報(bào)到的日期為起薪日。新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，綜合辦公室領(lǐng)其到用人部門試用，由部門直接主管接收并安排工作；項(xiàng)目部員工由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全教育，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的，在其熟悉安全環(huán)境后方可單獨(dú)工作。管理人員轉(zhuǎn)正后，需將個(gè)人專業(yè)資格證書交由公司綜合辦公室注冊(cè)備案保管，由公司每年統(tǒng)一進(jìn)行年檢。崗位工資崗位工資是按照員工在管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件及本崗位對(duì)員工技能的要求等情況按月支付的工資報(bào)酬。加班工資為了保證公司機(jī)關(guān)員工正常休息的權(quán)利【每周休息一天】，要求各部門在正常工作日內(nèi)安排好各自的工作，原則上不發(fā)生加班，因特殊情況需加班的，每人每天補(bǔ)發(fā)20元加班工資。工資的計(jì)算期間為每月的1日到該月的31日。工資的扣除：A、員工因病、事請(qǐng)假的缺勤工資；B、因違反公司的有關(guān)規(guī)定而接受的處罰、其他費(fèi)用或借款將直接從工資中口扣除。第二條 轉(zhuǎn)正員工離職必須提前一個(gè)月提出書面離職申請(qǐng)；離職申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明離職原因，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可辦理離職手續(xù)。第三條 離職薪資結(jié)算工資：截至到最后一個(gè)工作日。試用期一周內(nèi)提出離職將不享受公司試用期員工薪資待遇。節(jié)約用電，要養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣。正確使用及愛(ài)護(hù)固定資產(chǎn)和辦公用品，想方設(shè)法減少損耗，降低成本，節(jié)省各種費(fèi)用。員工下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦、門窗、電源、燈等，最后離開辦公室的人要自覺(jué)檢查上述物品是否已經(jīng)關(guān)閉。第三條 環(huán)境員工自己辦公桌面上應(yīng)保持干凈整潔，工作資料應(yīng)按目錄有序地?cái)[放，不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品如報(bào)紙等。員工不得上班時(shí)間在辦公室睡覺(jué)。工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾，在辦公室內(nèi)服裝要整齊。公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好。無(wú)論在自己的公司，還是對(duì)訪問(wèn)的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話，更不得唱歌或吹口哨等。出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門三聲，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說(shuō)話，也要看住機(jī)會(huì)?！边f交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去。借用他人或公司的東西，使用后及時(shí)送還或歸放原處電話來(lái)時(shí)，聽(tīng)到鈴響，至少在第二聲鈴響前取下話筒。未聽(tīng)清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話，自己再放話筒。接對(duì)方的名片時(shí)，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上看，正確記住對(duì)方姓名后，將名片收起。握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。：公司所有銷售人員。，公司所有銷售人員應(yīng)自制度生效之日起嚴(yán)格遵守本制度的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定。，銷售人員應(yīng)于每天早上9：00之前，來(lái)公司報(bào)到，報(bào)到后可根據(jù)個(gè)人情況組織當(dāng)天工作。，罰款5元；遲到10—30分鐘，罰款20元；遲到30—60分鐘，罰款50；遲到超過(guò)1小時(shí)，按曠工處理。，推動(dòng)公司產(chǎn)品的銷售。，確保貨款及時(shí)回籠，并反饋所轄區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)信息。四、工作規(guī)章，或代銷其他酒類產(chǎn)品。、坐支、代支公司應(yīng)收貨款，片區(qū)內(nèi)所有需公司支付的費(fèi)用，須事先書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。，須事先填寫《優(yōu)惠銷售申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 計(jì)算方式：月薪=500+10N 主要以件為銷售單位，1件為6瓶酒。 計(jì)算方式：返利=20N 以件為單位返利 N=銷售件數(shù)6六、附則：本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，職工代表大會(huì)表決，同意通過(guò)后公布實(shí)施，執(zhí)行至修正時(shí)止。第二條 集團(tuán)公司日常人力資源管理適用本辦法，對(duì)以下具體管理項(xiàng)目的操作流程進(jìn)行了規(guī)范：招聘、入職、勞動(dòng)合同和試用期、干部崗位聘任、工作時(shí)間及假期和休假、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動(dòng)、薪酬管理、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、退休、離職、員工檔案管理等。第二條 遇有職位空缺時(shí)，公司將在內(nèi)部和外部同時(shí)發(fā)布該職位招聘信息，內(nèi)部和外部應(yīng)征者有同樣的權(quán)利申請(qǐng)?jiān)撀毼?。?nèi)部員工申請(qǐng)職位時(shí)，須先征得所在公司、部門負(fù)責(zé)人的同意，方可申請(qǐng)。二、機(jī)會(huì)均等原則：年齡、性別、地域等不應(yīng)影響聘用。第四條 招聘管理一、用人部門、公司每年12月31日