【正文】 托總公司人力資源協(xié)助招聘員工，總公司人力資源負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息或參與面試選拔，子公司負(fù)責(zé)人員的審批和錄用。子公司中層管理人員的任免由子公司決定，子公司下文任免。相對控股子公司的董事長、總經(jīng)理，由子公司董事會決議通過，報(bào)總公司備案后由子公司下文任免。第五條人事委派和任免程序全資子公司的董事長、總經(jīng)理，由總公司決定任免，總公司下文任免，下發(fā)總公司各部室、各（分）公司、子公司。子公司高層管理人員包括：子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總監(jiān)。（二）總公司人力資源對子公司的人力資源管理實(shí)施協(xié)助、指導(dǎo)與服務(wù)的管理原則。第二條 本辦法適用于總公司及總公司所投資控股的子公司（含相對控股子公司），不適用于總公司所參股的子公司。第三十八條 本辦法中各條款由潤恒公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，修改亦同。第七章 附則第三十六條 子公司/指揮部現(xiàn)行人力資源管理辦法的相關(guān)規(guī)定如與本辦法的規(guī)定沖突，按本辦法規(guī)定執(zhí)行。第二十七條 考勤管理各子公司/指揮部人力資源管理部門須嚴(yán)格做好本公司員工的考勤記錄工作；并于每月20日（陽河公司25日）將公司全體人員的考勤記錄報(bào)于潤恒公司人力資源部備案； 第二十八條 人事報(bào)表管理潤恒投資/人力資源部況，潤恒公司人力資源部有權(quán)在潤恒系統(tǒng)內(nèi)予以排名公布；第三十二條 各子公司/指揮部人力資源管理人員需按要求參加潤恒公司人力資源部組織的各類培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)；第三十三條 各子公司/指揮部必須完善建立考勤、人事檔案管理、福利、獎(jiǎng)懲、加班以及上述條款所涉及的人力資源管理事務(wù)的管理制度；第三十四條 各子公司/指揮部所有人力資源管理的管理制度和辦法，由各子公司/指揮部根據(jù)公司實(shí)際，并結(jié)合潤恒公司的具體規(guī)定制定，報(bào)潤恒公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 子公司/指揮部高層管理人員、人力資源部人員離職，須及時(shí)提報(bào)潤恒公司人力資源部備案。 調(diào)出單位將員工人事檔案轉(zhuǎn)給調(diào)入單位，調(diào)入單位從調(diào)動生效日開始為調(diào)動人員計(jì)薪。 調(diào)出單位將辦理完畢的“調(diào)動（借調(diào)）審批表”存入員工人事檔案。第七章 日常人事管理第二十四條 試用規(guī)定 各子公司/指揮部新入職員工原則上要執(zhí)行試用制度； 員工試用期一般為1～3個(gè)月，特殊崗位人員可適當(dāng)延長，但最長不得超過6個(gè)月。原單位不予補(bǔ)繳的，由本人全額補(bǔ)繳（本人不愿補(bǔ)繳，自愿放棄補(bǔ)繳保險(xiǎn)費(fèi)的，由本人寫出書面意見），公司協(xié)助辦理保險(xiǎn)接續(xù)手續(xù)。第二十三條 保險(xiǎn)費(fèi)用繳納 已在各子公司/指揮部辦理參保（或轉(zhuǎn)入保險(xiǎn)關(guān)系）的員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)：屬單位繳費(fèi)部分的由公司按月繳納；屬個(gè)人繳費(fèi)部分的由各子公司/指揮部按月從本人工資中扣除，代為繳納。第五章 績效考核管理第十六條 績效考核根據(jù)考核時(shí)間分類包括月考核、季度考核和年度考核；第十七條 考核歸口管理 子公司/指揮部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)的考核歸潤恒公司進(jìn)行考核； 子公司/指揮部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)二級績效分解及考核由子公司/指揮部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)； 子公司/指揮部其余年薪制人員的績效考核由子公司/指揮部自行進(jìn)行； 子公司/指揮部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核歸潤恒公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部與子公司/指揮部共同進(jìn)行； 其他考核歸口管理部門為各子公司/指揮部人力資源管理部門；第十八條 根據(jù)上述考核分類，各子公司/指揮部制定具體的考核指標(biāo)和考核辦法，報(bào)潤恒公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 同工同酬，技差有別原則根據(jù)崗位貢獻(xiàn)不同進(jìn)行崗位“劃檔”，工作內(nèi)容或性質(zhì)相同則薪酬檔級相同；根據(jù)崗位人員的從崗能力進(jìn)行“分級”，不同的學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)等則薪資級別不同。 激勵(lì)優(yōu)先、兼顧保障原則為激勵(lì)員工為公司發(fā)展全力拼搏，在員工總體收入中可變部分要占有一定的比例。 分配的傾向性原則收入分配拉開差距向高管理、高技術(shù)、高技能、高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜。第三章 培訓(xùn)管理第七條 培訓(xùn)根據(jù)組織單位可分為潤恒公司培訓(xùn)、公司培訓(xùn)和業(yè)務(wù)對口單位培訓(xùn)。，由各子公司/指揮部在人員到崗后下發(fā)任命文件。各子公司/指揮部打印后存入員工人事檔案。同時(shí)要在2周內(nèi)將復(fù)印件轉(zhuǎn)給潤恒公司人力資源部備案。第三條 本辦法的適用范圍涉及各子公司/指揮部的招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效考核、日常人事管理等專項(xiàng)工作。第一篇：子公司的人力資源管理辦法潤恒投資/人力資源部子公司/指揮部的人力資源管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范潤恒系統(tǒng)人力資源管理行為，配合潤恒公司科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，促進(jìn)子公司/指揮部人力資源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和人本化，有力推進(jìn)潤恒系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施和人力成本的合理控制，潤恒公司遵循“依法治企、以崗選能；引留并濟(jì)、注重培養(yǎng)；激勵(lì)優(yōu)先、人企共進(jìn)”的原則，特制定此辦法。第二條 本辦法是潤恒系統(tǒng)各子公司/指揮部開展人力資源管理工作的總綱，歸口管理部門為潤恒公司人力資源部。第二章 招聘管理第四條 招聘權(quán)限 各子公司/指揮部高層管理人員及年薪制人員招聘：各潤恒投資/人力資源部（如財(cái)務(wù)人員、涉密崗位人員等）的人事檔案中還應(yīng)包括社會背景調(diào)查、擔(dān)保等資料； 子公司/指揮部中層以上管人員人事檔案原件由各子公司/指揮部保存。第六條 任職任命，各子公司/指揮部將人員人事檔案提報(bào)到潤恒公司人力資源部備案，由潤恒公司統(tǒng)一下發(fā)人事任命文件。同時(shí)任命文件要存入員工人事檔案。第八條 培訓(xùn)紀(jì)律：潤恒投資/人力資源部各子公司/指揮部公司整體工資支出根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動，以收定支，緊貼效益，堅(jiān)持工資總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長，員工實(shí)際工資增長低于勞動生產(chǎn)率增長。 工資與崗位掛鉤、與勞動力市場價(jià)格逐步接軌原則工資分配中突出崗位貢獻(xiàn)因素，在崗位分析評價(jià)與潤恒公司內(nèi)部相同崗位薪資水平比較的基礎(chǔ)上以崗定薪，并與外圍人力資源市場的勞動力價(jià)格逐步接軌。但可變部分在員工總體收入中所占比例不宜過高，以免影響員工基本生活，承擔(dān)過大的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。 分配制度與人事、用工制度綜合配套的原則按照“杜絕臃員，精干高效”的原則定崗、定編、定員，潤恒投資/人力資源部第十五條 各子公司/指揮部每月的薪資發(fā)放（包括業(yè)務(wù)人員的提成、績效工資兌現(xiàn)等）務(wù)于每月20日前（陽河公司25日前）報(bào)潤恒公司人力資源部備案。潤恒投資/人力資源部行繳納意外險(xiǎn)，其余人員由潤恒公司統(tǒng)一繳納員工意外險(xiǎn)。，或因種種原因中斷保險(xiǎn)關(guān)系的員工，由原工作單位或員工個(gè)人按規(guī)定補(bǔ)繳保險(xiǎn)費(fèi)。，由于個(gè)人原因無法將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入公司的，未轉(zhuǎn)入公司經(jīng)辦社保機(jī)構(gòu)期間保險(xiǎn)費(fèi)，公司不予負(fù)擔(dān)。潤恒投資/人力資源部 員工在潤恒系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動（借調(diào)、調(diào)動）審批手續(xù)辦理： 調(diào)入單位填寫“調(diào)動（借調(diào)）審批表”，詳述調(diào)動事由，并由人力資源負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見； 調(diào)出單位收到“調(diào)動（借調(diào)）審批表”后，為調(diào)動人員辦理工作交接手續(xù)，工作交接完畢后調(diào)出單位人力資源負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。調(diào)動人員到調(diào)入單位報(bào)到。 調(diào)入、調(diào)出單位人力資源均要保存審批完整的員工“調(diào)動（借調(diào)）審批表”。 子公司/指揮部員工離職，人力資源部門需在3日內(nèi)將離職人員OA號刪除。第三十五條 各子公司/指揮部各項(xiàng)人力資源管理制度和辦法的變更須報(bào)潤恒公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十七條 本辦法由潤恒公司人力資源部制定，潤恒公司審批通過后實(shí)施。第二篇：子公司人力資源管理辦法子公司人力資源管理辦法第一章 總則第一條 為了貫徹總公司人力資源管理理念，推進(jìn)各子公司人力資源管理的制度化建設(shè)，提高子公司人力資源管理的水平，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第三條 管理原則（一）子公司人力資源管理原則